Mengapa melaksanakan pengurusan rantaian bekalan?
Mengapa melaksanakan pengurusan rantaian bekalan
Terdapat perbezaan yang signifikan antara pengurusan rantaian bekalan dan pengurusan logistik tradisional dari segi pengurusan inventori, aliran kargo, kos, aliran maklumat, risiko, perancangan, dan hubungan antara organisasi. Perbezaan ini menjadikan pengurusan rantaian bekalan lebih berfaedah daripada pengurusan logistik tradisional. .
Dari perspektif pengurusan inventori dan logistik bekalan, dalam pengurusan rantaian bekalan, pengurusan inventori diselaraskan di kalangan ahli rantaian bekalan untuk meminimumkan pelaburan dan kos inventori; Walaupun pengurusan logistik tradisional adalah untuk mendorong inventori ke hadapan atau ke belakang, bergantung kepada siapa yang mempunyai inisiatif paling dalam rantaian bekalan. Malah, pengurusan logistik tradisional menolak inventori kepada pembekal dan mengurangkan pelaburan inventori dalam saluran, hanya peralihan inventori. Penyelesaian masalah ini adalah untuk mengurangkan ketidakpastian dengan memberikan maklumat mengenai perancangan pengeluaran, seperti berkongsi maklumat mengenai permintaan yang diharapkan, pesanan, perancangan pengeluaran, dan lain -lain, dan menjadikan stok keselamatan lebih rendah.
Dari perspektif kos, pengurusan rantaian bekalan mengoptimumkan rantaian bekalan dengan memberi tumpuan kepada kos akhir produk. Kos terakhir yang disebutkan di sini merujuk kepada jumlah kos sebenar apabila ia mencapai pelanggan, termasuk harga pada masa pembelian, kos penghantaran, kos inventori, dan lain -lain. Pengurusan logistik tradisional masih terhad kepada minimum dalam syarikat dari segi kawalan kos.
Risiko dan perancangan adalah dua aspek penting lain yang membezakan pengurusan rantaian bekalan dari pengurusan logistik tradisional. Dalam pengurusan rantaian bekalan, risiko dan rancangan direalisasikan melalui perkongsian dan komunikasi bersama di kalangan ahli rantaian bekalan, sementara pengurusan logistik tradisional hanya kekal di dalam syarikat. Dari segi hubungan antara organisasi, ahli-ahli pengurusan rantaian bekalan mencapai kerjasama berdasarkan kawalan kos akhir, sementara pengurusan logistik tradisional didasarkan pada pengurangan kos dalam syarikat.
Pengurusan rantaian bekalan dilaksanakan kerana pengurusan rantaian bekalan lebih dinamik daripada pengurusan logistik tradisional dan boleh membawa manfaat yang besar kepada ahli rantaian bekalan. Walau bagaimanapun, untuk berjaya melaksanakan pengurusan rantaian bekalan, mesti ada perkongsian maklumat yang baik di kalangan ahli rantaian bekalan; Dan tidak mudah bagi perusahaan mengejar matlamat yang berbeza untuk mencapai perkongsian maklumat terbuka dan jujur. , terutamanya apabila syarikat bekerjasama dengan banyak pesaingnya, lebih sukar untuk mencapai perkongsian maklumat. Oleh itu, integrasi rantaian bekalan yang berjaya memerlukan pertama sekali bahawa semua perusahaan nod bersetuju mengenai aspek berikut: bersama -sama mengiktiraf tahap permintaan perkhidmatan pelanggan akhir, bersama -sama menentukan lokasi inventori dalam rantaian bekalan dan jumlah inventori pada setiap inventori Titik, bersama merumuskan dasar dan prosedur, dan lain -lain untuk menguruskan kekunci bekalan sebagai entiti.
