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공급망 관리의 4 가지 피벗 (2 부)

The Four Pivots of Supply Chain Management (Part 2)
3. 상호 협력의 상생 개념

전통적인 기업 운영에서 공급과 마케팅은 서로 독립적이며, 이는 경쟁과 이익의 관계이며 시스템 조정은 열악합니다. 기업과 공급 업체는 조정 된 계획이 없습니다. 각 부서에는 자체 활동 세트가 있으며 자체 활동을 마련하는 데 관심이 있으며 이는 전반적인 최적화에 영향을 미칩니다. 공급 업체 및 유통 업체와의 전략적 파트너십이 부족하고 종종 단기 혜택부터 시작하여 공급 업체 간의 가격 경쟁을 유발하고 공급 업체의 신뢰 및 협력 재단을 잃어 버립니다. 시장 상황이 좋으면 딜러에게 거만하고 시장 상황이 나쁘면 손실을 딜러에게 전달하므로 딜러의 신뢰와 협력을 얻을 수 없습니다. 공급망 관리 모드에서 모든 링크는 전체로 간주됩니다. 자신의 관심사 외에도 체인의 기업은 전반적인 경쟁력과 수익성을 함께 추구해야합니다. 최종 고객은 제품을 선택하기 때문에 전체 공급망 혜택의 모든 구성원; 최종 고객 이이 제품을 원하지 않으면 전체 공급망의 구성원이 손실을 입습니다. 협력은 공급망 간의 경쟁의 열쇠라고 말할 수 있습니다.

공급망 관리에는 상생 개념이있을뿐만 아니라 더 중요한 것은 개념과 형태가 기술적 수단을 통해 운영 실습으로 구현되는 것입니다. 열쇠는 엔터프라이즈의 내부 공급망을 외부 공급 업체 및 사용자와 통합하여 통합 공급망을 형성하는 것입니다. 소위 공급망 파트너십 인 주요 공급 업체 및 사용자와 좋은 파트너십을 구축하는 것이 통합 공급망 관리의 열쇠입니다. 이 단계에서 기업은 전략적 파트너십 관리에 특별한주의를 기울여야하며 경영진의 초점은 공급 업체에 직면하는 것입니다. 제품 지향적 인 제품을 사용자로 교체하고, 주요 공급 업체 및 사용자와의 접촉을 늘리며, 목적에 대한 상호 이해를 높이고 ((제품, 프로세스, 조직, 기업 문화 등) 서로 일관성을 유지하고 정보 공유 등을 달성하는 등 기업. 사용자에게 다른 시장 제품 및 서비스 또는 경쟁사로부터 부가가치 정보를 제공함으로써 이익을 얻어야합니다. 공급 업체 관리 재고 및 공동 계획, 예측 및 재고 보충의 적용은 기업이 개선으로 전환하고 좋은 파트너십을 구축하는 전형적인 예입니다. 파트너십, 회사는 사용자, 공급 업체 및 서비스 제공 업체와 더 잘 통합하고 협력하여 예측, 제품 설계, 생산 운송 계획 및 경쟁 전략 측면에서 전체 공급망을 공동으로 설계하고 제어 할 수 있습니다. 주요 사용자를 위해 기업은 일반적으로 사용자 중심을 설정합니다. 다른 funct의 기능을 가진 그룹 주요 사용자에게 대상 서비스를 더 잘 제공하기 위해 이온 영역.

4.
정보 흐름을 최적화합니다

정보 프로세스는 기업의 직원, 고객 및 공급 업체 간의 커뮤니케이션 프로세스입니다. 과거에는 정보 교환의 목적은 전화, 팩스 또는 대면에 의해서만 달성 될 수 있습니다. 이제 전자 상거래, 이메일 및 인터넷을 사용하여 정보를 교환 할 수 있습니다. 평균은 다르지만 내용은 변경되지 않았습니다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 운영을 자동화하고 다량의 데이터를 처리하여 오류를 줄이면서 정보의 흐름을 가속화하는 능력에 있습니다. 그러나 정보 시스템은 비즈니스 프로세스를 지원하는 도구 일 뿐이며 기업 자체의 비즈니스 모델은 정보 시스템의 아키텍처 모델을 결정합니다.

공급망 관리의 최적화에 적응하려면 제품 생산과 관련된 첫 번째 계층 공급 업체에서 시작하고 상품이 최종 사용자에게 도달 할 때까지 서로 연결하고 비즈니스 프로세스를 진정으로 변화시켜야합니다. 체인의 특성에 따른 기업 중 각 노드 엔터프라이즈에는 백인 조직과 물류 및 정보 흐름을 처리 할 수있는 적응 능력을 갖습니다. 정책에서 다른 기업의 주요 데이터를 조정하기 위해 공지 공급망의 분산 데이터베이스의 정보 통합을 형성해야합니다. 소위 주요 데이터는 주문 예측 및 재고 상태를 나타냅니다. 재고 외, 생산 계획, 운송 계약, 운송 자료 등에 대한 데이터 등.

경영진이 다양한 정보를 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 전자 데이터 인터체인 (EDI), 인터넷 및 기타 기술 수단을 완전히 활용하여 분산 데이터베이스 정보의 통합을 실현하고 전자 수락을 달성해야합니다. 그리고 공유 구매 주문, 재고 제어를위한 다중 위치 중요한 정보, 로트 및 일련 번호 추적,주기 수 등을 보내십시오.

Cisco는 인터넷을 사용하여 가상 공급망을 실현하는 모델입니다. 회사 주문의 90% 이상이 인터넷에서 나오고 Cisco의 직원은 주문을 직접 처리합니다.
50%를 넘지 않습니다. Cisco는 회사 Extranet을 통해 구성 요소 공급 업체, 유통 업체 및 계약 제조업체를 연결하여 제 시간에 공급망을 형성합니다. 고객이 Cisco 웹 사이트를 통해 라우터와 같은 일반적인 Cisco 제품을 주문하면 주문한 주문은 인쇄 회로 보드 계약자에게 일련의 메시지를 트리거하고 배급 업체는 전원 공급 장치와 같은 라우터의 일반적인 부품을 공급하도록 통지합니다. , 완제품을 조립하는 계약 제조업체는 Cisco의 엑스트라 넷에 로그인하고 생산 실행 시스템에 연결하여 발생할 수있는 주문의 유형과 수량을 미리 알 수 있습니다. 정보 통합을 통해 공급망의 회사는 유용한 정보를 공유 할 수 있습니다. 예를 들어, Wal-Mart 및 Procter & Gamble은 Wal-Mart의 소매 네트워크에있는 P & G 제품의 판매 정보를 공유하여 P & G는 이러한 제품의 생산을 더 잘 관리 할 수 ​​있도록하여 Wal-Mart 매장에서 이러한 제품의 가용성을 보장 할 수 있습니다.

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