Cztery punkty obrotowe zarządzania łańcuchem dostaw (część 2)
3. Koncepcja wzajemnej współpracy
W tradycyjnym działaniu przedsiębiorstw podaż i marketing są od siebie niezależne, co jest relacją rywalizacji i zysku, a koordynacja systemu jest słaba. Przedsiębiorstwa i dostawcy nie mają skoordynowanego planu. Każdy dział ma swój własny zestaw działań i dba tylko o zorganizowanie własnych działań, co wpływa na ogólną optymalizację. Brak strategicznych partnerstw z dostawcami i dystrybutorami i często zaczynając od krótkoterminowych świadczeń, prowokując konkurencję cenową wśród dostawców, utrata fundacji powierniczej i współpracy dostawców. Kiedy sytuacja rynkowa jest dobra, są one aroganckie dla dealerów, a gdy sytuacja rynkowa jest zła, przenoszą straty dealerom, więc nie mogą uzyskać zaufania i współpracy dealerów. W trybie zarządzania łańcuchem dostaw wszystkie linki są uważane za całość. Oprócz własnych interesów, przedsiębiorstwa w łańcuchu powinny również wspólnie realizować ogólną konkurencyjność i rentowność. Ponieważ klient końcowy wybiera produkt, wszyscy członkowie całego łańcucha dostaw korzyści; Jeśli końcowy klient nie chce tego produktu, członkowie całego łańcucha dostaw poniesie straty. Można powiedzieć, że współpraca jest kluczem do konkurencji między łańcuchami dostaw.
W zarządzaniu łańcuchem dostaw istnieje nie tylko koncepcja korzystna dla wszystkich, ale co ważniejsze, koncepcja i forma są wdrażane w praktyce operacyjnej za pomocą środków technicznych. Kluczem jest zintegrowanie wewnętrznego łańcucha dostaw przedsiębiorstwa z zewnętrznymi dostawcami i użytkownikami w celu utworzenia zintegrowanego łańcucha dostaw. Tak zwane partnerstwo łańcucha dostaw jest kluczowe partnerstwo z głównymi dostawcami i użytkownikami, jest kluczem do zintegrowanego zarządzania łańcuchem dostaw. Na tym etapie przedsiębiorstwa powinny zwrócić szczególną uwagę na strategiczne zarządzanie partnerstwem, a zarządzanie celem jest stawienie czoła dostawcom. Zastąp produkt zorientowany na użytkowników, zwiększ kontakt z głównymi dostawcami i użytkownikami, zwiększ wzajemne zrozumienie celu ((produkt, proces, organizacja, kultura korporacyjna itp.), Utrzymuj pewną spójność ze sobą i osiągaj wymianę informacji itp. Przedsiębiorstwa itp. powinien zyski dzięki dostarczaniu użytkownikom różnych produktów i usług rynkowych lub informacji o wartości dodanej od konkurentów. Zastosowanie zapasów zarządzania dostawcami i wspólnego planowania, prognozowania i uzupełniania zapasów jest typowym przykładem przedsiębiorstw zwracających się do poprawy i ustanowienia dobrego partnerstwa. poprzez ustanowienie dobrego Partnerstwa, firmy mogą lepiej zintegrować i współpracować z użytkownikami, dostawcami i usługodawcami w celu wspólnego projektowania i kontroli całego łańcucha dostaw pod względem prognozowania, projektowania produktu, planowania transportu produkcyjnego i strategii konkurencji. Dla głównych użytkowników przedsiębiorstwa ogólnie ustanawiają zorientowane na użytkownika grupy, które mają funkcje w różnych funtach Obszary jonowe, aby lepiej zapewnić ukierunkowane usługi dla głównych użytkowników.
4.
Zoptymalizuj przepływ informacji
Proces informacyjny to proces komunikacji między pracownikami, klientami i dostawcami w przedsiębiorstwie. W przeszłości cel wymiany informacji można było osiągnąć tylko telefonicznie, faksem, a nawet twarzą w twarz. Teraz możliwe jest użycie e-commerce, e-maila, a nawet Internetu do wymiany informacji. Środki są różne, ale treść się nie zmieniła. Zaletą systemów informatycznych komputerowych jest ich zdolność do automatyzacji operacji i przetwarzania dużych ilości danych, przyspieszając przepływ informacji przy jednoczesnym zmniejszeniu błędów. Jednak system informacyjny jest tylko narzędziem do wspierania procesu biznesowego, a model biznesowy samego przedsiębiorstwa określa model architektoniczny systemu informacyjnego.
