공급망을 최적화하는 방법?
강력한 제품 공급망을 갖는 것은 수량과 속도 측면에서 재고 요구를 충족시킬 수있을뿐만 아니라 소비자에게 다양하고 분열 된 맞춤형 제품을 제공하여 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 그러나 제품 공급망을 최적화하는 것은 간단한 문제가 아닙니다. 영업 계획, 공급 업체 선택 등을 완전히 고려해야합니다.
다음은 판매 계획, 비용 다운, 제품 개인 정보 보호, 공급 업체 선택 및 관계 유지 보수의 네 가지 측면에서 제품 공급망 최적화의 비밀에 대해 자세히 설명합니다.
1. 합리적인 영업 계획
판매 계획은 제품 공급망 최적화에있어 매우 핵심 링크입니다. 직장에서 판매원은 종종 상사에게 제품을 주문 해야하는 양을 묻습니다. 현재 상사는 세일즈맨에게 그의 판매 계획이 무엇인지 물어봐야합니다. 여전히 직장에서 주문해야 할 품목의 수를 상사에게 물어봐야한다면, 판매가 판매 방법과 금액에 대해 명확하지 않다는 것을 의미합니다. 이는 후속 제품 판매에 큰 영향을 미칠 것입니다.
판매 계획이 필요한 이유는 무엇입니까?
먼저 비용을 줄일 수 있습니다. 마음대로 주문하면 수백 개의 시험을 먼저 주문하라고 말하면 시행 착오 비용이 매우 높으며 계획된 방식으로 주문하면 노동, 시간 및 자본 비용을 절약 할 수있을뿐만 아니라 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 크게 개선되었습니다.
둘째, 명확한 판매 계획을 가진 회사는 공급 업체가 귀하의 전문성을 이해할 수 있기 때문에 공급 업체의 지불 기간을 연장 할 가능성이 높습니다. 지불 기간이 얻어지면 판매자의 자본 흐름이 쉬워지고 자본 체인 파손 위험이 줄어 듭니다.
2. 6 가지 측면은 비용 절감을 촉진합니다
01 인원
구매 담당자와 공급 업체 간의 개인 리베이트와 같은 문제를 피하기 위해 구매 담당자에게 해당 교육을 제공하십시오.
02 시스템
모든 사람이 규칙과 절차에 따라 일을하도록 조달 시스템을 표준화하면 조달 비용을 줄일 수있을뿐만 아니라 문제가 발생할 때 추적 성을 촉진 할 수 있습니다.
03 협상 기술
공급 업체의 특성에 따르면 가격 협상에서 적절한 단어를 선택하여 저렴한 가격을 얻습니다.
04 분할 공급망
동일한 제품의 부품이 다른 부품을 가지고 있으므로 해당 부품을 구매할 수있는 최상의 공장을 찾을 수 있으므로 품질이 보장 될뿐만 아니라 프로세스에 몇 가지 새로운 아이디어를 추가 할 수 있습니다. 비용도 낮습니다.
05 입찰 및 조달
외부 입찰 및 조달을 통해 공급 업체 간의 경쟁이 강해질 것이며 판매자는 더 낮은 가격으로 제품을 얻을 가능성이 높습니다.
06 계정 기간
청구 기간을 점차적으로 늘리는 것도 비용을 줄이는 효과적인 방법이지만 너무 참을성이 없어야합니다. 공급 업체와의 관계를 유지해야합니다. 멀리서 가까이서, 청구 기간에 익숙하다면 자연스럽게 조정하는 것이 좋습니다.
3. 제품 프라이버시를 보호하십시오
기업이 더 커지고 강해지기를 원할 때 브랜드와 혁신이 핵심입니다. 따라서 제품 프라이버시는 보호되어야합니다. 세 가지 핵심 사항이 있습니다.
