サプライチェーン管理の操作メカニズム
1.協力メカニズム
サプライチェーンの協力メカニズムは、戦略的パートナーシップと、企業の内部および外部リソースの統合と最適な利用を反映しています。このエンタープライズ環境に基づく製品の製造プロセス、製品の研究開発から市場の立ち上げまで、サイクルは大幅に短縮され、顧客指向の（カスタマイズ）の程度は高く、モジュール化、製品の簡素化、標準化されたコンポーネントです。柔軟性と俊敏性は市場で大幅に向上しており、仮想製造と動的な提携により、ビジネスアウトソーシング（アウトソーシング）戦略の利用度が向上しています。エンタープライズ統合の範囲は、元の低レベルの内部ビジネスプロセスの再編成から、高レベルのエンタープライズ統合モデルである企業間のコラボレーションまで拡大しています。この種の企業関係では、市場競争の戦略における最も明らかな変化は、時間ベースの競争とバリューチェーンとバリュー転送システム管理または価値ベースのサプライチェーン管理です。
2.意思決定メカニズム
サプライチェーン企業の意思決定情報のソースはもはや企業に限定されていないが、オープンな情報ネットワーク環境では、同期、統合計画、制御の目的を達成するために、情報交換と共有が継続的に実行されるためサプライチェーン企業の。 EDI、インターネット/イントラネットは、企業の意思決定支援情報のための新しい基本プラットフォームに発展し、企業の意思決定モードが大きな変化を遂げます。したがって、サプライチェーンの企業の意思決定モードは、インターネット/イントラネットのオープンな情報環境に基づいている必要があります。グループ意思決定モデル。
3.インセンティブメカニズム
最終分析では、サプライチェーン管理は、他の経営陣の考えと同様に、21世紀に向けて競争の「TQCSF」で企業をうまく機能させることです（Tは時間です。など; Qは品質を指します。これは、高品質の製品、作業、サービスを意味します。Cはコストを指し、企業はより少ないコストでより大きな利益を得る必要があります。ユーザーの満足度; Fは柔軟性であり、企業はより良い適応性を持つ必要があります）。バランスのとれた一貫したサプライチェーン管理パフォーマンス評価指標と評価方法の欠如は、現在のサプライチェーン管理研究の弱点であり、非効率的なサプライチェーン管理の実践につながる大きな問題です。サプライチェーン管理のテクノロジーを習得するには、パフォーマンス評価とインセンティブメカニズムを確立および改善し、サプライチェーン管理思考が企業を改善および改善できる範囲でどのような側面で、どの程度改善できるかを知る必要があります。エンタープライズ管理の継続的な改善と改善を促進し、サプライチェーン管理を適切な軌道と方向に発展させることができ、エンタープライズマネージャーが受け入れて実践する意思がある新しい管理モデルになることもできます。
4.自己規律メカニズム
自己規律のメカニズムでは、サプライチェーン会社が業界のリーダーや最も競争力のある競合他社との位置を保ち、製品、サービス、サプライチェーンのパフォーマンスを常に評価する必要があります。
企業が競争力と持続可能な開発を維持できるように、価格、および継続的な改善。自己規律のメカニズムには、主に企業内の自己規律、競合他社と比較した自己規律、ピア企業との比較の自己規律、および主要な企業と比較した自己規律が含まれます。自己規律のメカニズムを実装することにより、企業はコストを削減し、利益と販売を増やし、競合他社をよりよく理解し、ユーザーの苦情を減らし、顧客満足度を向上させ、評判を高めることができます。内部部門間のパフォーマンスギャップも狭くなり、改善することができます。企業の全体的な競争力。
5.リスクメカニズム
サプライチェーン企業間の協力は、情報の非対称性、情報の歪み、市場の不確実性、政治的および経済的法律の存在により、さまざまなリスクの存在につながります。サプライチェーン企業間の協力を満たすためには、特に企業協力のすべての段階で励起メカニズムの運用を通じて、情報共有、契約の最適化、監督、制御メカニズムなどのリスクを避けるために、特定の対策を講じる必要があります。 、さまざまなインセンティブを実装することは、サプライチェーン企業間の協力をより効果的にすることを意味します。サプライチェーン企業の協力におけるさまざまなリスクとその特性を考慮して、さまざまな予防対策を講じるべきです。リスク予防は、戦略レベルと戦術レベルから考慮することができます。主な測定には次のものがあります。
（1）戦略的パートナーシップを確立する。
予想される戦略的目標を達成するために、サプライチェーン企業は、サプライチェーン企業が協力して、共有された利益と共有リスクの有利な状況を形成することを客観的に要求しています。したがって、サプライチェーンの他のメンバーとの緊密なパートナーシップを確立することは、サプライチェーンとリスク予防の運用を成功させるための非常に重要な前提条件となりました。長期的な戦略的パートナーシップを構築するには、最初にサプライチェーンのメンバーが信頼を強化する必要があります。第二に、メンバー間の情報の交換と共有を強化する必要があります。第三に、サプライチェーンメンバー間の利益共有とリスク共有を達成するための正式な協力メカニズムを確立します。
