Adakah anda tahu tujuh langkah perancangan logistik?

#Logistics #data

Ciri -ciri industri logistik adalah bahawa ia meliputi pelbagai industri, keistimewaan yang mendalam, banyak disiplin, dan sistem yang kompleks. Terdapat juga banyak jenis perancangan logistik, yang boleh dibahagikan kepada pautan logistik yang berbeza dari perspektif rantaian bekalan; Sekurang -kurangnya berpuluh -puluh jenis boleh dibahagikan dari perspektif klasifikasi perusahaan; Pelbagai perpecahan boleh dibuat dari perspektif fungsi logistik; Dari perspektif aplikasi inovatif, ia juga terus berjalan dengan masa.

Oleh itu, perancangan logistik melibatkan pelbagai. Cara menggunakan kepakaran dan pengalaman logistik untuk menjalankan perancangan logistik perlu bermula dari memberi tumpuan kepada masalah, kedudukan yang tepat, struktur bangunan, analisis ciri, penalaran induktif, pemodelan data, dan penyelesaian. pertimbangkan.

 

Langkah 1: Apa masalah untuk diselesaikan

Pertama sekali, kita perlu menjelaskan apa jenis masalah yang kita selesaikan dengan kepakaran kita. "Masalah" yang disebutkan di sini tidak semestinya masalah yang diterangkan oleh pelanggan, kerana apa yang pelanggan menggambarkan sering penampilan atau di peringkat operasi atau operasi, dan kita perlu mengklasifikasikan masalah.

Masalah yang berbeza dapat diselesaikan dengan cara yang berbeza, atau dapat dijumpai bahawa sub-masalah ini tidak dapat diselesaikan pada satu masa setelah memisahkan masalah, tetapi perlu diselesaikan secara berperingkat.

Sebagai contoh, perlu menyelesaikan masalah penyeragaman pengeluaran atau pergudangan dan pembungkusan, yang tidak semestinya dioptimumkan melalui pengeluaran atau pergudangan, tetapi perlu diselaraskan dari sumber pembekal, maka modul pengoptimuman perlu ditambah , yang akan meningkatkan kerumitan skim perancangan. .

Dalam masalah perancangan, kami secara kasar membahagikan logistik rantaian bekalan perancangan ke dalam perancangan rangkaian logistik, perancangan logistik pengeluaran, perancangan taman logistik, perancangan pergudangan ...

Setiap jenis perancangan boleh dibahagikan kepada berpuluh -puluh, beratus -ratus elemen, atau lebih. Logik dan hubungan yang mendasari lebih kompleks, jadi perlu mengklasifikasikan masalah yang jelas untuk mengetahui jenis masalah yang perlu diselesaikan.

Kadang -kadang perkara utama soalan yang dibangkitkan oleh pelanggan mungkin lebih banyak, jadi anda dapat mengintegrasikan soalan -soalan ini dengan unsur -unsur kaedah, kemudian mengintegrasikan lapisan mereka dengan lapisan, dan akhirnya menyulingkan masalah itu menjadi satu atau dua ayat, dan dapatkan titik utama yang mempengaruhi Seluruh badan, itu adalah pilihan terbaik.

 

Langkah 2: Rancang kandungan anda menyasarkan

Selepas jelas apa masalah yang perlu diselesaikan dari sudut pandangan profesional, adalah perlu untuk meletakkan pelan itu. Logistik adalah sistem yang kompleks dengan pelbagai jenis nod dan fungsi yang berbeza apabila melayani bentuk perniagaan atau industri yang berbeza.

Sebagai contoh, dari perspektif pautan, terdapat fungsi bekalan, fungsi pengedaran dan pengedaran, dan fungsi bekalan pengeluaran. Dari perspektif atribut, terdapat fungsi rizab strategik, fungsi penambahan cepat, dan fungsi transit. Jika kedudukan sistem logistik yang perlu dirancang dan dilaksanakan adalah salah, akan ada masalah dengan logik sistem, dan jika arahan itu salah, kesimpulan output pasti akan mempunyai sisihan besar.

Oleh itu, sama ada untuk menyelesaikan perancangan rangkaian, perancangan pergudangan atau perancangan pengedaran, adalah perlu untuk menjelaskan kedudukannya dalam persekitaran rantaian bekalan, iaitu keadaan hulu dan hiliran, dan tujuan yang perlu dicapai. Begitu juga, kedudukan seperti itu tidak ditembak di kepala sama ada.

Sudah tentu, ada yang akan datang ke kedudukan empirikal melalui analisis empirikal. Saya fikir cara terbaik adalah menganalisis input, output dan logiknya sendiri melalui pemisahan elemen dan menggabungkan dengan kaedah, dari tahap strategik dan operasi, termasuk masa, ruang, aliran, aliran dan elemen teras lain. Selepas klasifikasi dan analisis, perancangan dan kedudukan saintifik dan rasional diperolehi.

