Adakah anda tahu lapan prinsip pengurusan rantaian bekalan?

#SupplyChain #coperate #management

Rantaian bekalan adalah sistem, yang merupakan keseluruhan organik dengan fungsi tertentu, yang terdiri daripada beberapa komponen yang berinteraksi dan bergantung pada satu sama lain. Rantaian bekalan adalah model struktur rangkaian rangkaian berfungsi yang menghubungkan pembekal, pengeluar, penjual, penyedia perkhidmatan logistik, dan pengguna akhir secara keseluruhan melalui kawalan aliran maklumat, logistik, dan aliran modal di sekitar perusahaan teras.

Dalam pengurusan rantaian bekalan, terdapat lapan prinsip asas:

1. Prinsip penyepaduan sumber mendatar

Prinsip integrasi sumber mendatar mendedahkan pemikiran baru di bawah keadaan ekonomi baru. Prinsip ini berpendapat bahawa dalam perkembangan pesat globalisasi ekonomi hari ini, perusahaan tidak dapat memenuhi keperluan pasaran yang cepat berubah dengan hanya bergantung pada model pengurusan asal dan sumber terhad mereka sendiri. Perusahaan mesti meninggalkan mod pengurusan tradisional berdasarkan pemikiran menegak dan beralih ke mod pengurusan baru berdasarkan pemikiran sisi. Perusahaan mesti secara mendatar mengintegrasikan sumber -sumber perusahaan yang berkaitan dengan luaran, membentuk persekutuan strategik "gabungan kelebihan yang kuat dan kuat, pelengkap", dan membentuk komuniti kepentingan untuk mengambil bahagian dalam persaingan pasaran, untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan sambil mengurangkan kos, dan bertindak balas dengan cepat kepada keperluan pelanggan. Tujuan lebih banyak pilihan.

Cara pemikiran yang berbeza sesuai dengan mod pengurusan yang berbeza dan strategi pembangunan perusahaan. Pemikiran menegak sepadan dengan mod pengurusan "integrasi menegak", dan strategi pembangunan perusahaan adalah pengembangan menegak; Pemikiran mendatar sepadan dengan mod pengurusan "integrasi mendatar", dan strategi pembangunan perusahaan adalah persekutuan mendatar. Prinsip ini menekankan integrasi mendatar sumber yang berfaedah, iaitu, setiap nod rantaian bekalan mengambil bahagian dalam integrasi sumber rantaian bekalan dengan sumbernya yang dapat menghasilkan kelebihan daya saing, dan mengambil bahagian dalam rantaian bekalan keseluruhan dengan penyempurnaannya perniagaan dalam rantaian bekalan. mengendalikan.

Prinsip ini adalah salah satu prinsip yang paling asas dalam pengurusan rantaian bekalan dan merupakan peralihan utama dalam cara orang berfikir.

2. Prinsip Sistem

Prinsip sistem berpendapat bahawa rantaian bekalan adalah sistem, yang merupakan keseluruhan organik dengan fungsi tertentu yang terdiri daripada beberapa komponen yang berinteraksi dan bergantung pada satu sama lain. Rantaian bekalan adalah model struktur rangkaian rangkaian berfungsi yang menghubungkan pembekal, pengeluar, penjual, penyedia perkhidmatan logistik, dan pengguna akhir secara keseluruhan melalui kawalan aliran maklumat, logistik, dan aliran modal di sekitar perusahaan teras.

Rantaian bekalan adalah sistem besar yang kompleks, dan ciri -ciri sistemnya terutama ditunjukkan dalam fungsi keseluruhannya. Fungsi keseluruhan ini adalah fungsi khusus yang tidak ada perusahaan ahli rantaian bekalan, dan merupakan integrasi fungsi antara rakan kongsi rantaian bekalan. bukan sekadar menyusun. Fungsi keseluruhan sistem rantaian bekalan tertumpu dalam daya saing komprehensif rantaian bekalan, yang tidak dimiliki oleh mana -mana ahli rantaian bekalan tunggal.

