Czy muszę mieć zapasy przed zamówieniem? - To jest przełomowy moment do zarządzania łańcuchem dostaw

Do I need to have stock before ordering? - This is a watershed moment for supply chain management
Kiedy klient składa zamówienie, czy najpierw muszę mieć zapasy? To nie jest mały problem, ale duży problem w zarządzaniu łańcuchem dostaw. W szczególności, jeśli potrzebujesz klientów posiadania zapasów, zanim będą mogli złożyć zamówienia, ogólnym pomysłem zarządzania łańcuchem dostaw jest decydowanie o sprzedaży na podstawie produkcji. Opiera się na sprzedaży.

Dlaczego to mówisz?

Ustaw sprzedaż na podstawie produkcji: to znaczy, co produkujesz, sprzedajesz. Produkcja opiera się na sprzedaży, to znaczy produkuję to, czego potrzebujesz. W przypadku zapasów przed złożeniem zamówienia można prognozować podstawę produkcji. Prognozy jest wyjątkowo niedokładne. Miesięczny wskaźnik dokładności prognozowania zgodnie z modelem zasadniczo nie przekracza 50%. Jeśli stosuje się cotygodniową prognozę, wskaźnik dokładności wynosi średnio tylko 30-40%. Tak więc większość tego, co produkujesz, nie jest tym, czego potrzebuje rynek lub czas różni się od tego, czego potrzebuje rynek. Możesz więc sprzedać tylko to, co masz w magazynie.

Wiele osób wciąż ma trudności z zrozumieniem: nawet jeśli produkcja opiera się na prognozowanym popycie, jest to prognoza dostarczona przez sprzedaż, a nie wymyśloną prognozę. Wygląda na to, że sami zorganizowaliśmy produkcję, ale nie ponosimy jej.

Istota określania sprzedaży przez produkcję oznacza, że ​​podaż nie może się zmienić wraz z popytem rynkowym. Chociaż prognozowanie popytu jest prognozą popytu rynkowego, nie jest to prawdziwy popyt na rynku i nadal istnieje duże odchylenie od faktycznego popytu, więc nadal opiera się na produkcji. Problem nie polega na tym, czy łańcuch dostaw chce określić sprzedaż na podstawie produkcji, ale problem firmy logicznego projektowania całego łańcucha dostaw.

Aby określić produkcję na podstawie sprzedaży, najważniejszą zmianą jest umożliwienie klientom swobodnego składania zamówień i zamawiania tego, czego potrzebują. W przypadku operacji łańcucha dostaw codziennie mamy do czynienia z niepewnymi wymaganiami, a zaplecz musi ustanowić system operacyjny, który dostosowuje się do niepewności każdego dnia, nie tylko w połączeniu produkcyjnym, ale także w linku dostawcy. .

Tradycyjny plan sprzedaży oparty na produkcji jest zasadniczo planowany miesięcznie. Codzienny plan produkcji jest w zasadzie rozkładany od miesięcznego planu do dnia. Dostawa materiałów dostawcy i jego własna produkcja działają zgodnie z tym planem. Po zmianie popytu system planowania nie może się dostosować. Jeśli chcesz się dostosować, stale wkładasz pilne zamówienia, co całkowicie zakłóca rytm produkcji i dostaw i zapewnia większą niepewność.

Produkcja oparta na sprzedaży: Podstawową metodą wdrażania jest zwiększenie częstotliwości planowania i formularze cotygodniowych planów i codziennych planów. Częstotliwość planowania jest wysoka, a podaż jest związana z popytem każdego dnia tygodnia. Rób to, czego potrzebujesz, i wyprodukuj to, czego potrzebujesz. , więc zapasy są wyjątkowo niskie, a wskaźnik zadowolenia popytu jest wysoki. To połączenie między podażem a popytem występuje nie tylko w procesie produkcyjnym, ale także w całym systemie dostaw.

Przemysł dóbr konsumpcyjnych może osiągnąć produkty na zamówienie, urządzenia domowe i szybko poruszające się produkty, ale nie jest to absolutna produkcja na zamówienie, ale stosunkowo produkcja do zamówienia. Na przykład trzydniowe zamówienia są łączone do produkcji. Jest to duży krok naprzód od prognozowania produkcji i tak długo, jak działa normalnie w tym trybie, łańcuch dostaw zostanie znacznie ulepszony.

Wiele osób jest sceptycznie nastawionych do tego, czy możliwe jest osiągnięcie produkcji opartej na sprzedaży, ale jesteśmy czynnikami. Zaprojektowaliśmy model oparty na sprzedaży, który zmienia się co tydzień i codziennie w zależności od zmian popytu na rynku. Test pokazuje, że efekt jest bardzo dobry. Inwentaryzację gotowych produktów można zmniejszyć o ponad połowę, produkcja może być zrównoważona, a niedobory będą znacznie zmniejszone, które zostaną w pełni wdrożone na początku następnego miesiąca.

zostaw komentarz

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązują na niej Polityka prywatności i Warunki korzystania z usługi serwisu Google.