Po co wdrażać zarządzanie łańcuchem dostaw?

Why implement supply chain management?
Po co wdrożyć zarządzanie łańcuchem dostaw

Istnieją znaczące różnice między zarządzaniem łańcuchem dostaw a tradycyjnym zarządzaniem logistyką pod względem zarządzania zapasami, przepływem ładunku, kosztów, przepływu informacji, ryzyka, planowania i relacji między organizacyjnych. Różnice te sprawiają, że zarządzanie łańcuchem dostaw jest bardziej korzystne niż tradycyjne zarządzanie logistyką. .

Z perspektywy zarządzania zapasami i logistyką dostaw w zarządzaniu łańcuchem dostaw zarządzanie zapasami jest koordynowane między członkami łańcucha dostaw, aby zminimalizować inwestycje i koszty zapasów; Podczas gdy tradycyjne zarządzanie logistyką ma na celu wypychanie zapasów do przodu lub do tyłu, w zależności od tego, kto ma największą inicjatywę w łańcuchu dostaw. W rzeczywistości tradycyjne zarządzanie logistyką popycha zapasy do dostawców i zmniejsza inwestycje zapasów w kanał, po prostu zmieniając zapasy. Rozwiązaniem tego problemu jest zmniejszenie niepewności poprzez dostarczenie informacji o planowaniu produkcji, takich jak udostępnianie informacji o oczekiwanym popycie, zamówieniach, planowaniu produkcji itp. Oraz obniżenie zapasów bezpieczeństwa.

Z punktu widzenia kosztów zarządzanie łańcuchem dostaw optymalizuje łańcuch dostaw, koncentrując się na końcowym koszcie produktu. Ostateczny koszt wymieniony tutaj odnosi się do faktycznego całkowitego kosztu, gdy dotrze do klienta, w tym ceny w momencie zakupu, kosztów dostawy, kosztów zapasów itp. Tradycyjne zarządzanie logistyką jest nadal ograniczone do minimum w firmie pod względem firmy kontrola kosztów.

Ryzyko i planowanie to dwa inne ważne aspekty, które odróżniają zarządzanie łańcuchem dostaw od tradycyjnego zarządzania logistyką. W zarządzaniu łańcuchem dostaw ryzyko i plany są realizowane poprzez dzielenie się dzieleniem i komunikacją między członkami łańcucha dostaw, podczas gdy tradycyjne zarządzanie logistyką pozostaje tylko w firmie. Jeśli chodzi o relacje międzyorganizacyjne, członkowie zarządzania łańcuchem dostaw osiągają współpracę w oparciu o kontrolę kosztów końcowych, podczas gdy tradycyjne zarządzanie logistyką opiera się na obniżce kosztów w firmie.

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest wdrażane, ponieważ zarządzanie łańcuchem dostaw jest bardziej dynamiczne niż tradycyjne zarządzanie logistyką i może przynieść znaczne korzyści członkom łańcucha dostaw. Jednak w celu skutecznego wdrożenia zarządzania łańcuchem dostaw musi istnieć dobre udostępnianie informacji między członkami łańcucha dostaw; Przedsiębiorstwa nie jest łatwe dążące do różnych celów, aby osiągnąć otwarte i uczciwe dzielenie się informacjami. , zwłaszcza gdy firma współpracuje z wieloma swoimi konkurentami, trudniej jest osiągnąć udostępnianie informacji. Dlatego pomyślna integracja łańcucha dostaw wymaga przede wszystkim wszystkich przedsiębiorstw węzłów, które zgadzają się co do następujących aspektów: wspólnie rozpoznaj poziom popytu na usługi klienta końcowego, wspólnie określa lokalizację zapasów w łańcuchu dostaw i ilość zapasów w każdym zapasie punkt, wspólnie sformułuj zasady i procedury itp. Aby zarządzać kluczykami zaopatrzenia jako jednostka.

