Czy znasz siedem kroków planowania logistyki?

#Logistics #Data

Charakterystyką branży logistycznej jest to, że obejmuje on szeroki zakres branż, głęboką specjalność, wiele dyscyplin i złożonych systemów. Istnieje również wiele rodzajów planowania logistycznego, które można podzielić na różne linki logistyczne z perspektywy łańcucha dostaw; Co najmniej dziesiątki typów można podzielić z perspektywy klasyfikacji przedsiębiorstwa; Różne podział można dokonać z perspektywy funkcji logistycznych; Z perspektywy innowacyjnych zastosowań dotrzymuje również kroku czasom.

Dlatego planowanie logistyczne obejmuje szeroki zakres. Jak korzystać z wiedzy logistycznej i doświadczenia w celu przeprowadzenia planowania logistyki, musi zacząć od skupienia się na problemach, precyzyjnym pozycjonowaniu, strukturach budowlanych, analizie cech, rozumowaniu indukcyjnym, modelowaniu danych i rozwiązaniach. rozważać.

 

Krok 1: Jaki problem rozwiązać

Przede wszystkim musimy wyjaśnić, jaki rodzaj problemu rozwiązujemy z naszą wiedzą. Wspomniany tutaj „problem” niekoniecznie jest problemem opisanym przez klienta, ponieważ to, co klient opisuje, jest często wyglądem lub na poziomie operacyjnym lub operacyjnym, i musimy sklasyfikować problem.

Różne problemy można rozwiązać na różne sposoby lub można stwierdzić, że tych subproblemów nie można rozwiązać jednocześnie po podzieleniu problemu, ale należy je rozwiązać w etapach.

Na przykład konieczne jest rozwiązanie problemu standaryzacji produkcji lub magazynowania i opakowań, które niekoniecznie mogą być zoptymalizowane poprzez produkcję lub magazynowanie, ale należy go dostosować ze źródła dostawcy, wówczas należy dodać moduł optymalizacji , który zwiększy złożoność programu planowania. .

W problemie z planowaniem z grubsza dzielimy planowanie logistyki łańcucha dostaw na planowanie sieci logistycznej, planowanie logistyki produkcji, planowanie parku logistycznego, planowanie magazynowania ...

Każdy rodzaj planowania może być podzielony na dziesiątki, setki elementów, a nawet więcej. Podstawowa logika i relacje są bardziej złożone, dlatego konieczne jest sklasyfikowanie pozornych problemów, aby dowiedzieć się, jakie problemy naprawdę należy rozwiązać.

Czasami główne punkty zadawane przez klientów mogą być większe, dzięki czemu możesz zintegrować te pytania z elementami metody, a następnie zintegrować je warstwa po warstwie i ostatecznie destylować problem w jednym lub dwóch zdaniach i znaleźć główne punkty, które wpływają Całe ciało, to najlepszy wybór.

 

Krok 2: Zaplanuj celowanie w treść

Po jasności, jakie problemy należy rozwiązać z profesjonalnego punktu widzenia, konieczne jest ustawienie planu. Logistyka to złożony system z wieloma rodzajami węzłów i różnymi funkcjami podczas obsługi różnych form biznesowych lub branż.

Na przykład z perspektywy linków istnieją funkcje podaży, funkcje dystrybucji i dystrybucji oraz funkcje podaży produkcyjnej. Z perspektywy atrybutów istnieją strategiczne funkcje rezerwowe, funkcje szybkiego uzupełniania i funkcje tranzytowe. Jeśli pozycjonowanie systemu logistycznego, który należy zaplanować i zaimplementować, jest błędne, pojawią się problemy z logiką systemu, a jeśli kierunek jest zły, wniosek wyjściowy z pewnością będzie miał duże odchylenie.

Dlatego, niezależnie od tego, czy ma to rozwiązać planowanie sieci, planowanie magazynowe, czy planowanie dystrybucji, konieczne jest wyjaśnienie jej pozycji w środowisku łańcucha dostaw, to znaczy sytuacja upstream i w dół oraz jaki cel musi osiągnąć. Podobnie taka pozycja, że ​​nie została też zastrzelona w głowę.

Oczywiście niektórzy dojdą do pozycji empirycznej poprzez analizę empiryczną. Myślę, że najlepszym sposobem jest przeanalizowanie jego danych wejściowych, wyjściowych i własnej logiki poprzez podział elementów i łączenie z metodami, z poziomów strategicznych i operacyjnych, w tym czasu, przestrzeni, przepływu, przepływu i innych elementów podstawowych. Po klasyfikacji i analizie uzyskuje się naukowe i racjonalne planowanie i pozycjonowanie.

