공급망 관리의 4 가지 피벗 (2 부)
3. 상호 협력의 상생 개념
전통적인 기업 운영에서 공급과 마케팅은 서로 독립적이며, 이는 경쟁과 이익의 관계이며 시스템 조정은 열악합니다. 기업과 공급 업체는 조정 된 계획이 없습니다. 각 부서에는 자체 활동 세트가 있으며 자체 활동을 마련하는 데 관심이 있으며 이는 전반적인 최적화에 영향을 미칩니다. 공급 업체 및 유통 업체와의 전략적 파트너십이 부족하고 종종 단기 혜택부터 시작하여 공급 업체 간의 가격 경쟁을 유발하고 공급 업체의 신뢰 및 협력 재단을 잃어 버립니다. 시장 상황이 좋으면 딜러에게 거만하고 시장 상황이 나쁘면 손실을 딜러에게 전달하므로 딜러의 신뢰와 협력을 얻을 수 없습니다. 공급망 관리 모드에서 모든 링크는 전체로 간주됩니다. 자신의 관심사 외에도 체인의 기업은 전반적인 경쟁력과 수익성을 함께 추구해야합니다. 최종 고객은 제품을 선택하기 때문에 전체 공급망 혜택의 모든 구성원; 최종 고객 이이 제품을 원하지 않으면 전체 공급망의 구성원이 손실을 입습니다. 협력은 공급망 간의 경쟁의 열쇠라고 말할 수 있습니다.
공급망 관리에는 상생 개념이있을뿐만 아니라 더 중요한 것은 개념과 형태가 기술적 수단을 통해 운영 실습으로 구현되는 것입니다. 열쇠는 엔터프라이즈의 내부 공급망을 외부 공급 업체 및 사용자와 통합하여 통합 공급망을 형성하는 것입니다. 소위 공급망 파트너십 인 주요 공급 업체 및 사용자와 좋은 파트너십을 구축하는 것이 통합 공급망 관리의 열쇠입니다. 이 단계에서 기업은 전략적 파트너십 관리에 특별한주의를 기울여야하며 경영진의 초점은 공급 업체에 직면하는 것입니다. 제품 지향적 인 제품을 사용자로 교체하고, 주요 공급 업체 및 사용자와의 접촉을 늘리며, 목적에 대한 상호 이해를 높이고 ((제품, 프로세스, 조직, 기업 문화 등) 서로 일관성을 유지하고 정보 공유 등을 달성하는 등 기업. 사용자에게 다른 시장 제품 및 서비스 또는 경쟁사로부터 부가가치 정보를 제공함으로써 이익을 얻어야합니다. 공급 업체 관리 재고 및 공동 계획, 예측 및 재고 보충의 적용은 기업이 개선으로 전환하고 좋은 파트너십을 구축하는 전형적인 예입니다. 파트너십, 회사는 사용자, 공급 업체 및 서비스 제공 업체와 더 잘 통합하고 협력하여 예측, 제품 설계, 생산 운송 계획 및 경쟁 전략 측면에서 전체 공급망을 공동으로 설계하고 제어 할 수 있습니다. 주요 사용자를 위해 기업은 일반적으로 사용자 중심을 설정합니다. 다른 funct의 기능을 가진 그룹 주요 사용자에게 대상 서비스를 더 잘 제공하기 위해 이온 영역.
4.
정보 흐름을 최적화합니다
정보 프로세스는 기업의 직원, 고객 및 공급 업체 간의 커뮤니케이션 프로세스입니다. 과거에는 정보 교환의 목적은 전화, 팩스 또는 대면에 의해서만 달성 될 수 있습니다. 이제 전자 상거래, 이메일 및 인터넷을 사용하여 정보를 교환 할 수 있습니다. 평균은 다르지만 내용은 변경되지 않았습니다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 운영을 자동화하고 다량의 데이터를 처리하여 오류를 줄이면서 정보의 흐름을 가속화하는 능력에 있습니다. 그러나 정보 시스템은 비즈니스 프로세스를 지원하는 도구 일 뿐이며 기업 자체의 비즈니스 모델은 정보 시스템의 아키텍처 모델을 결정합니다.