Pierwszy powyższy aspekt jest stosunkowo łatwy do osiągnięcia, ale ten cel jest często pomijany w podejmowaniu decyzji. Potrzeby usługi klienta końcowego są kluczem do identyfikacji zapasów w kanale, a odnoszący sukcesy producenci mogą rozpoznać klienta i jego potrzeby, a następnie koordynować przepływ zapasów we własnym kraju producenta i na całym kanale. Drugim aspektem jest podstawowa zasada działania zarządzania logistyką, to znaczy treść zaspokojenia potrzeb klientów powinna obejmować to, co jest potrzebne, gdzie jest potrzebne i ile jest potrzebne. Trzeci aspekt wymaga szczerej współpracy wszystkich firm węzłowych w łańcuchu dostaw. Tylko wtedy, gdy każda firma węzłowa analizuje problem z perspektywy całego łańcucha dostaw, można łatwo zrozumieć i dokonać koncesji oraz wspólnie sformułować pewne zasady i zasady. Procedury, a następnie ustanowienie kompleksowej organizacji logistycznej.


Metody zarządzania łańcuchem dostaw i optymalizacji

Istnieje wiele metod zarządzania łańcuchem dostaw i optymalizacji, a każde przedsiębiorstwo jest inne. Specjalne zjawisko występuje z niezliczonych klasycznych przypadków: niektóre bardzo dobre łańcuchy dostaw w większości przyjmują złe strategie (nie ucząc się strategii dokonanej przez sprawę), takich jak Zara, takie jak Dell, ich łańcuch dostaw jest rzeczywiście bardzo dobry, ale ich łańcuch dostaw Strategia jest prawie trudna do przeszczepu.

Dlatego zamiast ślepego uczenia się z łańcuchów dostaw innych ludzi, lepiej jest się uspokoić i skupić się na badaniu własnego łańcucha dostaw. Dlaczego? Powodem jest: każde przedsiębiorstwo jest inne, a każde z nich ma swoje własne cechy. Ponieważ łańcuch dostaw jest receptą przedsiębiorstwa, recepta, z której używa, jest również inna.

Na przykład, jeśli przedsiębiorstwo jest silne w A i słaby w B, a łańcuch dostaw, który przyjmuje, jest słaby w A i silny w B, uzupełnia się nawzajem. Jeśli pochopnie wprowadzisz jego łańcuch dostaw bez analizy, dla niego jest to zestaw oprogramowania, który działa dobrze w komputerze, a dla ciebie wszczepiony wirus jest! Z tego powodu określa niereplikowalność systemu łańcucha dostaw Twojego przedsiębiorstwa, i to z powodu brakowalności określającej niezastąpienie podstawowej konkurencyjności przedsiębiorstwa. To jest rdzeń, fundament.

Poniżej znajduje się krótkie wprowadzenie do kilku „przypadków zastosowania różnych metod łańcucha dostaw”:

(1) Zarządzanie łańcuchem dostaw firm takich jak Toyota, Nike, Nissan, McDonald's i Apple jest wdrażane z perspektywy łańcucha sieci;
(2) Shell Petroleum opracował system informacyjny SIMON (Network Zamówień zarządzania zapasami) za pośrednictwem Lotus Notes IBM, optymalizując w ten sposób jego łańcuch dostaw;
(3) Metoda optymalizacji łańcucha dostaw Li & Fung polega na zintegrowaniu zasobów produkcyjnych wszystkich dostawców w produkcji i działaniu jako całości w oparciu o perspektywę integracji dostawców;
(4) Drukarki HP i Toyota ponownie planują dystrybucję producentów dostaw i sprzedaży za pośrednictwem McKinsey Consulting, aby w pełni zaspokoić potrzeby klientów i obniżyć koszty operacyjne, które są wyborami opartymi na lokalizacjach geograficznych.
(5) Procter & Gamble przyjmuje metodę klasyfikacji, która jest dostosowana do konkretnej sytuacji operacji łańcucha dostaw, poprzez logistykę podaży skarbów. Szczegółowa klasyfikacja i przyjęcie ukierunkowanych strategii mogą osiągnąć znaczącą optymalizację łańcucha dostaw, oparty na udoskonaleniu klasyfikacji.



