Mengapa sukar untuk mengurangkan kos rantaian bekalan perusahaan?

#SupplyChain #BusinessManagement

Kos rantaian bekalan perusahaan terutamanya termasuk:

1. kos pembelian;
2. Kos pengeluaran;
3. kos pergudangan;
4. kos pengangkutan;
5. Kos inventori;
6. kos keluar-stock;
7. kos kualiti;
8. kos pengurusan.

Selepas bertahun-tahun peningkatan pengurusan, kos tunggal yang disebutkan di atas telah dikurangkan ke tahap yang paling besar. Sekarang, kesukaran pengurusan kos rantaian bekalan adalah bahawa kita bukan sahaja perlu mewujudkan kaedah pengurusan untuk mengurangkan kos setiap item individu, tetapi juga keseimbangan antara kos individu. Kami sering mendapati bahawa beberapa kos individu perusahaan dikurangkan banyak. Walau bagaimanapun, jumlah kos rantaian bekalan syarikat telah meningkat dan bukannya jatuh. Inilah sebabnya?

Kos pembelian telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Kos perolehan syarikat dikurangkan, dan kos kualiti mungkin meningkat. Ini tidak sepatutnya sukar bagi semua orang untuk memahami - apakah risiko terbesar membeli bahan murah.

Kos pengeluaran telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Kos pengeluaran merujuk kepada pelbagai perbelanjaan pengeluaran yang ditanggung untuk menghasilkan produk atau menyediakan perkhidmatan buruh, termasuk pelbagai perbelanjaan langsung dan perbelanjaan pembuatan.

1. Perbelanjaan langsung termasuk bahan langsung (bahan mentah, bahan tambahan, alat ganti, bahan bakar dan kuasa, dll.), Upah langsung (gaji dan subsidi untuk kakitangan pengeluaran), dan perbelanjaan langsung lain (seperti yuran kebajikan);

2. Kos pembuatan merujuk kepada pelbagai kos yang ditanggung oleh kilang -kilang cawangan dan bengkel di perusahaan untuk organisasi dan pengurusan pengeluaran, termasuk gaji kilang -kilang cawangan dan pengurus bengkel, kos susut nilai, kos penyelenggaraan, kos pembaikan dan kos pembuatan lain (Kos pejabat, perbelanjaan perjalanan, insurans buruh, dll.).

Untuk mengurangkan kos pengeluaran, adalah perlu untuk meningkatkan sejumlah kos inventori. Semakin mencukupi stok bahan mentah adalah. Kurang kerap garis pengeluaran diselaraskan buat sementara waktu, kurang masa lebih masa diperlukan. Dengan penyimpanan inventori barangan siap, kecekapan barisan pengeluaran akan diperbaiki.

Kos gudang telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Pertama, kos pergudangan termasuk:

Yuran penjagaan
Upah dan faedah kakitangan pengurusan gudang
Susut nilai
Yuran sewa
Yuran penyelenggaraan
Yuran pengendalian
Kos pengurusan
Kehilangan penyimpanan.

Kos pergudangan dikurangkan, dan kos luar stok mungkin meningkat. Operasi gudang lebih terdedah kepada kesilapan (barang yang salah diterima, bahan yang salah dihantar, data yang tidak tepat), mengakibatkan peningkatan kos pengeluaran. Di samping itu, kos perolehan juga akan meningkat, kerana bilangan pembelian tidak besar.

Kos penghantaran telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Kos penghantaran dikurangkan dan kos inventori mungkin meningkat. Sekiranya permintaan selama sebulan dihantar dalam satu penghantaran atau dalam pelbagai penghantaran? Di samping itu, kos pengangkutan dikurangkan, dan had masa pengangkutan, kadar tepat masa, dan kadar kerugian akan terjejas. Kos jualan akan meningkat.

Kos inventori telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Apakah kos inventori termasuk? Kos pegangan inventori boleh dibahagikan kepada kos operasi, kos peluang, kos faedah, dan kos yang lembap.

1. Kos operasi terutamanya merujuk kepada kos penyimpanan.

2. Berapakah kos peluang? Perusahaan kehilangan pendapatan pelaburan yang boleh dibawa oleh modal kerja kerana ia perlu mengadakan inventori tertentu, yang merupakan kos peluang inventori.

3. Kos faedah merujuk kepada fakta bahawa kadang -kadang perniagaan memperoleh inventori dengan meminjam wang. Jika item inventori membawa kepada syarikat kurang daripada faedah pinjaman. Perbezaan antara tempoh adalah kos faedah.

