Czy znasz osiem zasad zarządzania łańcuchem dostaw?

#Supplychain #cooperate #mZarządzanie

Łańcuch dostaw jest systemem organicznym o określonych funkcjach, które składają się z kilku komponentów, które oddziałują i zależą od siebie. Łańcuch dostaw jest funkcjonalnym modelem struktury sieci sieci, który łączy dostawców, producentów, sprzedawców, dostawców usług logistycznych i użytkowników końcowych w całej kontroli przepływu informacji, logistyki i przepływu kapitału wokół podstawowego przedsiębiorstwa.

W zarządzaniu łańcuchem dostaw istnieje osiem podstawowych zasad:

1. Zasada poziomej integracji zasobów

Zasada poziomej integracji zasobów ujawnia nowe myślenie w nowej sytuacji gospodarczej. Ta zasada zawiera, że ​​w dzisiejszym szybkim rozwoju globalizacji gospodarczej przedsiębiorstwa nie mogą dłużej spełniać wymagań szybko zmieniającego się rynku, polegając tylko na oryginalnym modelu zarządzania i ich własnych ograniczonych zasobach. Przedsiębiorstwa muszą porzucić tradycyjny tryb zarządzania w oparciu o myślenie pionowe i przejść do nowego trybu zarządzania w oparciu o myślenie boczne. Przedsiębiorstwa muszą poziomo zintegrować zasoby zewnętrznych przedsiębiorstw, tworzyć strategiczny sojusz „połączenia silnych i silnych, uzupełniających się korzyści” oraz tworzyć społeczność interesów, aby uczestniczyć w konkurencji rynkowej, aby poprawić jakość usług przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i kosztów i obniżania kosztów i Odpowiedz szybko na potrzeby klientów. Cel większej liczby opcji.

Różne sposoby myślenia odpowiadają różnym trybom zarządzania i strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Myślenie pionowe odpowiada trybie zarządzania „integracji pionowej”, a strategią rozwoju przedsiębiorstwa jest rozszerzenie pionowe; Myślenie poziome odpowiada trybie zarządzania „integracji poziomej”, a strategią rozwoju przedsiębiorstwa jest sojusz horyzontalny. Zasada ta podkreśla poziomą integrację korzystnych zasobów, to znaczy każdy węzeł łańcucha dostaw uczestniczy w integracji zasobów łańcucha dostaw z zasobami, które mogą generować korzyści konkurencyjne i uczestniczą w ogólnym łańcuchu dostaw z ukończeniem jego korzystnego Biznes w łańcuchu dostaw. obsługiwać.

Ta zasada jest jedną z najbardziej fundamentalnych zasad zarządzania łańcuchem dostaw i stanowi znaczną zmianę w sposobie myślenia ludzi.

2. Zasada systemu

Zasada systemu utrzymuje, że łańcuch dostaw jest systemem, który jest organiczną całością z określonymi funkcjami, które składają się z kilku komponentów, które oddziałują i zależą od siebie. Łańcuch dostaw jest funkcjonalnym modelem struktury sieci sieci, który łączy dostawców, producentów, sprzedawców, dostawców usług logistycznych i użytkowników końcowych w całej kontroli przepływu informacji, logistyki i przepływu kapitału wokół podstawowego przedsiębiorstwa.

Łańcuch dostaw jest złożonym dużym systemem, a jego charakterystyka systemu znajduje głównie odzwierciedlenie w jego ogólnej funkcji. Ta ogólna funkcja jest specyficzną funkcją, której nie ma przedsiębiorstwa członkowskie łańcucha dostaw i jest integracją funkcji między partnerami łańcucha dostaw. Zamiast po prostu układać. Ogólna funkcja systemu łańcucha dostaw koncentruje się na kompleksowej konkurencyjności łańcucha dostaw, który nie jest posiadany przez żadne przedsiębiorstwo członkowskie łańcucha dostaw.

