Adakah saya perlu mempunyai stok sebelum membuat pesanan? - Ini adalah momen aliran air untuk pengurusan rantaian bekalan

Do I need to have stock before ordering? - This is a watershed moment for supply chain management
Apabila pelanggan membuat pesanan, adakah saya perlu mempunyai inventori terlebih dahulu? Ini bukan masalah kecil, tetapi masalah besar dalam pengurusan rantaian bekalan. Khususnya, jika anda menghendaki pelanggan mempunyai inventori sebelum mereka boleh membuat pesanan, maka idea umum pengurusan rantaian bekalan anda adalah untuk memutuskan jualan berdasarkan pengeluaran. Ia berdasarkan jualan.

Mengapa kamu cakap begitu?

Tetapkan jualan berdasarkan pengeluaran: iaitu, apa yang anda hasilkan, anda menjual. Pengeluaran adalah berdasarkan jualan, iaitu, saya menghasilkan apa yang anda perlukan. Sekiranya terdapat inventori sebelum membuat pesanan, asas untuk pengeluaran hanya boleh diramalkan. Ramalannya sangat tidak tepat. Kadar ketepatan ramalan bulanan mengikut model umumnya tidak melebihi 50%. Jika ramalan mingguan digunakan, kadar ketepatan hanya 30-40% secara purata. Oleh itu, sebahagian besar daripada apa yang anda hasilkan bukanlah apa yang diperlukan oleh pasaran, atau masa yang berbeza dari apa yang diperlukan oleh pasaran. Oleh itu, anda hanya boleh menjual apa yang anda ada dalam stok.

Ramai orang masih sukar difahami: walaupun pengeluaran berdasarkan permintaan yang diramalkan, ia adalah ramalan yang disediakan oleh jualan, bukan ramalan yang dibuat oleh diri kita sendiri. Nampaknya kita telah mengatur pengeluaran sendiri, tetapi kita tidak menanggungnya.

Intipati menentukan jualan dengan pengeluaran bermakna bekalan tidak dapat berubah dengan permintaan pasaran. Walaupun ramalan permintaan adalah ramalan permintaan pasaran, ia bukan permintaan pasaran sebenar, dan masih ada sisihan besar dari permintaan sebenar, jadi ia masih berdasarkan pengeluaran. Masalahnya bukan sama ada rantaian bekalan ingin menentukan jualan berdasarkan pengeluaran, tetapi syarikat itu masalah reka bentuk logik operasi keseluruhan rantaian bekalan.

Untuk menentukan pengeluaran berdasarkan jualan, perubahan yang paling kritikal adalah untuk membolehkan pelanggan membuat pesanan dengan bebas dan memerintahkan apa yang mereka perlukan. Untuk operasi rantaian bekalan, kami berhadapan dengan tuntutan yang tidak menentu setiap hari, dan back-end mesti mewujudkan sistem operasi yang menyesuaikan diri dengan ketidakpastian setiap hari, bukan hanya dalam pautan pengeluaran, tetapi juga dalam pautan pembekal. .

Pelan jualan berasaskan pengeluaran tradisional pada dasarnya dirancang secara bulanan. Pelan pengeluaran harian pada dasarnya dipecahkan dari pelan bulanan hingga hari itu. Bekalan bahan pembekal dan pengeluarannya sendiri beroperasi mengikut rancangan ini. Setelah permintaan berubah, sistem perancangan tidak dapat menyesuaikan diri. Jika anda ingin menyesuaikan diri, anda juga sentiasa memasukkan pesanan segera, yang sepenuhnya mengganggu irama pengeluaran dan bekalan dan membawa ketidakpastian yang lebih besar.

Pengeluaran Berdasarkan Jualan: Kaedah pelaksanaan asas adalah untuk meningkatkan kekerapan perancangan dan membentuk rancangan mingguan rolling dan rancangan harian. Kekerapan perancangan adalah tinggi, dan bekalan dihubungkan dengan permintaan setiap hari dalam seminggu. Lakukan apa yang anda perlukan, dan hasilkan apa yang anda perlukan. , jadi inventori sangat rendah dan kadar kepuasan permintaan adalah tinggi. Sambungan antara bekalan dan permintaan berlaku bukan sahaja dalam proses pengeluaran, tetapi juga dalam sistem bekalan keseluruhan.

Industri barangan pengguna boleh mencapai produk-peralatan produksi, rumah dan produk yang bergerak pantas, tetapi ia bukan pengeluaran mutlak, tetapi agak pengeluaran untuk pesanan. Sebagai contoh, pesanan tiga hari digabungkan untuk pengeluaran. Ini adalah langkah besar ke hadapan dari ramalan pengeluaran, dan selagi ia beroperasi secara normal dalam mod ini, rantaian bekalan akan bertambah baik.

Ramai orang ragu -ragu sama ada mungkin untuk mencapai pengeluaran berdasarkan jualan, tetapi kami adalah tindakan. Kami telah merancang model berdasarkan jualan, yang berubah setiap minggu dan setiap hari mengikut perubahan permintaan pasaran. Ujian menunjukkan bahawa kesannya sangat baik. Inventori produk siap boleh dikurangkan dengan lebih daripada separuh, pengeluaran boleh seimbang, dan kekurangan akan dikurangkan dengan ketara, yang akan dilaksanakan sepenuhnya pada awal bulan depan.

Leave a comment

Laman web ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan Polisi Privasi Google serta Terma Perkhidmatan terpakai.