サプライチェーン管理の4つのピボット（パート2）

3.相互協力の双方にとって有利な概念

従来の企業の運用では、供給とマーケティングは互いに独立しており、これはライバル関係と利益の関係であり、システムの調整は貧弱です。企業とサプライヤーには調整された計画がありません。各部門には独自の活動セットがあり、全体的な最適化に影響を与える独自のアクティビティを手配することのみを気にしています。サプライヤーやディストリビューターとの戦略的パートナーシップの欠如、そして多くの場合、短期的な利益から始まり、サプライヤー間の価格競争を引き起こし、サプライヤーの信頼と協力財団を失います。市場の状況が良いとき、彼らはディーラーにrog慢であり、市場の状況が悪いとき、彼らはディーラーに損失を渡すので、彼らはディーラーの信頼と協力を得ることができません。サプライチェーン管理のモードでは、すべてのリンクが全体と見なされます。彼ら自身の利益に加えて、チェーン上の企業は、全体的な競争力と収益性を一緒に追求する必要があります。最終的な顧客が製品を選択しているため、サプライチェーン全体のメンバーはすべて利益を得ています。最終顧客がこの製品を望まない場合、サプライチェーン全体のメンバーは損失を被ります。協力はサプライチェーン間の競争の鍵であると言えます。

サプライチェーン管理には、Win-Winの概念だけでなく、さらに重要なことに、概念とフォームは技術的な手段を通じて運用的な実践に実装されています。重要なのは、エンタープライズの内部サプライチェーンを外部サプライヤーとユーザーと統合して、統合されたサプライチェーンを形成することです。主要なサプライヤーとユーザーとの優れたパートナーシップを確立する、いわゆるサプライチェーンパートナーシップは、統合されたサプライチェーン管理の鍵です。この段階では、企業は戦略的パートナーシップ管理に特別な注意を払う必要があり、管理の焦点はサプライヤーと対戦することです。製品志向のユーザーを交換し、主要なサプライヤーやユーザーとの接触を増やし、目的の相互理解を高め（製品、プロセス、組織、企業文化など）、互いに特定の一貫性を維持し、情報共有などを達成します。競合他社からの異なる市場製品とサービスまたは付加価値情報をユーザーに提供することにより利益を得る必要があります。サプライヤー管理在庫と共同計画、予測、在庫補充の適用は、企業が改善に目を向け、良いパートナーシップを確立する典型的な例です。パートナーシップ、企業は、ユーザー、サプライヤー、サービスプロバイダーをより適切に統合および協力して、予測、製品設計、生産輸送計画、競争戦略に関してサプライチェーン全体を共同設計および制御できます。主要ユーザーのために、企業は一般にユーザー中心を確立します異なる機能で機能するグループ主要なユーザーにターゲットサービスをより適切に提供するために、イオンエリア。

4.
情報フローを最適化します

情報プロセスは、企業の従業員、顧客、サプライヤー間のコミュニケーションプロセスです。過去には、情報交換の目的は、電話、ファックス、または顔を合わせてのみ達成できました。現在、電子商取引、電子メール、さらにはインターネットを使用して情報を交換することができます。平均は異なり​​ますが、コンテンツは変更されていません。コンピューター情報システムの利点は、操作を自動化し、大量のデータを処理する能力にあり、エラーを減らしながら情報の流れを高速化します。ただし、情報システムはビジネスプロセスをサポートするためのツールにすぎず、エンタープライズ自体のビジネスモデルが情報システムのアーキテクチャモデルを決定します。

サプライチェーン管理の最適化に適応するには、製品の生産に関連する第一層のサプライヤーから開始し、商品がエンドユーザーに到達するまで互いにリンクし、ビジネスプロセスを真に変換する必要があります。チェーンの特性に従ってエンタープライズの場合、各ノードエンタープライズには白い組織と、ロジスティクスと情報の流れを処理する適応能力があります。ポリシーのさまざまな企業の主要なデータを調整するために、Gongziサプライチェーンの分散データベースの情報統合を形成する必要があります。いわゆるキーデータとは、予測と在庫のステータスを注文することを指します。在庫外、生産計画、輸送手配、輸送中の材料などに関するデータ

経営陣がさまざまな情報を迅速かつ正確に取得するように促進するために、電子データインターチェンジ（EDI）、インターネット、およびその他の技術的手段を完全に利用して、サプライチェーンに分散データベース情報の統合を実現し、電子受け入れを達成する必要があります。共有発注書の送信、在庫管理、ロットおよびシリアル番号の追跡、サイクルカウントなどのためのマルチロケーションの重要な情報。

シスコは、インターネットを使用して仮想サプライチェーンを実現するモデルです。会社の注文の90％以上がインターネットからのものであり、シスコのスタッフは注文を直接処理します。
50％以下。 Ciscoは、会社のエクストラネットを通じてコン​​ポーネントサプライヤー、ディストリビューター、契約メーカーを接続して、仮想のジャストインタイムサプライチェーンを形成します。顧客がCiscoのWebサイトを介してルーターなどの典型的なCisco製品を注文すると、配置された注文は、印刷回路基板の契約メーカーに一連のメッセージをトリガーし、ディストリビューターにも通知され、電源などのルーターの一般的な部品が供給されます。 、完成品を組み立てる契約メーカーは、Ciscoのエクストラネットにログインし、生産実行システムに接続して、発生する可能性のある注文の種類と量を事前に知ることができます。情報統合により、サプライチェーン全体の企業は有用な情報を共有できます。たとえば、Wal-Mart＆Procter＆Gambleは、Wal-Martの小売ネットワークでP＆G製品の販売情報を共有しています。これにより、P＆Gはこれらの製品の生産をより適切に管理できるようになり、Wal-Martストアでのこれらの製品の可用性が確保されます。