Kemahiran analisis kos rantaian bekalan

#SupplyChain #marketing #costanalysis

Dalam menghadapi pasaran teknologi yang pesat berubah dan permintaan pelanggan yang pelbagai, banyak rantaian bekalan pembuatan mengalami cabaran yang belum pernah terjadi sebelumnya. Isu -isu seperti kitaran bekalan komponen yang lebih lama, peningkatan bahan -bahan lembap, kekurangan bekalan yang kerap, kenaikan harga bahan dan kapasiti pengeluaran terhad menjadi kesesakan bagi pengeluar elektronik untuk mengoptimumkan rantaian bekalan dan mengurangkan kos. Dalam menghadapi cabaran yang teruk dan persaingan sengit, semakin banyak perusahaan yang pakar dalam daya saing teras dan bertahan sebagai pautan dalam rantaian bekalan, yang menjadikan pengurusan rantaian bekalan menyeberangi sempadan perusahaan.

Kaedah analisis tradisional tidak berkesan apabila mengira kos rantaian bekalan, kerana kebanyakan kaedah tradisional hanya menumpukan perhatian kepada kos dalaman perusahaan, dan rantaian bekalan hari ini telah menyeberangi sempadan perusahaan, dan menyediakan pengurusan rantai telah berubah menjadi kerjasama dan pengurusan silang organisasi. Oleh itu, analisis harga rantaian peruntukan mesti melampaui "empat dinding" korporat, menumpukan perhatian kepada struktur umum rantaian peruntukan, pertimbangkan pelbagai faktor sebagai penuh, dan memahami dari peringkat seterusnya.

Tiga peringkat

Berdasarkan amalan yang paling berkesan dari beberapa syarikat teratas di dunia dan oleh itu hasil penyelidikan pakar, penulis percaya bahawa analisis rantaian ketersediaan harus bermula dari tiga peringkat:

1 、 Kos langsung, yang merujuk kepada nilai pembuatan setiap unit produk, termasuk bahan mentah, bahagian, buruh dan kos mesin. Kos ini terutamanya ditentukan oleh nilai bahan mentah dan buruh.

2 、 Kos aktiviti, yang melihat harga yang ditanggung dalam menguruskan perhimpunan dan penyampaian produk, dan kos ini timbul dari struktur organisasi syarikat.

3 、 Kos transaksi, termasuk semua kos yang ditanggung dalam pemprosesan pembekal dan maklumat pelanggan dan komunikasi. Kos ini terutamanya diperolehi daripada interaksi antara rakan korporat dan rakan -rakan lain dalam rantaian bekalan.

Kos mengambil bentuk yang berbeza di bawah proses dan negeri rantaian bekalan yang berbeza. Sebagai contoh, pengambilalihan komponen, di permukaan, harga pada dasarnya dicerminkan dalam istilah, yang boleh menjadi kos langsung, tetapi komponen yang berbeza mungkin melibatkan beberapa perkhidmatan nilai tambah, jadi ada kos perkhidmatan; Pada masa yang sama, jika anda membeli produk substandard, anda ingin kembali dan bertukar, pada gilirannya, akan melibatkan kos operasi dan kos urus niaga.

Ambil kes tertentu: Pengilang Cina membeli peranti tertentu dari Singapura dan menjalankan analisis nilai itu. Harga unit peranti adalah 10 yuan, dan jika anda membeli 10 pada satu masa, ia hanya berharga 4.5 yuan setiap satu. Kenaikan dalam kuantiti pembelian memperoleh harga diskaun, yang mengurangkan kos langsung, tetapi harga dalam aspek lain mungkin meningkat, seperti kos urus niaga dengan pembekal, kos logistik, kos operasi tugas kastam, dan lain -lain. kenaikan. Di samping itu, kerana pengilang tidak memerlukan sepuluh peranti dengan serta-merta, peranti lebihan perlu disimpan di dalam gudang, yang membawa kepada peningkatan perbelanjaan yang berkaitan dengan penyimpanan dan kos pemegangan inventori. Sudah tentu, jika hanya satu pembelian, selang perolehan sangat panjang, dan juga kenaikan kos dan transaksi langsung.