Trend rozwojowy zarządzania łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest zdecydowanie najbardziej zaawansowaną formą rozwoju logistyki przedsiębiorstw. Chociaż zarządzanie łańcuchem dostaw jest bardzo złożone, dynamiczne i zmienne, wiele firm zyskało bogate doświadczenie i osiągnęło niezwykłe wyniki w praktyce zarządzania łańcuchem dostaw. Obecny rozwój zarządzania łańcuchem dostaw wykazuje oczywiste trendy:

1. Czas i prędkość

Coraz więcej firm uznaje, że czas i szybkość są jednym z kluczowych czynników wpływających na konkurencyjność rynku. Na przykład w branży IT większość producentów komputerów w kraju i za granicą korzysta z procesorów Intel. Dlatego, jak upewnić się, że najnowsze procesory Intela zostaną zainstalowane po raz pierwszy, stały się naturalnym wyborem dla producentów komputerów PC w celu uzyskania konkurencyjności. Jednym słowem, w środowisku łańcucha dostaw czas i szybkość były uważane za główne źródła poprawy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, a zwlekanie jednego łącza często wpływa na działanie całego łańcucha dostaw. Każde przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw realizuje bliskie połączenie logistyki i przepływu informacji między nimi za pomocą różnych środków, aby osiągnąć cel szybkiej reakcji na żądanie klienta końcowego, zmniejszając koszty zapasów i poprawiając ogólny poziom konkurencji łańcucha dostaw.

2. Jakość i produktywność zasobów

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje wiele linków, które należy ściśle powiązać, aby zapewnić jakość każdego łącza. Każde ogniwo, takie jak jakość usług transportowych, wpłynie bezpośrednio na ilość zapasów dostawców, ilość magazynowania dystrybutorów, a ostatecznie wpływa na ocenę jakości produktu przez użytkownika, terminowości i ceny. W dzisiejszych czasach coraz więcej firm uważa, że ​​innowacje w zakresie jakości logistyki przekształca się w potężną siłę, aby poprawić wydajność łańcucha dostaw. Z drugiej strony producenci są coraz bardziej zaniepokojeni wydajnością swoich aktywów. Poprawa wydajności zasobów polega nie tylko na zmniejszeniu zapasów w firmie, ale co ważniejsze zmniejszenie zapasów w kanałach łańcucha dostaw. Trend rozwoju zarządzania łańcuchem dostaw wymaga od firm współpracy i udostępniania danych w celu zmniejszenia zapasów w całym kanale łańcucha dostaw.

3. Usprawnienie organizacji

Rodzaj i ilość elementów łańcucha dostaw są bezpośrednią przyczyną złożoności zarządzania łańcuchem dostaw. Zgodnie z obecnym trendem rozwoju łańcucha dostaw coraz więcej firm zaczyna rozważać zmniejszenie liczby dostawców logistycznych, a ten trend jest bardzo oczywisty i szybki. Na przykład klienci MNC wolą outsourcing swój globalny łańcuch dostaw logistyki kilku, najlepiej pojedynczego dostawcy logistyki. Ponieważ nie tylko sprzyja zarządzaniu, ale także świadczenie zunifikowanych standardowych usług w skali globalnej, co lepiej pokazuje cały zestaw zalet globalnego zarządzania łańcuchem dostaw.

4. Obsługa klienta

Coraz więcej członków łańcucha dostaw zaczyna naprawdę cenić obsługę klienta i zadowolenie klienta. Tradycyjny pomiar oparty jest na „cyklu dostaw zamówienia”, „odsetku pełnych zamówień” itp., Ale teraz zwraca większą uwagę na poczucie usługi klienta, a pomiar poziomu usług jest również na nim oparty. Rezultatem zmiany w zakresie obsługi klienta jest przywiązanie znaczenia relacji z firmą logistyczną i uznanie firmy logistycznej jako partnera, która świadczy usługi na wysokim poziomie.

zostaw komentarz

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązują na niej Polityka prywatności i Warunki korzystania z usługi serwisu Google.