Tworzenie wartości z integracji łańcucha dostaw

Creating value from supply chain integration
Naprawdę zintegrowany łańcuch dostaw nie tylko obniża koszty, ale także tworzy wartość dla spółki, partnerów łańcucha dostaw i akcjonariuszy. Podstawą integracji jest udostępnianie informacji. Integracja wymaga różnych współpracy. Następnie istnieją relacje organizacyjne, które osiągają wspólne ryzyko, koszty i wspólne korzyści. Liderzy branży mówią nam prawdę: nagrody za udaną integrację łańcucha dostaw są naprawdę ogromne.

Podczas azjatyckiego kryzysu finansowego pojawiła się lśniąca gwiazda w oczach inwestorów, ponieważ odnotowała rekordową sprzedaż, która zaskoczyła branżę. Seven-Eleven, główna krajowa sieć detaliczna, odniosła tak skuteczny, że jego wartość zapasów przekroczyła wartość Wall Street Darling, Dell Computer, w ostatnich latach. Oczywiście Dell jest cudem, jego sprzedaż, dochód zysku, cena akcji, a nawet ramiona są znacznie wyższe niż jego konkurenci na brutalnie konkurencyjnym i nasyconym rynku.

Co ciekawe, wśród najbardziej innowacyjnych firm w zarządzaniu łańcuchem dostaw, siedem Eleven z Japonii i Dell Computer w Stanach Zjednoczonych są dwie najbardziej reprezentatywne firmy. Obie firmy wykorzystują nowe kreatywne sposoby obsługi swoich łańcuchów dostaw, definiowania nowych zasad gry i utrzymania wydajności łańcucha dostaw w ramach strategicznych strategii konkurencyjnych. Są liderami z powodzeniem integracji łańcuchów dostaw.

Komputer z siedmioevenami i Dell w Japonii są udane sukcesy integracji łańcucha dostaw z imponującymi wynikami. Redukcja kosztów jest uznanym oczekiwaniem aspiracyjnym, ale nie jedynym. Integracja łańcucha dostaw może również generować zyski, zwiększać udział w rynku, wzmacniać pozycję konkurencyjną i zwiększyć wartość firmy.

Wszystko to można zobaczyć w technologii Lanxun. Dwa lata temu firma zmieniła strategię łańcucha dostaw firmy w Azji, dostosowała misję bazy produkcyjnej firmy w Azji, nawiązała kontakty z lokalnymi dostawcami oraz przeprojektowane produkty i procesy wspierające zarządzanie łańcuchem dostaw. Niedługo potem władze tajwańskie dokonały dostosowania branży telekomunikacyjnej, otwierając świat rynek sprzętu telekomunikacyjnego. Lanxun osiągnął niesamowite wyniki w zdobywaniu 100% udziału w rynku systemów przełączania na Tajwanie, wszystko dzięki nowej strategii łańcucha dostaw firmy.

Globalne korporacje, takie jak Lanxun Technology, Walmart, P&G i Sun Microsystems pokazały świat, że wartość można tworzyć poprzez integrację łańcucha dostaw. Ale małe i średnie firmy mogą również czerpać tę wartość. Sport Obermeyer Corporation. Na przykład ścisła integracja zagranicznej bazy produkcyjnej firmy z klientami i detalistami spowodowała 60% wzrost zysków, podczas gdy firma zajmowała pierwsze miejsce w ankietach satysfakcji klientów rynkowych przez kilka kolejnych lat. National Bicycle Corporation, japońscy producenci producentów rowerów, stosujący innowacyjne strategie łańcucha dostaw w celu tworzenia nowych produktów i penetracji nietykalnych obszarów rynkowych w branży, za kilka lat uwzględnili udział w rynku.

Sukces tych firm jest wynikiem integracji łańcucha dostaw, sprytnego wykorzystania informacji do rewolucjonizacji transakcji w procesie łańcucha dostaw. Ich łańcuch dostaw nie jest statyczny, ale ewoluuje synchronicznie na podstawie zmieniających się potrzeb rynku i klientów.

