공급망 관리를 구현하는 이유는 무엇입니까?
공급망 관리를 구현하는 이유
인벤토리 관리,화물 흐름, 비용, 정보 흐름, 위험, 계획 및 조직 간 관계 측면에서 공급망 관리와 전통적인 물류 관리에는 중요한 차이가 있습니다. 이러한 차이로 인해 공급망 관리는 전통적인 물류 관리보다 더 유리하게 만듭니다. .
인벤토리 관리 및 공급 물류의 관점에서, 공급망 관리에서, 재고 관리는 공급망 구성원들 사이에서 재고 투자 및 비용을 최소화합니다. 전통적인 물류 관리는 공급망에서 가장 많은 이니셔티브를 가진 사람에 따라 재고를 앞뒤로 밀어내는 것입니다. 실제로 전통적인 물류 관리는 인벤토리를 공급 업체로 추진하고 채널에 대한 인벤토리 투자를 줄이고 단순히 재고를 이동시킵니다. 이 문제에 대한 해결책은 예상 수요, 주문, 생산 계획 등에 대한 정보 공유와 같은 생산 계획에 대한 정보를 제공하고 안전 주식을 낮추어 불확실성을 줄이는 것입니다.
비용 관점에서 공급망 관리는 제품의 최종 비용에 초점을 맞추면 공급망을 최적화합니다. 여기에 언급 된 최종 비용은 구매시 가격, 배송 비용, 재고 비용 등의 가격을 포함하여 고객에게 도달 할 때 실제 총 비용을 나타냅니다. 기존 물류 관리는 여전히 회사 내 최소값으로 제한됩니다. 가격 조정.
위험과 계획은 공급망 관리를 전통적인 물류 관리와 차별화하는 두 가지 중요한 측면입니다. 공급망 관리에서 공급망 구성원 간의 공유 공유 및 커뮤니케이션을 통해 위험과 계획이 실현되는 반면, 전통적인 물류 관리는 회사 내에서만 유지됩니다. 조직 간 관계 측면에서, 공급망 관리 구성원은 최종 비용의 통제를 기반으로 협력에 도달하는 반면, 전통적인 물류 관리는 회사 내 비용 절감을 기반으로합니다.
공급망 관리는 전통적인 물류 관리보다 더 역동적이며 공급망 구성원에게 상당한 이점을 가져올 수 있기 때문에 공급망 관리가 구현됩니다. 그러나 공급망 관리를 성공적으로 구현하려면 공급망 구성원간에 좋은 정보 공유가 있어야합니다. 그리고 다른 목표를 추구하는 기업이 개방적이고 정직한 정보 공유를 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 회사가 많은 경쟁 업체와 협력 할 때 정보 공유를 달성하기가 더 어렵습니다. 따라서 성공적인 공급망 통합은 우선 모든 노드 기업이 다음 측면에 동의해야합니다. 최종 고객의 서비스 수요 수준을 공동으로 인식하고 공급망의 재고 위치 및 각 재고의 재고량을 공동으로 결정합니다. 공동으로 공급 키를 공동 공식화하여 공급 키를 엔티티로 관리합니다.
위의 첫 번째 측면은 달성하기가 비교적 쉽지만이 목표는 종종 의사 결정에서 간과됩니다. 최종 고객의 서비스 요구는 채널에서 인벤토리를 식별하는 열쇠이며, 성공적인 제조업체는 고객과 요구를 인식 한 다음 제조업체 자체 국가 및 채널 전체의 재고 흐름을 조정할 수 있습니다. 두 번째 측면은 물류 관리의 기본 운영 원리, 즉 고객 요구를 충족시키는 컨텐츠에는 필요한 사항, 필요한 위치 및 필요한 양이 포함되어야합니다. 세 번째 측면은 공급망에서 모든 노드 회사의 진지한 협력이 필요합니다. 각 노드 회사가 전체 공급망의 관점에서 문제를보고 서로를 이해하고 서로를 양보하고 공동으로 특정 정책과 정책을 공식화 할 수 있습니다. 절차, 포괄적 인 물류 조직을 구축하십시오.