3. Prinsip Win-Win dan timbal balik

Prinsip win-win dan timbal balik percaya bahawa rantaian bekalan adalah komuniti kepentingan yang dibentuk oleh perusahaan yang berkaitan untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran yang kompetitif baru, dan kerjasama yang dekatnya adalah berdasarkan kepentingan bersama. untuk mencari matlamat menang-menang dan timbal balik. Pengurusan Rantaian Bekalan Mengubah mod persaingan perusahaan, mengubah persaingan antara perusahaan menjadi persaingan antara rantaian bekalan, menekankan bahawa perusahaan teras menubuhkan perkongsian strategik dengan perusahaan hulu dan hiliran dalam rantaian bekalan, dalam bentuk pakatan yang kuat, sehingga setiap perusahaan dapat Mainkan kelebihannya sendiri dan mencapai kesan win-win dan manfaat bersama dalam rantaian nilai tambah.

4. Prinsip kerjasama dan perkongsian

Prinsip kerjasama dan perkongsian mempunyai dua makna, satu adalah kerjasama dan yang lain adalah perkongsian.

Prinsip kerjasama berpendapat bahawa kerana mana -mana perusahaan mempunyai sumber yang terhad, adalah mustahil untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam semua bidang perniagaan, jadi jika perusahaan ingin memenangi pertandingan, ia harus menumpukan sumbernya yang terhad pada perniagaan terasnya.

Pada masa yang sama, perusahaan mesti mewujudkan hubungan koperasi strategik yang rapat dengan perusahaan yang berkaitan yang mempunyai kelebihan daya saing dalam aspek tertentu di seluruh dunia, dan menyerahkan perniagaan bukan teras dalam perusahaan kepada perusahaan koperasi untuk memberikan permainan penuh kepada kelebihan daya saing mereka yang unik . , untuk meningkatkan daya saing keseluruhan sistem rantaian bekalan.

Prinsip perkongsian berpendapat bahawa pelaksanaan kerjasama rantaian bekalan bermakna perkongsian idea dan kaedah pengurusan, perkongsian sumber, perkongsian peluang pasaran, perkongsian maklumat, perkongsian teknologi canggih dan perkongsian risiko. Antaranya, perkongsian maklumat adalah asas untuk merealisasikan pengurusan rantaian bekalan, dan maklumat yang tepat dan boleh dipercayai dapat membantu perusahaan membuat keputusan yang betul. Operasi yang diselaraskan sistem rantaian bekalan adalah berdasarkan penghantaran maklumat berkualiti tinggi dan perkongsian setiap perusahaan nod. Penggunaan teknologi maklumat secara berkesan menggalakkan pembangunan pengurusan rantaian bekalan dan meningkatkan kecekapan operasi rantaian bekalan.

5. Prinsip yang didorong oleh permintaan

Prinsip yang didorong oleh permintaan berpendapat bahawa pembentukan, kewujudan dan pembinaan semula rantaian bekalan semuanya berdasarkan permintaan pasaran tertentu. Dalam proses operasi rantaian bekalan, keperluan pengguna adalah sumber memandu aliran maklumat, produk, aliran perkhidmatan dan aliran modal dalam rantaian bekalan. Dalam mod pengurusan rantaian bekalan, operasi rantaian bekalan dijalankan dengan cara yang didorong oleh pesanan. Pesanan pembelian komoditi dijana di bawah pemacu pesanan permintaan pengguna, dan kemudian pesanan pembelian komoditi memacu pesanan pembuatan produk, dan pesanan pembuatan produk memacu pesanan pembelian bahan mentah (sifar komponen), dan bahan mentah (komponen) pembelian pesanan memandu pembekal. Model yang didorong oleh langkah demi langkah ini membolehkan sistem rantaian bekalan untuk bertindak balas terhadap keperluan pengguna tepat pada waktunya, dengan itu mengurangkan kos inventori dan meningkatkan kelajuan logistik dan perolehan inventori.

