Mekanisme operasi pengurusan rantaian bekalan
1. Mekanisme Kerjasama
Mekanisme kerjasama rantaian bekalan mencerminkan perkongsian strategik dan integrasi dan penggunaan optimum sumber dalaman dan luaran perusahaan. Proses pembuatan produk berdasarkan persekitaran perusahaan ini, dari penyelidikan produk dan pembangunan ke pelancaran pasaran, kitaran ini sangat dipendekkan, dan tahap berorientasikan pelanggan (penyesuaian) adalah lebih tinggi, modularization, penyederhanaan produk, dan komponen piawai. Fleksibiliti dan ketangkasan telah meningkat dengan ketara di pasaran, pembuatan maya dan pakatan dinamik telah meningkatkan tahap penggunaan strategi penyumberan luar perniagaan (penyumberan luar). Skop integrasi perusahaan telah berkembang, dari penyusunan semula proses perniagaan dalaman peringkat rendah yang asal kepada kerjasama antara perusahaan, yang merupakan model integrasi perusahaan peringkat tinggi. Dalam hubungan perusahaan seperti ini, perubahan yang paling jelas dalam strategi persaingan pasaran adalah persaingan berasaskan masa dan rantaian nilai dan pengurusan sistem pemindahan nilai atau pengurusan rantaian bekalan berasaskan nilai.
2. Mekanisme membuat keputusan
Kerana sumber maklumat membuat keputusan perusahaan rantaian bekalan tidak lagi terhad kepada perusahaan, tetapi dalam persekitaran rangkaian maklumat terbuka, pertukaran maklumat dan perkongsian terus dijalankan, untuk mencapai tujuan penyegerakan, perancangan dan kawalan integrasi perusahaan rantaian bekalan. EDI, Internet/Intranet telah berkembang menjadi platform asas baru untuk maklumat sokongan keputusan perusahaan, dan cara membuat keputusan perusahaan akan mengalami perubahan besar. Oleh itu, mana-mana mod membuat keputusan perusahaan dalam rantaian bekalan harus berdasarkan persekitaran maklumat terbuka Internet/Intranet. Model membuat keputusan kumpulan.
3. Mekanisme insentif
Dalam analisis akhir, pengurusan rantaian bekalan, seperti mana -mana pemikiran pengurusan yang lain, adalah untuk membuat perusahaan berfungsi dengan baik dalam "TQCSF" dalam pertandingan ke arah abad ke -21 (t adalah masa, yang bermaksud tindak balas cepat, seperti masa memimpin pendek, penghantaran cepat , dan lain -lain; Q merujuk kepada kualiti, yang bermaksud kualiti produk, kerja dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi; C merujuk kepada kos, dan perusahaan harus memperoleh manfaat yang lebih besar dengan kos yang kurang merujuk kepada perkhidmatan, dan perusahaan harus terus meningkatkan tahap perkhidmatan pengguna dan memperbaiki Kepuasan pengguna; f adalah fleksibiliti, perusahaan harus mempunyai kesesuaian yang lebih baik). Kekurangan penunjuk prestasi dan penilaian prestasi pengurusan rantaian bekalan yang seimbang dan konsisten adalah kelemahan penyelidikan pengurusan rantaian bekalan semasa dan masalah utama yang membawa kepada amalan pengurusan rantaian bekalan yang tidak cekap. Untuk menguasai teknologi pengurusan rantaian bekalan, perlu untuk mewujudkan dan meningkatkan mekanisme penilaian dan insentif prestasi, supaya kita dapat mengetahui aspek -aspek dan sejauh mana pemikiran pengurusan rantaian bekalan dapat meningkatkan dan meningkatkan perusahaan, jadi Untuk mempromosikan peningkatan berterusan dan peningkatan pengurusan perusahaan, dan juga menjadikan pengurusan rantaian bekalan dapat berkembang di landasan dan arah yang betul, dan benar -benar menjadi model pengurusan baru yang pengurus perusahaan bersedia menerima dan mengamalkan.