 

Krok 3: Zbuduj model domu

Aby zbudować dom należący do tego planu, struktura domu jest dobrym modelem klasyfikacyjnym, w tym docelowym najwyższym poziomem, strukturą pośrednim i wsparciem. Problemy, które należy rozwiązać, można umieścić w celu najwyższego poziomu, a strukturę środkowej warstwy można sklasyfikować zgodnie z łączami logistyki łańcucha dostaw lub można zostać zaklasyfikowane zgodnie z modułami problemowymi, które należy rozwiązać .

Możesz zbudować jeden poziom lub możesz kontynuować klasyfikowanie i budowanie wielu poziomów, o ile struktura systemu może być wyraźnie odzwierciedlona, ​​możesz go zbudować w ten sposób.

Aby uzyskać poziom wsparcia całego domu, możesz umieścić zawartość poziomu wdrażania w planie planowania, na przykład, jaki rodzaj obsługi sprzętu, jaki rodzaj wsparcia informacji i jaki rodzaj znormalizowanego programu operacyjnego jest potrzebne.

Oczywiście wsparcie tutaj nie jest ogólną koncepcją, ale moduły wspierające implementację są budowane po określonej konfiguracji procesu, są określane poprzez wystarczającą analizę. W naszej metodzie proces ten jest podzielony na szczegóły, a w zasadzie większość działań logistycznych jest umieszczana w procesie różnych linków.

Po zbudowaniu planowanego domu struktura całego programu planowania jest zasadniczo jasna i jasna na pierwszy rzut oka, co jest nie tylko wygodne dla komunikacji między zespołem a klientami, ale także do dalszej dogłębnej analizy w okresie obserwacji lub Modelowa rewizja po lokalnych zmianach popytu podczas cyklu planowania.

 

Krok 4: Analiza funkcji danych

Planowanie logistyczne musi być nierozłączne z analizy danych. Niektóre dane mogą bezpośrednio pomóc w tworzeniu raportów analizy, a niektóre dane są wykorzystywane jako dane wejściowe do symulacji. Podkreślono tutaj, że w przypadku analizy danych jednym z bardzo ważnych celów jest znalezienie cech biznesowych. Jest też pytanie, gdzie jest źródło danych?

Źródło tutaj ma różne znaczenia, z systemu informacyjnego lub kolekcji ręcznej? Z ERP, TMS lub WMS? Z SAP lub UF, Kingdee?

Różne źródła mają różne pola danych, formaty i objętości danych, a dokładność danych nie może być w pełni zagwarantowana. Dlatego wymagana jest profesjonalna analiza danych i należy zachować ostrożność. Dane nie można polegać. Jeśli za dużo polegasz na danych, łatwo wpadniesz w pułapkę cyfrową.

Z technicznego punktu widzenia dane są najpierw znormalizowane, a następnie dane są wizualizowane i dopasowywane za pomocą narzędzi statystycznych lub narzędzi symulacyjnych w celu znalezienia ich cech. Wróć na poziom biznesowy, aby znaleźć wartości odstające lub problemy. Pomóż zorientować rozwiązanie. Po pojawieniu się funkcji danych konieczne jest komunikowanie się i potwierdzenie z personelem biznesowym klienta, aby uniknąć wprowadzania w błąd przez dane.

Powyższe jest analizę danych z perspektywy budowania planowania systemu logistycznego do działania przedsiębiorstwa. Niektóre plany logistyczne są na poziomie makro, takie jak planowanie parku i planowanie strategiczne, a niektóre są planowane z perspektywy rządu. Dlatego wymagania dotyczące danych niekoniecznie są szczególnie dokładne, o ile mogą być po prostu odzwierciedlone trend.

W ten sposób, o ile analiza danych jest logicznie poprawna, źródło danych wejściowych jest wiarygodne, a wnioski odzwierciedlone po analizie danych nie mają oczywistego odchylenia, jest to dopuszczalne.

 

Krok 5: Rozumowanie indukcyjne

Rozumowanie indukcyjne jest najbardziej testem zdolności planowania logistycznego. Z jednej strony konieczne są zdolności zawodowe do podziału scenariuszy, które należy zaplanować, a jednocześnie konieczne jest wykorzystanie planowania lub doświadczenia branżowego, aby je zrewidować i ocenić. Które są głównymi problemami i które są wtórnymi problemami, które należy szybko zidentyfikować, w przeciwnym razie zostaną „utracone” w wielu szczegółach.

Jak więc zrobić rozumowanie indukcyjne?

Myślę, że nadal jest to rozważane z perspektywy linków, procesów i działań, dlatego logistyka jest specjalnością, która dogłębnie łączy praktykę i teorię. Tylko teoria, bez praktyki, brakuje osądu, tylko praktyka, bez teorii, brakuje jej systematyzacji.

