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サプライチェーンを最適化する方法は?

How to optimize supply chain?
強力な製品サプライチェーンを持つことは、量と速度の点で在庫のニーズを満たすだけでなく、消費者に多様化、断片化され、カスタマイズされた製品をもたらすことができ、それによってコアの競争力を高めます。ただし、製品のサプライチェーンを最適化することは簡単なことではありません。販売計画、サプライヤーの選択などを完全に考慮する必要があります。
以下は、4つの側面からの製品サプライチェーンの最適化の秘密について詳しく説明します:販売計画、コストダウン、製品プライバシー、サプライヤーの選択、関係のメンテナンス。

1.妥当な販売計画
販売計画は、製品サプライチェーンを最適化するための非常にコアリンクです。職場では、セールスマンはしばしば、製品を注文する必要がある量を上司に尋ねます。この時点で、上司はセールスマンに彼の販売計画が何であるかを尋ねるべきです。職場で注文する必要があるアイテムの数を上司に尋ねる必要がある場合、販売がどのように、どのくらいの販売を販売するかについて明確ではないことを意味します。これは、その後の製品販売に大きな影響を与えます。
なぜ販売計画が必要なのですか?
まず、コストを削減できます。最初に数百の試行を注文するために自由に注文する場合、試行錯誤のコストは非常に高くなり、計画された方法で注文することで、労働、時間、資本コストを節約するだけでなく、効率を向上させることもできます。大幅に改善されました。
第二に、明確な販売計画を持つ企業は、工場があなたのプロ意識を理解できるようにするため、サプライヤーの支払い期間を延長する可能性が高くなります。支払い期間が得られた後、売り手の資本流が容易になり、資本チェーンの破損のリスクが減ります。

2. 6つの側面がコスト削減を促進します
01人員
購入者とサプライヤーの間のプライベートリベートなどの問題を回避するために、購入者に対応するトレーニングを提供します。
02システム
調達システムを標準化して、全員が規則と手順に従って物事を行うようにすることで、調達コストを削減するだけでなく、問題が発生したときにトレーサビリティを促進することもできます。
03交渉スキル
サプライヤーの特徴によると、価格交渉の適切な単語を選択して、自分で低価格を取得します。
04分割サプライチェーン
同じ製品には異なる部品があります。対応する部品を購入するのに最適な工場を見つけることができます。そのため、品質が保証されるだけでなく、問題が発生すると、再調整するプロセスにいくつかの新しいアイデアを追加できます。コストも低くなっています。
05入札と調達
外部入札と調達により、サプライヤー間の競争が強くなり、売り手はより低価格で製品を入手する可能性が高くなります。
06アカウント期間
請求期間を徐々に増やすことは、コストを削減する効果的な方法でもありますが、あまりにもイライラしてはなりません。サプライヤーとの関係を維持する必要があります。遠くまで、請求期間に精通している場合は、当然調整する方が良いでしょう。

3.製品のプライバシーを保護します
企業がより大きく、より強くなりたいとき、ブランドと革新が核心です。したがって、製品のプライバシーを保護する必要があります。 3つの重要なポイントがあります。
01製品特許を申請します
製品のパターン、形状、包装にはすべて、対応する特許があります。特許を申請することで、市場競争における侵害との製品と戦うだけでなく、ブランドの価値を高め、製品を独占するのにも役立ちます。
02パッケージのタイムリーな交換
製品をサプライチェーンに接続する場合、さまざまなパッケージをさまざまな段階で交換して、製品スタイルが盗まれたり侵害されたりしないようにします。
03機密保持契約に署名します
さらに、売り手はサプライヤーと機密保持契約に署名することができ、2つの当事者は、製品のプライバシーが漏れた後、損失を補償および削減する方法を事前に同意しました。

4.適切なサプライヤーを選択し、関係を維持します
サプライヤーの選択と関係のメンテナンスも、売り手の発達に大きな影響を与えます。適切なサプライヤーを選択すると、結果の2倍の結果が得られ、その後の操作の半分が努力します。関係のメンテナンスで良い仕事をすることは、あなたの製品に低い価格とより広いサプライチェーンをもたらすかもしれません。チャネル。
一般に、サプライチェーンの選択は、次の要件に従う必要があります。6つの要因:価格、品質、配信、イノベーション、テクノロジー、サービス。 5つの目標:適切な品質、適切な金額、適切な価格、タイムリー、適切。

サプライチェーンの4つの原則:
1.コアプロセスのローカリゼーション:製品のコアプロセスは、可能な限りローカライズされなければならず、独自の制御下にある必要があります。
2.サプライチェーンの集中化:サプライチェーンは集中化され、分散化されていない必要があります。集中型サプライチェーンの利点は、売り手が管理することが有益であり、異常が発生した場合により迅速に調整できることです。
3.オフサイト購入のために信頼できる仲介者を選択します。他の場所から購入するときは、信頼できる仲介者を見つける必要があります。彼らは、どの製品が良質で費用対効果の高い製品であるかを売り手よりもよく知っており、売り手自身の購入試行錯誤のリスクは大きすぎます。
4.垂直カテゴリに焦点を当てる:販売者は、垂直カテゴリに焦点を当てています。製品の製造が容易で洗練されただけでなく、サプライチェーンも馴染みがあり、乱雑ではありません。インターレースは山のようなものであり、異なる製品間のサプライチェーンも非常に異なります。あなたが集中していなければうまくやることは難しいです。
サプライヤーとの関係を維持する方法は?実際、それは心を比較することであり、その核は利他主義です。サプライヤーと通信するときは、価格を不当に押し付けたり、請求期間を押さえたりしないでください。相手が勝った場合にのみ、彼らは品質に厳しいものではありません。
サプライヤーとの良好な関係を維持することは、両当事者間の関係をより安定させ、協力がより長く続くだけでなく、多くのサプライヤーは、たとえ将来協力しなくても、販売者にネットワークリソースを提供することをいとわないでしょう。誰もが過去に良い関係を維持している限り、彼らは喜んであなたを助けてくれる限り、助けが必要です。

上記の4つの側面からサプライチェーンを最適化することに加えて、オペレーション分析、シーセールスアシスタント、カスタマーサービス管理、CPC広告、税務管理、サプライチェーンなどの機能モジュールなど、サプライチェーン全体の管理を支援するために私たちを選択する必要があります。など、効率的な共同作業を達成するために、運用効率を効果的に改善し、混oticとしたエンタープライズ管理の問題を解決します。

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