4. Mekanisme disiplin diri
Mekanisme disiplin diri memerlukan syarikat rantaian bekalan untuk mengikuti perkembangan pemimpin industri atau pesaing yang paling kompetitif, dan sentiasa menilai produk, perkhidmatan dan prestasi rantaian bekalan
Harga, dan peningkatan yang berterusan, supaya perusahaan dapat mengekalkan daya saing dan pembangunan mampan mereka. Mekanisme disiplin diri terutamanya termasuk disiplin diri dalam perusahaan, disiplin diri berbanding dengan pesaing, disiplin diri berbanding dengan perusahaan rakan sebaya dan disiplin diri berbanding dengan perusahaan terkemuka. Dengan melaksanakan mekanisme disiplin diri, perusahaan dapat mengurangkan kos, meningkatkan keuntungan dan jualan, lebih memahami pesaing, mengurangkan aduan pengguna, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan reputasi. Jurang prestasi antara jabatan dalaman juga boleh diperbaiki dan diperbaiki. daya saing keseluruhan perusahaan.
5. Mekanisme Risiko
Kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan akan membawa kepada kewujudan pelbagai risiko akibat kewujudan asimetri maklumat, penyelewengan maklumat, ketidakpastian pasaran, undang -undang politik dan ekonomi dan faktor -faktor lain. Untuk memenuhi kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan, langkah -langkah tertentu mesti diambil untuk mengelakkan risiko, seperti perkongsian maklumat, pengoptimuman kontrak, mekanisme pengawasan dan kawalan, dan lain -lain, terutamanya melalui operasi mekanisme pengujaan di semua peringkat kerjasama perusahaan , untuk melaksanakan pelbagai insentif bermakna membuat kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan lebih berkesan. Memandangkan pelbagai risiko dan ciri -ciri mereka dalam kerjasama perusahaan rantaian bekalan, tindak balas pencegahan yang berbeza harus diambil. Pencegahan risiko boleh dipertimbangkan dari tahap strategik dan tahap taktikal. Langkah utama termasuk:
(1) Mewujudkan perkongsian strategik.
Untuk mencapai matlamat strategik yang dijangkakan, perusahaan rantaian bekalan secara objektif memerlukan perusahaan rantaian bekalan untuk bekerjasama untuk membentuk situasi menang-menang keuntungan bersama dan risiko bersama. Oleh itu, mewujudkan perkongsian rapat dengan ahli -ahli lain dalam rantaian bekalan telah menjadi prasyarat yang sangat penting untuk operasi rantaian bekalan dan pencegahan risiko. Membina perkongsian strategik jangka panjang terlebih dahulu memerlukan ahli rantaian bekalan untuk mengukuhkan kepercayaan. Kedua, pertukaran dan perkongsian maklumat di kalangan ahli perlu diperkuat. Ketiga, mewujudkan mekanisme kerjasama rasmi untuk mencapai perkongsian manfaat dan perkongsian risiko di kalangan anggota rantaian bekalan.
(2) mengukuhkan pertukaran maklumat dan perkongsian, dan mengoptimumkan pengambilan keputusan.
Perusahaan rantaian bekalan harus menghapuskan penyelewengan maklumat melalui pertukaran dan komunikasi maklumat bersama, dengan itu mengurangkan ketidakpastian dan risiko.
(3) mengukuhkan penggunaan mekanisme agonistik.
Pencegahan bahaya moral adalah terutamanya melalui kajian asimetri maklumat dan masalah utama ejen, dan penggunaan cara dan mekanisme insentif tertentu untuk menghapuskan masalah bahaya moral yang disebabkan oleh ejen.
(4) Reka bentuk fleksibel.
