Mewujudkan nilai dari integrasi rantaian bekalan

Creating value from supply chain integration
Rantaian bekalan yang benar -benar bersepadu bukan sahaja mengurangkan kos, tetapi juga mewujudkan nilai bagi syarikat, rakan kongsi rantaian bekalan dan pemegang sahamnya. Asas integrasi adalah perkongsian maklumat. Integrasi memerlukan pelbagai kerjasama. Kemudian ada hubungan organisasi yang mencapai risiko bersama, kos, dan manfaat bersama. Pemimpin industri memberitahu kami kebenaran: ganjaran integrasi rantaian bekalan yang berjaya sangat besar.

Semasa krisis kewangan Asia, bintang bersinar muncul di mata pelabur, kerana ia mencatatkan jualan rekod yang mengejutkan industri. Seven-Eleven, sebuah rantaian runcit domestik utama, telah berjaya sehingga nilai stoknya telah melampaui Wall Street Darling, Dell Computer, dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Sudah tentu, Dell adalah keajaiban, jualan, pendapatan keuntungan, harga saham dan bahkan bahu jauh lebih tinggi daripada pesaingnya dalam pasaran yang kompetitif dan tepu yang kejam.

Menariknya, di kalangan syarikat yang paling inovatif dalam pengurusan rantaian bekalan, tujuh-Even dari Jepun dan Dell Computer dari Amerika Syarikat adalah dua syarikat yang paling wakil. Kedua -dua syarikat menggunakan cara baru yang kreatif untuk mengendalikan rantaian bekalan mereka, menentukan peraturan baru permainan, dan mengekalkan prestasi rantaian bekalan sebagai sebahagian daripada strategi kompetitif strategik mereka. Mereka adalah pemimpin dalam berjaya mengintegrasikan rantaian bekalan.

Komputer tujuh-Eleven dan Dell Jepun berjaya berjaya dengan kejayaan rantaian bekalan dengan hasil yang mengagumkan. Pengurangan kos adalah jangkaan aspirasi yang mantap, tetapi bukan satu -satunya. Integrasi rantaian bekalan juga boleh menjana keuntungan, meningkatkan bahagian pasaran, mengukuhkan kedudukan yang kompetitif dan meningkatkan nilai syarikat.

Semua ini dapat dilihat di Lanxun Technology. Dua tahun yang lalu, syarikat itu menyemak semula strategi rantaian bekalan syarikat di Asia, menyesuaikan misi pangkalan pengeluaran syarikat di Asia, menubuhkan hubungan dengan pembekal tempatan, dan produk dan proses yang direka bentuk semula untuk menyokong pengurusan rantaian bekalan. Tidak lama selepas itu, pihak berkuasa Taiwan membuat penyesuaian kepada industri telekomunikasi, membuka pasaran peralatan telekomunikasi ke dunia. Lanxun telah mencapai hasil yang luar biasa dalam memenangi 100% bahagian pasaran sistem pensuisan di Taiwan, semua terima kasih kepada strategi rantaian bekalan baru syarikat.

Syarikat -syarikat global seperti Lanxun Technology, Walmart, P & G dan Sun Microsystems telah menunjukkan dunia bahawa nilai boleh dibuat melalui integrasi rantaian bekalan. Tetapi syarikat kecil dan pertengahan juga boleh meraih nilai itu. Sukan Obermeyer Corporation. Sebagai contoh, integrasi yang ketat dari pangkalan pengeluaran luar negara syarikat dengan pelanggan dan peruncitnya telah mengakibatkan kenaikan keuntungan sebanyak 60% sementara syarikat itu telah menduduki ranking pertama dalam tinjauan kepuasan pelanggan pasaran selama beberapa tahun berturut -turut. Perbadanan Basikal Kebangsaan, pengeluar pengeluar basikal Jepun, memohon strategi rantaian bekalan inovatif untuk mewujudkan produk baru dan menembusi kawasan pasaran yang tidak dapat disentuh dalam industri, telah menyaksikan bahagian pasaran syarikat dua kali dalam beberapa tahun.

Kejayaan syarikat -syarikat ini adalah hasil integrasi rantaian bekalan, penggunaan maklumat yang bijak untuk merevolusikan urus niaga dalam proses rantaian bekalan. Rantaian bekalan mereka tidak statik, tetapi berkembang secara serentak berdasarkan perubahan keperluan pasaran dan pelanggan.