공급망 관리 및 최적화 방법
공급망 관리 및 최적화를위한 많은 방법이 있으며 각 기업은 다릅니다. 특별한 현상은 수많은 고전적인 경우에서 발견됩니다. 일부 매우 좋은 공급망은 대부분 Zara와 같은 Zara와 같은 잘못된 전략을 채택합니다 (예 : Dell과 같은 공급망은 실제로 매우 좋지만 공급망 전략은 이식하기가 거의 어렵습니다.
따라서 다른 사람들의 공급망에서 맹목적으로 배우는 대신 자신의 공급망을 연구하는 데 집중하는 것이 좋습니다. 왜요? 그 이유는 각 기업이 다르고 각각 고유 한 특성이 있습니다. 공급망은 기업의 처방이므로 사용하는 처방도 다릅니다.
예를 들어, 기업이 A에서 강하고 B에서 약하고, 채택하는 공급망이 A에서 약하고 B에서 강력하다면 서로의 장점을 보완합니다. 만약 당신이 그것을 분석하지 않고 그의 공급망을 발전 시키면, 그를 위해, 그것은 컴퓨터에서 잘 작동하는 소프트웨어 세트이며, 이식 된 바이러스는 당신을 위해! 이로 인해 엔터프라이즈의 공급망 시스템의 복제 불가능 성을 결정하며, 기업의 핵심 경쟁력의 비교성을 결정하는 것은 반복성이 없기 때문입니다. 이것이 핵심, 기초입니다.
다음은 "다른 공급망의 다른 방법을 적용하는 몇 가지 사례"에 대한 간단한 소개입니다.
(1) Toyota, Nike, Nissan, McDonald 's 및 Apple과 같은 회사의 공급망 관리는 네트워크 체인의 관점에서 구현됩니다.
(2) Shell Petroleum은 IBM의 Lotus Notes를 통해 Simon (Inventory Management Order Network) 정보 시스템을 개발하여 공급망을 최적화했습니다.
(3) Li & Fung의 공급망 최적화 방법은 모든 공급 업체의 제조 자원을 생산에 통합하고 공급 업체 통합의 관점에 따라 전체로 운영하는 것입니다.
(4) HP 프린터와 Toyota는 McKinsey Consulting을 통해 공급 및 영업 제조업체의 배포를 지리적으로 재구성하여 고객의 요구를 완전히 충족시키고 지리적 위치를 기반으로 선택하는 운영 비용을 줄입니다.
(5) Procter & Gamble은 보물 공급의 물류를 통해 공급망 운영의 특정 상황에 맞는 분류 방법을 채택합니다. 상세한 분류 및 표적 전략의 채택은 분류의 개선에 기초한 공급망의 상당한 최적화를 달성 할 수 있습니다.
공급망 관리의 개발 추세
공급망 관리는 지금까지 가장 진보 된 형태의 엔터프라이즈 물류 개발입니다. 공급망 관리는 매우 복잡하고 역동적이며 변경 가능하지만 많은 회사가 풍부한 경험을 얻었으며 공급망 관리 실습에서 놀라운 결과를 얻었습니다. 공급망 관리의 현재 개발은 몇 가지 명백한 트렌드를 보여주고 있습니다.
1. 시간과 속도
점점 더 많은 회사들이 시간과 속도가 시장 경쟁력에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나라는 것을 인식하고 있습니다. 예를 들어, IT 업계에서 가정 및 해외의 대부분의 PC 제조업체는 Intel의 CPU를 사용합니다. 따라서 Intel의 최신 CPU가 처음으로 설치되도록하는 방법은 PC 제조업체가 경쟁력을 얻는 데 자연스러운 선택이되었습니다. 한마디로, 공급망 환경에서, 시간과 속도는 기업의 경쟁 우위를 향상시키는 주요 원천으로 간주되어 왔으며, 한 링크의 지연은 종종 전체 공급망의 운영에 영향을 미칩니다. 공급망의 각 엔터프라이즈는 최종 고객의 요청에 대한 빠른 응답의 목적을 달성하여 재고 비용을 줄이고 공급망의 전체 경쟁 수준을 개선하기 위해 다양한 방법으로 물류와 정보 흐름의 긴밀한 연결을 실현합니다.