（2）情報交換と共有を強化し、意思決定を最適化します。
サプライチェーン企業は、相互の情報交換とコミュニケーションを通じて情報の歪みを排除し、それにより不確実性とリスクを軽減する必要があります。
（3）アゴニズムのメカニズムの適用を強化する。
モラルハザードの予防は、主に情報の非対称性と主要な問題の研究、およびエージェントによって引き起こされるモラルハザードの問題を排除するための特定のインセンティブ手段とメカニズムの使用によるものです。
（4）柔軟な設計。
サプライチェーンの協力には需要と供給の不確実性があります。サプライチェーン企業が協力する場合、契約設計で互いに柔軟性を提供することにより、外部環境の不確実性の影響を部分的に排除することができ、需要と供給の情報を送信できます。柔軟な設計は、外部環境の不確実性によって引き起こされる変動要因を排除する重要な手段です。
（5）リスクの毎日の管理。
競争中の企業は常にリスクに直面しているため、リスクの管理は持続的であり、効果的なリスク予防システムを確立する必要があります。リスクの毎日の管理には、リスク予測と分析、リスクの追跡と監視、リスクの早期警告、危機処理などが含まれます。さらに、永続的かつ効果的なリスク管理システムを確立し、専門管理者の配置も重要なタスクです。
6.信頼メカニズム
信頼メカニズムは、サプライチェーン管理における企業間の協力の基礎と鍵です。信頼は、サプライチェーン管理において重要な役割を果たします。サプライチェーン管理の目的は、ノードエンタープライズのコア競争力を強化し、市場需要に迅速に対応し、最終的にサプライチェーン全体の市場競争力を向上させることです。この目標を達成するために、サプライチェーンノードエンタープライズ間の協力を強化することがサプライチェーン管理の中核であり、サプライチェーンエンタープライズの相互協力において、信頼が基盤であり、信頼が核心です。企業間の最小限の信頼がなければ、協力、パートナーシップ、福利厚生などは、良い願いになることしかできません。したがって、サプライチェーン企業間で信頼メカニズムを確立することが重要です。
サプライチェーンの協力メカニズムは、戦略的パートナーシップと、企業の内部および外部リソースの統合と最適な利用を反映しています。このエンタープライズ環境に基づく製品の製造プロセス、製品の研究開発から市場の立ち上げまで、サイクルは大幅に短縮され、顧客指向の（カスタマイズ）の程度は高く、モジュール化、製品の簡素化、標準化されたコンポーネントです。柔軟性と俊敏性は市場で大幅に向上しており、仮想製造と動的な提携により、ビジネスアウトソーシング（アウトソーシング）戦略の利用度が向上しています。エンタープライズ統合の範囲は、元の低レベルの内部ビジネスプロセスの再編成から、高レベルのエンタープライズ統合モデルである企業間のコラボレーションまで拡大しています。この種の企業関係では、市場競争の戦略における最も明らかな変化は、時間ベースの競争とバリューチェーンとバリュー転送システム管理または価値ベースのサプライチェーン管理です。
2.意思決定メカニズム
サプライチェーン企業の意思決定情報のソースはもはや企業に限定されていないが、オープンな情報ネットワーク環境では、同期、統合計画、制御の目的を達成するために、情報交換と共有が継続的に実行されるためサプライチェーン企業の。 EDI、インターネット/イントラネットは、企業の意思決定支援情報のための新しい基本プラットフォームに発展し、企業の意思決定モードが大きな変化を遂げます。したがって、サプライチェーンの企業の意思決定モードは、インターネット/イントラネットのオープンな情報環境に基づいている必要があります。グループ意思決定モデル。
3.インセンティブメカニズム
最終分析では、サプライチェーン管理は、他の経営陣の考えと同様に、21世紀に向けて競争の「TQCSF」で企業をうまく機能させることです（Tは時間です。など; Qは品質を指します。これは、高品質の製品、作業、サービスを意味します。Cはコストを指し、企業はより少ないコストでより大きな利益を得る必要があります。ユーザーの満足度; Fは柔軟性であり、企業はより良い適応性を持つ必要があります）。バランスのとれた一貫したサプライチェーン管理パフォーマンス評価指標と評価方法の欠如は、現在のサプライチェーン管理研究の弱点であり、非効率的なサプライチェーン管理の実践につながる大きな問題です。サプライチェーン管理のテクノロジーを習得するには、パフォーマンス評価とインセンティブメカニズムを確立および改善し、サプライチェーン管理思考が企業を改善および改善できる範囲でどのような側面で、どの程度改善できるかを知る必要があります。エンタープライズ管理の継続的な改善と改善を促進し、サプライチェーン管理を適切な軌道と方向に発展させることができ、エンタープライズマネージャーが受け入れて実践する意思がある新しい管理モデルになることもできます。