Firmy w branży półprzewodników, zasobów naturalnych, przetwarzania, telekomunikacji, dóbr konsumpcyjnych i usług usług znajdują podobną wartość w informacjach zwinnych łańcuchów dostaw. Nic dziwnego, że Xilinx, Hewlett-Packard i
Starsi liderzy innowacyjnych firm, takich jak Quantum, konsekwentnie sprawiają, że zarządzanie łańcuchem dostaw najwyższym priorytetem planując ogólną strategię korporacyjną.


Dzisiejsze środowisko łańcucha dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje logistykę, informacje i formowanie finansowe takiej sieci klientów, dostawców i producentów. Logistyka obejmuje przepływ produktów z dostawców do klientów przez łańcuch dostaw, a także obejmuje ten sam rodzaj przepływu przez zwrot z produktów, usługi naprawcze, recykling itp. Przepływ informacji obejmuje status routingu i dostawy. Przepływy finansowe obejmują warunki kredytowe, plany płatne, przetwarzanie praw do delegacji i nazewnictwa itp. Wszystkie te przepływy obejmują wiele funkcji i obszarów w firmie lub między firmami (lub branżami). Współpraca i integracja tych przepływów w obrębie spółek lub pomiędzy nimi ma kluczowe znaczenie dla skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw.

Skuteczne zarządzanie tymi przepływami jest bólem głowy, szczególnie dla tych globalnych firm. Dla międzynarodowej międzynarodowej firmy łańcuch dostaw produktów lub usług konserwacyjnych może być złożony. Łańcuch dostaw globalnej firmy zwykle składa się z wielu firm zlokalizowanych na całym świecie. Ponadto każda firma ma dostęp do różnych łańcuchów dostaw, takich jak realizację zamówień, międzynarodowe pozyskiwanie, nabywanie nowych technologii informatycznych i obsługa klienta. Możliwe jest również zaprojektowanie bardziej złożonych relacji, takich jak wielu dostawców dla wielu klientów, lub dostawca może być klientem lub nawet konkurencją na różnych etapach procesu łańcucha dostaw. To z powodu tej złożoności niektórzy określają łańcuchy dostaw jako „sieci dostaw”.

Ze względu na złożoność sieci komunikacja między grupami oraz dokładność i punktualność transmisji informacji jest skomplikowana. Ponadto wielowarstwowy charakter łańcucha dostaw może zniekształcać informacje o popycie. Zniekształcone informacje mogą prowadzić do nadwyżki zapasów, bezczynnych zdolności produkcyjnych, wysokich kosztów produkcji i transportu oraz zwiększonego niezadowolenia klientów. Wydajny łańcuch dostaw wymaga dokładnych i terminowych informacji. Im bardziej złożony łańcuch dostaw, tym wyższe wymagania.

W dzisiejszym środowisku klienci nie będą tolerować słabej obsługi klienta i wymagać więcej dostosowanych produktów i usług. Ponieważ Twoi konkurenci nieustannie uruchamiają nowe usługi zgodnie z cechami różnych regionów rynku, Twoja firma musi również odpowiednio świadczyć podobne usługi lub nawet wyższą jakość i bardziej spersonalizowane usługi. Następnie produkty stają się coraz bardziej zróżnicowane ze względu na różnice w krajach, klientach i metodach sprzedaży: wszystko to sprawiają, że prognozowanie rynku, zarządzanie zapasami, planowanie produkcji, posprzedażne wsparcie znacznie trudniejsze.

Wreszcie, cykle życia produktu stają się coraz krótsze. Oczekiwany cykl życia produktów zaawansowanych technologicznie, takich jak komputery osobiste, wynosi obecnie zaledwie 9 do 12 miesięcy. Ponadto aktualizacje technologii stają się coraz szybsze, a aktualizacje produktów stają się coraz szybsze. Rezultatem jest znaczny wzrost różnorodności produktów oferowanych przez firmę ze względu na powtórzenie cyklu życia produktów seryjnych. Tak więc sukces firmy i linii produkcyjnej zależy w dużej mierze od skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw wprowadzenia nowych produktów i eliminacji starych produktów.