2. 품질 및 자산 생산성
공급망 관리에는 각 링크의 품질을 보장하기 위해 밀접하게 연결되어야하는 많은 링크가 포함됩니다. 운송 서비스 품질과 같은 모든 링크는 공급 업체의 비축량, 유통 업체의 창고 수량에 직접 영향을 미치며 궁극적으로 제품 품질, 적시성 및 가격에 대한 사용자의 평가에 영향을 미칩니다. 오늘날 점점 더 많은 회사들이 물류 품질 혁신이 공급망 성능을 향상시키기위한 강력한 힘으로 발전하고 있다고 믿고 있습니다. 반면에 제조업체는 자산의 생산성에 대해 점점 더 우려하고 있습니다. 자산 생산성 향상은 비즈니스 내에서 인벤토리를 줄이는 것뿐만 아니라 공급망 채널의 재고를 줄이는 것입니다. 공급망 관리 개발의 추세는 회사가 전체 공급망 채널의 재고를 줄이기 위해 데이터를 협력하고 공유해야합니다.
3. 조직을 간소화합니다
공급망 구성원의 유형과 수량은 공급망 관리의 복잡성의 직접적인 원인입니다. 현재의 공급망 개발 추세에 따라 점점 더 많은 회사가 물류 공급 업체의 수를 줄이는 것을 고려하기 시작했으며 이러한 추세는 매우 명백하고 빠릅니다. 예를 들어, MNC 클라이언트는 글로벌 물류 공급망 아웃소싱을 선호합니다. 이는 경영진에 도움이 될뿐만 아니라 글로벌 규모로 통합 표준 서비스를 제공하기 위해서도 글로벌 공급망 관리의 전체 장점을 더 잘 보여줍니다.
4. 고객 서비스
점점 더 많은 공급망 회원이 실제로 고객 서비스와 고객 만족을 소중히 여기기 시작했습니다. 기존 측정은 "주문 배달주기", "완전 주문 비율"등을 기준으로하지만 이제는 고객의 서비스 수준에 더 많은 관심을 기울이고 서비스 수준의 측정도이를 기반으로합니다. 고객 서비스의 초점이 전환 된 결과는 물류 회사와의 관계에 중요성을 부여하고 물류 회사를 고급 서비스를 제공하는 파트너로 간주하는 것입니다.
인벤토리 관리,화물 흐름, 비용, 정보 흐름, 위험, 계획 및 조직 간 관계 측면에서 공급망 관리와 전통적인 물류 관리에는 중요한 차이가 있습니다. 이러한 차이로 인해 공급망 관리는 전통적인 물류 관리보다 더 유리하게 만듭니다. .
인벤토리 관리 및 공급 물류의 관점에서, 공급망 관리에서, 재고 관리는 공급망 구성원들 사이에서 재고 투자 및 비용을 최소화합니다. 전통적인 물류 관리는 공급망에서 가장 많은 이니셔티브를 가진 사람에 따라 재고를 앞뒤로 밀어내는 것입니다. 실제로 전통적인 물류 관리는 인벤토리를 공급 업체로 추진하고 채널에 대한 인벤토리 투자를 줄이고 단순히 재고를 이동시킵니다. 이 문제에 대한 해결책은 예상 수요, 주문, 생산 계획 등에 대한 정보 공유와 같은 생산 계획에 대한 정보를 제공하고 안전 주식을 낮추어 불확실성을 줄이는 것입니다.
비용 관점에서 공급망 관리는 제품의 최종 비용에 초점을 맞추면 공급망을 최적화합니다. 여기에 언급 된 최종 비용은 구매시 가격, 배송 비용, 재고 비용 등의 가격을 포함하여 고객에게 도달 할 때 실제 총 비용을 나타냅니다. 기존 물류 관리는 여전히 회사 내 최소값으로 제한됩니다. 가격 조정.
위험과 계획은 공급망 관리를 전통적인 물류 관리와 차별화하는 두 가지 중요한 측면입니다. 공급망 관리에서 공급망 구성원 간의 공유 공유 및 커뮤니케이션을 통해 위험과 계획이 실현되는 반면, 전통적인 물류 관리는 회사 내에서만 유지됩니다. 조직 간 관계 측면에서, 공급망 관리 구성원은 최종 비용의 통제를 기반으로 협력에 도달하는 반면, 전통적인 물류 관리는 회사 내 비용 절감을 기반으로합니다.