Syarikat -syarikat dalam industri semikonduktor, sumber semula jadi, pemprosesan, telekomunikasi, barangan pengguna dan perkhidmatan pengguna mencari nilai yang sama dalam rantaian bekalan tangkas maklumat. Tidak hairanlah seperti Xilinx, Hewlett-Packard dan
Pemimpin kanan syarikat inovatif seperti Quantum secara konsisten membuat pengurusan rantaian bekalan keutamaan mereka ketika merancang strategi korporat keseluruhan mereka.


Persekitaran rantaian bekalan hari ini

Pengurusan rantaian bekalan melibatkan logistik, maklumat dan pembentukan kewangan rangkaian pelanggan, pembekal, dan pengeluar sedemikian. Logistik termasuk aliran produk dari pembekal kepada pelanggan melalui rantaian bekalan, dan juga termasuk jenis aliran yang sama melalui pulangan produk, perkhidmatan pembaikan, kitar semula, dan lain -lain. Aliran maklumat melibatkan routing pesanan dan status penghantaran. Aliran kewangan termasuk terma kredit, pelan yang perlu dibayar, delegasi dan pemprosesan hak penamaan, dan lain -lain. Semua aliran ini melibatkan pelbagai fungsi dan bidang dalam syarikat atau antara syarikat (atau industri). Kerjasama dan integrasi aliran ini di dalam atau di antara syarikat adalah penting untuk pengurusan rantaian bekalan yang berkesan.

Menguruskan aliran ini secara berkesan adalah sakit kepala, terutamanya bagi syarikat -syarikat global. Bagi syarikat multinasional antarabangsa, rantaian bekalan produk atau perkhidmatan penyelenggaraan boleh menjadi rumit. Rantaian bekalan syarikat global kini biasanya terdiri daripada pelbagai perniagaan yang terletak di seluruh dunia. Selain itu, setiap perniagaan mempunyai akses kepada pelbagai rantaian bekalan seperti pemenuhan pesanan, sumber antarabangsa, pengambilalihan teknologi maklumat baru, dan perkhidmatan pelanggan. Ia juga mungkin untuk merancang hubungan yang lebih kompleks seperti berbilang pembekal kepada beberapa pelanggan, atau pembekal mungkin pelanggan atau bahkan pesaing di peringkat yang berlainan dalam proses rantaian bekalan. Ini kerana kerumitan ini merujuk kepada rantaian bekalan sebagai "rangkaian bekalan."

Kerana kerumitan web, komunikasi antara kumpulan dan ketepatan dan ketepatan masa penghantaran maklumat adalah rumit. Selain itu, sifat pelbagai lapisan rantaian bekalan dapat mengganggu maklumat permintaan. Maklumat yang diputarbelitkan boleh membawa kepada inventori yang berlebihan, kapasiti pengeluaran terbiar, kos pembuatan dan pengangkutan yang tinggi, dan peningkatan ketidakpuasan pelanggan. Rantaian bekalan yang cekap memerlukan maklumat tepat dan tepat pada masanya. Semakin kompleks rantaian bekalan, semakin tinggi keperluan.

Di persekitaran hari ini, pelanggan tidak akan bertolak ansur dengan perkhidmatan pelanggan yang lemah dan menuntut lebih banyak produk dan perkhidmatan yang disesuaikan. Oleh kerana pesaing anda sentiasa melancarkan perkhidmatan baru mengikut ciri -ciri kawasan yang berlainan di pasaran, syarikat anda juga mesti menyediakan perkhidmatan yang sama atau lebih berkualiti dan perkhidmatan yang lebih diperibadikan dengan sewajarnya. Berikutan itu, produk menjadi semakin pelbagai kerana perbezaan di negara, pelanggan dan kaedah jualan: semua ini membuat ramalan pasaran, pengurusan inventori, perancangan pengeluaran, selepas jualan menyokong lebih sukar.

Akhirnya, kitaran hayat produk semakin pendek dan lebih pendek. Kitaran hayat yang dijangkakan produk berteknologi tinggi seperti komputer peribadi kini hanya 9 hingga 12 bulan. Di samping itu, kemas kini teknologi semakin cepat dan lebih cepat, dan kemas kini produk semakin cepat dan lebih cepat. Hasilnya adalah peningkatan yang ketara dalam pelbagai produk yang ditawarkan oleh syarikat kerana pengulangan kitaran hayat produk bersiri. Oleh itu, kejayaan syarikat dan barisan pengeluaran bergantung pada sebahagian besar pengurusan rantaian bekalan pengenalan produk baru dan penghapusan produk lama.


