공급망 전략을 현지화하는 데있어 인적 자원의 중요성

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최근 몇 년 동안 공급망을 현지화하는 추세는 기업들 사이에서 점점 인기를 얻고 있습니다. 이 접근법의 이점은 운송 비용 감소, 응답 시간 향상 및 품질 관리 개선을 포함하여 많습니다. 그러나 종종 간과되는 한 가지 측면은이 과정에서 인적 자원의 중요성입니다.

공급망을 현지화하려면 지역 노동 시장과 역학에 대한 포괄적 인 이해가 필요합니다. 새로운 위치에서 숙련 된 근로자를 고용하고 유지하는 것은 운영의 성공에 중요합니다. 따라서 건전한 인적 자원 전략을 세우는 것이 필수적입니다.

인적 자원 전략 개발의 첫 번째 단계 중 하나는 지역 노동 시장을 평가하는 것입니다.

여기에는 가용 인재 풀 식별, 노동 시장 동향 분석, 시장 변동 및 노동 수요 및 수요가 포함됩니다. 이 정보를 사용할 수있게되면 필요한 근로자 유형과 공급망 운영에 필요한 기술을 더 쉽게 결정하는 것이 더 쉽습니다.

올바른 근로자를 찾는 데는 효과적인 채용 프로세스가 필요합니다.

이 프로세스는 현지 시장에 맞게 조정되어야하며 지역 신문 및 구인 보드의 구인 게시와 현지 채용 기관을 사용해야합니다. 선호하는 의사 소통 방법 및 인터뷰 에티켓과 같은 채용 과정에서 문화적 차이를 고려하는 것도 필수적입니다.

공급망 운영의 성공에 탑승 근로자는 똑같이 중요합니다.

이는 경쟁력있는 보상 및 혜택 패키지 제공, 긍정적 인 작업 환경 창출, 전문 개발 기회를 제공하는 등 다양한 수단을 통해 달성 될 수 있습니다. 직원 유지는 채용, 교육 및 온 보딩 비용을 줄이기 때문에 중요합니다.

마지막으로, 근로자를 고용하고 유지할 때 현지 노동법 및 규정을 준수하는 것이 중요합니다.

이러한 법률을 준수하지 않으면 법적 문제와 벌금이 생길 수 있으며, 이는 회사의 명성과 재무 성과에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

결론적으로, 인적 자원은 현지 공급망 전략의 성공에 중추적 인 역할을합니다. 기업은 지역 노동 시장 이해, 효과적인 채용 프로세스 창출, 근로자 유지 및 지역 노동법 및 규정 준수를 포함하는 포괄적 인 인적 자원 전략을 개발해야합니다. 그렇게함으로써 회사는 더 나은 비즈니스 성과를 달성하고 지역 경제의 성장에 기여할 수 있습니다.