サプライチェーン管理アプローチ

サプライチェーン管理理論の生産は、特定の手法と方法にはるかに遅れています。サプライチェーン管理は、最初にいくつかの特定の方法で登場しました。ネットワークテクノロジーの開発に伴い、ネットワークテクノロジーを使用して、サプライチェーンでビジネスフロー、ロジスティクス、情報フロー、資本フローなどを包括的に計画し、計画、組織、調整、制御を実施します。

一般的なサプライチェーン管理方法：

*クイック応答（QR）

Quick Response（QR）は、物流企業が複数の品種と小さなバッチのバイヤー市場に直面していることを意味します。 「製品」を保存する代わりに、さまざまな「要素」を準備しています。これは、ユーザーがリクエストを行うときに最速の速度で抽出できます。必要なサービスまたは製品を提供するために、「要素」、「組み立て」。 QRは、米国のテキスタイルおよびアパレル産業で開発されたサプライチェーン管理方法です。

*効果的な顧客対応（ECR）

効果的な顧客対応（ECR）は、効果的な顧客対応の略語です。これは、1992年に米国の食料品業界から開発されたサプライチェーン管理戦略です。また、メーカー、卸売業者、小売業者、その他のサプライチェーンメンバーで構成されるサプライチェーン管理ソリューションでもあります。すべての関係者は、消費者のニーズをより良く、より速く、低コストで満たすために、互いに調整し、協力します。サプライチェーン管理ソリューション、効果的な顧客対応は、商品やサービスの供給を最適化するために、顧客の要件を満たし、物流コストを最小限に抑えるためにタイムリーかつ正確な応答を行うことができるサプライチェーン管理戦略です。

*ECRとQRの比較

（1）QRとECRの違い

ECRは主に食品産業をターゲットにしており、その主な目標は、サプライチェーンのあらゆる面でコストを削減し、効率を向上させることです。

QRは主に一般的な商品および繊維産業に集中しており、その主な目標は顧客のニーズに迅速に対応し、迅速に補充することです。

これは、食品産業と繊維およびアパレル産業が運営する製品の特性が異なるためです。食料品産業が運営する製品のほとんどは機能的な製品であり、各製品には比較的長い寿命があります（生鮮食品を除く）。したがって、注文数量が多すぎる（または少なすぎる）損失は比較的少ないです。

テキスタイルおよびアパレル業界の製品のほとんどは革新的な製品であり、各製品の寿命は比較的短いです。
少ない）、損失は比較的大きい。

（1）焦点は異なります。

QRは、配信のリードタイムの​​短縮と顧客のニーズに迅速に対応することに焦点を当てています。 ECRは、サプライチェーンの廃棄物の削減と排除、サプライチェーン運用の有効性の向上に焦点を当てています。

（2）管理方法の違い。

QRは主に情報技術を使用して迅速な再発行を実現し、共同製品開発を通じて市場までの時間を短縮します。新製品の迅速かつ効果的な導入に加えて、ECRは効果的な商品管理と効果的な昇進も実装しています。

（3）該当する産業は異なります。

QRは、ユニットの価値が高い、季節が強く、代替性が低く、購入予測率が低い産業に適しています。 ECRは、製品ユニットの価値が低く、在庫回転率が高く、総利益が低く、強力な代替可能性があり、購入頻度が高い産業に適しています。

（4）改革の焦点は異なります。

QR改革は、貯蔵と注文の速度に焦点を当てており、在庫がある場合は、需要がある場合にのみ購入することを目的としています。 ECR改革は、効率とコストに焦点を当てています。

（2）一般的な機能

パフォーマンスは、企業間の境界を超えて、協力を通じて物流効率を追求することです。次の3つの側面に現れます。

1.取引パートナー間のビジネス情報の共有

2.コモディティサプライヤーは小売業界にさらに関与しており、高品質の物流サービスを提供しています

3.企業間の注文および配送事業はすべてEDIを通じて実行され、注文データまたは配送データのペーパーレス送信が実現します