3. Zasada korzystania z wygranych i wzajemności

Zasada WIN-WIN i wzajemności uważa, że ​​łańcuch dostaw jest społecznością interesów utworzoną przez powiązane przedsiębiorstwa w celu dostosowania się do nowego środowiska konkurencyjnego, a jego ścisła współpraca opiera się na wspólnych interesach. Aby szukać wygranej i wzajemnej bramki. Zarządzanie łańcuchem dostaw zmienia tryb konkurencji przedsiębiorstw, przekształcając konkurencję między przedsiębiorstwami w konkurencję między łańcuchami dostaw, podkreślając, że podstawowe przedsiębiorstwa ustanawiają strategiczne partnerstwa z przedsiębiorstwami upstream i niższymi w łańcuchu dostaw, w postaci silnych sojuszy, tak aby każde przedsięwzięcie mogło Zagraj w własne zalety i osiągaj efekt zwycięstwa i wzajemnej korzyści w łańcuchu o wartości dodanej.

4. Zasada współpracy i udostępniania

Zasada współpracy i udostępniania ma dwa znaczenia, jedno to współpraca, a druga dzieli się.

Zasada współpracy stanowi, że ponieważ każde przedsiębiorstwo ma ograniczone zasoby, niemożliwe jest uzyskanie korzyści konkurencyjnych we wszystkich dziedzinach biznesowych, więc jeśli przedsiębiorstwo chce wygrać konkurencję, musi skoncentrować swoje ograniczone zasoby na podstawowej działalności.

Jednocześnie przedsiębiorstwa muszą ustanowić ścisłe strategiczne relacje współpracujące z powiązanymi przedsiębiorstwami, które mają przewagę konkurencyjną w określonym aspekcie na całym świecie, a także przekazać niekroce przedsiębiorstwa w przedsiębiorstwie, aby zapewnić pełną grę w ich unikalnych korzyści konkurencyjnych . , aby poprawić ogólną konkurencyjność systemu łańcucha dostaw.

Zasada dzielenia się utrzymuje, że wdrażanie współpracy łańcucha dostaw oznacza dzielenie się pomysłami i metodami zarządzania, dzielenie się zasobami, dzielenie się możliwościami rynkowymi, dzielenie się informacjami, dzielenie się zaawansowaną technologią i dzielenie się ryzykiem. Wśród nich dzielenie się informacjami jest podstawą realizacji zarządzania łańcuchem dostaw, a dokładne i wiarygodne informacje mogą pomóc przedsiębiorstwom w podejmowaniu prawidłowych decyzji. Skoordynowane działanie systemu łańcucha dostaw jest oparte na wysokiej jakości transmisji informacji i udostępnianiu każdego przedsiębiorstwa węzłowego. Zastosowanie technologii informatycznych skutecznie promuje rozwój zarządzania łańcuchem dostaw i poprawia wydajność eksploatacji łańcucha dostaw.

5. Zasada oparta na popycie

Zasada oparta na popycie utrzymuje, że tworzenie, istnienie i rekonstrukcja łańcucha dostaw opiera się na niektórych wymaganiach rynkowych. W procesie eksploatacji łańcucha dostaw potrzeby użytkowników są źródłem napędowym przepływu informacji, produktu, przepływu usług i przepływu kapitału w łańcuchu dostaw. W trybie zarządzania łańcuchem dostaw działanie łańcucha dostaw jest przeprowadzane w sposób oparty na zamówieniu. Zamówienie zakupu towarowego jest generowane pod napędem zamówienia na popyt użytkownika, a następnie zamówienie zakupu towarowego napędza zamówienie produkcyjne, a zamówienie produktu produktu napędza zamówienia na zakup surowców (komponentów zerowych) i surowców (komponentów) Zamówienia napędzają dostawców. Ten krok po kroku model zlecenia umożliwia systemowi łańcucha dostaw reagowania na potrzeby użytkowników na czas, zmniejszając w ten sposób koszty zapasów i poprawiając prędkość logistyki i obrót zapasów.

