Tiga Undang -Undang Pengurusan Rantaian Bekalan Global

#Competitiveness #StrategicManagement

 

Asal -usul pengurusan rantaian bekalan global tidak lama. Lebih sedekad yang lalu, hanya sejumlah besar perusahaan multinasional yang terhad secara sistematik dan secara strategik menguruskan rantaian bekalan mereka apabila mengintegrasikan maklumat dan sumber dalaman mereka. Tiga tahun yang lalu, McKinsey menjalankan tinjauan rantaian bekalan global. Kebanyakan responden menyedari bahawa rantaian bekalan syarikat mereka sukar untuk mencapai matlamat strategik yang sepadan, tetapi mereka tidak tahu bagaimana mengukuhkan pengurusan rantaian bekalan mereka sendiri dan menangani rantaian bekalan. Trend global dalam rantai.

Sekarang, trend itu telah dibalikkan sebagai syarikat multinasional menyebarkan tentakel mereka di seluruh dunia. Terma seperti kesan bullwhip, persekutuan rantaian bekalan, dan rantaian bekalan kolaboratif secara beransur -ansur menjadi biasa kepada pengurus.

Menurut data, kos operasi pembekal biasanya menyumbang 55% -85% daripada jualan. Oleh itu, pengurusan perolehan, logistik dan penambahbaikan pengedaran, dan penambahbaikan rantaian bekalan adalah penting untuk meningkatkan keuntungan korporat dan daya saing.

Dari perspektif keseluruhan rantaian bekalan, pengurusan rantaian bekalan merujuk kepada masalah perniagaan bagaimana menyediakan produk untuk memenuhi keperluan pelanggan dalam persekitaran yang kompleks dan tidak menentu. Sama ada rantaian bekalan itu sendiri lebih mudah atau lebih kompleks bukan masalah. Hanya dengan mendesain semula model rantaian bekalan secara keseluruhan dan menjadi penolakan yang baik, penambahan dan juga pendaraban boleh beroperasi dengan lebih cekap dan perusahaan dapat lebih kompetitif. Meningkat ke tahap rantaian bekalan global, lebih -lebih lagi.

 

Undang -undang penolakan

Penolakan dalam rantaian bekalan global bukan semata-mata untuk mengurangkan kos, tetapi untuk membentuk semula dengan cara sepanjang masa untuk mencapai integrasi sumber hulu dan hiliran. Nike adalah contoh yang baik untuk menjadi pengurangan yang baik.

Dari bulan Mac hingga Julai tahun ini, pesanan penyampaian global pengeluar barangan sukan yang terkenal di dunia untuk kasut sukan dan pakaian sukan menurun sebanyak 10% berbanding dengan tempoh yang sama tahun lepas. Berikutan penutupan kilang kasut sendiri di China, Nike berkata pada awal tahun ini bahawa ia akan berhenti membuat pesanan untuk empat kilang kasut sukan di Asia dalam tempoh enam bulan akan datang. Di samping itu, Nike juga akan menamatkan perkongsiannya dengan beberapa penumpang pakaian Asia.

Untuk mengurangkan kos, Nike menjalankan audit yang komprehensif, termasuk menyelaraskan rantaian bekalan dan mengurangkan perbelanjaan kakitangan. Menutup kilangnya sendiri dan berhenti membuat pesanan ke beberapa kilang adalah percubaan untuk menumpukan pengeluaran di tapak pengeluaran yang lebih sedikit. Difahamkan bahawa Nike boleh menambah beberapa barisan pengeluaran di Fujian, secara beransur -ansur mengalihkan perniagaan pengeluaran di Guangdong, Jiangsu dan tempat -tempat lain ke Fujian, dan memindahkan beberapa barisan pengeluaran ke negara -negara Asia Tenggara.