공급망 관리는 전통적인 물류 관리보다 더 역동적이며 공급망 구성원에게 상당한 이점을 가져올 수 있기 때문에 공급망 관리가 구현됩니다. 그러나 공급망 관리를 성공적으로 구현하려면 공급망 구성원간에 좋은 정보 공유가 있어야합니다. 그리고 다른 목표를 추구하는 기업이 개방적이고 정직한 정보 공유를 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 회사가 많은 경쟁 업체와 협력 할 때 정보 공유를 달성하기가 더 어렵습니다. 따라서 성공적인 공급망 통합은 우선 모든 노드 기업이 다음 측면에 동의해야합니다. 최종 고객의 서비스 수요 수준을 공동으로 인식하고 공급망의 재고 위치 및 각 재고의 재고량을 공동으로 결정합니다. 공동으로 공급 키를 공동 공식화하여 공급 키를 엔티티로 관리합니다.
위의 첫 번째 측면은 달성하기가 비교적 쉽지만이 목표는 종종 의사 결정에서 간과됩니다. 최종 고객의 서비스 요구는 채널에서 인벤토리를 식별하는 열쇠이며, 성공적인 제조업체는 고객과 요구를 인식 한 다음 제조업체 자체 국가 및 채널 전체의 재고 흐름을 조정할 수 있습니다. 두 번째 측면은 물류 관리의 기본 운영 원리, 즉 고객 요구를 충족시키는 컨텐츠에는 필요한 사항, 필요한 위치 및 필요한 양이 포함되어야합니다. 세 번째 측면은 공급망에서 모든 노드 회사의 진지한 협력이 필요합니다. 각 노드 회사가 전체 공급망의 관점에서 문제를보고 서로를 이해하고 서로를 양보하고 공동으로 특정 정책과 정책을 공식화 할 수 있습니다. 절차, 포괄적 인 물류 조직을 구축하십시오.
공급망 관리 및 최적화 방법
공급망 관리 및 최적화를위한 많은 방법이 있으며 각 기업은 다릅니다. 특별한 현상은 수많은 고전적인 경우에서 발견됩니다. 일부 매우 좋은 공급망은 대부분 Zara와 같은 Zara와 같은 잘못된 전략을 채택합니다 (예 : Dell과 같은 공급망은 실제로 매우 좋지만 공급망 전략은 이식하기가 거의 어렵습니다.
따라서 다른 사람들의 공급망에서 맹목적으로 배우는 대신 자신의 공급망을 연구하는 데 집중하는 것이 좋습니다. 왜요? 그 이유는 각 기업이 다르고 각각 고유 한 특성이 있습니다. 공급망은 기업의 처방이므로 사용하는 처방도 다릅니다.
예를 들어, 기업이 A에서 강하고 B에서 약하고, 채택하는 공급망이 A에서 약하고 B에서 강력하다면 서로의 장점을 보완합니다. 만약 당신이 그것을 분석하지 않고 그의 공급망을 발전 시키면, 그를 위해, 그것은 컴퓨터에서 잘 작동하는 소프트웨어 세트이며, 이식 된 바이러스는 당신을 위해! 이로 인해 엔터프라이즈의 공급망 시스템의 복제 불가능 성을 결정하며, 기업의 핵심 경쟁력의 비교성을 결정하는 것은 반복성이 없기 때문입니다. 이것이 핵심, 기초입니다.
다음은 "다른 공급망의 다른 방법을 적용하는 몇 가지 사례"에 대한 간단한 소개입니다.
(1) Toyota, Nike, Nissan, McDonald 's 및 Apple과 같은 회사의 공급망 관리는 네트워크 체인의 관점에서 구현됩니다.
(2) Shell Petroleum은 IBM의 Lotus Notes를 통해 Simon (Inventory Management Order Network) 정보 시스템을 개발하여 공급망을 최적화했습니다.
(3) Li & Fung의 공급망 최적화 방법은 모든 공급 업체의 제조 자원을 생산에 통합하고 공급 업체 통합의 관점에 따라 전체로 운영하는 것입니다.
