従来の企業はどのようにしてデジタル変革を達成できますか？

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従来の企業のデジタル変革は、デジタル変革の概念を理解し、デジタル思考を現在の管理システムに組み込み、変換の重要なポイントを把握し、それを鍵とする必要があります。

デジタル変換の必需品

1.データ
データは、デジタル変換の基礎であり、企業のデジタル成長とデジタル価値の鍵です。初期段階での計画と設計、および後期段階での最適化と利用を含むデジタル変換の全体サイクルでは、データをエンタープライズ評価のKPIインジケーターに追加し、標準化されたデータウェアハウスに保存する必要があります。 、プロセスベースおよび標準化されたフォームで、データを育てて実装できるようにします。すべての従業員は協力して高品質のデータを作成します。

2.才能
才能は、デジタル変革の要件であり、企業が実装を促進するための前提条件であり、デジタル変革のブースターです。企業がデジタルトランスフォーメーションを達成したい場合、トップマネジメントから開始し、強力な変革管理チームを形成し、デジタルトランスフォーメーションの計画、設計、実装などのコンセンサスに到達し、エンタープライズの伝統的な思考を変更し、変化させ、既存のビジネスモデル。

3.接続
接続性はデジタル変換の価値であり、企業が内部および外部のアクティビティを拡大し、デジタルエコシステムを構築するための固有の要件でもあります。 Business Intelligence BIなどのデジタルソリューションを通じて、企業は生産、供給、販売をオンラインに移転し、統一されたプラットフォームでそれらを接続および管理することができ、従業員がコミュニケーションとコラボレーションを深め、文化的ニーズを育成できるようにイントラネットを構築できます。組織構造は、企業の上流および下流の外部リソースをより適切に接続し、産業チェーンエコロジーを確立し、生態学的デジタル構築を実施し、関連する企業リソースの統合を実現することができます。

デジタル変換の概念

エンタープライズが重要なポイントを把握することに加えて、デジタル変換を実施する場合、デジタル変換システム全体の概念を理解し、エンタープライズを間違った方向に向けないように初期計画段階でレイアウトを行うことがより重要です。

1.デジタル変換は厳密に言えば将来の傾向であり、デジタル変換は未来だけでなく、現在のエンタープライズ構築の鍵でもあります。報告書によると、中国のデジタル経済の規模は2020年に39.2兆に達し、GDPの38.6％を占め、世界をリードしています。 14回目の5年計画では、州はデジタル経済を激しく発展させることを明確に提案しました。国有企業と中央企業も、トップリーダーからの変革計画を策定しています。地方自治体は、政策と財政的支援を提供するために、デジタル経済補助金の方針を次々と発行しています。

2.デジタル変革の目標は、ビジネスイノベーションです
企業がデジタルトランスフォーメーションを促進する場合、デジタルテクノロジーをデジタル管理とアプリケーションを構築し、変革を実際の目標と見なす手段として、つまり、企業が持続可能で効率的な方法でビジネスモデルの進化を促進し続けることができます。このようにして、さまざまな開発段階にあるさまざまなレベルの企業のビジネスイノベーションを実現できます。デジタルトランスフォーメーションを通じて実現されるこの種のビジネスイノベーションは、継続的な進化の体系的で長期的かつスパイラルプロセスです。一度実現すると、このようなイノベーションによってもたらされる市場の利点は破壊的です。

3.デジタル変換はユーザー中心である必要があります
企業のデジタル変革の主な理由は、市場構造が変化したことです。モノのインターネット、インターネット、人工知能、クラウドコンピューティングなどの新世代のテクノロジーの普及と適用により、人々の素材と精神レベルは急速に改善され、企業が提供する製品とサービスが改善されました。より高い要件。新規性とニーズに関するユーザーの要件を満たすために、企業は最先端のデジタルエコノミーに足を踏み入れ、データの視覚化を使用してユーザーのポートレートを分析し、デジタル変換を通じて新しいビジネスモデルを作成または再構築し始めました。製品やサービスからの新しい市場の課題の下で。計画から大量生産とリスティングまで、それは常にユーザー中心に準拠し、デジタル市場で共有リソースを得るためにニーズを満たします。