공급망 관리의 8 가지 원칙을 알고 있습니까?

Do you know the eight principles of supply chain management?

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공급망은 특정 기능을 갖춘 유기 전체 인 시스템으로, 서로 상호 작용하고 의존하는 여러 구성 요소로 구성됩니다. 공급망은 정보 흐름, 물류 및 핵심 기업 주변의 자본 흐름을 통해 공급 업체, 제조업체, 판매자, 물류 서비스 제공 업체 및 최종 사용자를 전체에 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다.

공급망 관리에는 8 가지 기본 원칙이 있습니다.

 

1. 자원의 수평 통합 원칙

자원의 수평 통합 원칙은 새로운 경제 상황 하에서 새로운 사고를 보여줍니다. 이 원칙은 오늘날의 경제 세계화의 빠른 발전에서 기업은 더 이상 원래 관리 모델과 자체 제한된 자원에만 의존함으로써 빠르게 변화하는 시장의 요구 사항을 충족시킬 수 없다고 주장합니다. 기업은 수직 사고에 따라 기존 관리 모드를 포기하고 측면 사고에 따라 새로운 관리 모드로 전환해야합니다. 기업은 외부 관련 기업의 자원을 수평으로 통합하고, "강력하고 강력하고 보완적인 이점의 조합"의 전략적 동맹을 형성하고, 비용을 줄이면서 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 품질을 향상시키기 위해 시장 경쟁에 참여하기위한 관심있는 커뮤니티를 형성해야합니다. 고객 요구에 신속하게 대응하십시오. 더 많은 옵션의 목적.

다른 사고 방식은 다른 관리 모드와 엔터프라이즈 개발 전략에 해당합니다. 수직 사고는 "수직 통합"의 관리 모드에 해당하며 기업의 개발 전략은 수직 확장입니다. 수평 사고는 "수평 통합"의 관리 모드에 해당하며 기업의 개발 전략은 수평 동맹입니다. 이 원칙은 유리한 리소스의 수평 통합, 즉 공급망의 각 노드는 공급망의 자원 통합에 경쟁력있는 이점을 생성 할 수있는 자원과의 자원 통합에 참여하며 유리한 유리한 완료를 통해 전체 공급망에 참여합니다. 공급망의 사업. 작동하다.

이 원칙은 공급망 관리의 가장 근본적인 원칙 중 하나이며 사람들이 생각하는 방식의 주요 변화를 나타냅니다.

2. 시스템 원리

시스템 원칙은 공급망이 시스템이며, 이는 서로 상호 작용하고 의존하는 여러 구성 요소로 구성된 특정 기능을 갖는 유기 전체입니다. 공급망은 정보 흐름, 물류 및 핵심 기업 주변의 자본 흐름을 통해 공급 업체, 제조업체, 판매자, 물류 서비스 제공 업체 및 최종 사용자를 전체에 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다.

공급망은 복잡한 대형 시스템이며 시스템 특성은 주로 전체 기능에 반영됩니다. 이 전반적인 기능은 공급망의 회원 기업이 가지고 있지 않은 특정 기능이며 공급망 파트너 간의 기능 통합입니다. 단순히 쌓기보다는. 공급망 시스템의 전반적인 기능은 공급망의 포괄적 인 경쟁력에 집중되어 있으며, 단일 공급망 회원 기업은 보유하지 않습니다.

3. 상생과 상호성의 원리

Win-Win과 Croperrocity의 원칙은 공급망이 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해 관련 기업이 형성 한 관심있는 커뮤니티이며, 긴밀한 협력은 공통의 이익을 기반으로합니다. 상생과 상호 목표를 찾는 것. 공급망 관리는 기업의 경쟁 모드를 변경하여 기업 간 경쟁을 공급망 간 경쟁으로 바꾸어 핵심 기업이 강력한 동맹의 형태로 공급망의 업스트림 및 다운 스트림 기업과의 전략적 파트너십을 확립하여 각 기업이 할 수 있도록 강조합니다. 자체 장점을 재생하고 부가 가치 체인에서 상생 및 상호 이익의 효과를 달성하십시오.

4. 협력 및 공유의 원칙

협력과 공유의 원칙에는 두 가지 의미가 있으며, 하나는 협력이고 다른 하나는 공유입니다.

협력 원칙은 모든 기업의 자원이 제한되어 있기 때문에 모든 비즈니스 분야에서 경쟁력있는 이점을 얻는 것은 불가능하므로 기업이 경쟁에서 이기고 싶다면 제한된 자원을 핵심 비즈니스에 집중시켜야합니다.

동시에, 기업은 전 세계 특정 측면에서 경쟁 우위를 가진 관련 기업과 밀접한 전략적 협력 관계를 구축하고 기업의 비 코어 비즈니스를 협동 기업에 양도하여 고유 한 경쟁 우위에 전적으로 플레이합니다. . 공급망 시스템의 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해.