공급망 관리의 최적화에 적응하려면 제품 생산과 관련된 첫 번째 계층 공급 업체에서 시작하고 상품이 최종 사용자에게 도달 할 때까지 서로 연결하고 비즈니스 프로세스를 진정으로 변화시켜야합니다. 체인의 특성에 따른 기업 중 각 노드 엔터프라이즈에는 백인 조직과 물류 및 정보 흐름을 처리 할 수있는 적응 능력을 갖습니다. 정책에서 다른 기업의 주요 데이터를 조정하기 위해 공지 공급망의 분산 데이터베이스의 정보 통합을 형성해야합니다. 소위 주요 데이터는 주문 예측 및 재고 상태를 나타냅니다. 재고 외, 생산 계획, 운송 계약, 운송 자료 등에 대한 데이터 등.
경영진이 다양한 정보를 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 전자 데이터 인터체인 (EDI), 인터넷 및 기타 기술 수단을 완전히 활용하여 분산 데이터베이스 정보의 통합을 실현하고 전자 수락을 달성해야합니다. 그리고 공유 구매 주문, 재고 제어를위한 다중 위치 중요한 정보, 로트 및 일련 번호 추적,주기 수 등을 보내십시오.
Cisco는 인터넷을 사용하여 가상 공급망을 실현하는 모델입니다. 회사 주문의 90% 이상이 인터넷에서 나오고 Cisco의 직원은 주문을 직접 처리합니다.
50%를 넘지 않습니다. Cisco는 회사 Extranet을 통해 구성 요소 공급 업체, 유통 업체 및 계약 제조업체를 연결하여 제 시간에 공급망을 형성합니다. 고객이 Cisco 웹 사이트를 통해 라우터와 같은 일반적인 Cisco 제품을 주문하면 주문한 주문은 인쇄 회로 보드 계약자에게 일련의 메시지를 트리거하고 배급 업체는 전원 공급 장치와 같은 라우터의 일반적인 부품을 공급하도록 통지합니다. , 완제품을 조립하는 계약 제조업체는 Cisco의 엑스트라 넷에 로그인하고 생산 실행 시스템에 연결하여 발생할 수있는 주문의 유형과 수량을 미리 알 수 있습니다. 정보 통합을 통해 공급망의 회사는 유용한 정보를 공유 할 수 있습니다. 예를 들어, Wal-Mart 및 Procter & Gamble은 Wal-Mart의 소매 네트워크에있는 P & G 제품의 판매 정보를 공유하여 P & G는 이러한 제품의 생산을 더 잘 관리 할 수 있도록하여 Wal-Mart 매장에서 이러한 제품의 가용성을 보장 할 수 있습니다.
전통적인 기업 운영에서 공급과 마케팅은 서로 독립적이며, 이는 경쟁과 이익의 관계이며 시스템 조정은 열악합니다. 기업과 공급 업체는 조정 된 계획이 없습니다. 각 부서에는 자체 활동 세트가 있으며 자체 활동을 마련하는 데 관심이 있으며 이는 전반적인 최적화에 영향을 미칩니다. 공급 업체 및 유통 업체와의 전략적 파트너십이 부족하고 종종 단기 혜택부터 시작하여 공급 업체 간의 가격 경쟁을 유발하고 공급 업체의 신뢰 및 협력 재단을 잃어 버립니다. 시장 상황이 좋으면 딜러에게 거만하고 시장 상황이 나쁘면 손실을 딜러에게 전달하므로 딜러의 신뢰와 협력을 얻을 수 없습니다. 공급망 관리 모드에서 모든 링크는 전체로 간주됩니다. 자신의 관심사 외에도 체인의 기업은 전반적인 경쟁력과 수익성을 함께 추구해야합니다. 최종 고객은 제품을 선택하기 때문에 전체 공급망 혜택의 모든 구성원; 최종 고객 이이 제품을 원하지 않으면 전체 공급망의 구성원이 손실을 입습니다. 협력은 공급망 간의 경쟁의 열쇠라고 말할 수 있습니다.