Pada masa ini, Nike mempunyai sejumlah 640 koperasi di Asia, di mana China mempunyai kilang -kilang yang paling koperasi, mencapai kira -kira 180. 35% daripada kasut Nike di dunia dihasilkan di China, dan China juga merupakan pangkalan pembelian penting untuk pakaian Nike dan produk peralatan. Selain China, Nike juga telah menemui Vietnam, Indonesia, Thailand dan Korea Selatan.

Dalam tahun -tahun kebelakangan ini, kasut Nike secara beransur -ansur menjadi berfungsi dan profesional, dan keperluan teknikal dan teknologi kilang juga telah meningkat berbanding dengan yang terdahulu, yang juga telah menimbulkan ambang untuk pembekal. Untuk memendekkan rantaian bekalan, tempoh jualan satu gaya kasut sukan Nike telah dikurangkan kepada 8 hingga 9 bulan, yang lebih daripada separuh kurang daripada sebelumnya; Perintah itu juga berubah dari sekali setiap dua minggu hingga seminggu sekali; Kitaran hayat dipendekkan dari 5 hingga 6 bulan sebelumnya hingga 3 bulan. Ini memerlukan faundri untuk memendekkan proses pengeluaran. Bagi pembekal, peranannya mula berubah hingga ke tahap tertentu, iaitu, dari perusahaan pembuatan tulen ke industri pembuatan berorientasikan perkhidmatan.

Harus diingat bahawa untuk melakukan pekerjaan penolakan yang baik bermakna perusahaan mesti mempunyai keupayaan perancangan proses yang baik, dan penempatan keupayaan ini tidak dapat diselesaikan semalaman.

 

Peraturan tambahan

Sejak tahun 1990 -an, dengan pengukuhan integrasi ekonomi global yang berterusan, persaingan antara perusahaan secara beransur -ansur berubah menjadi persaingan antara rantaian bekalan. Sekiranya perusahaan ingin bertahan dan berkembang dalam persaingan perniagaan yang sengit, ia mesti terus mengurangkan kos urus niaga dan meningkatkan keuntungannya, jika tidak, ia akan dihapuskan oleh pasaran yang kejam. Oleh itu, di negara -negara Barat yang maju yang diwakili oleh Amerika Syarikat, jenis baru organisasi perusahaan -supplyChainUnions berkembang pesat, dan secara beransur -ansur akan menggantikan kedudukan kumpulan perusahaan dan pakatan strategik.

Ramai perusahaan kini mendapat kelebihan daya saing yang belum pernah terjadi sebelumnya dari pakatan rantaian bekalan: Pertama, sejumlah besar perusahaan besar yang terkenal di dunia, seperti IBM, Cisco, Dell, Wal-Mart dan syarikat lain, telah membina aliansi rantaian bekalan yang fleksibel dan berkesan dengan sangat Kecekapan operasi yang lebih baik, disatukan atau menubuhkan kepimpinan mereka. Kedua, banyak perusahaan kecil dan sederhana dengan ciri-ciri "pengkhususan" telah berkembang dengan pesat kekuatan mereka dengan menyertai pakatan rantaian bekalan dan mengambil bahagian dalam pembahagian buruh antarabangsa, sehingga berkembang menjadi "gergasi industri" dalam bidang tertentu dalam tempoh yang sangat singkat masa.

Cisco adalah syarikat yang baik untuk menguruskan rantaian bekalan global, yang telah menjadi daya saing utama Cisco. Dalam senarai 25 rantaian bekalan Top 25 tahun ini yang dipilih oleh AMR, sebuah institut penyelidikan yang mengkhususkan diri dalam penilaian rantaian bekalan, Cisco menduduki tempat kelima. Komen-komen yang diberikan oleh penganalisis AMR adalah: Konsep Pengurusan Rantaian Bekalan Cisco jauh-jauh, kuat dalam pelaksanaan, dan terpuji untuk kerjasama yang mendalam dengan pelanggan dan pembekal.