Terdapat permintaan dan bekalan ketidakpastian dalam kerjasama rantaian bekalan. Apabila perusahaan rantaian bekalan bekerjasama, dengan memberikan fleksibiliti antara satu sama lain dalam reka bentuk kontrak, pengaruh ketidakpastian persekitaran luaran dapat dihapuskan sebahagiannya, dan maklumat bekalan dan permintaan dapat ditularkan. Reka bentuk fleksibel adalah cara penting untuk menghapuskan faktor pembolehubah yang disebabkan oleh ketidakpastian persekitaran luaran.
(5) Pengurusan harian risiko.
Syarikat -syarikat dalam persaingan sentiasa menghadapi risiko, jadi pengurusan risiko mestilah berterusan dan sistem pencegahan risiko yang berkesan mesti diwujudkan. Pengurusan harian risiko termasuk: ramalan risiko dan analisis, pengesanan risiko dan pemantauan, amaran awal risiko, pengendalian krisis, dan lain -lain. Selain itu, mewujudkan sistem pengurusan risiko yang berkekalan dan berkesan dan mengatur pengurus khusus juga merupakan tugas penting.
6. Mekanisme Amanah
Mekanisme amanah adalah asas dan kunci kerjasama antara perusahaan dalam pengurusan rantaian bekalan. Amanah memainkan peranan penting dalam pengurusan rantaian bekalan. Tujuan pengurusan rantaian bekalan adalah untuk mengukuhkan daya saing teras perusahaan nod, dengan cepat bertindak balas terhadap permintaan pasaran, dan akhirnya meningkatkan daya saing pasaran keseluruhan rantaian bekalan. Untuk mencapai matlamat ini, mengukuhkan kerjasama antara perusahaan nod rantaian bekalan adalah teras pengurusan rantaian bekalan, dan dalam kerjasama bersama perusahaan rantaian bekalan, kepercayaan adalah asas dan kepercayaan adalah teras. Tanpa kepercayaan minimum antara perusahaan, sebarang kerjasama, perkongsian, perkongsian manfaat, dan lain -lain hanya boleh menjadi harapan yang baik. Oleh itu, adalah penting untuk mewujudkan mekanisme amanah antara perusahaan rantaian bekalan.
Mekanisme kerjasama rantaian bekalan mencerminkan perkongsian strategik dan integrasi dan penggunaan optimum sumber dalaman dan luaran perusahaan. Proses pembuatan produk berdasarkan persekitaran perusahaan ini, dari penyelidikan produk dan pembangunan ke pelancaran pasaran, kitaran ini sangat dipendekkan, dan tahap berorientasikan pelanggan (penyesuaian) adalah lebih tinggi, modularization, penyederhanaan produk, dan komponen piawai. Fleksibiliti dan ketangkasan telah meningkat dengan ketara di pasaran, pembuatan maya dan pakatan dinamik telah meningkatkan tahap penggunaan strategi penyumberan luar perniagaan (penyumberan luar). Skop integrasi perusahaan telah berkembang, dari penyusunan semula proses perniagaan dalaman peringkat rendah yang asal kepada kerjasama antara perusahaan, yang merupakan model integrasi perusahaan peringkat tinggi. Dalam hubungan perusahaan seperti ini, perubahan yang paling jelas dalam strategi persaingan pasaran adalah persaingan berasaskan masa dan rantaian nilai dan pengurusan sistem pemindahan nilai atau pengurusan rantaian bekalan berasaskan nilai.
2. Mekanisme membuat keputusan
Kerana sumber maklumat membuat keputusan perusahaan rantaian bekalan tidak lagi terhad kepada perusahaan, tetapi dalam persekitaran rangkaian maklumat terbuka, pertukaran maklumat dan perkongsian terus dijalankan, untuk mencapai tujuan penyegerakan, perancangan dan kawalan integrasi perusahaan rantaian bekalan. EDI, Internet/Intranet telah berkembang menjadi platform asas baru untuk maklumat sokongan keputusan perusahaan, dan cara membuat keputusan perusahaan akan mengalami perubahan besar. Oleh itu, mana-mana mod membuat keputusan perusahaan dalam rantaian bekalan harus berdasarkan persekitaran maklumat terbuka Internet/Intranet. Model membuat keputusan kumpulan.