공급망 관리에는 상생 개념이있을뿐만 아니라 더 중요한 것은 개념과 형태가 기술적 수단을 통해 운영 실습으로 구현되는 것입니다. 열쇠는 엔터프라이즈의 내부 공급망을 외부 공급 업체 및 사용자와 통합하여 통합 공급망을 형성하는 것입니다. 소위 공급망 파트너십 인 주요 공급 업체 및 사용자와 좋은 파트너십을 구축하는 것이 통합 공급망 관리의 열쇠입니다. 이 단계에서 기업은 전략적 파트너십 관리에 특별한주의를 기울여야하며 경영진의 초점은 공급 업체에 직면하는 것입니다. 제품 지향적 인 제품을 사용자로 교체하고, 주요 공급 업체 및 사용자와의 접촉을 늘리며, 목적에 대한 상호 이해를 높이고 ((제품, 프로세스, 조직, 기업 문화 등) 서로 일관성을 유지하고 정보 공유 등을 달성하는 등 기업. 사용자에게 다른 시장 제품 및 서비스 또는 경쟁사로부터 부가가치 정보를 제공함으로써 이익을 얻어야합니다. 공급 업체 관리 재고 및 공동 계획, 예측 및 재고 보충의 적용은 기업이 개선으로 전환하고 좋은 파트너십을 구축하는 전형적인 예입니다. 파트너십, 회사는 사용자, 공급 업체 및 서비스 제공 업체와 더 잘 통합하고 협력하여 예측, 제품 설계, 생산 운송 계획 및 경쟁 전략 측면에서 전체 공급망을 공동으로 설계하고 제어 할 수 있습니다. 주요 사용자를 위해 기업은 일반적으로 사용자 중심을 설정합니다. 다른 funct의 기능을 가진 그룹 주요 사용자에게 대상 서비스를 더 잘 제공하기 위해 이온 영역.
4.
정보 흐름을 최적화합니다
정보 프로세스는 기업의 직원, 고객 및 공급 업체 간의 커뮤니케이션 프로세스입니다. 과거에는 정보 교환의 목적은 전화, 팩스 또는 대면에 의해서만 달성 될 수 있습니다. 이제 전자 상거래, 이메일 및 인터넷을 사용하여 정보를 교환 할 수 있습니다. 평균은 다르지만 내용은 변경되지 않았습니다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 운영을 자동화하고 다량의 데이터를 처리하여 오류를 줄이면서 정보의 흐름을 가속화하는 능력에 있습니다. 그러나 정보 시스템은 비즈니스 프로세스를 지원하는 도구 일 뿐이며 기업 자체의 비즈니스 모델은 정보 시스템의 아키텍처 모델을 결정합니다.
공급망 관리의 최적화에 적응하려면 제품 생산과 관련된 첫 번째 계층 공급 업체에서 시작하고 상품이 최종 사용자에게 도달 할 때까지 서로 연결하고 비즈니스 프로세스를 진정으로 변화시켜야합니다. 체인의 특성에 따른 기업 중 각 노드 엔터프라이즈에는 백인 조직과 물류 및 정보 흐름을 처리 할 수있는 적응 능력을 갖습니다. 정책에서 다른 기업의 주요 데이터를 조정하기 위해 공지 공급망의 분산 데이터베이스의 정보 통합을 형성해야합니다. 소위 주요 데이터는 주문 예측 및 재고 상태를 나타냅니다. 재고 외, 생산 계획, 운송 계약, 운송 자료 등에 대한 데이터 등.
경영진이 다양한 정보를 빠르고 정확하게 얻을 수 있도록 전자 데이터 인터체인 (EDI), 인터넷 및 기타 기술 수단을 완전히 활용하여 분산 데이터베이스 정보의 통합을 실현하고 전자 수락을 달성해야합니다. 그리고 공유 구매 주문, 재고 제어를위한 다중 위치 중요한 정보, 로트 및 일련 번호 추적,주기 수 등을 보내십시오.
Cisco는 인터넷을 사용하여 가상 공급망을 실현하는 모델입니다. 회사 주문의 90% 이상이 인터넷에서 나오고 Cisco의 직원은 주문을 직접 처리합니다.
50%를 넘지 않습니다. Cisco는 회사 Extranet을 통해 구성 요소 공급 업체, 유통 업체 및 계약 제조업체를 연결하여 제 시간에 공급망을 형성합니다. 고객이 Cisco 웹 사이트를 통해 라우터와 같은 일반적인 Cisco 제품을 주문하면 주문한 주문은 인쇄 회로 보드 계약자에게 일련의 메시지를 트리거하고 배급 업체는 전원 공급 장치와 같은 라우터의 일반적인 부품을 공급하도록 통지합니다. , 완제품을 조립하는 계약 제조업체는 Cisco의 엑스트라 넷에 로그인하고 생산 실행 시스템에 연결하여 발생할 수있는 주문의 유형과 수량을 미리 알 수 있습니다. 정보 통합을 통해 공급망의 회사는 유용한 정보를 공유 할 수 있습니다. 예를 들어, Wal-Mart 및 Procter & Gamble은 Wal-Mart의 소매 네트워크에있는 P & G 제품의 판매 정보를 공유하여 P & G는 이러한 제품의 생산을 더 잘 관리 할 수 있도록하여 Wal-Mart 매장에서 이러한 제품의 가용성을 보장 할 수 있습니다.
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