Dilihat dari kes ini bahawa analisis harga rantaian peruntukan harus mempertimbangkan keadaan umum dari banyak aspek, menjalankan analisis mendalam tentang kos khusus dan tersirat yang dihasilkan oleh setiap pautan rantaian peruntukan, dan mengoptimumkan struktur dari Rantaian peruntukan untuk menaikkan kos balik.

Empat kawasan

Kami boleh menggabungkan ketiga-tiga tahap kos ini dengan dimensi hubungan rantaian bekalan untuk mewujudkan rangka kerja analisis kos berasaskan rantaian bekalan. Khususnya, tumpuan analisis kos rantaian bekalan diedarkan dalam empat bidang: pembentukan rangkaian produk dan pemasaran, reka bentuk produk dalam rantaian bekalan, pembinaan rangkaian pengeluaran dan pengoptimuman proses rantaian bekalan.

Kawasan Pertama

Ia adalah pembentukan rangkaian produk dan pemasaran, yang melibatkan keputusan asas seperti produk dan perkhidmatan yang ditawarkan dan pemilihan rakan kongsi yang berkaitan. Di kawasan ini, perlu memberi tumpuan kepada masa untuk memasarkan, keperluan pelanggan, reka bentuk produk, susun atur rangkaian jualan dan kedalaman hubungan dengan rakan kongsi, dan lain -lain. Kosnya tertumpu terutamanya dalam dua peringkat: kos operasi dan kos urus niaga. Penjualan produk biasanya dipengaruhi oleh faktor -faktor seperti budaya, ekonomi, tabiat penggunaan dan adat istiadat di pelbagai wilayah, dan setiap produk mempunyai kitaran hayat tertentu. Dari pembangunan dan penyenaraian untuk pengeluaran dari pasaran, masa ketika produk popular di pasaran sering tidak dapat diramalkan. Oleh itu, kos rantaian bekalan yang terlibat dalam bidang ini sering mempunyai ketidakpastian yang lebih besar.

Sebagai contoh, jenis produk tertentu tidak dijual dengan baik di rantau selatan, dan telah mengumpulkan inventori selama setengah tahun, dan dijangka menarik diri dari pasaran tidak lama lagi; Walaupun jenis produk ini adalah produk terlaris di rantau utara, sering keluar dari stok, dan boleh terus dijual sekurang-kurangnya setengah tahun. Jadi, bagaimana anda memindahkan antara kawasan untuk memastikan kos inventori yang rendah secara keseluruhan tanpa menjejaskan perkhidmatan pelanggan? Terlalu banyak pelarasan akan membawa kepada kos operasi yang tinggi, seperti kos logistik dan kos buruh; Terlalu sedikit pelarasan akan menyebabkan kos pelanggan, kos luar stok dan kos pemegangan inventori meningkat.

Adalah bijak untuk menyimpulkan pengagihan nisbah jualan dan keperluan perkhidmatan setiap barisan produk di setiap rantau berdasarkan data jualan sejarah pelbagai produk, ramalan pasaran kakitangan jualan, tahap kebencian pelanggan, dan kemungkinan risiko kos pemegangan inventori . Sebagai asas untuk mereka bentuk aktiviti rantaian bekalan, seperti sama ada memerlukan tindak balas yang cepat, sama ada menghendaki pembekal untuk menguruskan inventori, sama ada memerlukan sistem maklumat logistik dan sebagainya.

Kawasan ke -2

Adalah reka bentuk produk dalam rantaian bekalan, yang melibatkan kos urus niaga, kos aktiviti dan beberapa kos langsung. Produk dan perkhidmatan yang berbeza mempunyai keperluan yang berbeza, yang sebahagian besarnya menentukan kedalaman kerjasama dengan rakan kongsi rantaian bekalan. Sebagai contoh, sesetengah produk dan perkhidmatan memerlukan pembekal yang berkaitan untuk bekerjasama rapat di peringkat reka bentuk. Kos urus niaga apabila rakan kongsi rantaian bekalan mula -mula mewujudkan perkongsian akan menyumbang sebahagian besar bahagian kos ini, terutamanya bagi sesetengah produk yang memerlukan pembekal untuk membangunkan pelaburan strategik, strategik dalam pembekal tersebut mungkin diperlukan pada peringkat awal, yang mengakibatkan sangat Tinggi bagaimanapun, disebabkan oleh hubungan rapat jangka panjang yang ditubuhkan antara satu sama lain, pelaburan ini akan diberi ganjaran melalui pengurangan kos operasi dan kos urus niaga dalam kerjasama kemudian.