 

Langkah 3: Bina model rumah

Untuk membina rumah yang dimiliki oleh pelan ini, struktur rumah adalah model klasifikasi yang baik, termasuk sasaran peringkat tertinggi, struktur pertengahan dan sokongan. Masalah yang perlu diselesaikan dapat diletakkan di sasaran peringkat atas, dan struktur lapisan tengah dapat diklasifikasikan mengikut pautan logistik rantaian bekalan, atau dapat diklasifikasikan mengikut modul masalah yang perlu diselesaikan .

Anda boleh membina satu tahap, atau anda boleh terus mengklasifikasikan dan membina pelbagai peringkat, selagi struktur sistem dapat dicerminkan dengan jelas, anda boleh membinanya dengan cara itu.

Untuk tahap sokongan seluruh rumah, anda boleh meletakkan kandungan tahap pelaksanaan dalam pelan perancangan, seperti jenis sokongan peralatan, apa jenis sokongan maklumat, dan apa jenis sokongan program operasi standard yang diperlukan.

Sudah tentu, sokongan di sini bukan konsep umum, tetapi modul yang menyokong pelaksanaan dibina selepas konfigurasi proses tertentu ditentukan melalui analisis yang mencukupi. Dalam kaedah kami, proses dibahagikan kepada butiran, dan pada dasarnya kebanyakan aktiviti logistik diletakkan dalam proses pautan yang berbeza.

Selepas rumah yang dirancang dibina, struktur keseluruhan skim perancangan pada dasarnya jelas dan jelas sekilas, yang bukan hanya mudah untuk komunikasi antara pasukan dan pelanggan, tetapi juga untuk analisis lebih mendalam dalam susulan atau Semakan model selepas perubahan permintaan tempatan semasa kitaran perancangan.

 

Langkah 4: Analisis ciri data

Perancangan logistik mestilah tidak dapat dipisahkan daripada analisis data. Sesetengah data boleh membantu secara langsung untuk membentuk laporan analisis, dan beberapa data digunakan sebagai input untuk simulasi. Ia ditekankan di sini bahawa untuk analisis data, salah satu tujuan yang sangat penting adalah untuk mencari ciri -ciri perniagaan. Terdapat juga soalan, di manakah sumber data?

Sumber di sini mempunyai pelbagai makna, dari sistem maklumat, atau koleksi manual? Dari ERP, atau TMS atau WMS? Dari SAP, atau UF, Kingdee?

Sumber yang berbeza mempunyai bidang data, format, dan jumlah data yang berbeza, dan ketepatan data tidak dapat dijamin sepenuhnya. Oleh itu, analisis profesional data diperlukan, dan berhati -hati mesti dilaksanakan. Data tidak boleh dipercayai. Jika anda terlalu bergantung pada data, anda akan mudah jatuh ke dalam perangkap digital.

Dari sudut pandangan teknikal, data pertama kali diseragamkan, dan kemudian data divisualisasikan dan dipasang melalui alat statistik atau alat simulasi untuk mencari ciri -cirinya. Kembali ke peringkat perniagaan untuk mencari masalah atau masalah. Bantu orientasi penyelesaiannya. Dan selepas ciri -ciri data muncul, adalah perlu untuk berkomunikasi dan mengesahkan dengan kakitangan perniagaan pelanggan untuk mengelakkan disesatkan oleh data.

Di atas adalah analisis data dari perspektif membina perancangan sistem logistik untuk operasi perusahaan. Sesetengah rancangan logistik berada di peringkat makro, seperti perancangan taman dan perancangan strategik, dan ada yang dirancang dari perspektif kerajaan. Oleh itu, keperluan data tidak semestinya tepat, selagi mereka hanya dapat mencerminkan trend.

Dengan cara ini, selagi analisis data secara logik betul, sumber data input boleh dipercayai, dan kesimpulan yang ditunjukkan selepas analisis data tidak mempunyai sisihan yang jelas, ia boleh diterima.

 

Langkah 5: Penaakulan induktif

Penalaran induktif adalah ujian paling banyak keupayaan perancangan logistik. Di satu pihak, keupayaan profesional diperlukan untuk memecah senario yang perlu dirancang, dan pada masa yang sama, perlu menggunakan perancangan atau pengalaman industri untuk menyemak dan menilai mereka. Yang merupakan masalah utama dan masalah sekunder, yang perlu dikenal pasti dengan cepat, jika tidak, mereka akan "hilang" dalam banyak butiran.

Jadi bagaimana melakukan penalaran induktif?

Saya fikir ia masih dipertimbangkan dari perspektif pautan, proses dan aktiviti, oleh itu logistik adalah khusus yang menggabungkan amalan dan teori secara mendalam. Hanya teori, tanpa amalan, tidak mempunyai penghakiman, hanya amalan, tanpa teori, ia tidak mempunyai sistematisasi.

Di sini kita dapat mempelajari model "Peta Strategik" dan model SCOR. Bekas mempunyai klasifikasi dan gabungan yang sangat jelas, dan unsur -unsur yang sepadan dibina di sekitar matlamat, sementara yang terakhir "sempurna" membentangkan proses rantaian bekalan, dan dapat dikonfigurasi menurut matlamat. Keputusan dibuat melalui penilaian sistematik, dari atas ke strategi dan bahagian bawah ke informasi.