Komponen rantaian bekalan

Menguruskan keperluan pelanggan yang semakin meningkat dan bekalan produk dalam proses rantaian bekalan global yang kompleks memerlukan integrasi rakan kongsi yang lebih ketat. Jadi apa sebenarnya rantaian bekalan? Faktor utama: Integrasi maklumat, kerjasama dan hubungan organisasi.

Integrasi maklumat merujuk kepada perkongsian maklumat dan pengetahuan di kalangan ahli rantaian bekalan. Mereka berkongsi maklumat permintaan, status inventori, pelan kapasiti, pelan pengeluaran, pelan promosi, ramalan permintaan, dan rancangan penghantaran. Ahli -ahli juga mengambil bahagian dalam ramalan dan penambahan kolaboratif.

Kerjasama merujuk kepada penempatan semula pihak berkuasa membuat keputusan, tanggungjawab pekerjaan, dan sumber kepada ahli dalam kedudukan terbaik dalam rantaian bekalan. Contoh untuk menjelaskan: Sebuah syarikat yang digunakan untuk membuat rancangan tambahan dengan sendirinya, tetapi kini memilih untuk melepaskan kuasa membuat keputusan ini dan biarkan pembekal melaksanakan kuasa membuat keputusan ini bagi pihaknya. Pihak berkuasa membuat keputusan ini lebih sesuai kerana pengetahuan dan kelebihan teknikal pembekal produk, pasaran keseluruhan, dan teknik peramalan. Ini adalah asas program seperti VMI (Vendor Managed Inventory) dan CRP (Program Penambahbaikan Kesinambungan).

Syarikat juga boleh mengalihkan beberapa kerja sebenar yang mereka lakukan untuk meningkatkan kecekapan keseluruhan rantaian bekalan. Perhimpunan komputer peribadi adalah contoh. Pembuat PC kini membenarkan pengedar bertanggungjawab untuk pembinaan dan ujian produk akhir untuk pelanggan, kerja yang dimiliki sebelum ini oleh pengilang. Akhirnya, sumber juga boleh diganti, dikumpulkan atau dikongsi supaya semua orang dalam rantaian bekalan dapat mendapat manfaat daripadanya. Gudang bersama, pusat inventori, dan pusat pembekal adalah contoh ini.

Integrasi tidak lengkap jika ia tidak melibatkan pembentukan hubungan organisasi yang lebih dekat antara syarikat. Rakan kongsi rantaian bekalan perlu mengenal pasti dan mengekalkan saluran yang mana mereka berkomunikasi antara satu sama lain, sama ada saluran ini adalah EDI (pertukaran data elektronik), pertukaran internet, kumpulan pelaporan atau program eksekutif. Pengukuran prestasi anggota rantaian bekalan juga harus diukur, bersepadu dan dipantau. Dengan cara ini, satu ahli rantaian bekalan mungkin bertanggungjawab untuk menilai prestasi yang lain. Penilaian prestasi juga boleh dilakukan secara bersama oleh pelbagai organisasi. Pendekatan lanjutan untuk penilaian prestasi menggalakkan kerjasama dan kerjasama yang lebih dekat. Akhirnya, jika motivasi ahli -ahli rantaian bekalan diselaraskan, maka pelbagai organisasi dalam rantaian bekalan dapat berfungsi dengan lebih rapat untuk tujuan bersama. Menjaga motivasi yang konsisten memerlukan mekanisme seperti pengambilan risiko bersama dan manfaat bersama yang sama.

Penyepaduan rantaian bekalan yang menggabungkan unsur -unsur maklumat, kerjasama, dan organisasi telah membolehkan rangkaian yang dihasilkan terus berjaya. Berdasarkan integrasi yang berjaya, tanggungjawab ahli -ahli rantaian bekalan akan berbeza dengan keperluan pelanggan.
Tukar seperti yang dikehendaki. Risiko dan kos yang disebabkan oleh ahli yang memasuki atau keluar dari rantaian ini diminimumkan. Rangkaian yang berkembang ini boleh membawa kepada kecekapan yang lebih tinggi dan akauntabiliti yang lebih besar.