3. Mekanisme insentif
Dalam analisis akhir, pengurusan rantaian bekalan, seperti mana -mana pemikiran pengurusan yang lain, adalah untuk membuat perusahaan berfungsi dengan baik dalam "TQCSF" dalam pertandingan ke arah abad ke -21 (t adalah masa, yang bermaksud tindak balas cepat, seperti masa memimpin pendek, penghantaran cepat , dan lain -lain; Q merujuk kepada kualiti, yang bermaksud kualiti produk, kerja dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi; C merujuk kepada kos, dan perusahaan harus memperoleh manfaat yang lebih besar dengan kos yang kurang merujuk kepada perkhidmatan, dan perusahaan harus terus meningkatkan tahap perkhidmatan pengguna dan memperbaiki Kepuasan pengguna; f adalah fleksibiliti, perusahaan harus mempunyai kesesuaian yang lebih baik). Kekurangan penunjuk prestasi dan penilaian prestasi pengurusan rantaian bekalan yang seimbang dan konsisten adalah kelemahan penyelidikan pengurusan rantaian bekalan semasa dan masalah utama yang membawa kepada amalan pengurusan rantaian bekalan yang tidak cekap. Untuk menguasai teknologi pengurusan rantaian bekalan, perlu untuk mewujudkan dan meningkatkan mekanisme penilaian dan insentif prestasi, supaya kita dapat mengetahui aspek -aspek dan sejauh mana pemikiran pengurusan rantaian bekalan dapat meningkatkan dan meningkatkan perusahaan, jadi Untuk mempromosikan peningkatan berterusan dan peningkatan pengurusan perusahaan, dan juga menjadikan pengurusan rantaian bekalan dapat berkembang di landasan dan arah yang betul, dan benar -benar menjadi model pengurusan baru yang pengurus perusahaan bersedia menerima dan mengamalkan.
4. Mekanisme disiplin diri
Mekanisme disiplin diri memerlukan syarikat rantaian bekalan untuk mengikuti perkembangan pemimpin industri atau pesaing yang paling kompetitif, dan sentiasa menilai produk, perkhidmatan dan prestasi rantaian bekalan
Harga, dan peningkatan yang berterusan, supaya perusahaan dapat mengekalkan daya saing dan pembangunan mampan mereka. Mekanisme disiplin diri terutamanya termasuk disiplin diri dalam perusahaan, disiplin diri berbanding dengan pesaing, disiplin diri berbanding dengan perusahaan rakan sebaya dan disiplin diri berbanding dengan perusahaan terkemuka. Dengan melaksanakan mekanisme disiplin diri, perusahaan dapat mengurangkan kos, meningkatkan keuntungan dan jualan, lebih memahami pesaing, mengurangkan aduan pengguna, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan reputasi. Jurang prestasi antara jabatan dalaman juga boleh diperbaiki dan diperbaiki. daya saing keseluruhan perusahaan.
5. Mekanisme Risiko
Kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan akan membawa kepada kewujudan pelbagai risiko akibat kewujudan asimetri maklumat, penyelewengan maklumat, ketidakpastian pasaran, undang -undang politik dan ekonomi dan faktor -faktor lain. Untuk memenuhi kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan, langkah -langkah tertentu mesti diambil untuk mengelakkan risiko, seperti perkongsian maklumat, pengoptimuman kontrak, mekanisme pengawasan dan kawalan, dan lain -lain, terutamanya melalui operasi mekanisme pengujaan di semua peringkat kerjasama perusahaan , untuk melaksanakan pelbagai insentif bermakna membuat kerjasama antara perusahaan rantaian bekalan lebih berkesan. Memandangkan pelbagai risiko dan ciri -ciri mereka dalam kerjasama perusahaan rantaian bekalan, tindak balas pencegahan yang berbeza harus diambil. Pencegahan risiko boleh dipertimbangkan dari tahap strategik dan tahap taktikal. Langkah utama termasuk:
(1) Mewujudkan perkongsian strategik.