01 제품 특허를 신청하십시오
제품의 패턴, 모양 및 포장에는 모두 해당 특허가 있습니다. 특허를 신청하면 시장 경쟁에서 제품이 침해에 맞서 싸울 수있을뿐만 아니라 브랜드 가치를 향상시키고 제품을 독점하는 데 도움이됩니다.
02 포장의 적시 교체
제품을 공급망과 연결할 때 제품 스타일이 도난 당하거나 침해되지 않도록 다른 단계에서 다른 포장을 교체 할 수 있습니다.
03 기밀 계약에 서명하십시오
또한 판매자는 공급 업체와 기밀 계약 계약에 서명 할 수 있으며, 두 당사자는 제품 개인 정보가 유출되면 손실을 보상하고 줄이는 방법을 미리 동의했습니다.
4. 올바른 공급 업체를 선택하고 관계를 유지하십시오
공급 업체 선택 및 관계 유지 보수는 또한 판매자 개발에 큰 영향을 미칩니다. 올바른 공급 업체를 선택하면 후속 운영에서의 절반의 노력으로 결과가 두 배가됩니다. 관계 유지 보수에 좋은 작업을 수행하면 제품과 더 넓은 공급망에 가격이 저렴할 수 있습니다. 채널.
일반적으로 공급망의 선택은 다음과 같은 요구 사항을 따라야합니다. 6 가지 요소 : 가격, 품질, 배송, 혁신, 기술, 서비스; 5 가지 목표 : 적절한 품질, 적절한 금액, 적절한 가격, 적시, 적절한;

공급망의 네 가지 원칙 :
1. 핵심 프로세스의 현지화 : 제품의 핵심 프로세스는 가능한 한 많이 현지화되어야하며 자체 통제하에 있어야합니다.
2. 공급망의 중앙 집중화 : 공급망은 중앙 집중화되어 있어야하며 분산되어서는 안됩니다. 중앙 집중식 공급망의 장점은 판매자가 관리하는 것이 유리하며 이상 발생시 더 빨리 조정될 수 있다는 것입니다.
3. 오프 사이트 구매를 위해 신뢰할 수있는 중개인을 선택하십시오. 다른 장소에서 구매할 때 신뢰할 수있는 중개인을 찾아야합니다. 그들은 어떤 제품이 양질의 품질과 비용 효율적인지 판매자보다 더 잘 알게 될 것이며, 판매자 자신의 구매 시행 착오 위험은 너무 큽니다.
4. 수직 범주에 중점을 둡니다. 판매자는 제품을 쉽게 만들 수 있고 세련된 수직 범주에 중점을 둘뿐만 아니라 공급망도 더 친숙하고 혼란스럽지 않습니다. 인터레이스는 산과 같으며 다른 제품들 사이의 공급망도 매우 다릅니다. 집중하지 않으면 잘하기가 어렵습니다.
공급 업체와의 관계를 유지하는 방법? 사실, 그것은 마음을 비교하는 것입니다. 그 핵심은 이타주의입니다. 공급 업체와 의사 소통 할 때는 가격이 부당하게 프레스 나 청구 기간을 유지하지 말고 특정 이익 마진을 제공하십시오. 상대방이 이길 때만 품질에 가혹하지 않을 것입니다.
공급 업체와의 좋은 관계를 유지하면 양 당사자 간의 관계가 더 안정적 일뿐 만 아니라 협력이 더 오래 지속될뿐만 아니라 많은 공급 업체는 미래에 협력하지 않더라도 판매자가 네트워크 자원을 기꺼이 제공 할 것입니다. 모든 사람이 과거에 좋은 관계를 유지하는 한 도움이 필요합니다. 그렇습니다. 그들은 당신을 기꺼이 도울 것입니다.
위의 네 가지 측면에서 공급망을 최적화하는 것 외에도 운영 분석, 해상 영업 보조원, 고객 서비스 관리, CPC 광고, 세금 관리, 공급망, 공급망과 같은 기능 모듈을 포함하여 전체 공급망을 관리하도록 선택해야합니다. 효율적인 협업 작업을 달성하기 위해 운영 효율성을 효과적으로 개선하고 혼란 기업 관리의 문제를 해결합니다.
