Analisis pola kompetisi industri E -Commerce

电子商务的行业竞争格局分析
#E -Commerce #Competitive Relationship
Dengan popularitas Internet dan kemajuan teknologi, e -Commerce telah menjadi bagian yang sangat diperlukan dari bisnis modern. Namun, dengan ekspansi berkelanjutan dari pasar e -commerce dan intensifikasi persaingan, pola kompetitif industri e -commerce terus berubah. Jadi, apa pola kompetitif industri E -Commerce?

1. Analisis pola kompetitif

1. Hambatan Masuk:

Hambatan masuk industri e -commerce relatif rendah dan pasar relatif terbuka. Oleh karena itu, jumlah peserta di pasar sangat besar. Dari platform e -commerce besar hingga toko online kecil, mereka memiliki ruang pasar sendiri. Namun, masih membutuhkan dukungan biaya tertentu untuk mencapai kesuksesan di industri ini.

2. Ukuran Pasar:

Skala pasar e -commerce sangat besar dan laju pertumbuhannya sangat cepat, yang juga membuat semakin banyak perusahaan mengalir ke pasar ini. Tetapi pasar ini juga sangat besar. Cara mengalokasikan pangsa pasar ini adalah poin penting penting bagi perusahaan di pasar ini.

3. Pengaruh Merek:

Pengaruh merek merupakan faktor penting bagi perusahaan e -commerce untuk mendapatkan keuntungan di pasar. Di pasar konsumen, pengaruh merek telah menjadi indikator penting bagi konsumen untuk menilai dan memilih produk. Oleh karena itu, perusahaan dengan pengaruh merek memiliki keunggulan besar di pasar e -commerce.

4. Inovasi Teknis:

Keuntungan dari e -commerce bersifat teknis, dan banyak perusahaan akan terus meningkatkan daya saing mereka melalui inovasi teknologi. Ini termasuk optimasi dalam hal kecepatan dan keamanan sistem, atau meluncurkan berbagai layanan Internet. Dapat diperkirakan bahwa keunggulan teknologi telah menjadi kunci keunggulan perusahaan dalam industri ini.

2. Analisis bentuk kompetitif

 

1. Platform Persaingan Diferensiasi:

Bentuk utama persaingan di pasar e -commerce adalah kompetisi yang berbeda dari platform, yaitu fungsi dan karakteristik platform berbeda, dan skenario penggunaan konsumen berbeda. Misalnya, sebagian besar produk dijual dalam bentuk B2B, dan ribuan pedagang perlu dikelola, dan platform e -commerce seperti Pinduoduo lebih memperhatikan integrasi karakteristik sosial seperti suasana sosial.

2. Kompetisi Harga:

Kenyamanan dan kecepatan e -commerce adalah salah satu keunggulan kompetitif dalam industri ini, tetapi harganya juga merupakan faktor penting yang mempengaruhi pembelian konsumen. Misalnya, JD.com meluncurkan model distribusi yang dioperasikan sendiri dan ketiga untuk memenuhi kebutuhan konsumen untuk membeli barang melalui harga yang berbeda.

3. Persaingan metode pemasaran:

Persaingan metode pemasaran adalah aspek penting dari persaingan di pasar e -commerce. Publisitas dan metode promosi yang berbeda antara berbagai perusahaan e -commerce memiliki promosi iklan yang berbeda, promosi konten, promosi paket hadiah, dan sebagainya. Misalnya, jika ALI telah memperoleh peluang dalam analisis data besar, Anda dapat secara akurat menghubungkan kebutuhan konsumen.

Ketiga, tren pengembangan masa depan

Di masa depan, tren kompetitif pasar e -commerce akan lebih intens. Ini terutama dimanifestasikan dalam intensifikasi kompetisi yang dibedakan dalam platform e -commerce, peningkatan berkelanjutan dari pengalaman konsumen, dan pola pengembangan kerja sama dan win -win. Khususnya di:

1. Arah karakteristik platform semakin jelas:

Seperti Double 11 dan JD.com dari Taobao dan 618 dan kegiatan promosi komprehensif skala besar lainnya telah menjadi operasi konvensional di industri ini.

2. Kamar Dagang Setiap Rumah Tangga secara bertahap diubah menjadi informatisasi dan digitalisasi:

Misalnya, dalam ritel baru, kerja sama antara logistik Cainiao dan logistik JD lebih baik memecahkan masalah biaya logistik.

3. Pola kerja sama terbuka:

Kerjasama antara E -Commerce dan tautan rantai pasokan semakin dekat dan lebih dekat, dan kerja sama teman sebaya lebih sering dari sebelumnya.
Singkatnya, E -Commerce akan terus berkembang di lanskap kompetitif di masa depan, dan melalui inovasi berbagai model kompetitif untuk mencapai keunggulan kompetitif komprehensif yang lebih kaya.

Tinggalkan komentar

Situs ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan berlaku Kebijakan Privasi serta Persyaratan Layanan Google.