Aby dostosować się do optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw, konieczne jest rozpoczęcie od dostawców pierwszego poziomu związanych z produkcją produktów i połączenie się ze sobą, dopóki towary nie dotrą do użytkownika końcowego, i naprawdę przekształci proces biznesowy przedsiębiorstwa zgodnie z cechami łańcucha, tak że każde przedsiębiorstwo węzła ma białą organizację i zdolność adaptacyjną do obsługi logistyki i przepływu informacji. Konieczne jest utworzenie integracji informacji rozproszonej bazy danych łańcucha dostaw Gongzi, aby koordynować kluczowe dane różnych przedsiębiorstw w polityce. Tak zwane kluczowe dane odnoszą się do statusu prognozy zamówienia i zapasów. Dane dotyczące stadów, planów produkcyjnych, ustaleń dotyczących transportu, materiałów w tranzycie itp.
Aby ułatwić personelu zarządzającemu w celu szybkiego i dokładnego uzyskania różnych informacji, elektroniczna wymiana danych (EDI), Internet i inne środki techniczne powinny być w pełni wykorzystane do realizacji integracji rozproszonych informacji o bazie danych w łańcuchu dostaw i osiągnięcia elektronicznej akceptacji oraz wysyłanie współdzielonych zamówień zakupu, ważne informacje o wielu lokalizacjach do kontroli zapasów, śledzenie liczb i numerów seryjnych, liczby cyklu i innych.
Cisco jest modelem korzystania z Internetu do realizacji wirtualnego łańcucha dostaw. Ponad 90% zamówień firmy pochodzi z Internetu, a pracownicy Cisco bezpośrednio obsługują zamówienia.
nie więcej niż 50%. Cisco łączy dostawców komponentów, dystrybutorów i producentów kontraktów za pośrednictwem firmy Extranet, aby utworzyć wirtualny łańcuch dostaw w czasie. Gdy klient zamówi typowy produkt Cisco, taki jak router za pośrednictwem strony internetowej Cisco, zamówienie złożone będzie skierowane do producenta umów producenta płyt drukowanych, a dystrybutor zostanie również powiadomiony o dostarczaniu wspólnych części routera, takich jak zasilacze zasilacze , producenci kontraktów, którzy składają się z gotowych towarów, mogą zalogować się do ekstranu Cisco i połączyć się z systemem wykonania produkcji, aby z góry wiedzieć, że typy i ilości zamówień mogą wystąpić. Integracja informacji umożliwia także firmom w całym łańcuchu dostaw udostępnianie przydatnych informacji. Na przykład Wal-Mart i Procter & Gamble udostępniają informacje o sprzedaży produktów P&G w sieci detalicznej Wal-Mart, która umożliwia lepsze zarządzanie produkcją tych produktów, zapewniając w ten sposób dostępność tych produktów w sklepach Wal-Mart.
W tradycyjnym działaniu przedsiębiorstw podaż i marketing są od siebie niezależne, co jest relacją rywalizacji i zysku, a koordynacja systemu jest słaba. Przedsiębiorstwa i dostawcy nie mają skoordynowanego planu. Każdy dział ma swój własny zestaw działań i dba tylko o zorganizowanie własnych działań, co wpływa na ogólną optymalizację. Brak strategicznych partnerstw z dostawcami i dystrybutorami i często zaczynając od krótkoterminowych świadczeń, prowokując konkurencję cenową wśród dostawców, utrata fundacji powierniczej i współpracy dostawców. Kiedy sytuacja rynkowa jest dobra, są one aroganckie dla dealerów, a gdy sytuacja rynkowa jest zła, przenoszą straty dealerom, więc nie mogą uzyskać zaufania i współpracy dealerów. W trybie zarządzania łańcuchem dostaw wszystkie linki są uważane za całość. Oprócz własnych interesów, przedsiębiorstwa w łańcuchu powinny również wspólnie realizować ogólną konkurencyjność i rentowność. Ponieważ klient końcowy wybiera produkt, wszyscy członkowie całego łańcucha dostaw korzyści; Jeśli końcowy klient nie chce tego produktu, członkowie całego łańcucha dostaw poniesie straty. Można powiedzieć, że współpraca jest kluczem do konkurencji między łańcuchami dostaw.