Aspek pertama di atas agak mudah dicapai, tetapi matlamat ini sering diabaikan dalam membuat keputusan. Keperluan perkhidmatan pelanggan akhir adalah kunci untuk mengenal pasti inventori dalam saluran, dan pengeluar yang berjaya dapat mengenali pelanggan dan keperluannya, dan kemudian menyelaraskan aliran inventori di negara pengilang sendiri dan di seluruh saluran. Aspek kedua adalah prinsip operasi asas pengurusan logistik, iaitu, kandungan untuk memenuhi keperluan pelanggan harus memasukkan apa yang diperlukan, di mana diperlukan dan berapa banyak yang diperlukan. Aspek ketiga memerlukan kerjasama ikhlas dari semua syarikat nod dalam rantaian bekalan. Hanya apabila setiap syarikat nod melihat masalah dari perspektif keseluruhan rantaian bekalan, mudah difahami dan membuat konsesi antara satu sama lain, dan bersama -sama merumuskan dasar dan dasar tertentu. prosedur, dan kemudian menubuhkan organisasi logistik yang komprehensif.
Kaedah pengurusan rantaian bekalan dan pengoptimuman
Terdapat banyak kaedah untuk pengurusan rantaian bekalan dan pengoptimuman, dan setiap perusahaan adalah berbeza. Fenomena khas didapati dari kes -kes klasik yang tak terhitung jumlahnya: beberapa rantaian bekalan yang sangat baik kebanyakannya mengamalkan strategi yang salah (tidak mempelajari strategi yang dibuat oleh kes itu), seperti Zara, seperti Dell, rantaian bekalan mereka memang sangat baik, tetapi rantaian bekalan mereka Strategi hampir sukar untuk dipindahkan.
Oleh itu, bukannya belajar secara membabi buta dari rantaian bekalan orang lain, lebih baik untuk menyelesaikan dan memberi tumpuan kepada penyelidikan rantaian bekalan anda sendiri. Kenapa? Alasannya ialah: setiap perusahaan berbeza, dan masing -masing mempunyai ciri -ciri tersendiri. Oleh kerana rantaian bekalan adalah preskripsi perusahaan, preskripsi yang digunakannya juga berbeza.
Sebagai contoh, jika perusahaan kuat dalam A dan lemah dalam B, dan rantaian bekalan yang diterima pakai adalah lemah dalam A dan kuat di B, ia melengkapkan kelebihan masing -masing. Sekiranya anda secara kasar memperkenalkan rantaian bekalannya tanpa menganalisisnya, baginya, ia adalah satu set perisian yang berjalan lancar di dalam komputer, dan untuk anda, virus yang diimplan adalah! Oleh kerana itu, ia menentukan ketidakpatuhan sistem rantaian bekalan perusahaan anda, dan ini disebabkan oleh ketidakpatuhan ini yang menentukan kebolehdroplaceability daya saing teras perusahaan anda. Inilah teras, asas.
Berikut adalah pengenalan ringkas kepada beberapa "kes menerapkan kaedah rantaian bekalan yang berbeza":
(1) pengurusan rantaian bekalan syarikat seperti Toyota, Nike, Nissan, McDonald's dan Apple dilaksanakan dari perspektif rantaian rangkaian;
(2) Shell Petroleum membangunkan sistem maklumat Simon (Rangkaian Pesanan Pengurusan Inventori) melalui nota Lotus IBM, dengan itu mengoptimumkan rantaian bekalannya;
(3) kaedah pengoptimuman rantaian bekalan Li & Fung adalah untuk mengintegrasikan sumber -sumber pembuatan semua pembekal dalam pengeluaran, dan beroperasi secara keseluruhan, berdasarkan perspektif mengintegrasikan pembekal;
(4) Pencetak HP dan Toyota secara geografi merancang semula pengagihan bekalan dan pengeluar jualan melalui McKinsey Consulting untuk memenuhi keperluan pelanggan sepenuhnya dan mengurangkan kos operasi, yang merupakan pilihan berdasarkan lokasi geografi.
(5) Procter & Gamble mengamalkan kaedah klasifikasi, yang disesuaikan dengan keadaan tertentu operasi rantaian bekalan, melalui logistik bekalan harta karun. Klasifikasi terperinci dan penggunaan strategi yang disasarkan dapat mencapai pengoptimuman yang signifikan terhadap rantaian bekalan, yang berdasarkan pengubahsuaian klasifikasi.