Pada sidang kemuncak rakan kongsi Cisco China Fiskal Tahun 2010, Digital China telah dianugerahkan "Anugerah Rakan Rangkaian Bekalan Terbaik di Tahun Fiskal 09" oleh Cisco. Cisco bertekad untuk mewujudkan hubungan strategik jangka panjang dengan entiti hulu dan hiliran dalam rantaian bekalan. Sebagai pengedar IT terbesar di Cisco di China dan salah satu daripada tiga ejen umum Cisco di China, Digital China sentiasa mengekalkan hubungan rapat dengan Cisco. Cisco menyediakan R & D dan pembangunan produk, sementara Digital China menyediakan pelanggan dengan produk dan logistik penyelesaian, serta pengurusan pesanan perancangan, penggunaan produk dan sokongan perkhidmatan. Melalui penyepaduan rantaian bekalan, kedua -dua pihak dapat lebih memahami dan bertindak balas terhadap keperluan pelanggan, mengurangkan tekanan inventori dan modal, menjimatkan kos, meningkatkan kecekapan operasi, keuntungan dan fleksibiliti perniagaan, dan meningkatkan keupayaan untuk bertindak balas terhadap perubahan. Pada masa yang sama, melalui kerjasama dengan Cisco, Digital China telah mencapai tindak balas yang cepat terhadap permintaan, merumuskan kedudukan harga yang lebih baik, dan mengelakkan menjual lebihan inventori pada harga diskaun.

Pengurusan rantaian bekalan yang sempurna telah membawa situasi menang-menang ke China dan Cisco digital. Perkongsian rantaian bekalan yang baik telah mengurangkan kos, masa tindak balas yang dipendekkan, dan mencipta lebih banyak nilai pasaran untuk digital China dan Cisco.

Ia dapat dilihat bahawa hanya jika Cisco baik dalam melakukan penambahan dan membentuk pakatan rantaian bekalan pada skala global, bolehkah syarikat -syarikat menjadikan kepakaran rakan kongsi mereka sendiri, menjadikan sumber rakan kongsi mereka menjadi sumber mereka sendiri, dan mengumpulkan kelebihan masing -masing Rakan kongsi dalam satu dalam satu, membentuk kelebihan daya saing dalam keseluruhan rantaian bekalan.

 

peraturan pendaraban

Walaupun pakatan rantaian bekalan dapat meningkatkan kecekapan keseluruhan rantaian bekalan, dalam banyak kes, disebabkan oleh faktor geografi dan lain -lain, maklumat tidak dapat ditularkan dengan lancar sepanjang rantaian bekalan. Oleh itu, bentuk yang lebih tinggi untuk menguruskan rantaian bekalan global -rantaian bekalan kolaboratif -telah muncul. Rantaian bekalan kolaboratif yang disebut sebagai CPFR, mereka adalah surat pertama kata -kata berikut: kerjasama, perancangan, peramalan dan penambahan. CPFR umumnya dianggap dipelopori oleh pengeluar keperluan harian Procter & Gamble dan pemimpin runcit Wal-Mart.

Pada tahun 1980 -an, sebuah pasar raya Walmart di St Louis, Missouri, mendapati bahawa lampin bayi Pampers begitu popular sehingga mereka sering keluar dari stok. Mereka menghubungi Procter & Gamble di Cincinnati, Ohio, dan berharap stok baru akan diisi secara automatik sebaik sahaja rak -rak telah habis dijual, bukannya perlu melalui proses pesanan setiap kali, tetapi pemeriksaan pembayaran bulanan. Kedua -dua syarikat itu mengaitkan komputer mereka untuk membuat sistem yang secara automatik mengisi lampin. Sejak itu, perolehan dagangan lampin P & G di kedai Walmart telah meningkat sebanyak 70%, bersamaan dengan kenaikan 50% dalam jualan lampin P & G kepada $ 3 bilion.

