サプライチェーン管理の8つの原則を知っていますか？

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サプライチェーンはシステムであり、特定の機能を備えたオーガニック全体であり、相互作用し、相互に依存するいくつかのコンポーネントで構成されています。サプライチェーンは、情報フロー、ロジスティクス、およびコアエンタープライズ周辺の資本フローの制御を通じて、サプライヤー、メーカー、販売者、ロジスティクスサービスプロバイダー、エンドユーザーを全体に接続する機能的ネットワークチェーン構造モデルです。

サプライチェーン管理には、8つの基本原則があります。

1.リソースの水平統合の原則

資源の水平統合の原則は、新しい経済状況の下での新しい思考を明らかにしています。この原則は、今日の経済グローバル化の急速な発展において、企業は元の管理モデルと独自の限られたリソースにのみ依存することにより、急速に変化する市場の要件を満たすことができなくなると考えています。企業は、垂直思考に基づいて従来の管理モードを放棄し、横方向の思考に基づいて新しい管理モードに移行する必要があります。企業は、外部関連企業のリソースを水平に統合し、「強力で強力で補完的な利点の組み合わせ」の戦略的同盟を形成し、市場競争に参加するための関心のコミュニティを形成し、サービスの品質を改善しながらコストを削減し、コストを削減し、顧客のニーズに迅速に対応します。より多くのオプションの目的。

さまざまな考え方が、さまざまな管理モードとエンタープライズ開発戦略に対応しています。垂直思考は、「垂直統合」の管理モードに対応し、企業の開発戦略は垂直拡大です。水平思考は、「水平統合」の管理モードに対応しており、企業の開発戦略は水平同盟です。この原則は、有利なリソースの水平統合、つまりサプライチェーンの各ノードがサプライチェーンのリソース統合に参加し、競争力のある利点を生み出すことができるリソースに参加し、有利なサプライチェーン全体に参加することで参加することを強調しています。サプライチェーンのビジネス。動作します。

この原則は、サプライチェーン管理の最も基本的な原則の1つであり、人々の考え方の大きな変化を表しています。

2.システムの原則

システムの原則は、サプライチェーンはシステムであり、これは相互作用し、相互に依存するいくつかのコンポーネントで構成される特定の機能を備えたオーガニック全体であると考えています。サプライチェーンは、情報フロー、ロジスティクス、およびコアエンタープライズ周辺の資本フローの制御を通じて、サプライヤー、メーカー、販売者、ロジスティクスサービスプロバイダー、エンドユーザーを全体に接続する機能的ネットワークチェーン構造モデルです。

サプライチェーンは複雑な大規模システムであり、そのシステム特性は主にその全体的な機能に反映されています。この全体的な機能は、サプライチェーンのメンバーエンタープライズが持っていない特定の機能であり、サプライチェーンパートナー間の関数統合です。単に積み重ねるのではなく。サプライチェーンシステムの全体的な機能は、サプライチェーンの包括的な競争力に集中しています。これは、単一のサプライチェーンメンバーエンタープライズによって所有されていません。

3. win-winと相互主義の原則

Win-Win and Recistarocityの原則は、サプライチェーンは関連する企業によって形成された関心のコミュニティであり、新しい競争環境に適応すると考えており、その緊密な協力は共通の利益に基づいています。双方にとって有利で相互の目標を求める。サプライチェーン管理は、企業の競争モードを変更し、企業間の競争をサプライチェーン間の競争に変え、コア企業が強力なアライアンスの形でサプライチェーンの上流および下流の企業との戦略的パートナーシップを確立することを強調し、各エンタープライズができるように独自の利点を果たし、付加価値チェーンにおけるwin-winと相互利益の効果を達成します。

4.協力と共有の原則

協力と共有の原則には2つの意味があります。1つは協力であり、もう1つは共有しています。

協力の原則は、どの企業にもリソースが限られているため、すべてのビジネス分野で競争上の利点を得ることは不可能であるため、企業が競争に勝ちたい場合、コアビジネスに限られたリソースを集中する必要があると考えています。

同時に、企業は、世界中の特定の側面で競争上の優位性を持っている関連企業との緊密な戦略的協力関係を確立し、企業の非コア企業を協同企業に引き渡して、独自の競争上の優位性を完全にプレイする必要があります。 。 、サプラ​​イチェーンシステムの全体的な競争力を向上させるためです。