Trend pembangunan pengurusan rantaian bekalan
Pengurusan rantaian bekalan adalah bentuk pembangunan logistik perusahaan yang paling maju. Walaupun pengurusan rantaian bekalan sangat kompleks, dinamik dan berubah, banyak syarikat telah mendapat pengalaman yang kaya dan mencapai hasil yang luar biasa dalam amalan pengurusan rantaian bekalan. Perkembangan pengurusan rantaian bekalan semasa menunjukkan beberapa trend yang jelas:
1. Masa dan kelajuan
Semakin banyak syarikat mengakui bahawa masa dan kelajuan adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi daya saing pasaran. Sebagai contoh, dalam industri IT, kebanyakan pengeluar PC di rumah dan di luar negara menggunakan CPU Intel. Oleh itu, bagaimana untuk memastikan bahawa CPU terbaru Intel dipasang pada kali pertama telah menjadi pilihan semulajadi bagi pengeluar PC untuk mendapatkan daya saing. Dalam satu perkataan, dalam persekitaran rantaian bekalan, masa dan kelajuan telah dianggap sebagai sumber utama meningkatkan kelebihan daya saing perusahaan, dan penangguhan satu pautan sering memberi kesan kepada operasi keseluruhan rantaian bekalan. Setiap perusahaan dalam rantaian bekalan menyedari sambungan rapat logistik dan aliran maklumat di antara mereka dengan pelbagai cara, untuk mencapai tujuan tindak balas cepat kepada permintaan pelanggan akhir, mengurangkan kos inventori dan meningkatkan tahap persaingan keseluruhan rantaian bekalan.
2. Produktiviti kualiti dan aset
Pengurusan rantaian bekalan melibatkan banyak pautan, yang perlu dikaitkan rapat untuk memastikan kualiti setiap pautan. Mana -mana pautan, seperti kualiti perkhidmatan pengangkutan, secara langsung akan menjejaskan kuantiti stok pembekal, kuantiti pergudangan pengedar, dan akhirnya menjejaskan penilaian pengguna terhadap kualiti produk, ketepatan masa, dan harga. Pada masa kini, semakin banyak syarikat percaya bahawa inovasi kualiti logistik berkembang menjadi kekuatan yang kuat untuk meningkatkan prestasi rantaian bekalan. Sebaliknya, pengeluar semakin prihatin terhadap produktiviti aset mereka. Meningkatkan produktiviti aset bukan hanya tentang mengurangkan inventori dalam perniagaan, tetapi lebih penting lagi mengurangkan inventori dalam saluran rantaian bekalan. Trend pembangunan pengurusan rantaian bekalan memerlukan syarikat untuk bekerjasama dan berkongsi data untuk mengurangkan inventori di seluruh saluran rantaian bekalan.
3. Memperkenalkan organisasi
Jenis dan kuantiti ahli rantaian bekalan adalah punca langsung kerumitan pengurusan rantaian bekalan. Di bawah trend pembangunan rantaian bekalan semasa, semakin banyak syarikat mula mempertimbangkan untuk mengurangkan bilangan pembekal logistik, dan trend ini sangat jelas dan cepat. Sebagai contoh, pelanggan MNC lebih suka menyumber luar rantaian bekalan logistik global mereka kepada beberapa, dengan idealnya penyedia logistik tunggal. Kerana ini bukan sahaja kondusif untuk pengurusan, tetapi juga untuk menyediakan perkhidmatan standard bersatu pada skala global, yang lebih baik menunjukkan keseluruhan kelebihan pengurusan rantaian bekalan global.
4. Perkhidmatan Pelanggan
Semakin banyak ahli rantaian bekalan mula benar -benar menghargai perkhidmatan pelanggan dan kepuasan pelanggan. Pengukuran tradisional adalah berdasarkan "kitaran penghantaran pesanan", "peratusan pesanan lengkap", dan lain -lain, tetapi kini ia memberi perhatian lebih kepada perasaan pelanggan tahap perkhidmatan, dan pengukuran tahap perkhidmatan juga berdasarkannya. Hasil peralihan dalam fokus perkhidmatan pelanggan adalah untuk melampirkan kepentingan hubungan dengan syarikat logistik, dan menganggap syarikat logistik sebagai rakan kongsi yang menyediakan perkhidmatan peringkat tinggi.