다음은 판매 계획, 비용 다운, 제품 개인 정보 보호, 공급 업체 선택 및 관계 유지 보수의 네 가지 측면에서 제품 공급망 최적화의 비밀에 대해 자세히 설명합니다.
1. 합리적인 영업 계획
판매 계획은 제품 공급망 최적화에있어 매우 핵심 링크입니다. 직장에서 판매원은 종종 상사에게 제품을 주문 해야하는 양을 묻습니다. 현재 상사는 세일즈맨에게 그의 판매 계획이 무엇인지 물어봐야합니다. 여전히 직장에서 주문해야 할 품목의 수를 상사에게 물어봐야한다면, 판매가 판매 방법과 금액에 대해 명확하지 않다는 것을 의미합니다. 이는 후속 제품 판매에 큰 영향을 미칠 것입니다.
판매 계획이 필요한 이유는 무엇입니까?
먼저 비용을 줄일 수 있습니다. 마음대로 주문하면 수백 개의 시험을 먼저 주문하라고 말하면 시행 착오 비용이 매우 높으며 계획된 방식으로 주문하면 노동, 시간 및 자본 비용을 절약 할 수있을뿐만 아니라 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 크게 개선되었습니다.
둘째, 명확한 판매 계획을 가진 회사는 공급 업체가 귀하의 전문성을 이해할 수 있기 때문에 공급 업체의 지불 기간을 연장 할 가능성이 높습니다. 지불 기간이 얻어지면 판매자의 자본 흐름이 쉬워지고 자본 체인 파손 위험이 줄어 듭니다.
2. 6 가지 측면은 비용 절감을 촉진합니다
01 인원
구매 담당자와 공급 업체 간의 개인 리베이트와 같은 문제를 피하기 위해 구매 담당자에게 해당 교육을 제공하십시오.
02 시스템
모든 사람이 규칙과 절차에 따라 일을하도록 조달 시스템을 표준화하면 조달 비용을 줄일 수있을뿐만 아니라 문제가 발생할 때 추적 성을 촉진 할 수 있습니다.
03 협상 기술
공급 업체의 특성에 따르면 가격 협상에서 적절한 단어를 선택하여 저렴한 가격을 얻습니다.
04 분할 공급망
동일한 제품의 부품이 다른 부품을 가지고 있으므로 해당 부품을 구매할 수있는 최상의 공장을 찾을 수 있으므로 품질이 보장 될뿐만 아니라 프로세스에 몇 가지 새로운 아이디어를 추가 할 수 있습니다. 비용도 낮습니다.
05 입찰 및 조달
외부 입찰 및 조달을 통해 공급 업체 간의 경쟁이 강해질 것이며 판매자는 더 낮은 가격으로 제품을 얻을 가능성이 높습니다.
06 계정 기간
청구 기간을 점차적으로 늘리는 것도 비용을 줄이는 효과적인 방법이지만 너무 참을성이 없어야합니다. 공급 업체와의 관계를 유지해야합니다. 멀리서 가까이서, 청구 기간에 익숙하다면 자연스럽게 조정하는 것이 좋습니다.
3. 제품 프라이버시를 보호하십시오
기업이 더 커지고 강해지기를 원할 때 브랜드와 혁신이 핵심입니다. 따라서 제품 프라이버시는 보호되어야합니다. 세 가지 핵심 사항이 있습니다.
01 제품 특허를 신청하십시오
제품의 패턴, 모양 및 포장에는 모두 해당 특허가 있습니다. 특허를 신청하면 시장 경쟁에서 제품이 침해에 맞서 싸울 수있을뿐만 아니라 브랜드 가치를 향상시키고 제품을 독점하는 데 도움이됩니다.