Kos inventori dikurangkan, dan pertama, kos keluar-stock meningkat. Kedua, kos perolehan, kos pengeluaran, dan kos pengangkutan akan meningkat. Kos pembelian hendaklah berkadar terus dengan kuantiti yang dibeli. Semakin besar kuantiti yang dibeli, semakin baik pembelian akan menjadi. Di samping itu, mana -mana pembekal mempunyai had pembelian minimum. Apa yang perlu dilakukan oleh jabatan pembelian apabila kuantiti pembelian minimum pembekal adalah permintaan kami selama dua bulan?

Untuk barisan pengeluaran, semakin sedikit bilangan produk tunggal yang dihasilkan dan semakin tinggi kekerapan perubahan pengeluaran, semakin tinggi kos pengeluaran.

Daripada kos saham dikurangkan, kos mana yang akan meningkat?

Kos luar stok harus dibincangkan secara berasingan daripada kos bahan mentah yang luar dan kos produk siap.

kos bahan mentah

Kos luar stok untuk bahan mentah termasuk:

(1) kehilangan berhenti dan menunggu bahan (kos pengeluaran harian harian);
(2) perbelanjaan lebih masa untuk menangkap tempoh pembinaan kerana kekurangan bahan;
(3) kos tambahan untuk perolehan segera (pengangkutan udara);
(4) Kos tambahan stok keselamatan, dll.

Kos barang siap dari stok

Kos luar stok untuk barangan siap termasuk:

(1) caj tambahan untuk menangguhkan jualan ke tempoh seterusnya;
(2) kehilangan pembatalan pesanan jualan;
(3) kehilangan kos pelanggan;
(4) Kos tambahan untuk membangunkan pelanggan baru

Jelas sekali, kos out-of-stock dikurangkan, dan kos inventori mungkin meningkat.

Kos kualiti telah menurun, yang mana kos akan meningkat?

Pertama, apakah kos kualiti. Kos kualiti merujuk kepada semua perbelanjaan yang dibayar oleh perusahaan untuk memastikan dan meningkatkan kualiti produk atau perkhidmatan, serta semua kerugian yang disebabkan oleh gagal memenuhi piawaian kualiti produk dan gagal memenuhi keperluan pengguna dan pengguna.

Kos Kualiti = Kos Pencegahan + Kos Penilaian + Kos kehilangan dalaman + Kos kehilangan luaran

1. Kos pencegahan adalah pelbagai kos yang ditanggung untuk mengurangkan kehilangan kualiti dan kos pemeriksaan, dan kos beberapa aktiviti yang dijalankan untuk memenuhi keperluan kualiti sebelum hasilnya dihasilkan. Ia termasuk aktiviti pengurusan kualiti dan kos pentadbiran, dan langkah peningkatan kualiti. , yuran pendidikan dan latihan yang berkualiti, yuran semakan produk baru, yuran maklumat yang berkualiti dan yuran kawalan proses;

2. Kos penilaian adalah kos ujian, menilai dan memeriksa kualiti produk mengikut piawaian kualiti. Ia adalah kos aktiviti ujian untuk menilai sama ada keputusan memenuhi keperluan selepas keputusan dijana, termasuk yuran pentadbiran jabatan, bahan -bahan proses pemeriksaan produk selesai, yuran penyelenggaraan peralatan pemeriksaan dan susut nilai, dll.

3. Kerugian dalaman merujuk kepada kehilangan produk yang cacat, kos pembaikan, kerugian downtime dan kos pemeriksaan semula sebelum produk meninggalkan kilang;

4. Kerugian luar adalah pelbagai kerugian yang disebabkan oleh masalah kualiti selepas produk dijual, seperti kerugian tuntutan, pelanggaran kerugian kontrak dan kerugian "tiga jaminan".

Untuk mengurangkan kos kualiti, kos perolehan dan kos pengeluaran mesti meningkat. Maksudnya, harga bahan mentah tanpa pemeriksaan tidak akan menjadi yang paling murah. Semakin banyak peralatan di barisan pengeluaran, semakin rendah kemungkinan masalah kualiti. Sudah tentu, kos peralatan akan meningkat.

Kos pengurusan dikurangkan, kos mana yang akan meningkat?

Kos pengurusan hendaklah termasuk upah dan faedah, kos latihan, kos perisian, kos logistik pentadbiran, dll.

Secara umumnya, kos pengurusan perusahaan yang dibiayai asing lebih tinggi daripada perusahaan swasta.

Sekiranya kos pengurusan perusahaan tidak diturunkan, beberapa kos dan perbelanjaan lain mungkin meningkat.

Dalam satu perkataan, untuk pengurusan kanan perusahaan, pengurusan kos rantaian bekalan hari ini lebih seperti menahan pelbagai labu dan sudu di kolam renang. Kesukarannya ialah apabila kita menekan sudu ini, labu meningkat, dan lebih banyak lagi labu. Yang penting adalah untuk mewujudkan sistem rantaian bekalan yang baik, berfikir secara keseluruhan, dan mengoptimumkan reka bentuk.