Terdapat perbezaan yang signifikan antara pengurusan rantaian bekalan dan pengurusan logistik tradisional dari segi pengurusan inventori, aliran kargo, kos, aliran maklumat, risiko, perancangan, dan hubungan antara organisasi. Perbezaan ini menjadikan pengurusan rantaian bekalan lebih berfaedah daripada pengurusan logistik tradisional. .
Dari perspektif pengurusan inventori dan logistik bekalan, dalam pengurusan rantaian bekalan, pengurusan inventori diselaraskan di kalangan ahli rantaian bekalan untuk meminimumkan pelaburan dan kos inventori; Walaupun pengurusan logistik tradisional adalah untuk mendorong inventori ke hadapan atau ke belakang, bergantung kepada siapa yang mempunyai inisiatif paling dalam rantaian bekalan. Malah, pengurusan logistik tradisional menolak inventori kepada pembekal dan mengurangkan pelaburan inventori dalam saluran, hanya peralihan inventori. Penyelesaian masalah ini adalah untuk mengurangkan ketidakpastian dengan memberikan maklumat mengenai perancangan pengeluaran, seperti berkongsi maklumat mengenai permintaan yang diharapkan, pesanan, perancangan pengeluaran, dan lain -lain, dan menjadikan stok keselamatan lebih rendah.
Dari perspektif kos, pengurusan rantaian bekalan mengoptimumkan rantaian bekalan dengan memberi tumpuan kepada kos akhir produk. Kos terakhir yang disebutkan di sini merujuk kepada jumlah kos sebenar apabila ia mencapai pelanggan, termasuk harga pada masa pembelian, kos penghantaran, kos inventori, dan lain -lain. Pengurusan logistik tradisional masih terhad kepada minimum dalam syarikat dari segi kawalan kos.
Risiko dan perancangan adalah dua aspek penting lain yang membezakan pengurusan rantaian bekalan dari pengurusan logistik tradisional. Dalam pengurusan rantaian bekalan, risiko dan rancangan direalisasikan melalui perkongsian dan komunikasi bersama di kalangan ahli rantaian bekalan, sementara pengurusan logistik tradisional hanya kekal di dalam syarikat. Dari segi hubungan antara organisasi, ahli-ahli pengurusan rantaian bekalan mencapai kerjasama berdasarkan kawalan kos akhir, sementara pengurusan logistik tradisional didasarkan pada pengurangan kos dalam syarikat.
Pengurusan rantaian bekalan dilaksanakan kerana pengurusan rantaian bekalan lebih dinamik daripada pengurusan logistik tradisional dan boleh membawa manfaat yang besar kepada ahli rantaian bekalan. Walau bagaimanapun, untuk berjaya melaksanakan pengurusan rantaian bekalan, mesti ada perkongsian maklumat yang baik di kalangan ahli rantaian bekalan; Dan tidak mudah bagi perusahaan mengejar matlamat yang berbeza untuk mencapai perkongsian maklumat terbuka dan jujur. , terutamanya apabila syarikat bekerjasama dengan banyak pesaingnya, lebih sukar untuk mencapai perkongsian maklumat. Oleh itu, integrasi rantaian bekalan yang berjaya memerlukan pertama sekali bahawa semua perusahaan nod bersetuju mengenai aspek berikut: bersama -sama mengiktiraf tahap permintaan perkhidmatan pelanggan akhir, bersama -sama menentukan lokasi inventori dalam rantaian bekalan dan jumlah inventori pada setiap inventori Titik, bersama merumuskan dasar dan prosedur, dan lain -lain untuk menguruskan kekunci bekalan sebagai entiti.