(4) HP 프린터와 Toyota는 McKinsey Consulting을 통해 공급 및 영업 제조업체의 배포를 지리적으로 재구성하여 고객의 요구를 완전히 충족시키고 지리적 위치를 기반으로 선택하는 운영 비용을 줄입니다.
(5) Procter & Gamble은 보물 공급의 물류를 통해 공급망 운영의 특정 상황에 맞는 분류 방법을 채택합니다. 상세한 분류 및 표적 전략의 채택은 분류의 개선에 기초한 공급망의 상당한 최적화를 달성 할 수 있습니다.
공급망 관리의 개발 추세
공급망 관리는 지금까지 가장 진보 된 형태의 엔터프라이즈 물류 개발입니다. 공급망 관리는 매우 복잡하고 역동적이며 변경 가능하지만 많은 회사가 풍부한 경험을 얻었으며 공급망 관리 실습에서 놀라운 결과를 얻었습니다. 공급망 관리의 현재 개발은 몇 가지 명백한 트렌드를 보여주고 있습니다.
1. 시간과 속도
점점 더 많은 회사들이 시간과 속도가 시장 경쟁력에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나라는 것을 인식하고 있습니다. 예를 들어, IT 업계에서 가정 및 해외의 대부분의 PC 제조업체는 Intel의 CPU를 사용합니다. 따라서 Intel의 최신 CPU가 처음으로 설치되도록하는 방법은 PC 제조업체가 경쟁력을 얻는 데 자연스러운 선택이되었습니다. 한마디로, 공급망 환경에서, 시간과 속도는 기업의 경쟁 우위를 향상시키는 주요 원천으로 간주되어 왔으며, 한 링크의 지연은 종종 전체 공급망의 운영에 영향을 미칩니다. 공급망의 각 엔터프라이즈는 최종 고객의 요청에 대한 빠른 응답의 목적을 달성하여 재고 비용을 줄이고 공급망의 전체 경쟁 수준을 개선하기 위해 다양한 방법으로 물류와 정보 흐름의 긴밀한 연결을 실현합니다.
2. 품질 및 자산 생산성
공급망 관리에는 각 링크의 품질을 보장하기 위해 밀접하게 연결되어야하는 많은 링크가 포함됩니다. 운송 서비스 품질과 같은 모든 링크는 공급 업체의 비축량, 유통 업체의 창고 수량에 직접 영향을 미치며 궁극적으로 제품 품질, 적시성 및 가격에 대한 사용자의 평가에 영향을 미칩니다. 오늘날 점점 더 많은 회사들이 물류 품질 혁신이 공급망 성능을 향상시키기위한 강력한 힘으로 발전하고 있다고 믿고 있습니다. 반면에 제조업체는 자산의 생산성에 대해 점점 더 우려하고 있습니다. 자산 생산성 향상은 비즈니스 내에서 인벤토리를 줄이는 것뿐만 아니라 공급망 채널의 재고를 줄이는 것입니다. 공급망 관리 개발의 추세는 회사가 전체 공급망 채널의 재고를 줄이기 위해 데이터를 협력하고 공유해야합니다.
3. 조직을 간소화합니다
공급망 구성원의 유형과 수량은 공급망 관리의 복잡성의 직접적인 원인입니다. 현재의 공급망 개발 추세에 따라 점점 더 많은 회사가 물류 공급 업체의 수를 줄이는 것을 고려하기 시작했으며 이러한 추세는 매우 명백하고 빠릅니다. 예를 들어, MNC 클라이언트는 글로벌 물류 공급망 아웃소싱을 선호합니다. 이는 경영진에 도움이 될뿐만 아니라 글로벌 규모로 통합 표준 서비스를 제공하기 위해서도 글로벌 공급망 관리의 전체 장점을 더 잘 보여줍니다.
4. 고객 서비스
점점 더 많은 공급망 회원이 실제로 고객 서비스와 고객 만족을 소중히 여기기 시작했습니다. 기존 측정은 "주문 배달주기", "완전 주문 비율"등을 기준으로하지만 이제는 고객의 서비스 수준에 더 많은 관심을 기울이고 서비스 수준의 측정도이를 기반으로합니다. 고객 서비스의 초점이 전환 된 결과는 물류 회사와의 관계에 중요성을 부여하고 물류 회사를 고급 서비스를 제공하는 파트너로 간주하는 것입니다.
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