02 포장의 적시 교체
제품을 공급망과 연결할 때 제품 스타일이 도난 당하거나 침해되지 않도록 다른 단계에서 다른 포장을 교체 할 수 있습니다.
03 기밀 계약에 서명하십시오
또한 판매자는 공급 업체와 기밀 계약 계약에 서명 할 수 있으며, 두 당사자는 제품 개인 정보가 유출되면 손실을 보상하고 줄이는 방법을 미리 동의했습니다.
4. 올바른 공급 업체를 선택하고 관계를 유지하십시오
공급 업체 선택 및 관계 유지 보수는 또한 판매자 개발에 큰 영향을 미칩니다. 올바른 공급 업체를 선택하면 후속 운영에서의 절반의 노력으로 결과가 두 배가됩니다. 관계 유지 보수에 좋은 작업을 수행하면 제품과 더 넓은 공급망에 가격이 저렴할 수 있습니다. 채널.
일반적으로 공급망의 선택은 다음과 같은 요구 사항을 따라야합니다. 6 가지 요소 : 가격, 품질, 배송, 혁신, 기술, 서비스; 5 가지 목표 : 적절한 품질, 적절한 금액, 적절한 가격, 적시, 적절한;

공급망의 네 가지 원칙 :
1. 핵심 프로세스의 현지화 : 제품의 핵심 프로세스는 가능한 한 많이 현지화되어야하며 자체 통제하에 있어야합니다.
2. 공급망의 중앙 집중화 : 공급망은 중앙 집중화되어 있어야하며 분산되어서는 안됩니다. 중앙 집중식 공급망의 장점은 판매자가 관리하는 것이 유리하며 이상 발생시 더 빨리 조정될 수 있다는 것입니다.
3. 오프 사이트 구매를 위해 신뢰할 수있는 중개인을 선택하십시오. 다른 장소에서 구매할 때 신뢰할 수있는 중개인을 찾아야합니다. 그들은 어떤 제품이 양질의 품질과 비용 효율적인지 판매자보다 더 잘 알게 될 것이며, 판매자 자신의 구매 시행 착오 위험은 너무 큽니다.
4. 수직 범주에 중점을 둡니다. 판매자는 제품을 쉽게 만들 수 있고 세련된 수직 범주에 중점을 둘뿐만 아니라 공급망도 더 친숙하고 혼란스럽지 않습니다. 인터레이스는 산과 같으며 다른 제품들 사이의 공급망도 매우 다릅니다. 집중하지 않으면 잘하기가 어렵습니다.
공급 업체와의 관계를 유지하는 방법? 사실, 그것은 마음을 비교하는 것입니다. 그 핵심은 이타주의입니다. 공급 업체와 의사 소통 할 때는 가격이 부당하게 프레스 나 청구 기간을 유지하지 말고 특정 이익 마진을 제공하십시오. 상대방이 이길 때만 품질에 가혹하지 않을 것입니다.
공급 업체와의 좋은 관계를 유지하면 양 당사자 간의 관계가 더 안정적 일뿐 만 아니라 협력이 더 오래 지속될뿐만 아니라 많은 공급 업체는 미래에 협력하지 않더라도 판매자가 네트워크 자원을 기꺼이 제공 할 것입니다. 모든 사람이 과거에 좋은 관계를 유지하는 한 도움이 필요합니다. 그렇습니다. 그들은 당신을 기꺼이 도울 것입니다.
위의 네 가지 측면에서 공급망을 최적화하는 것 외에도 운영 분석, 해상 영업 보조원, 고객 서비스 관리, CPC 광고, 세금 관리, 공급망, 공급망과 같은 기능 모듈을 포함하여 전체 공급망을 관리하도록 선택해야합니다. 효율적인 협업 작업을 달성하기 위해 운영 효율성을 효과적으로 개선하고 혼란 기업 관리의 문제를 해결합니다.
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