Komponenty łańcucha dostaw

Efektywne zarządzanie stale rosnącymi wymaganiami klientów i dostawami produktów w złożonych globalnych procesach łańcucha dostaw wymaga mocniejszej integracji partnerów. Więc z czego dokładnie składa się łańcuch dostaw? Główne czynniki: integracja informacji, współpraca i relacje organizacyjne.

Integracja informacji odnosi się do dzielenia się informacjami i wiedzą między członkami łańcucha dostaw. Dzielą się informacjami o popycie, statusem zapasów, planami zdolności, planami produkcyjnymi, planami promocyjnymi, prognozami popytu i planów dostawy. Członkowie uczestniczą również we współpracy prognozowaniu i uzupełnianiu.

Współpraca odnosi się do ponownego wdrażania organu decyzyjnego, obowiązków zawodowych i zasobów na członków na najlepszych stanowiskach w łańcuchu dostaw. Przykład do wyjaśnienia: firma używana do samodzielnego tworzenia dodatkowych planów, ale teraz decyduje się zrezygnować z tej siły decyzyjnej i pozwolić dostawcy wykonać tę siłę decyzyjną w jego imieniu. Ten organ decyzyjny jest bardziej odpowiedni, ponieważ wiedza dostawcy i zalety techniczne produktu, ogólnego rynku i technik prognozowania. Jest to podstawa programów takich jak VMI (zapasy zarządzane przez dostawcę) i CRP (program uzupełniania ciągłości).

Firmy mogą również zmienić niektóre z faktycznych prac, które wykonują, aby poprawić wydajność całego łańcucha dostaw. Przykładem jest montaż komputerów osobistych. Twórcy komputerów pozwalają teraz dystrybutorom być odpowiedzialnym za budowę produktów i testowanie produktów dla klientów, pracuj wcześniej przez producenta. Wreszcie, zasoby można również przenieść, łączyć lub udostępniać, aby wszyscy w łańcuchu dostaw mogli z niego skorzystać. Przykładami tego są wspólne magazyny, centra zapasów i centra dostawców.

Integracja nie jest kompletna, jeśli nie wymaga tworzenia bliższych relacji organizacyjnych między firmami. Partnerzy łańcucha dostaw muszą zidentyfikować i utrzymywać kanały, za pomocą których komunikują się ze sobą, niezależnie od tego, czy te kanały to EDI (elektroniczna wymiana danych), wymiany internetowe, grupy raportowania lub programy wykonawcze. Pomiar wydajności elementów łańcucha dostaw należy również określić ilościowo, zintegrować i monitorować. W ten sposób jeden członek łańcucha dostaw może być odpowiedzialny za ocenę wydajności innego. Oceny wydajności mogą być również wspólnie przeprowadzane przez wiele organizacji. Takie rozszerzone podejście do oceny wyników zachęca do dokładniejszej współpracy i współpracy. Wreszcie, jeśli motywacje członków łańcucha dostaw są wyrównane, różne organizacje w łańcuchu dostaw mogą ściślej współpracować dla wspólnego celu. Utrzymanie konsekwentnej motywacji wymaga mechanizmów takich jak wspólne podejmowanie ryzyka i równe wspólne korzyści.

Integracja łańcuchów dostaw, które zawierają elementy informacji, współpracy i organizacji, umożliwiła powstałe sieci nadal odniesienie sukcesu. Na podstawie pomyślnej integracji obowiązki członków łańcucha dostaw będą się różnić w zależności od wymagań klientów.
zmień zgodnie z żądaniem. Ryzyko i koszty spowodowane przez członków wchodzących lub wychodzących z tego łańcucha są zminimalizowane. Ta rozwijająca się sieć może prowadzić do większej wydajności i większej odpowiedzialności.