Untuk mencapai matlamat strategik yang dijangkakan, perusahaan rantaian bekalan secara objektif memerlukan perusahaan rantaian bekalan untuk bekerjasama untuk membentuk situasi menang-menang keuntungan bersama dan risiko bersama. Oleh itu, mewujudkan perkongsian rapat dengan ahli -ahli lain dalam rantaian bekalan telah menjadi prasyarat yang sangat penting untuk operasi rantaian bekalan dan pencegahan risiko. Membina perkongsian strategik jangka panjang terlebih dahulu memerlukan ahli rantaian bekalan untuk mengukuhkan kepercayaan. Kedua, pertukaran dan perkongsian maklumat di kalangan ahli perlu diperkuat. Ketiga, mewujudkan mekanisme kerjasama rasmi untuk mencapai perkongsian manfaat dan perkongsian risiko di kalangan anggota rantaian bekalan.
(2) mengukuhkan pertukaran maklumat dan perkongsian, dan mengoptimumkan pengambilan keputusan.
Perusahaan rantaian bekalan harus menghapuskan penyelewengan maklumat melalui pertukaran dan komunikasi maklumat bersama, dengan itu mengurangkan ketidakpastian dan risiko.
(3) mengukuhkan penggunaan mekanisme agonistik.
Pencegahan bahaya moral adalah terutamanya melalui kajian asimetri maklumat dan masalah utama ejen, dan penggunaan cara dan mekanisme insentif tertentu untuk menghapuskan masalah bahaya moral yang disebabkan oleh ejen.
(4) Reka bentuk fleksibel.
Terdapat permintaan dan bekalan ketidakpastian dalam kerjasama rantaian bekalan. Apabila perusahaan rantaian bekalan bekerjasama, dengan memberikan fleksibiliti antara satu sama lain dalam reka bentuk kontrak, pengaruh ketidakpastian persekitaran luaran dapat dihapuskan sebahagiannya, dan maklumat bekalan dan permintaan dapat ditularkan. Reka bentuk fleksibel adalah cara penting untuk menghapuskan faktor pembolehubah yang disebabkan oleh ketidakpastian persekitaran luaran.
(5) Pengurusan harian risiko.
Syarikat -syarikat dalam persaingan sentiasa menghadapi risiko, jadi pengurusan risiko mestilah berterusan dan sistem pencegahan risiko yang berkesan mesti diwujudkan. Pengurusan harian risiko termasuk: ramalan risiko dan analisis, pengesanan risiko dan pemantauan, amaran awal risiko, pengendalian krisis, dan lain -lain. Selain itu, mewujudkan sistem pengurusan risiko yang berkekalan dan berkesan dan mengatur pengurus khusus juga merupakan tugas penting.
6. Mekanisme Amanah
Mekanisme amanah adalah asas dan kunci kerjasama antara perusahaan dalam pengurusan rantaian bekalan. Amanah memainkan peranan penting dalam pengurusan rantaian bekalan. Tujuan pengurusan rantaian bekalan adalah untuk mengukuhkan daya saing teras perusahaan nod, dengan cepat bertindak balas terhadap permintaan pasaran, dan akhirnya meningkatkan daya saing pasaran keseluruhan rantaian bekalan. Untuk mencapai matlamat ini, mengukuhkan kerjasama antara perusahaan nod rantaian bekalan adalah teras pengurusan rantaian bekalan, dan dalam kerjasama bersama perusahaan rantaian bekalan, kepercayaan adalah asas dan kepercayaan adalah teras. Tanpa kepercayaan minimum antara perusahaan, sebarang kerjasama, perkongsian, perkongsian manfaat, dan lain -lain hanya boleh menjadi harapan yang baik. Oleh itu, adalah penting untuk mewujudkan mekanisme amanah antara perusahaan rantaian bekalan.
Leave a comment