Aspek pertama di atas agak mudah dicapai, tetapi matlamat ini sering diabaikan dalam membuat keputusan. Keperluan perkhidmatan pelanggan akhir adalah kunci untuk mengenal pasti inventori dalam saluran, dan pengeluar yang berjaya dapat mengenali pelanggan dan keperluannya, dan kemudian menyelaraskan aliran inventori di negara pengilang sendiri dan di seluruh saluran. Aspek kedua adalah prinsip operasi asas pengurusan logistik, iaitu, kandungan untuk memenuhi keperluan pelanggan harus memasukkan apa yang diperlukan, di mana diperlukan dan berapa banyak yang diperlukan. Aspek ketiga memerlukan kerjasama ikhlas dari semua syarikat nod dalam rantaian bekalan. Hanya apabila setiap syarikat nod melihat masalah dari perspektif keseluruhan rantaian bekalan, mudah difahami dan membuat konsesi antara satu sama lain, dan bersama -sama merumuskan dasar dan dasar tertentu. prosedur, dan kemudian menubuhkan organisasi logistik yang komprehensif.
Kaedah pengurusan rantaian bekalan dan pengoptimuman
Terdapat banyak kaedah untuk pengurusan rantaian bekalan dan pengoptimuman, dan setiap perusahaan adalah berbeza. Fenomena khas didapati dari kes -kes klasik yang tak terhitung jumlahnya: beberapa rantaian bekalan yang sangat baik kebanyakannya mengamalkan strategi yang salah (tidak mempelajari strategi yang dibuat oleh kes itu), seperti Zara, seperti Dell, rantaian bekalan mereka memang sangat baik, tetapi rantaian bekalan mereka Strategi hampir sukar untuk dipindahkan.
Oleh itu, bukannya belajar secara membabi buta dari rantaian bekalan orang lain, lebih baik untuk menyelesaikan dan memberi tumpuan kepada penyelidikan rantaian bekalan anda sendiri. Kenapa? Alasannya ialah: setiap perusahaan berbeza, dan masing -masing mempunyai ciri -ciri tersendiri. Oleh kerana rantaian bekalan adalah preskripsi perusahaan, preskripsi yang digunakannya juga berbeza.
Sebagai contoh, jika perusahaan kuat dalam A dan lemah dalam B, dan rantaian bekalan yang diterima pakai adalah lemah dalam A dan kuat di B, ia melengkapkan kelebihan masing -masing. Sekiranya anda secara kasar memperkenalkan rantaian bekalannya tanpa menganalisisnya, baginya, ia adalah satu set perisian yang berjalan lancar di dalam komputer, dan untuk anda, virus yang diimplan adalah! Oleh kerana itu, ia menentukan ketidakpatuhan sistem rantaian bekalan perusahaan anda, dan ini disebabkan oleh ketidakpatuhan ini yang menentukan kebolehdroplaceability daya saing teras perusahaan anda. Inilah teras, asas.
Berikut adalah pengenalan ringkas kepada beberapa "kes menerapkan kaedah rantaian bekalan yang berbeza":
(1) pengurusan rantaian bekalan syarikat seperti Toyota, Nike, Nissan, McDonald's dan Apple dilaksanakan dari perspektif rantaian rangkaian;
(2) Shell Petroleum membangunkan sistem maklumat Simon (Rangkaian Pesanan Pengurusan Inventori) melalui nota Lotus IBM, dengan itu mengoptimumkan rantaian bekalannya;
(3) kaedah pengoptimuman rantaian bekalan Li & Fung adalah untuk mengintegrasikan sumber -sumber pembuatan semua pembekal dalam pengeluaran, dan beroperasi secara keseluruhan, berdasarkan perspektif mengintegrasikan pembekal;
(4) Pencetak HP dan Toyota secara geografi merancang semula pengagihan bekalan dan pengeluar jualan melalui McKinsey Consulting untuk memenuhi keperluan pelanggan sepenuhnya dan mengurangkan kos operasi, yang merupakan pilihan berdasarkan lokasi geografi.
(5) Procter & Gamble mengamalkan kaedah klasifikasi, yang disesuaikan dengan keadaan tertentu operasi rantaian bekalan, melalui logistik bekalan harta karun. Klasifikasi terperinci dan penggunaan strategi yang disasarkan dapat mencapai pengoptimuman yang signifikan terhadap rantaian bekalan, yang berdasarkan pengubahsuaian klasifikasi.
