Empat pivot pengurusan rantaian bekalan (Bahagian 2)
3. Konsep kerjasama bersama menang-menang
Dalam operasi perusahaan tradisional, bekalan dan pemasaran adalah bebas antara satu sama lain, yang merupakan hubungan persaingan dan keuntungan, dan koordinasi sistem adalah miskin. Perusahaan dan pembekal tidak mempunyai rancangan yang diselaraskan. Setiap jabatan mempunyai set aktiviti sendiri dan hanya peduli untuk mengatur kegiatannya sendiri, yang mempengaruhi pengoptimuman keseluruhan. Kekurangan perkongsian strategik dengan pembekal dan pengedar, dan sering bermula dari faedah jangka pendek, menimbulkan persaingan harga di kalangan pembekal, kehilangan Yayasan Amanah dan Kerjasama Pembekal. Apabila keadaan pasaran baik, mereka sombong kepada peniaga, dan apabila keadaan pasaran tidak baik, mereka menyampaikan kerugian kepada peniaga, sehingga mereka tidak dapat memperoleh kepercayaan dan kerjasama para peniaga. Dalam cara pengurusan rantaian bekalan, semua pautan dianggap secara keseluruhan. Sebagai tambahan kepada kepentingan mereka sendiri, perusahaan di rantai juga harus meneruskan daya saing dan keuntungan secara keseluruhan bersama -sama. Kerana pelanggan akhir memilih produk, semua ahli keseluruhan manfaat rantaian bekalan; Jika pelanggan akhir tidak mahu produk ini, ahli -ahli rantaian bekalan keseluruhan akan mengalami kerugian. Ia boleh dikatakan bahawa kerjasama adalah kunci kepada persaingan antara rantaian bekalan.
Dalam pengurusan rantaian bekalan, tidak hanya konsep menang-menang, tetapi lebih penting lagi, konsep dan bentuk dilaksanakan ke dalam amalan operasi melalui cara teknikal. Kuncinya adalah untuk mengintegrasikan rantaian bekalan dalaman perusahaan dengan pembekal dan pengguna luaran untuk membentuk rantaian bekalan bersepadu. Mewujudkan perkongsian yang baik dengan pembekal dan pengguna utama, perkongsian rantaian bekalan yang dipanggil, adalah kunci kepada pengurusan rantaian bekalan bersepadu. Pada peringkat ini, perusahaan harus memberi perhatian khusus kepada pengurusan perkongsian strategik, dan tumpuan pengurusan adalah untuk menghadapi pembekal. Ganti berorientasikan produk dengan pengguna, tingkatkan hubungan dengan pembekal dan pengguna utama, meningkatkan pemahaman bersama mengenai tujuan ((produk, proses, organisasi, budaya korporat, dll.), Mengekalkan konsistensi tertentu antara satu sama lain, dan mencapai perkongsian maklumat, dan lain-lain. Sekiranya mendapat keuntungan dengan menyediakan pengguna dengan produk dan perkhidmatan pasaran yang berbeza atau maklumat nilai tambah dari pesaing. Penggunaan inventori pengurusan pembekal dan perancangan bersama, peramalan dan penambahan inventori adalah contoh tipikal perusahaan beralih kepada penambahbaikan dan mewujudkan perkongsian yang baik. Dengan mewujudkan yang baik Perkongsian, syarikat dapat mengintegrasikan dan bekerjasama dengan pengguna, pembekal dan penyedia perkhidmatan untuk merancang dan mengawal keseluruhan rantaian bekalan dari segi ramalan, reka bentuk produk, perancangan pengangkutan pengeluaran dan strategi persaingan. Bagi pengguna utama, perusahaan umumnya menubuhkan pengguna yang berpusat pada pengguna kumpulan, yang mempunyai fungsi yang berbeza Kawasan ional, untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik untuk pengguna utama.
4.
Mengoptimumkan aliran maklumat
Proses maklumat adalah proses komunikasi antara pekerja, pelanggan dan pembekal dalam perusahaan. Pada masa lalu, tujuan pertukaran maklumat hanya dapat dicapai melalui telefon, faks, atau bersemuka. Kini mungkin menggunakan e-dagang, e-mel, dan juga Internet untuk bertukar maklumat. Cara berbeza, tetapi kandungannya tidak berubah. Kelebihan sistem maklumat komputer terletak pada keupayaan mereka untuk mengautomasikan operasi dan memproses sejumlah besar data, mempercepat aliran maklumat sambil mengurangkan kesilapan. Walau bagaimanapun, sistem maklumat hanyalah alat untuk menyokong proses perniagaan, dan model perniagaan perusahaan itu sendiri menentukan model seni bina sistem maklumat.