Pada tahun 1987, Ralph Drayer, naib presiden Procter & Gamble, merasakan bahawa urus niaga hulu dan hiliran dalam industri runcit pada umumnya terlalu rumit, memakan masa, intensif buruh, dan mahal, jadi dia memutuskan untuk memperluaskan model model Sistem lampin untuk menampung semuanya. Pengedar hiliran dan penjual keperluan harian. Procter & Gamble dan Wal-Mart menubuhkan persekutuan pengeluaran dan pemasaran, dan sepenuhnya memecahkan sistem peredaran multi-pautan berasaskan dwi-pautan yang menguasai medan peredaran AS pada masa itu. Kerjasama penghantaran automatik dilahirkan, dan pada masa yang sama konsep "penambahan berterusan" muncul.

Sebelum pengenalan CPFR, model kerjasama rakan kongsi rantaian bekalan terhad kepada Ramalan Agregat dan Penambahan (AFR), Inventori Terurus Bersama (JMI), dan Vendor Managed Inventory (VMI). Mereka semua tidak mempunyai pelan rantaian bekalan bersepadu untuk mengelakkan inventori tinggi atau kadar pengisian pesanan yang tinggi, dan mereka tidak dapat menyelesaikan masalah kos penyelenggaraan yang tinggi. CPFR boleh melakukan segala-galanya daripada menghantar data jualan untuk membina perancangan kolaboratif, proses ramalan dan penambahan, kepada penyegerakan data global.

Khususnya, kakitangan Procter & Gamble dan Wal-Mart bersama-sama membangunkan sistem sambungan pertukaran data elektronik. Melalui sistem ini, P & G boleh mengumpul data jualan produknya dari pelbagai kedai runcit Walmart, dan kemudian menyampaikan jumlah produk P & G yang tepat dari kilang ke kedai dengan tepat pada masanya. Procter & Gamble juga membatalkan jabatan jualan dan menubuhkan jabatan pembangunan perniagaan pelanggan, menjadikan pelbagai jabatan sokongan back-end seperti kewangan, logistik, dan pemasaran ke jabatan barisan hadapan untuk mencapai perkongsian maklumat dengan rakan kongsi Perikatan Strategik. Dengan cara ini, Procter & Gamble dan Wal-Mart telah berubah dari asal hanya dalam pautan jualan ke dok semua pusingan semasa. Dari segi proses dok, proses CPFR dimulakan berdasarkan penambahan berterusan. Kedua -dua pihak akan merumuskan pelan perniagaan yang sama, bersama -sama menjalankan promosi pasaran, ramalan jualan, ramalan pesanan, dan bersama -sama menilai dan meringkaskan aktiviti pasaran. Inventori produk P & G di kedai Walmart berakhir hampir sifar, dan pendapatan dan keuntungan dari jualan produk P & G di Walmart meningkat lebih daripada 50%.

Kerjasama rantaian bekalan memerlukan semua perusahaan nod dalam koordinat rantaian bekalan dan bekerja antara satu sama lain untuk meningkatkan daya saing keseluruhan rantaian bekalan.

Intinya adalah penubuhan platform maklumat bersatu. Oleh kerana penubuhan platform ini, dalam keseluruhan rantaian bekalan, platform maklumat bertindak sebagai pengganda. Oleh kerana kewujudannya, apabila pasaran berubah, maklumat itu dapat disampaikan kepada semua pautan dalam rantaian bekalan dan bertindak balas dengan cepat. , mengakibatkan kesan bahawa satu ditambah satu jauh lebih besar daripada dua. Dalam persaingan global yang semakin sengit, syarikat -syarikat multinasional telah memimpin dan telah melaksanakan keupayaan pengurusan rantaian bekalan global mereka yang matang. Bagi perusahaan domestik, hanya dengan belajar merumuskan strategi rantaian bekalan global yang mematuhi realiti mereka sendiri, mereka dapat menyesuaikan diri dengan persaingan globalisasi yang komprehensif.