공급망 관리의 운영 메커니즘

Operation Mechanism of Supply Chain Management
1. 협력 메커니즘
공급망 협력 메커니즘은 전략적 파트너십과 기업의 내부 및 외부 자원의 통합 및 최적 활용을 반영합니다. 제품 연구 및 개발에서 시장 발사에 이르기 까지이 엔터프라이즈 환경을 기반으로 한 제품 제조 프로세스는주기가 크게 단축되고 고객 지향 (사용자 정의)의 정도는 더 높고 모듈화, 제품의 단순화 및 표준화 된 구성 요소입니다. 시장에서 유연성과 민첩성이 크게 증가했으며, 가상 제조 및 동적 제휴는 비즈니스 아웃소싱 (아웃소싱) 전략의 활용도를 증가 시켰습니다. 엔터프라이즈 통합 범위는 원래의 저수준 내부 비즈니스 프로세스 재구성에서 고급 엔터프라이즈 통합 모델 인 Enterprises 간의 협업으로 확장되었습니다. 이러한 종류의 엔터프라이즈 관계에서 시장 경쟁 전략의 가장 명백한 변화는 시간 기반 경쟁 및 가치 사슬 및 가치 전송 시스템 관리 또는 가치 기반 공급망 관리입니다.

2. 의사 결정 메커니즘
공급망 기업의 의사 결정 정보 출처는 더 이상 기업에 국한되지 않지만 개방형 정보 네트워크 환경에서는 정보 교환 및 공유가 지속적으로 수행되어 동기화, 통합 계획 및 제어의 목적을 달성합니다. 공급망 기업의. EDI, Internet/Intranet은 엔터프라이즈 의사 결정 지원 정보를위한 새로운 기본 플랫폼으로 개발되었으며, 기업의 의사 결정 모드는 큰 변화를 겪게 될 것입니다. 따라서 공급망의 모든 엔터프라이즈 의사 결정 모드는 인터넷/인트라넷의 개방형 정보 환경을 기반으로해야합니다. 그룹 의사 결정 모델.

3. 인센티브 메커니즘
최종 분석에서 공급망 관리는 다른 관리 사고와 마찬가지로 기업이 21 세기 경쟁에서 "TQCSF"에서 성과를 잘 수행하도록하는 것입니다 (T는 시간입니다. 이는 짧은 리드 타임, 빠른 전달과 같은 빠른 응답을 의미합니다. 등; Q는 품질을 말하며, 이는 고품질의 제품, 작업 및 서비스를 의미합니다. C는 비용을 말하며 기업은 비용이 적은 비용으로 더 큰 혜택을 얻어야하며, S는 서비스를 참조하고 기업은 사용자 서비스 수준을 지속적으로 개선하고 개선해야합니다. 사용자 만족도; f는 유연성입니다. 기업은 더 나은 적응성을 가져야합니다). 균형 잡힌 공급망 관리 성능 평가 지표 및 평가 방법의 부족은 현재 공급망 관리 연구의 약점과 비효율적 인 공급망 관리 관행으로 이어지는 주요 문제입니다. 공급망 관리 기술을 마스터하기 위해서는 공급망 관리 사고가 기업을 개선하고 개선 할 수있는 측면에서 어떤 측면과 어느 정도의 정도를 알 수 있도록 성능 평가 및 인센티브 메커니즘을 확립하고 향상시켜야합니다. 엔터프라이즈 관리의 지속적인 개선 및 개선을 촉진하고 공급망 관리가 올바른 추적과 방향으로 개발할 수있게하고 엔터프라이즈 관리자가 기꺼이 수락하고 실습하는 새로운 관리 모델이됩니다.

4. 자기 훈련 메커니즘
자체 훈련 메커니즘은 공급망 회사가 업계 리더 또는 가장 경쟁력있는 경쟁 업체와 보조를 맞추고 제품, 서비스 및 공급망 성과를 지속적으로 평가해야합니다.
기업이 경쟁력과 지속 가능한 개발을 유지할 수 있도록 가격 및 지속적인 개선. 자체 훈련 메커니즘에는 주로 기업 내의 자기 훈련, 경쟁 업체와 비교할 때 자체 분야, 동료 기업과의 자체 분야 및 주요 기업과 비교할 때 자체 분야가 포함됩니다. 기업은 자체 분야의 메커니즘을 구현함으로써 비용을 줄이고, 이익 및 판매를 늘리고, 경쟁사를 더 잘 이해하고, 사용자 불만을 줄이고, 고객 만족도를 높이고, 평판을 높일 수 있습니다. 내부 부서 간의 성능 차이도 좁아지고 향상 될 수 있습니다. 기업의 전반적인 경쟁력.