Untuk menyesuaikan diri dengan pengoptimuman pengurusan rantaian bekalan, perlu bermula dari pembekal peringkat pertama yang berkaitan dengan pengeluaran produk, dan menghubungkan antara satu sama lain sehingga barang mencapai pengguna akhir, dan benar-benar mengubah proses perniagaan perusahaan mengikut ciri -ciri rantai, supaya setiap perusahaan nod mempunyai organisasi putih dan keupayaan penyesuaian untuk mengendalikan logistik dan aliran maklumat. Adalah perlu untuk membentuk integrasi maklumat pangkalan data yang diedarkan dari rantaian bekalan Gongzi, untuk menyelaraskan data utama perusahaan yang berbeza dalam dasar. Data utama yang dipanggil merujuk kepada ramalan ramalan dan status inventori. Data mengenai Out-of-Stocks, Pelan Pengeluaran, Pengaturan Pengangkutan, Bahan dalam Transit, dll.
Untuk memudahkan kakitangan pengurusan untuk mendapatkan pelbagai maklumat dengan cepat dan tepat, pertukaran data elektronik (EDI), internet dan cara teknikal lain harus digunakan sepenuhnya untuk merealisasikan integrasi maklumat pangkalan data yang diedarkan dalam rantaian bekalan, dan mencapai penerimaan elektronik dan menghantar pesanan pembelian bersama, pelbagai maklumat penting untuk kawalan inventori, penjejakan nombor lot dan siri, kiraan kitaran, dan banyak lagi.
Cisco adalah model menggunakan Internet untuk merealisasikan rantaian bekalan maya. Lebih daripada 90% pesanan syarikat datang dari internet, dan kakitangan Cisco terus mengendalikan pesanan.
tidak lebih daripada 50%. Cisco menghubungkan pembekal komponen, pengedar dan pengeluar kontrak melalui syarikat Extranet untuk membentuk rantaian bekalan maya, tepat pada masa. Apabila pelanggan memerintahkan produk Cisco yang tipikal seperti penghala melalui laman web Cisco, pesanan yang diletakkan akan mencetuskan satu siri mesej kepada pengeluar kontrak papan litar bercetak, dan pengedar juga akan diberitahu untuk membekalkan bahagian biasa router seperti bekalan kuasa seperti bekalan kuasa , pengeluar kontrak yang memasang barangan siap boleh log masuk ke extranet Cisco dan menyambung ke sistem pelaksanaan pengeluarannya untuk mengetahui terlebih dahulu jenis dan kuantiti pesanan yang mungkin berlaku. Integrasi maklumat juga membolehkan syarikat merentasi rantaian bekalan untuk berkongsi maklumat yang berguna. Sebagai contoh, Wal-Mart dan Procter & Gamble berkongsi maklumat jualan produk P & G dalam rangkaian runcit Wal-Mart, yang membolehkan P & G lebih baik menguruskan pengeluaran produk-produk ini, dengan itu memastikan ketersediaan produk-produk ini di kedai-kedai Wal-Mart.
Dalam operasi perusahaan tradisional, bekalan dan pemasaran adalah bebas antara satu sama lain, yang merupakan hubungan persaingan dan keuntungan, dan koordinasi sistem adalah miskin. Perusahaan dan pembekal tidak mempunyai rancangan yang diselaraskan. Setiap jabatan mempunyai set aktiviti sendiri dan hanya peduli untuk mengatur kegiatannya sendiri, yang mempengaruhi pengoptimuman keseluruhan. Kekurangan perkongsian strategik dengan pembekal dan pengedar, dan sering bermula dari faedah jangka pendek, menimbulkan persaingan harga di kalangan pembekal, kehilangan Yayasan Amanah dan Kerjasama Pembekal. Apabila keadaan pasaran baik, mereka sombong kepada peniaga, dan apabila keadaan pasaran tidak baik, mereka menyampaikan kerugian kepada peniaga, sehingga mereka tidak dapat memperoleh kepercayaan dan kerjasama para peniaga. Dalam cara pengurusan rantaian bekalan, semua pautan dianggap secara keseluruhan. Sebagai tambahan kepada kepentingan mereka sendiri, perusahaan di rantai juga harus meneruskan daya saing dan keuntungan secara keseluruhan bersama -sama. Kerana pelanggan akhir memilih produk, semua ahli keseluruhan manfaat rantaian bekalan; Jika pelanggan akhir tidak mahu produk ini, ahli -ahli rantaian bekalan keseluruhan akan mengalami kerugian. Ia boleh dikatakan bahawa kerjasama adalah kunci kepada persaingan antara rantaian bekalan.