Udostępnianie informacji jest podstawą

Integracja informacji jest podstawą szerszej integracji łańcucha dostaw. W przypadku firm zaangażowanych w zarządzanie zapasami współpracy, dzielenie się informacjami i zarządzanie przepływem finansowym konieczne jest, aby mieć dostęp do informacji, które odzwierciedlają sposób, w jaki ich prawdziwy łańcuch dostaw zawsze działa. Jeśli nie możesz udostępniać informacji, nie możesz spodziewać się dużego zwrotu z integracji całego łańcucha dostaw.

Pierwszym poziomem integracji jest osiągnięcie udostępniania informacji opartych na popycie w łańcuchu dostaw. W rzeczywistości niektóre osoby lubią nazywać zarządzanie łańcuchem dostaw „zarządzanie łańcuchem popytu”, aby podkreślić, że wszystkie działania w łańcuchu dostaw są oparte na faktycznych potrzebach klientów. Zamówienie klienta jest źródłem, które ostatecznie napędza wszystkie następujące działania w łańcuchu dostaw.

Udostępnianie informacji jest najskuteczniejszym sposobem rozwiązania dobrze znanego problemu zniekształceń popytu w łańcuchach dostaw zwanych „efektem długiego bata”.

Podobnie witryna na górze może udostępniać informacje na temat poziomów zapasów, zdolności produkcyjnych i harmonogramów dostaw w swoich witrynach niższych. Pozwala to partnerom z dół rzeki jasno zrozumieć sytuację dostawcy, zmniejszając ich tendencję do „hazardu”. Dostawcy mogą więc dzielić się nie tylko własnymi informacjami na temat zapasów i zdolności produkcyjnych, ale także danych ich dostawców. Wszystkie informacje w łańcuchu dostaw są przezroczyste.

Kolejny poziom integracji informacji odnosi się do wymiany wiedzy między partnerami łańcucha dostaw. To głębszy związek. Wymaga to głębszego poziomu zaufania między partnerami, a nie prostym udostępnianiem danych.

Wymiana wiedzy jest podstawą współpracy Wal-Mart i Warner-Lambert w celu prognozowania i uzupełnienia rynku farmaceutycznego i nutraceutycznego. Duży detaliści, tacy jak Wal-Mart, mogą wyraźnie zrozumieć preferencje lokalnych klientów poprzez komunikację z klientami i analizę danych różnych punktów sprzedaży. Firmy farmaceutyczne rozumieją nieruchomości swoich leków i mogą wykorzystywać różne dane zewnętrzne, takie jak prognozy pogody, aby pomóc w zaplanowaniu trendów popytu. Obie strony mogą wnieść swoją wiedzę, aby dzielić się i ściśle współpracować w celu ustalenia odpowiedniego planu uzupełniania rynku.

Podobnie Seven-Japan Corporation of Japan stworzyła wiele nowych i bardziej spersonalizowanych produktów, w pełni współpracując z różnymi dostawcami i centrami handlowymi. Firmy są w stanie szybko uzupełniać centra handlowe, zaspokajają indywidualne potrzeby wielu różnych klientów w różnych lokalizacjach i o różnych porach dnia lub tygodnia. Ten poziom dostosowywania (prawie jak strategia marketingowa jeden do jednego) znacznie zwiększa relacje z klientami. W rzeczywistości jest to kluczowy czynnik sukcesu Seven-Eleven w Japonii.

Kolejnym udanym przykładem dzielenia się wiedzą jest wspólny program predykcyjny uzupełniania gazu (CPFR). CPFR to pierwszy dla branży spożywczej. Wymiana wiedzy rynkowej i produktów pomaga detalistom i producentom opracować najlepsze plany merchandisingowe i najlepsze nowe plany wprowadzenia produktów. W niektórych przypadkach CPFR może nawet połączyć sprzedawców detalicznych i producentów, aby zaprojektować nowe produkty.

zostaw komentarz

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązują na niej Polityka prywatności i Warunki korzystania z usługi serwisu Google.