W zarządzaniu łańcuchem dostaw istnieje nie tylko koncepcja korzystna dla wszystkich, ale co ważniejsze, koncepcja i forma są wdrażane w praktyce operacyjnej za pomocą środków technicznych. Kluczem jest zintegrowanie wewnętrznego łańcucha dostaw przedsiębiorstwa z zewnętrznymi dostawcami i użytkownikami w celu utworzenia zintegrowanego łańcucha dostaw. Tak zwane partnerstwo łańcucha dostaw jest kluczowe partnerstwo z głównymi dostawcami i użytkownikami, jest kluczem do zintegrowanego zarządzania łańcuchem dostaw. Na tym etapie przedsiębiorstwa powinny zwrócić szczególną uwagę na strategiczne zarządzanie partnerstwem, a zarządzanie celem jest stawienie czoła dostawcom. Zastąp produkt zorientowany na użytkowników, zwiększ kontakt z głównymi dostawcami i użytkownikami, zwiększ wzajemne zrozumienie celu ((produkt, proces, organizacja, kultura korporacyjna itp.), Utrzymuj pewną spójność ze sobą i osiągaj wymianę informacji itp. Przedsiębiorstwa itp. powinien zyski dzięki dostarczaniu użytkownikom różnych produktów i usług rynkowych lub informacji o wartości dodanej od konkurentów. Zastosowanie zapasów zarządzania dostawcami i wspólnego planowania, prognozowania i uzupełniania zapasów jest typowym przykładem przedsiębiorstw zwracających się do poprawy i ustanowienia dobrego partnerstwa. poprzez ustanowienie dobrego Partnerstwa, firmy mogą lepiej zintegrować i współpracować z użytkownikami, dostawcami i usługodawcami w celu wspólnego projektowania i kontroli całego łańcucha dostaw pod względem prognozowania, projektowania produktu, planowania transportu produkcyjnego i strategii konkurencji. Dla głównych użytkowników przedsiębiorstwa ogólnie ustanawiają zorientowane na użytkownika grupy, które mają funkcje w różnych funtach Obszary jonowe, aby lepiej zapewnić ukierunkowane usługi dla głównych użytkowników.
4.
Zoptymalizuj przepływ informacji
Proces informacyjny to proces komunikacji między pracownikami, klientami i dostawcami w przedsiębiorstwie. W przeszłości cel wymiany informacji można było osiągnąć tylko telefonicznie, faksem, a nawet twarzą w twarz. Teraz możliwe jest użycie e-commerce, e-maila, a nawet Internetu do wymiany informacji. Środki są różne, ale treść się nie zmieniła. Zaletą systemów informatycznych komputerowych jest ich zdolność do automatyzacji operacji i przetwarzania dużych ilości danych, przyspieszając przepływ informacji przy jednoczesnym zmniejszeniu błędów. Jednak system informacyjny jest tylko narzędziem do wspierania procesu biznesowego, a model biznesowy samego przedsiębiorstwa określa model architektoniczny systemu informacyjnego.
Aby dostosować się do optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw, konieczne jest rozpoczęcie od dostawców pierwszego poziomu związanych z produkcją produktów i połączenie się ze sobą, dopóki towary nie dotrą do użytkownika końcowego, i naprawdę przekształci proces biznesowy przedsiębiorstwa zgodnie z cechami łańcucha, tak że każde przedsiębiorstwo węzła ma białą organizację i zdolność adaptacyjną do obsługi logistyki i przepływu informacji. Konieczne jest utworzenie integracji informacji rozproszonej bazy danych łańcucha dostaw Gongzi, aby koordynować kluczowe dane różnych przedsiębiorstw w polityce. Tak zwane kluczowe dane odnoszą się do statusu prognozy zamówienia i zapasów. Dane dotyczące stadów, planów produkcyjnych, ustaleń dotyczących transportu, materiałów w tranzycie itp.
Aby ułatwić personelu zarządzającemu w celu szybkiego i dokładnego uzyskania różnych informacji, elektroniczna wymiana danych (EDI), Internet i inne środki techniczne powinny być w pełni wykorzystane do realizacji integracji rozproszonych informacji o bazie danych w łańcuchu dostaw i osiągnięcia elektronicznej akceptacji oraz wysyłanie współdzielonych zamówień zakupu, ważne informacje o wielu lokalizacjach do kontroli zapasów, śledzenie liczb i numerów seryjnych, liczby cyklu i innych.
Cisco jest modelem korzystania z Internetu do realizacji wirtualnego łańcucha dostaw. Ponad 90% zamówień firmy pochodzi z Internetu, a pracownicy Cisco bezpośrednio obsługują zamówienia.
nie więcej niż 50%. Cisco łączy dostawców komponentów, dystrybutorów i producentów kontraktów za pośrednictwem firmy Extranet, aby utworzyć wirtualny łańcuch dostaw w czasie. Gdy klient zamówi typowy produkt Cisco, taki jak router za pośrednictwem strony internetowej Cisco, zamówienie złożone będzie skierowane do producenta umów producenta płyt drukowanych, a dystrybutor zostanie również powiadomiony o dostarczaniu wspólnych części routera, takich jak zasilacze zasilacze , producenci kontraktów, którzy składają się z gotowych towarów, mogą zalogować się do ekstranu Cisco i połączyć się z systemem wykonania produkcji, aby z góry wiedzieć, że typy i ilości zamówień mogą wystąpić. Integracja informacji umożliwia także firmom w całym łańcuchu dostaw udostępnianie przydatnych informacji. Na przykład Wal-Mart i Procter & Gamble udostępniają informacje o sprzedaży produktów P&G w sieci detalicznej Wal-Mart, która umożliwia lepsze zarządzanie produkcją tych produktów, zapewniając w ten sposób dostępność tych produktów w sklepach Wal-Mart.
zostaw komentarz