4.自己規律メカニズム
自己規律のメカニズムでは、サプライチェーン会社が業界のリーダーや最も競争力のある競合他社との位置を保ち、製品、サービス、サプライチェーンのパフォーマンスを常に評価する必要があります。
企業が競争力と持続可能な開発を維持できるように、価格、および継続的な改善。自己規律のメカニズムには、主に企業内の自己規律、競合他社と比較した自己規律、ピア企業との比較の自己規律、および主要な企業と比較した自己規律が含まれます。自己規律のメカニズムを実装することにより、企業はコストを削減し、利益と販売を増やし、競合他社をよりよく理解し、ユーザーの苦情を減らし、顧客満足度を向上させ、評判を高めることができます。内部部門間のパフォーマンスギャップも狭くなり、改善することができます。企業の全体的な競争力。
5.リスクメカニズム
サプライチェーン企業間の協力は、情報の非対称性、情報の歪み、市場の不確実性、政治的および経済的法律の存在により、さまざまなリスクの存在につながります。サプライチェーン企業間の協力を満たすためには、特に企業協力のすべての段階で励起メカニズムの運用を通じて、情報共有、契約の最適化、監督、制御メカニズムなどのリスクを避けるために、特定の対策を講じる必要があります。 、さまざまなインセンティブを実装することは、サプライチェーン企業間の協力をより効果的にすることを意味します。サプライチェーン企業の協力におけるさまざまなリスクとその特性を考慮して、さまざまな予防対策を講じるべきです。リスク予防は、戦略レベルと戦術レベルから考慮することができます。主な測定には次のものがあります。
（1）戦略的パートナーシップを確立する。
予想される戦略的目標を達成するために、サプライチェーン企業は、サプライチェーン企業が協力して、共有された利益と共有リスクの有利な状況を形成することを客観的に要求しています。したがって、サプライチェーンの他のメンバーとの緊密なパートナーシップを確立することは、サプライチェーンとリスク予防の運用を成功させるための非常に重要な前提条件となりました。長期的な戦略的パートナーシップを構築するには、最初にサプライチェーンのメンバーが信頼を強化する必要があります。第二に、メンバー間の情報の交換と共有を強化する必要があります。第三に、サプライチェーンメンバー間の利益共有とリスク共有を達成するための正式な協力メカニズムを確立します。
（2）情報交換と共有を強化し、意思決定を最適化します。
サプライチェーン企業は、相互の情報交換とコミュニケーションを通じて情報の歪みを排除し、それにより不確実性とリスクを軽減する必要があります。
（3）アゴニズムのメカニズムの適用を強化する。
モラルハザードの予防は、主に情報の非対称性と主要な問題の研究、およびエージェントによって引き起こされるモラルハザードの問題を排除するための特定のインセンティブ手段とメカニズムの使用によるものです。
（4）柔軟な設計。
サプライチェーンの協力には需要と供給の不確実性があります。サプライチェーン企業が協力する場合、契約設計で互いに柔軟性を提供することにより、外部環境の不確実性の影響を部分的に排除することができ、需要と供給の情報を送信できます。柔軟な設計は、外部環境の不確実性によって引き起こされる変動要因を排除する重要な手段です。
（5）リスクの毎日の管理。
競争中の企業は常にリスクに直面しているため、リスクの管理は持続的であり、効果的なリスク予防システムを確立する必要があります。リスクの毎日の管理には、リスク予測と分析、リスクの追跡と監視、リスクの早期警告、危機処理などが含まれます。さらに、永続的かつ効果的なリスク管理システムを確立し、専門管理者の配置も重要なタスクです。
6.信頼メカニズム
信頼メカニズムは、サプライチェーン管理における企業間の協力の基礎と鍵です。信頼は、サプライチェーン管理において重要な役割を果たします。サプライチェーン管理の目的は、ノードエンタープライズのコア競争力を強化し、市場需要に迅速に対応し、最終的にサプライチェーン全体の市場競争力を向上させることです。この目標を達成するために、サプライチェーンノードエンタープライズ間の協力を強化することがサプライチェーン管理の中核であり、サプライチェーンエンタープライズの相互協力において、信頼が基盤であり、信頼が核心です。企業間の最小限の信頼がなければ、協力、パートナーシップ、福利厚生などは、良い願いになることしかできません。したがって、サプライチェーン企業間で信頼メカニズムを確立することが重要です。
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