Tutaj możemy nauczyć się modelu „mapy strategicznej” i modelu SCOR. Ten pierwszy ma bardzo wyraźną klasyfikację i kombinację, a odpowiednie elementy są zbudowane wokół celu, podczas gdy drugi „doskonale” przedstawia proces łańcucha dostaw i można je skonfigurować zgodnie z celem. Decyzje podejmowane są poprzez systematyczną ocenę, od góry do strategii i dna po informatyzację.

Poprzez rozdzielenie działań logistyki łańcucha dostaw oraz łączeniem i analizą praktycznych problemów klientów znajdujemy kluczowe punkty do rozwiązania problemu poprzez zasady projektowania i metody analizy systematycznej, zbuduj plan planowania, a następnie systematycznie analizuje każdy elementy są opisane To rozsądne planowanie można przeprowadzić za pomocą rozumowania indukcyjnego.

Cele każdego projektu planowania są różne, zaangażowane elementy są również różne, a logika jest również inna. Należy go podzielić i łączyć rozsądnie zgodnie z konkretnym projektem.

 

Krok 6: Zbuduj model (aplikacja narzędzi)

Wspomniany tutaj model budowy odnosi się głównie do modelu matematycznego. Oczywiście nie każdy projekt planowania musi niezależnie zbudować model matematyczny.

Niektóre projekty planowania mogą wspierać punkt widzenia planowania poprzez analizę danych. Jednak w przypadku niektórych projektów planowania, takich jak wybór witryny, układ sieci, optymalizacja ścieżki i treść związana z alokacją zasobów, konieczne jest zbudowanie modelu matematycznego w celu uzyskania stosunkowo dokładnych wyników. Budowanie modelu może być wykonane przez ekspertów logistycznych niezależnie lub przez zespół wielu osób. Eksperci logistyczne koncentrują się na budowaniu dobrego rozwiązania, a następnie inżynier modelowania buduje model matematyczny. Można go również rozwiązać i wizualizować poprzez zastosowanie narzędzi do planowania, takich jak korzystanie z naszego systemu planowania logistycznego i decyzyjnego (logistyki cyfrowej logistyki cyfrowej) jako pomocniczego.

Jeśli wymagania dotyczące zdolności zawodowych są wyższe, a czas uczenia się jest bardziej obfity, zaleca się głębiej połączenie pomysłu na badanie operacji z praktyką projektu logistycznego i doświadczyć związku między nimi. Jednocześnie spróbuj użyć narzędzi matematycznych, takich jak Matlab, do pisania i rozwiązywania prostych algorytmów. , jego celem niekoniecznie jest stać się mistrzem modelowania matematycznego, ale myślenie o pomysłach na planowanie naukowe z perspektywy kombinacji kierunków logistycznych i modelowania matematycznego, które sprzyjają rozszerzeniu pomysłów planowania projektu i poprawie wydajności.

Z mojego osobistego doświadczenia, po możliwości modelowania, pisania algorytmów i wdrażania poprzez programy, poprawa myślenia planowania logistycznego jest ogromna.

 

Krok siódmy: Rozwiązanie

Rozwiązanie można podzielić na dwa poziomy, jeden to plan koncepcyjny (plan planowania), a drugi to szczegółowy plan.

Plan koncepcyjny ma głównie sformułowanie długoterminowego planu opartego na doświadczeniu ekspertów logistycznych, w połączeniu ze szczegółową analizą po szczegółowym badaniu, poprzez połączenie jakościowych i ilościowych, pokazując, jakie cele może osiągnąć po planowaniu, i jakie skutki każdy z nich każdy Moduł może osiągnąć. , jak się ze sobą odnoszą.

Na przykład, jaki model jest używany do magazynu surowca w inteligentnej fabryce, jakie funkcje są używane, jak dystrybucja linii produkcyjnej, jaki model i funkcja są używane w magazynie gotowego produktu oraz jakie struktura i pomysły są używane w Całe planowanie.

W szczegółowym projekcie odpowiednie strategie projektowania schematu są przyjmowane zgodnie z rodzajem projektu i potrzeb klientów. Na przykład strategiczne miary i wdrażanie strategii można rozważyć w planowaniu strategicznym; w planowaniu sieci, jak dystrybuować zapasy, jak kierować pojazdami itp.; Logistyka inteligentna fabryczna sposób wykonywania każdego przepływu pracy.

Niezależnie od schematu koncepcyjnego i szczegółowego projektu, oprócz zastosowania umiejętności zawodowych należy również podkreślić logikę i system programu. Poprzednia część analizy musi odpowiadać rozwiązaniu, aby zarówno klient, który widzi rozwiązanie, jak i zespół, który tworzy rozwiązanie (niektórzy członkowie klienta projektu będą również w zespole planistycznym) zostaną zakończone w jednym systemie, który jest bardzo Ważne dla płynnego postępu planowania i projektu. Dodanie i regulacja treści będzie bardzo jasna, a rozwiązanie zostanie szybko znalezione.