Dalam pengurusan rantaian bekalan, tidak hanya konsep menang-menang, tetapi lebih penting lagi, konsep dan bentuk dilaksanakan ke dalam amalan operasi melalui cara teknikal. Kuncinya adalah untuk mengintegrasikan rantaian bekalan dalaman perusahaan dengan pembekal dan pengguna luaran untuk membentuk rantaian bekalan bersepadu. Mewujudkan perkongsian yang baik dengan pembekal dan pengguna utama, perkongsian rantaian bekalan yang dipanggil, adalah kunci kepada pengurusan rantaian bekalan bersepadu. Pada peringkat ini, perusahaan harus memberi perhatian khusus kepada pengurusan perkongsian strategik, dan tumpuan pengurusan adalah untuk menghadapi pembekal. Ganti berorientasikan produk dengan pengguna, tingkatkan hubungan dengan pembekal dan pengguna utama, meningkatkan pemahaman bersama mengenai tujuan ((produk, proses, organisasi, budaya korporat, dll.), Mengekalkan konsistensi tertentu antara satu sama lain, dan mencapai perkongsian maklumat, dan lain-lain. Sekiranya mendapat keuntungan dengan menyediakan pengguna dengan produk dan perkhidmatan pasaran yang berbeza atau maklumat nilai tambah dari pesaing. Penggunaan inventori pengurusan pembekal dan perancangan bersama, peramalan dan penambahan inventori adalah contoh tipikal perusahaan beralih kepada penambahbaikan dan mewujudkan perkongsian yang baik. Dengan mewujudkan yang baik Perkongsian, syarikat dapat mengintegrasikan dan bekerjasama dengan pengguna, pembekal dan penyedia perkhidmatan untuk merancang dan mengawal keseluruhan rantaian bekalan dari segi ramalan, reka bentuk produk, perancangan pengangkutan pengeluaran dan strategi persaingan. Bagi pengguna utama, perusahaan umumnya menubuhkan pengguna yang berpusat pada pengguna kumpulan, yang mempunyai fungsi yang berbeza Kawasan ional, untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik untuk pengguna utama.
4.
Mengoptimumkan aliran maklumat
Proses maklumat adalah proses komunikasi antara pekerja, pelanggan dan pembekal dalam perusahaan. Pada masa lalu, tujuan pertukaran maklumat hanya dapat dicapai melalui telefon, faks, atau bersemuka. Kini mungkin menggunakan e-dagang, e-mel, dan juga Internet untuk bertukar maklumat. Cara berbeza, tetapi kandungannya tidak berubah. Kelebihan sistem maklumat komputer terletak pada keupayaan mereka untuk mengautomasikan operasi dan memproses sejumlah besar data, mempercepat aliran maklumat sambil mengurangkan kesilapan. Walau bagaimanapun, sistem maklumat hanyalah alat untuk menyokong proses perniagaan, dan model perniagaan perusahaan itu sendiri menentukan model seni bina sistem maklumat.
Untuk menyesuaikan diri dengan pengoptimuman pengurusan rantaian bekalan, perlu bermula dari pembekal peringkat pertama yang berkaitan dengan pengeluaran produk, dan menghubungkan antara satu sama lain sehingga barang mencapai pengguna akhir, dan benar-benar mengubah proses perniagaan perusahaan mengikut ciri -ciri rantai, supaya setiap perusahaan nod mempunyai organisasi putih dan keupayaan penyesuaian untuk mengendalikan logistik dan aliran maklumat. Adalah perlu untuk membentuk integrasi maklumat pangkalan data yang diedarkan dari rantaian bekalan Gongzi, untuk menyelaraskan data utama perusahaan yang berbeza dalam dasar. Data utama yang dipanggil merujuk kepada ramalan ramalan dan status inventori. Data mengenai Out-of-Stocks, Pelan Pengeluaran, Pengaturan Pengangkutan, Bahan dalam Transit, dll.
Untuk memudahkan kakitangan pengurusan untuk mendapatkan pelbagai maklumat dengan cepat dan tepat, pertukaran data elektronik (EDI), internet dan cara teknikal lain harus digunakan sepenuhnya untuk merealisasikan integrasi maklumat pangkalan data yang diedarkan dalam rantaian bekalan, dan mencapai penerimaan elektronik dan menghantar pesanan pembelian bersama, pelbagai maklumat penting untuk kawalan inventori, penjejakan nombor lot dan siri, kiraan kitaran, dan banyak lagi.
Cisco adalah model menggunakan Internet untuk merealisasikan rantaian bekalan maya. Lebih daripada 90% pesanan syarikat datang dari internet, dan kakitangan Cisco terus mengendalikan pesanan.
tidak lebih daripada 50%. Cisco menghubungkan pembekal komponen, pengedar dan pengeluar kontrak melalui syarikat Extranet untuk membentuk rantaian bekalan maya, tepat pada masa. Apabila pelanggan memerintahkan produk Cisco yang tipikal seperti penghala melalui laman web Cisco, pesanan yang diletakkan akan mencetuskan satu siri mesej kepada pengeluar kontrak papan litar bercetak, dan pengedar juga akan diberitahu untuk membekalkan bahagian biasa router seperti bekalan kuasa seperti bekalan kuasa , pengeluar kontrak yang memasang barangan siap boleh log masuk ke extranet Cisco dan menyambung ke sistem pelaksanaan pengeluarannya untuk mengetahui terlebih dahulu jenis dan kuantiti pesanan yang mungkin berlaku. Integrasi maklumat juga membolehkan syarikat merentasi rantaian bekalan untuk berkongsi maklumat yang berguna. Sebagai contoh, Wal-Mart dan Procter & Gamble berkongsi maklumat jualan produk P & G dalam rangkaian runcit Wal-Mart, yang membolehkan P & G lebih baik menguruskan pengeluaran produk-produk ini, dengan itu memastikan ketersediaan produk-produk ini di kedai-kedai Wal-Mart.
Tinggalkan komen