6. Prinsip tindak balas pantas

Prinsip respons pesat percaya bahawa dalam konteks integrasi ekonomi global, dengan intensifikasi persaingan pasaran yang berterusan, irama aktiviti ekonomi semakin cepat dan lebih cepat, dan keperluan pengguna dari segi masa semakin tinggi dan lebih tinggi. Pengguna bukan sahaja memerlukan perusahaan untuk menyampaikan masa, tetapi juga memerlukan masa penghantaran yang lebih pendek dan lebih pendek. Oleh itu, perusahaan mesti dapat bertindak balas dengan cepat kepada pasaran yang sentiasa berubah, mesti mempunyai keupayaan pembangunan produk yang kukuh dan keupayaan untuk menganjurkan pengeluaran produk dengan cepat, dan terus membangunkan "produk peribadi yang disesuaikan yang memenuhi keperluan pengguna yang pelbagai." "Untuk menguasai pasaran untuk memenangi pertandingan.

Dalam persekitaran pasaran semasa, segala -galanya diperlukan untuk dapat dengan cepat bertindak balas terhadap keperluan pengguna, dan untuk mencapai matlamat ini, tidak cukup untuk bergantung kepada usaha satu perusahaan. Pengurusan rantaian bekalan menekankan ketepatan masa, iaitu perolehan tepat waktu, pengeluaran tepat waktu, pengedaran tepat waktu, dan menekankan bahawa pemilihan pembekal harus kurang dan lebih tepat, dan sebagainya, yang semuanya mencerminkan idea dengan cepat bertindak balas terhadap keperluan pengguna.

7. Prinsip Penyegerakan

Prinsip operasi segerak percaya bahawa rantaian bekalan adalah rangkaian berfungsi yang terdiri daripada perusahaan yang berbeza, dan terdapat pelbagai jenis hubungan koperasi di kalangan perusahaan anggotanya. Prestasi operasi sistem rantaian bekalan bergantung kepada sama ada perkongsian rantaian bekalan harmoni atau tidak. Sistem yang diselaraskan adalah yang terbaik. Kunci untuk pengurusan rantaian bekalan terletak pada kerjasama yang erat di antara nod dalam rantaian bekalan dan koordinasi yang baik di antara mereka dalam semua aspek.

Operasi rantaian bekalan yang disegerakkan memerlukan perusahaan ahli rantaian bekalan menyelesaikan masalah penyegerakan pengeluaran melalui pelan pengeluaran yang disegerakkan. Operasi rantaian yang disegerakkan dapat dicapai. Sistem pengeluaran tepat pada masa yang dibentuk oleh rantaian bekalan memerlukan perusahaan hulu untuk menyediakan bahan mentah yang diperlukan (bahagian dan komponen) kepada perusahaan hiliran tepat pada waktunya. Sekiranya mana -mana perusahaan dalam rantaian bekalan gagal menyampaikan tepat pada waktunya, ia akan membawa kepada ketidakstabilan sistem rantaian bekalan atau gangguan operasi, mengakibatkan respons respons sistem rantaian bekalan kepada pengguna berkurangan, jadi sangat penting untuk mengekalkan konsistensi daripada irama pengeluaran di kalangan ahli rantaian bekalan.

8. Prinsip Rekonstruksi Dinamik

Prinsip konfigurasi semula dinamik berpendapat bahawa rantaian bekalan dinamik dan dikonfigurasikan semula. Rantaian bekalan dibentuk dalam tempoh masa tertentu, yang bertujuan untuk peluang pasaran tertentu dan untuk memenuhi permintaan pasaran tertentu, dan mempunyai kitaran hayat tertentu. Apabila persekitaran pasaran dan keperluan pengguna menjalani perubahan besar, rantaian bekalan di sekitar perusahaan teras mesti dapat bertindak balas dengan cepat dan dapat melakukan pembinaan semula dinamik dan cepat.

Peluang pasaran, pemilihan rakan kongsi, integrasi sumber teras, proses semula proses perniagaan, dan ketangkasan adalah faktor utama untuk penstrukturan semula rantaian bekalan dinamik. Dari perspektif trend pembangunan, penubuhan perusahaan maya berdasarkan rantaian bekalan akan menjadi manifestasi rekonstruksi dinamik dan cepat rantaian bekalan.