공급 원칙은 공급망 협력의 구현은 관리 아이디어와 방법의 공유, 자원 공유, 시장 기회 공유, 정보 공유, 고급 기술 공유 및 위험 공유를 의미합니다. 그중에서도 정보 공유는 공급망 관리를 실현하기위한 기초이며, 정확하고 신뢰할 수있는 정보는 기업이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 공급망 시스템의 조정 된 운영은 각 노드 엔터프라이즈의 고품질 정보 전송 및 공유를 기반으로합니다. 정보 기술의 적용은 공급망 관리의 개발을 효과적으로 촉진하고 공급망의 운영 효율성을 향상시킵니다.

5. 수요 중심 원칙

 

 

수요 중심 원칙은 공급망의 형성, 존재 및 재건이 모두 특정 시장 요구에 기초한다고 주장합니다. 공급망의 운영 프로세스에서 사용자의 요구는 공급망의 정보 흐름, 제품, 서비스 흐름 및 자본 흐름의 주도 원입니다. 공급망 관리 모드에서 공급망의 작동은 주문 중심 방식으로 수행됩니다. 상품 구매 주문은 사용자 수요 주문에 따라 생성 된 다음 상품 구매 주문이 제품 제조 주문을 주도하고 제품 제조 주문은 원료 (제로 구성 요소) 구매 주문 및 원료 (구성 요소) 구매를 구동합니다. 주문은 공급 업체를 구동합니다. 이 단계별 주문 중심 모델을 통해 공급망 시스템은 정시에 사용자 요구에 응답 할 수 있으므로 재고 비용을 줄이고 물류 속도 및 재고 회전율을 향상시킬 수 있습니다.

6. 빠른 응답의 원리

신속한 대응 원칙은 세계 경제 통합의 맥락에서 시장 경쟁의 지속적인 강화로 경제 활동의 리듬이 점점 더 빠르고 점점 더 빠르며 시간 측면에서 사용자의 요구 사항이 점점 높아지고 있다고 생각합니다. 사용자는 기업이 정시에 제공해야 할뿐만 아니라 배송 시간이 짧고 짧아야합니다. 따라서 기업은 끊임없이 변화하는 시장에 신속하게 대응하고 강력한 제품 개발 기능을 갖추고 제품 생산을 신속하게 구성 할 수 있어야하며, 다양한 사용자의 요구를 충족시키는 맞춤형 "개인화 된 제품"을 지속적으로 개발해야합니다. "경쟁에서 승리하기 위해 시장을 지배하기 위해.

현재 시장 환경에서 모든 것이 사용자의 요구에 신속하게 대응할 수 있어야 하며이 목표를 달성하기 위해서는 한 기업의 노력에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 공급망 관리는 시간 엄수성, 즉 시간 엄수 조달, 시간을 지키는 생산, 시간 엄수 배포를 강조하며, 공급 업체의 선택이 점점 더 정확해야한다는 점을 강조합니다.

7. 동기화의 원리

동기 운영 원칙은 공급망이 다른 기업으로 구성된 기능 네트워크이며 회원 기업간에 다양한 유형의 협력 관계가 있다고 생각합니다. 공급망 시스템의 운영 성능은 공급망 파트너십이 조화 로운지 여부에 따라 다릅니다. 조정 된 시스템은 최고입니다. 공급망 관리의 열쇠는 공급망의 노드 간의 긴밀한 협력과 모든 측면에서 그들 사이의 좋은 조정에 있습니다.

공급망의 동기화 된 운영은 공급망의 회원 기업이 동기화 된 생산 계획을 통한 생산 동기화 문제를 해결해야합니다. 체인의 동기화 된 작동을 달성 할 수 있습니다. 공급망에서 형성된 정시 생산 시스템은 업스트림 기업이 시간에 다운 스트림 기업에 필요한 원자재 (부품 및 부품)를 제공해야합니다. 공급망의 기업이 제 시간에 전달되지 않으면 공급망 시스템의 불안정성 또는 운영 중단으로 이어지면 사용자에게 공급망 시스템의 응답 성이 감소하므로 일관성을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 공급망 구성원들 사이의 생산 리듬.

8. 동적 재구성 원리

동적 재구성의 원리는 공급망이 역동적이고 재구성 가능하다는 것을 유지합니다. 공급망은 특정 시장 기회를 목표로하고 특정 시장 수요를 충족시키기 위해 특정 기간 내에 형성되며 특정 수명주기가 있습니다. 시장 환경과 사용자가 큰 변화를 겪을 때, 핵심 기업 주변의 공급망은 신속하게 대응하고 역동적이고 빠른 재건을 수행 할 수 있어야합니다.

시장 기회, 파트너 선택, 핵심 자원 통합, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 민첩성은 공급망의 동적 구조 조정을위한 주요 요인입니다. 개발 추세의 관점에서 볼 때 공급망을 기반으로 한 가상 기업의 설립은 공급망의 역동적이고 빠른 재구성의 표현이 될 것입니다.


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