Sebaliknya, penggunaan pelbagai jenis peranti dalam reka bentuk produk juga akan melibatkan kos yang berbeza, seperti penggunaan peranti proprietari, kos komunikasi dengan pembekal dan kos operasi perolehan mungkin agak kecil, tetapi kosnya Perkhidmatan penyelenggaraan selepas jualan pada masa depan yang tinggi, dan risiko perolehan adalah tinggi. Oleh itu, dalam reka bentuk produk, kos yang terlibat harus dipertimbangkan secara komprehensif untuk pemilihan peranti.

Kawasan ke -3

Ini adalah pembinaan rangkaian pengeluaran, terutamanya merujuk kepada susun atur rangkaian antara pengeluar dan pembekal dan rakan kongsi mereka, yang melibatkan kos urus niaga komunikasi dan pertukaran maklumat antara pengeluar dan pembekal dan rakan kongsi, pengurusan bekalan dan kos aktiviti proses dan kos langsung seperti harga komponen dan perkhidmatan.

Setiap pengeluar dalam rantaian bekalan cuba mencari asas pengeluarannya yang dekat dengan kedua -dua pelanggan utama dan pembekal penting, sambil menjangkakan untuk memastikan kos pengeluaran rendah. Untuk mencapai matlamat ini, pengeluar harus secara komprehensif menganalisis jumlah kos berdasarkan ciri -ciri produk, berdasarkan faktor -faktor seperti lokasi, kerumitan keperluan teknikal, kemudahan akses kepada bekalan bahan mentah, dan tindak balas permintaan pelanggan. Di kawasan ini, kita tidak sepatutnya membuat penghakiman ruam hanya berdasarkan tahap kategori kos individu. Akibatnya, susun atur keseluruhan rangkaian pengeluaran adalah tidak ekonomik dan tidak mempunyai daya saing kos. Sebagai contoh, sesetengah kawasan mempunyai kos buruh yang rendah dan boleh mendapatkan kos langsung yang lebih rendah, tetapi lokasi terpencil dan pengangkutan yang menyusahkan akan membawa kos operasi yang lebih tinggi dan kos urus niaga; Walaupun sesetengah kawasan mempunyai kecekapan pengeluaran yang tinggi dan kos operasi yang lebih rendah dan kos urus niaga, tetapi kos buruh yang lebih tinggi dan kos tanah akan membawa kepada peningkatan kos langsung.

Kawasan ke -4

Ia adalah pengoptimuman proses rantaian bekalan, termasuk pengoptimuman proses perolehan, proses pengeluaran dan proses harga. Bahagian ini memberi tumpuan kepada langkah-langkah pemotongan kos, termasuk mengurangkan kos langsung dan operasi. Menganalisis proses pengeluaran dan inventori tempat manis dari keseluruhan rantaian bekalan, menganalisis sebab -sebab kadar sekerap yang tinggi, mendesain semula proses pengeluaran atau mengoptimumkan pemenuhan pesanan antara syarikat dan pembekal, dan lain -lain.

Lapan cara

Kepentingan relatif tiga peringkat kos bergantung pada produk dan perkhidmatan yang disediakan oleh pengeluar. Sebagai contoh, produk dengan kitaran hayat yang lebih lama memerlukan kos urus niaga yang lebih rendah dalam pemilihan pembekal, bangunan hubungan, dan reka bentuk produk dan proses; Produk dengan kitaran hayat yang lebih pendek atau kitaran teknologi memerlukan kos pelaburan yang lebih tinggi dalam peringkat membuat keputusan awal, dan kerana produk ini biasanya bertahan di pasaran untuk masa yang kurang daripada pembangunan produk, pengeluar menghadapi risiko pelaburan yang tidak dapat dipulihkan, yang menentukan bahawa mereka Mesti mengurus kos urus niaga dan kos operasi secara aktif. Secara keseluruhannya, terdapat lapan cara pengeluar dapat meningkatkan kos rantaian bekalan.