5. 위험 메커니즘
공급망 기업 간의 협력은 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성, 정치 및 경제법 및 기타 요인으로 인해 다양한 위험이 존재하게 될 것입니다. 공급망 기업 간의 협력을 충족시키기 위해, 특히 기업 협력의 모든 단계에서 흥분 메커니즘의 운영을 통해 정보 공유, 계약 최적화, 감독 및 제어 메커니즘 등과 같은 위험을 피하기 위해 특정 조치를 취해야합니다. , 다양한 인센티브를 구현한다는 것은 공급망 기업 간의 협력을보다 효과적으로 만드는 것을 의미합니다. 공급망 기업의 협력에서 다양한 위험과 그들의 특성을 고려하여, 다른 예방 대책을 취해야한다. 위험 예방은 전략적 수준과 전술 수준에서 고려 될 수 있습니다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
(1) 전략적 파트너십을 구축합니다.
예상되는 전략적 목표를 달성하기 위해 공급망 기업은 객관적으로 공급망 기업이 공유 이익과 공유 위험의 상생 상황을 형성하기 위해 협력해야합니다. 따라서 공급망의 다른 회원들과 긴밀한 파트너십을 구축하는 것은 공급망 및 위험 예방의 성공적인 운영을위한 매우 중요한 전제 조건이되었습니다. 장기 전략적 파트너십을 구축하려면 먼저 공급망의 구성원이 신뢰를 강화해야합니다. 둘째, 회원들 간의 정보 교환 및 공유가 강화되어야합니다. 셋째, 공급망 구성원 간의 혜택 공유 및 위험 공유를 달성하기위한 공식적인 협력 메커니즘을 구축하십시오.
(2) 정보 교환 및 공유를 강화하고 의사 결정을 최적화합니다.
공급망 기업은 상호 정보 교환 및 커뮤니케이션을 통해 정보 왜곡을 제거하여 불확실성과 위험을 줄여야합니다.
(3) 작용 메커니즘의 적용을 강화한다.
도덕적 위험의 예방은 주로 정보 비대칭 및 주요 에이전트 문제에 대한 연구와 에이전트에 의해 야기 된 도덕적 위험 문제를 제거하기위한 특정 인센티브 수단과 메커니즘의 사용을 통해 이루어집니다.
(4) 유연한 디자인.
공급망 협력에는 수요와 공급 불확실성이 있습니다. 공급망 기업이 계약 설계에서 서로 유연성을 제공함으로써 외부 환경의 불확실성의 영향을 부분적으로 제거 할 수 있으며 공급 및 수요의 정보가 전송 될 수 있습니다. Flexible Design은 외부 환경의 불확실성으로 인한 가변적 요인을 제거하는 중요한 수단입니다.
(5) 위험의 일일 관리.
경쟁 업체는 항상 위험에 직면하므로 위험 관리는 지속적이어야하며 효과적인 위험 예방 시스템을 확립해야합니다. 위험 예측 및 분석, 위험 추적 및 모니터링, 위험 조기 경고, 위기 취급 등이 포함됩니다. 또한 지속적이고 효과적인 위험 관리 시스템을 구축하고 전문화 된 관리자를 정리하는 것도 포함됩니다.

6. 신뢰 메커니즘
신뢰 메커니즘은 공급망 관리에서 기업 간의 기초와 협력의 열쇠입니다. 신뢰는 공급망 관리에서 중요한 역할을합니다. 공급망 관리의 목적은 노드 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고 시장 수요에 신속하게 대응하며 궁극적으로 전체 공급망의 시장 경쟁력을 향상시키는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 공급망 노드 기업 간의 협력을 강화하는 것은 공급망 관리의 핵심이며 공급망 기업의 상호 협력에서 신뢰는 기초이며 신뢰는 핵심입니다. 기업 간의 최소한의 신뢰가 없다면, 모든 협력, 파트너십, 혜택 공유 등은 좋은 소원이 될 수 있습니다. 따라서 공급망 기업간에 신뢰 메커니즘을 확립하는 것이 중요합니다.

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