Perkongsian maklumat adalah asas

Integrasi maklumat adalah asas bagi integrasi rantaian bekalan yang lebih luas. Bagi syarikat yang terlibat dalam pengurusan inventori kolaboratif, perkongsian maklumat dan pengurusan aliran kewangan, adalah penting bahawa mereka mempunyai akses kepada maklumat yang mencerminkan bagaimana rantaian bekalan sebenar mereka berfungsi pada setiap masa. Sekiranya anda tidak dapat berkongsi maklumat, anda tidak boleh mengharapkan untuk mendapatkan pulangan yang besar daripada mengintegrasikan keseluruhan rantaian bekalan anda.

Tahap integrasi pertama adalah untuk mencapai perkongsian maklumat yang didorong oleh permintaan dalam rantaian bekalan. Malah, sesetengah orang suka memanggil pengurusan rantaian bekalan "pengurusan rantaian permintaan" untuk menekankan bahawa semua aktiviti dalam rantaian bekalan adalah berdasarkan keperluan sebenar pelanggan. Perintah pelanggan adalah sumber yang akhirnya memacu semua tindakan yang mengikuti rantaian bekalan.

Perkongsian maklumat adalah cara yang paling berkesan untuk menangani masalah penyimpangan permintaan yang terkenal dalam rantaian bekalan yang dikenali sebagai "kesan cambuk panjang".

Begitu juga, tapak hulu boleh berkongsi maklumat mengenai tahap inventori, kapasiti pengeluaran, dan jadual penghantaran dengan tapak hilirannya. Ini membolehkan rakan -rakan hiliran untuk memahami dengan jelas keadaan bekalan pembekal, mengurangkan kecenderungan mereka untuk "berjudi". Jadi pembekal boleh berkongsi bukan sahaja maklumat mereka sendiri mengenai kapasiti inventori dan pengeluaran, tetapi juga data pembekal mereka. Semua maklumat dalam rantaian bekalan adalah telus.

Tahap integrasi maklumat seterusnya merujuk kepada pertukaran pengetahuan di kalangan rakan kongsi rantaian bekalan. Ini hubungan yang lebih mendalam. Ini memerlukan tahap kepercayaan yang lebih mendalam antara rakan kongsi dan bukannya perkongsian data yang mudah.

Pertukaran pengetahuan adalah asas untuk kerjasama antara Wal-Mart dan Warner-Lambert untuk meramalkan dan melengkapkan pasaran farmaseutikal dan nutraseutikal. Peruncit besar seperti Wal-Mart dapat memahami dengan jelas keutamaan pelanggan tempatan melalui komunikasi dengan pelanggan dan analisis data pelbagai titik jualan mereka. Syarikat -syarikat farmaseutikal memahami sifat -sifat ubat mereka dan boleh menggunakan pelbagai data luaran seperti ramalan cuaca untuk membantu merancang trend permintaan. Kedua -dua pihak boleh menyumbang pengetahuan mereka untuk berkongsi dan bekerjasama rapat untuk menentukan pelan penambahan pasaran yang betul.

Begitu juga, Perbadanan Tujuh Jepun Jepun telah mencipta banyak produk baru dan lebih disesuaikan dengan bekerjasama sepenuhnya dengan pelbagai pembekal dan pusat membeli-belahnya. Syarikat -syarikat dapat dengan cepat menambah pusat membeli -belah, memenuhi keperluan individu pelbagai pelanggan di lokasi yang berbeza dan pada waktu yang berlainan hari atau minggu. Tahap penyesuaian ini (hampir seperti strategi pemasaran satu sama lain) sangat meningkatkan hubungan pelanggan. Malah, ini adalah faktor utama di sebalik kejayaan tujuh-Eleven di Jepun.

Satu lagi contoh perkongsian pengetahuan yang berjaya ialah program pengisytiharan gas ramalan program kolaboratif (CPFR). CPFR adalah yang pertama untuk industri runcit. Pertukaran pengetahuan pasaran dan produk membantu peruncit dan pengeluar membangunkan rancangan merchandising terbaik dan pelan pelancaran produk baru yang terbaik. Dalam sesetengah kes, CPFR juga boleh membawa peruncit dan pengeluar bersama -sama untuk mereka bentuk produk baru.

Tinggalkan komen

Laman web ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan Polisi Privasi Google serta Terma Perkhidmatan terpakai.