1. Dapatkan sokongan pengurusan kanan.

Tanpa sokongan peringkat tinggi, pengurusan kos rantaian bekalan akan menjadi kemewahan. Tetapi untuk mendapatkan sokongan ini, pengurusan atasan mesti memahami sepenuhnya nilai dan kepentingan pengurusan rantaian bekalan ke bahagian bawah.

2. Pilih sistem maklumat yang sesuai.

Sistem maklumat boleh membantu mengenal pasti peluang untuk bersesuaian dengan ahli rantaian bekalan lain dalam skop yang berkaitan, seperti leverage kos, integrasi pengetahuan, dan perkongsian teknologi. Di samping itu, sistem IT yang baik boleh memberikan maklumat mengenai penambahbaikan yang boleh dibuat untuk mengurangkan kos, menggunakan sumber dengan cekap, dan mengoptimumkan di mana inventori diedarkan.

3. Tentukan jumlah pemandu kos.

Dalam rantaian bekalan tertentu, analisis unsur -unsur yang membentuk jumlah kos. Pemandu jumlah kos boleh berbeza -beza mengikut lokasi geografi dan mungkin termasuk logistik, perkapalan, inventori, masa utama, dan infrastruktur yang lemah, kekurangan kakitangan terlatih, pembekal substandard, atau pengeluaran beberapa produk khas. Pengaruh. Jika dianalisis pada skala global, jumlah pemandu kos juga termasuk tarif, kadar pertukaran mata wang, faktor politik, dan geografi.

4. Mewujudkan model komponen kos utama rantaian bekalan secepat mungkin.

Dalam persekitaran rantaian bekalan global, model kos juga perlu diselaraskan untuk negara dan kawasan yang berbeza. Teknik untuk mewujudkan model kos termasuk analisis lengkung pembelajaran, analisis kesan empirikal, analisis kapasiti harga, analisis kos pemasangan, analisis kos yang wajar, analisis perbandingan proses, dan penguraian kos.

5. Membangunkan pelan pengurusan kos strategik.

Objektif pengurusan kos mesti diiktiraf dengan jelas dan rancangan untuk mencapainya mesti dibangunkan.

6. Membina pasukan silang fungsi yang cekap.

Memandangkan jabatan yang berlainan perlu terlibat dalam proses melaksanakan pengurusan kos, pasukan silang fungsi yang berkesan adalah penting untuk pelaksanaan pengurusan kos.

7. Menganalisis jumlah kos pembelian.

Sering kali, pengurangan kos rantaian bekalan tidak dicapai terutamanya dengan menurunkan harga. Harga adalah faktor kos yang penting, tetapi bukan satu -satunya. Menurunkan kos mempunyai lebih banyak potensi daripada hanya menurunkan harga, dan kadang -kadang lebih mudah dilaksanakan daripada menurunkan harga.

8. Mengendalikan penilaian prestasi yang berkesan.

Tanpa mekanisme penilaian prestasi yang berkesan, syarikat tidak tahu sejauh mana mereka telah mencapai, sejauh mana mereka telah dibandingkan dengan masa lalu, dan bagaimana mereka akan berkembang pada masa akan datang. Mekanisme pengukuran prestasi harus berdasarkan pengurusan komprehensif kos strategik yang penting untuk berjaya. Mulakan dengan mengenal pasti faktor apa yang penting untuk berjaya; Kemudian mengukur tahap siap pada metrik yang ditetapkan. Hasil penilaian dapat mencerminkan kejayaan atau kegagalan dan mengenal pasti masalah, dan ia juga menjadi asas untuk mengambil tindakan pembetulan.