Trend pembangunan pengurusan rantaian bekalan
Pengurusan rantaian bekalan adalah bentuk pembangunan logistik perusahaan yang paling maju. Walaupun pengurusan rantaian bekalan sangat kompleks, dinamik dan berubah, banyak syarikat telah mendapat pengalaman yang kaya dan mencapai hasil yang luar biasa dalam amalan pengurusan rantaian bekalan. Perkembangan pengurusan rantaian bekalan semasa menunjukkan beberapa trend yang jelas:
1. Masa dan kelajuan
Semakin banyak syarikat mengakui bahawa masa dan kelajuan adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi daya saing pasaran. Sebagai contoh, dalam industri IT, kebanyakan pengeluar PC di rumah dan di luar negara menggunakan CPU Intel. Oleh itu, bagaimana untuk memastikan bahawa CPU terbaru Intel dipasang pada kali pertama telah menjadi pilihan semulajadi bagi pengeluar PC untuk mendapatkan daya saing. Dalam satu perkataan, dalam persekitaran rantaian bekalan, masa dan kelajuan telah dianggap sebagai sumber utama meningkatkan kelebihan daya saing perusahaan, dan penangguhan satu pautan sering memberi kesan kepada operasi keseluruhan rantaian bekalan. Setiap perusahaan dalam rantaian bekalan menyedari sambungan rapat logistik dan aliran maklumat di antara mereka dengan pelbagai cara, untuk mencapai tujuan tindak balas cepat kepada permintaan pelanggan akhir, mengurangkan kos inventori dan meningkatkan tahap persaingan keseluruhan rantaian bekalan.
2. Produktiviti kualiti dan aset
Pengurusan rantaian bekalan melibatkan banyak pautan, yang perlu dikaitkan rapat untuk memastikan kualiti setiap pautan. Mana -mana pautan, seperti kualiti perkhidmatan pengangkutan, secara langsung akan menjejaskan kuantiti stok pembekal, kuantiti pergudangan pengedar, dan akhirnya menjejaskan penilaian pengguna terhadap kualiti produk, ketepatan masa, dan harga. Pada masa kini, semakin banyak syarikat percaya bahawa inovasi kualiti logistik berkembang menjadi kekuatan yang kuat untuk meningkatkan prestasi rantaian bekalan. Sebaliknya, pengeluar semakin prihatin terhadap produktiviti aset mereka. Meningkatkan produktiviti aset bukan hanya tentang mengurangkan inventori dalam perniagaan, tetapi lebih penting lagi mengurangkan inventori dalam saluran rantaian bekalan. Trend pembangunan pengurusan rantaian bekalan memerlukan syarikat untuk bekerjasama dan berkongsi data untuk mengurangkan inventori di seluruh saluran rantaian bekalan.
3. Memperkenalkan organisasi
Jenis dan kuantiti ahli rantaian bekalan adalah punca langsung kerumitan pengurusan rantaian bekalan. Di bawah trend pembangunan rantaian bekalan semasa, semakin banyak syarikat mula mempertimbangkan untuk mengurangkan bilangan pembekal logistik, dan trend ini sangat jelas dan cepat. Sebagai contoh, pelanggan MNC lebih suka menyumber luar rantaian bekalan logistik global mereka kepada beberapa, dengan idealnya penyedia logistik tunggal. Kerana ini bukan sahaja kondusif untuk pengurusan, tetapi juga untuk menyediakan perkhidmatan standard bersatu pada skala global, yang lebih baik menunjukkan keseluruhan kelebihan pengurusan rantaian bekalan global.
4. Perkhidmatan Pelanggan
Semakin banyak ahli rantaian bekalan mula benar -benar menghargai perkhidmatan pelanggan dan kepuasan pelanggan. Pengukuran tradisional adalah berdasarkan "kitaran penghantaran pesanan", "peratusan pesanan lengkap", dan lain -lain, tetapi kini ia memberi perhatian lebih kepada perasaan pelanggan tahap perkhidmatan, dan pengukuran tahap perkhidmatan juga berdasarkannya. Hasil peralihan dalam fokus perkhidmatan pelanggan adalah untuk melampirkan kepentingan hubungan dengan syarikat logistik, dan menganggap syarikat logistik sebagai rakan kongsi yang menyediakan perkhidmatan peringkat tinggi.
Leave a comment