6. Zasada szybkiej odpowiedzi

Zasada szybkiej reakcji uważa, że ​​w kontekście globalnej integracji gospodarczej, z ciągłą intensyfikacją konkurencji rynkowej, rytm działalności gospodarczej staje się coraz szybszy, a wymagania użytkowników pod względem czasu stają się coraz wyższe. Użytkownicy nie tylko wymagają od przedsiębiorstw dostarczania na czas, ale także wymagają krótszych i krótszych czasów dostawy. Dlatego przedsiębiorstwa muszą być w stanie szybko zareagować na ciągle zmieniający się rynek, muszą mieć silne możliwości rozwoju produktu i możliwość szybkiej organizacji produkcji produktów i stale opracowywać niestandardowe „spersonalizowane produkty, które spełniają różnorodne potrzeby użytkowników”. „Zdominować rynek, aby wygrać konkurencję.

W obecnym środowisku rynkowym wszystko jest wymagane, aby móc szybko reagować na potrzeby użytkowników i aby osiągnąć ten cel, nie wystarczy polegać na wysiłkach jednego przedsiębiorstwa. Zarządzanie łańcuchem dostaw podkreśla punktualność, to znaczy punktualne zamówienia, produkcja punktualna, rozkład punktualny i podkreśla, że ​​wybór dostawców powinien być coraz bardziej precyzyjny itp., Z których wszystkie odzwierciedlają ideę szybkiego reagowania na potrzeby użytkowników.

7. Zasada synchronizacji

Zasada operacji synchronicznej uważa, że ​​łańcuch dostaw jest siecią funkcjonalną złożoną z różnych przedsiębiorstw i istnieją różne rodzaje relacji współpracujących między przedsiębiorstwami członkowskimi. Wydajność operacyjna systemu łańcucha dostaw zależy od tego, czy partnerstwo łańcucha dostaw jest harmonijne, czy nie. System skoordynowany jest najlepiej. Kluczem do zarządzania łańcuchem dostaw jest ścisła współpraca między węzłami w łańcuchu dostaw i dobra koordynacja między nimi we wszystkich aspektach.

Zsynchronizowane działanie łańcucha dostaw wymaga, aby przedsiębiorstwa łańcucha dostaw rozwiązały problem synchronizacji produkcji poprzez zsynchronizowane plany produkcyjne. Można osiągnąć zsynchronizowane działanie łańcucha. System produkcyjny Just-in-Time utworzony przez łańcuch dostaw wymaga przedsiębiorstw w górę rzeki, aby zapewnić niezbędne surowce (części i komponenty) do przedsiębiorstw poniżej. Jeśli jakiekolwiek przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw nie dostarczy się na czas, doprowadzi to do niestabilności systemu łańcucha dostaw lub przerwy operacji, co spowoduje zmniejszenie reakcji systemu łańcucha dostaw na użytkowników, dlatego bardzo ważne jest utrzymanie spójności rytmu produkcyjnego wśród członków łańcucha dostaw.

8. Zasada dynamicznej rekonstrukcji

Zasada dynamicznej rekonfiguracji utrzymuje, że łańcuch dostaw jest dynamiczny i rekonfiguracyjny. Łańcuch dostaw powstaje w pewnym okresie, dążąc do określonej możliwości rynkowej i w celu zaspokojenia określonego popytu rynkowego i ma określony cykl życia. Gdy środowisko rynkowe i potrzeby użytkowników ulegają poważnym zmianom, łańcuch dostaw wokół podstawowego przedsiębiorstwa musi być w stanie szybko reagować i być w stanie przeprowadzić dynamiczną i szybką rekonstrukcję.

Możliwości rynkowe, wybór partnerów, integracja zasobów podstawowych, reengineerowanie procesów biznesowych i zwinność są głównymi czynnikami dynamicznej restrukturyzacji łańcuchów dostaw. Z perspektywy trendu rozwoju ustanowienie wirtualnego przedsiębiorstwa opartego na łańcuchu dostaw będzie manifestacją dynamicznej i szybkiej rekonstrukcji łańcucha dostaw.