Melalui aktiviti pemisahan logistik rantaian bekalan dan menggabungkan dan menganalisis masalah praktikal pelanggan, kami mendapati perkara utama untuk menyelesaikan masalah melalui prinsip reka bentuk dan kaedah analisis sistematik, membina pelan perancangan, dan kemudian secara sistematik menganalisis setiap unsur -unsur yang diterangkan demikian begitu Perancangan yang munasabah boleh dilakukan dengan cara penalaran induktif.

Matlamat setiap projek perancangan adalah berbeza, unsur -unsur yang terlibat juga berbeza, dan logik juga berbeza. Ia mesti dibahagikan dan digabungkan dengan munasabah mengikut projek tertentu.

 

Langkah 6: Bina model (Aplikasi Alat)

Model pembinaan yang disebutkan di sini terutamanya merujuk kepada model matematik. Sudah tentu, tidak setiap projek perancangan perlu membina model matematik secara bebas.

Sesetengah projek perancangan boleh menyokong pandangan perancangan dengan melakukan analisis data. Walau bagaimanapun, bagi sesetengah projek perancangan, seperti pemilihan tapak, susun atur rangkaian, pengoptimuman laluan, dan kandungan berkaitan peruntukan sumber, adalah perlu untuk membina model matematik untuk mendapatkan hasil yang agak tepat. Membina model boleh dilakukan oleh pakar logistik secara bebas atau oleh pasukan pelbagai orang. Pakar logistik memberi tumpuan kepada membina penyelesaian yang baik, dan kemudian jurutera pemodelan membina model matematik. Ia juga boleh diselesaikan dan divisualisasikan melalui penggunaan alat perancangan, seperti menggunakan perancangan logistik dan sistem membuat keputusan (platform membuat keputusan digital logistik rantaian bekalan) sebagai tambahan.

Jika keperluan untuk keupayaan profesional lebih tinggi dan masa pembelajaran lebih banyak, adalah disyorkan untuk menggabungkan idea penyelidikan operasi dengan amalan projek logistik dengan lebih mendalam, dan mengalami hubungan antara kedua -duanya. Pada masa yang sama, cuba gunakan alat matematik, seperti MATLAB, untuk menulis dan menyelesaikan algoritma mudah. , tujuannya tidak semestinya menjadi tuan pemodelan matematik, tetapi untuk memikirkan idea -idea perancangan saintifik dari perspektif gabungan jurusan logistik dan pemodelan matematik, yang kondusif untuk pengembangan idea -idea perancangan projek dan peningkatan kecekapan.

Dari pengalaman peribadi saya, setelah mempunyai keupayaan untuk memodelkan, menulis algoritma dan melaksanakan melalui program, peningkatan pemikiran perancangan logistik sangat besar.

 

Langkah Tujuh: Penyelesaian

Penyelesaian ini boleh dibahagikan kepada dua peringkat, satu adalah pelan konseptual (perancangan pelan), dan yang lain adalah pelan terperinci.

Pelan konsep ini adalah untuk merumuskan pelan jangka panjang berdasarkan pengalaman pakar logistik, digabungkan dengan analisis terperinci selepas penyiasatan terperinci, melalui gabungan kualitatif dan kuantitatif, menunjukkan matlamat projek yang dapat dicapai selepas perancangan, dan apakah kesan masing-masing modul boleh dicapai. , bagaimana ia berkaitan dengan satu sama lain.

Sebagai contoh, model apa yang digunakan untuk gudang bahan mentah di kilang pintar, fungsi apa yang digunakan, bagaimana garis pengeluaran diedarkan, model dan fungsi apa yang digunakan dalam gudang produk siap, dan struktur dan idea apa yang digunakan dalam keseluruhan perancangan.

Dalam reka bentuk terperinci, strategi reka bentuk skim yang sepadan digunakan mengikut jenis projek dan keperluan pelanggan. Sebagai contoh, langkah -langkah strategik dan pelaksanaan strategi boleh dipertimbangkan dalam perancangan strategik; dalam perancangan rangkaian, bagaimana untuk mengedarkan inventori, cara laluan kenderaan, dan sebagainya; Logistik Kilang Pintar Bagaimana setiap aliran kerja dilakukan.

Terlepas dari skim konseptual dan reka bentuk terperinci, sebagai tambahan kepada penerapan kemahiran profesional, logik dan sistem skim juga harus ditekankan. Bahagian analisis terdahulu perlu sesuai dengan penyelesaiannya, supaya kedua -dua pelanggan yang melihat penyelesaian dan pasukan yang membuat penyelesaian (sesetengah ahli pelanggan projek juga akan berada dalam pasukan perancangan) akan disiapkan dalam satu sistem, yang sangat penting untuk kemajuan lancar perancangan dan projek. Penambahan dan pelarasan kandungan akan sangat jelas, dan penyelesaiannya akan dijumpai dengan cepat.