エンタープライズサプライチェーンコストを削減するのが難しいのはなぜですか？

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エンタープライズサプライチェーンコストは主に次のものを含みます。

1. 購入費用。
2. 生産費用;
3. 倉庫コスト。
4. 輸送費用;
5. 在庫費用;
6. 在庫外の費用。
7. 品質コスト。
8. 管理コスト。

長年の管理改善の後、上記の単一コストは最大限に削減されました。現在、サプライチェーンのコスト管理の難しさは、個々のアイテムのコストを削減するための管理方法だけでなく、個々のコスト間のバランスも確立する必要があることです。多くの場合、企業の個々のコストが大幅に削減されていることがわかります。ただし、会社のサプライチェーンの総コストは、減少する代わりに増加しています。これが理由です？

購入コストは減少しましたが、どのコストが増加しますか？

企業の調達コストが削減され、品質コストが増加する可能性があります。これは誰もが理解するのが難しくないはずです - 安価な材料を購入する最大のリスクは何ですか。

生産コストが削減されましたが、どのコストが増加しますか？

生産コストとは、製品の生産や労働サービスの提供に発生したさまざまな生産費を指します。これには、さまざまな直接支出や製造費が含まれます。

1.直接費用には、直接材料（原材料、補助材料、スペアパーツ、燃料、電力など）、直接賃金（生産担当者の給与と補助金）、およびその他の直接費用（福祉費用など）が含まれます。

2.製造コストとは、支店工場とワークショップマネージャーの給与、減価償却費、メンテナンスコスト、修理コスト、その他の製造コストなど、生産の組織と管理のために企業の支店工場とワークショップによって発生するさまざまなコストを指します。 （オフィス費、旅費、労働保険など）。

生産コストを削減するには、一定の在庫コストを増やす必要があります。原材料の在庫はより適切です。生産ラインが一時的に調整される頻度が低いほど、残業は少なくなります。完成品の在庫を適切に備蓄すると、生産ラインの効率が改善されます。

倉庫コストが減少しましたが、どのコストが増加しますか？

まず、倉庫コストには以下が含まれます。

保管料
倉庫管理スタッフの賃金と福利厚生
減価償却
レンタル料金
維持費
手数料
管理コスト
ストレージ損失。

倉庫コストが削減され、在庫外のコストが増加する可能性があります。倉庫の運用は、エラー（誤った商品が受け取られた商品の誤り、誤った資料が送られ、データが不正確なデータ）が増える傾向があり、生産コストが増加します。さらに、購入数が大きくないため、調達コストも増加します。

送料が減少しましたが、どのコストが増加しますか？

送料は削減され、在庫コストが増加する可能性があります。 1か月の需要は、1回の出荷または複数の出荷で出荷されるべきですか？さらに、輸送コストが削減され、輸送時間、時間通り、損失率が影響を受けます。販売コストは増加します。

在庫コストが削減されましたが、どのコストが増加しますか？

在庫コストには何が含まれますか？在庫保有コストは、営業費用、機会費用、利息コスト、およびコストの低下に分けることができます。

1.運用コストは、主にストレージコストを指します。

2.機会費用はいくらですか？エンタープライズは、在庫の機会コストである特定の在庫を保持する必要があるため、運転資本がもたらす投資収益を失います。

3.利息コストとは、企業がお金を借りることによって在庫を取得することがあるという事実を指します。在庫アイテムがローンの利息よりも少ない会社にもたらす場合。期間の違いは利息コストです。

在庫のコストは削減され、最初に、在庫外のコストが増加します。第二に、調達コスト、生産コスト、輸送コストが増加します。購入費用は、購入した数量に直接比例する必要があります。購入した数量が大きいほど、購入はより有利になります。さらに、サプライヤーには最低購入制限があります。サプライヤーの最低購入数量が2か月間の需要である場合、購買部門は何をすべきですか？

生産ラインの場合、生産される単一製品の数が少なくなり、生産の頻度が高いほど、生産コストが高くなります。

株価の不足が削減され、どのコストが増加しますか？

在庫外のコストは、原材料の在庫外のコストと完成品の在庫外のコストとは別に議論する必要があります。

原材料の在庫コスト

原材料の在庫外の費用は次のとおりです。

（1）材料の停止と待機の喪失（生産ラインの毎日の固定費）。
（2）材料の不足による建設期間に追いつくための残業費用。
（3）緊急調達の追加費用（航空貨物）;
（4）安全在庫などの追加費用

完成品の在庫外のコスト

完成品の在庫外の費用は次のとおりです。

（1）次の期間までの販売を延期するための追加料金。
（2）販売注文のキャンセルの喪失。
（3）顧客費用の損失。
（4）新しい顧客を育成するための追加費用

明らかに、在庫外のコストが削減され、在庫のコストが増加する可能性があります。

品質コストが削減されましたが、どのコストが増加しますか？

まず、品質のコストはいくらですか。品質コストとは、製品やサービスの品質を確保および改善するために企業が支払うすべての費用、および製品の品質基準を満たしていないことやユーザーと消費者のニーズを満たすことができないことによって引き起こされるすべての損失を指します。

品質コスト=予防コスト +評価コスト +内部損失コスト +外部損失コスト

1.予防費用は、質の損失と検査コストを削減するために発生するさまざまなコストであり、結果が生み出される前に品質要件を満たすために行われる一部の活動のコストです。品質管理活動と管理コスト、および品質改善措置が含まれます。 、質の高い教育とトレーニング料金、新製品のレビュー料金、質の高い情報料金、プロセス管理料。

2.評価コストは、品質基準に従って、製品の品質をテスト、評価、検査のコストです。部門の管理手数料、材料プロセスの完成品、検査機器のメンテナンス料、減価償却費など、結果が生成された後に結果を満たしているかどうかを評価するためのテスト活動のコストです。

3.内部損失とは、製品が工場を離れる前に、欠陥のある製品の損失、修理費用、ダウンタイム損失、再検査コストを指します。

4.外部損失は、請求損失、契約損失の違反、「3つの保証」損失など、製品の販売後の品質問題によって引き起こされるさまざまな損失です。

品質のコストを削減するには、調達コストと生産コストを増やす必要があります。つまり、検査のない原材料の価格は最も安くはありません。生産ラインの機器がより進んでいるほど、質の高い問題の可能性が低くなります。もちろん、機器のコストは増加します。

管理コストは削減され、どのコストが増加しますか？

管理コストには、賃金と福利厚生、トレーニングコスト、ソフトウェアコスト、管理ロジスティクスコストなどが含まれます。

一般的に言えば、外国人が資金提供する企業の管理コストは、民間企業の管理コストよりも高くなっています。

企業の管理コストが不当に低下した場合、他のいくつかのコストと費用が増加する可能性があります。

一言で言えば、企業の上級管理職の場合、今日のサプライチェーンのコスト管理は、プールで複数のひょうたんとスクープを押さえつけるようなものです。難しさは、このスクープを押すと、ひょうたんが上昇し、さらに多くのひょうたんが上昇することです。重要なことは、優れたサプライチェーンシステムを確立し、全体的に考え、設計を最適化することです。