共有の原則は、サプライチェーンの協力の実施は、管理のアイデアと方法の共有、リソースの共有、市場機会の共有、情報の共有、高度な技術の共有、リスクの共有を意味することを意味します。その中で、情報共有はサプライチェーン管理を実現するための基礎であり、正確で信頼できる情報は、企業が正しい決定を下すのに役立ちます。サプライチェーンシステムの調整された動作は、高品質の情報伝送と各ノードエンタープライズの共有に基づいています。情報技術の適用は、サプライチェーン管理の開発を効果的に促進し、サプライチェーンの運用効率を向上させます。

5.需要主導の原則

需要主導の原則は、サプライチェーンの形成、存在、再構築はすべて特定の市場需要に基づいていると考えています。サプライチェーンの運用プロセスでは、ユーザーのニーズは、サプライチェーンの情報フロー、製品、サービスフロー、資本フローの促進源です。サプライチェーン管理モードでは、サプライチェーンの動作は注文駆動型の方法で実行されます。商品の発注書はユーザーの需要注文の駆動の下で生成され、その後、商品購入注文は製品の製造注文を促進し、製品の製造注文は原材料（ゼロコンポーネント）の発注書、および原材料（コンポーネント）の購入を促進します注文はサプライヤーを駆動します。この段階的な注文駆動型モデルにより、サプライチェーンシステムはユーザーのニーズに時間通りに応答することで、在庫コストが削減され、物流速度と在庫の離職率が向上します。

6.迅速な応答の原則

迅速な対応の原則は、世界的な経済統合の文脈において、市場競争の継続的な強化により、経済活動のリズムがより速く速くなり、時間の面でのユーザーの要件がますます高くなっていると考えています。ユーザーは、企業が時間通りに配達することを要求するだけでなく、配達時間が短く短い時間も必要です。したがって、企業は絶えず変化する市場に迅速に対応し、製品開発能力と製品生産を迅速に整理する能力を持ち、カスタマイズされた「ユーザーの多様なニーズを満たすパーソナライズされた製品」を継続的に開発することができなければなりません。 「競争に勝つために市場を支配すること。

現在の市場環境では、ユーザーのニーズに迅速に対応し、この目標を達成するには、1つの企業の努力に依存するだけではすべてが必要です。サプライチェーン管理は、時間厳守、つまり時間厳守、時間厳守、時間厳守、時間厳守を強調し、サプライヤーの選択がますます正確であるべきであるなど、すべてがユーザーのニーズに迅速に対応するという考えを反映していることを強調しています。

7.同期の原理

同期操作の原則は、サプライチェーンは異なる企業で構成される機能的ネットワークであり、そのメンバー企業間にさまざまなタイプの協力関係があると考えています。サプライチェーンシステムの操作性能は、サプライチェーンパートナーシップが調和しているかどうかによって異なります。調整されたシステムが最高です。サプライチェーン管理の鍵は、サプライチェーンのノード間の緊密な協力と、あらゆる面でそれらの間の適切な調整にあります。

サプライチェーンの同期操作には、サプライチェーンのメンバー企業が、同期された生産計画を通じて生産の同期の問題を解決する必要があります。チェーンの同期動作を実現できます。サプライチェーンによって形成されたジャストインタイムの生産システムでは、上流の企業が必要な原材料（部品とコンポーネント）を時間通りに下流の企業に提供する必要があります。サプライチェーンの企業が時間通りに配信できない場合、サプライチェーンシステムの不安定性または操作の中断につながり、ユーザーへのサプライチェーンシステムの応答性が低下するため、一貫性を維持することが非常に重要ですサプライチェーンのメンバー間の生産リズムの。

8.動的再構成原理

動的な再構成の原則は、サプライチェーンが動的で再構成可能であると考えています。特定の市場機会を目指し、特定の市場需要を満たすために、特定の市場機会を目指して、一定の期間内にサプライチェーンが形成され、特定のライフサイクルがあります。市場環境とユーザーのニーズが大きな変更を受ける場合、コアエンタープライズ周辺のサプライチェーンは迅速に対応し、動的かつ迅速な再構築を実行できる必要があります。

市場の機会、パートナーの選択、コアリソース統合、ビジネスプロセスのリエンジニアリング、俊敏性が、サプライチェーンの動的な再編の主な要因です。開発動向の観点から見ると、サプライチェーンに基づく仮想企業の確立は、サプライチェーンの動的かつ迅速な再構築の現れになります。