Apakah Anda tahu delapan prinsip manajemen rantai pasokan?

#Supplychain #cooPerate #Mmanajemen

Rantai pasokan adalah sistem, yang merupakan keseluruhan organik dengan fungsi spesifik, yang terdiri dari beberapa komponen yang berinteraksi dan bergantung satu sama lain. Rantai pasokan adalah model struktur rantai jaringan fungsional yang menghubungkan pemasok, produsen, penjual, penyedia layanan logistik, dan pengguna akhir ke dalam keseluruhan melalui kontrol aliran informasi, logistik, dan aliran modal di sekitar perusahaan inti.

Dalam manajemen rantai pasokan, ada delapan prinsip dasar:

1. Prinsip Integrasi Sumber Daya Horizontal

Prinsip integrasi sumber daya horizontal mengungkapkan pemikiran baru di bawah situasi ekonomi baru. Prinsip ini menyatakan bahwa dalam pengembangan globalisasi ekonomi yang cepat saat ini, perusahaan tidak dapat lagi memenuhi persyaratan pasar yang berubah dengan cepat dengan hanya mengandalkan model manajemen asli dan sumber daya mereka sendiri yang terbatas. Perusahaan harus meninggalkan mode manajemen tradisional berdasarkan pemikiran vertikal dan beralih ke mode manajemen baru berdasarkan pemikiran lateral. Perusahaan harus secara horizontal mengintegrasikan sumber daya perusahaan terkait eksternal, membentuk aliansi strategis "kombinasi keunggulan yang kuat dan kuat, komplementer", dan membentuk komunitas yang diminati untuk berpartisipasi dalam persaingan pasar, sehingga meningkatkan kualitas layanan sambil mengurangi biaya, dan menanggapi kebutuhan pelanggan dengan cepat. Tujuan lebih banyak opsi.

Berbagai cara berpikir sesuai dengan mode manajemen yang berbeda dan strategi pengembangan perusahaan. Pemikiran vertikal sesuai dengan mode manajemen "integrasi vertikal", dan strategi pengembangan perusahaan adalah ekspansi vertikal; Pemikiran horizontal sesuai dengan mode manajemen "integrasi horizontal", dan strategi pengembangan perusahaan adalah aliansi horizontal. Prinsip ini menekankan integrasi horizontal sumber daya yang menguntungkan, yaitu, setiap simpul rantai pasokan berpartisipasi dalam integrasi sumber daya rantai pasokan dengan sumber dayanya yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif, dan berpartisipasi dalam rantai pasokan keseluruhan dengan penyelesaiannya menguntungkannya bisnis dalam rantai pasokan. beroperasi.

Prinsip ini adalah salah satu prinsip paling mendasar dari manajemen rantai pasokan dan merupakan perubahan besar dalam cara berpikir orang.

2. Prinsip Sistem

Prinsip sistem menyatakan bahwa rantai pasokan adalah suatu sistem, yang merupakan keseluruhan organik dengan fungsi spesifik yang terdiri dari beberapa komponen yang berinteraksi dan bergantung satu sama lain. Rantai pasokan adalah model struktur rantai jaringan fungsional yang menghubungkan pemasok, produsen, penjual, penyedia layanan logistik, dan pengguna akhir ke dalam keseluruhan melalui kontrol aliran informasi, logistik, dan aliran modal di sekitar perusahaan inti.

Rantai pasokan adalah sistem besar yang kompleks, dan karakteristik sistemnya terutama tercermin dalam fungsi keseluruhannya. Fungsi keseluruhan ini adalah fungsi spesifik yang tidak dimiliki oleh perusahaan anggota rantai pasokan, dan merupakan integrasi fungsi antara mitra rantai pasokan. daripada hanya menumpuk. Fungsi keseluruhan dari sistem rantai pasokan terkonsentrasi dalam daya saing komprehensif rantai pasokan, yang tidak dimiliki oleh perusahaan anggota rantai pasokan tunggal.

3. Prinsip win-win dan timbal balik

Prinsip win-win dan reciprocity percaya bahwa rantai pasokan adalah komunitas kepentingan yang dibentuk oleh perusahaan terkait untuk beradaptasi dengan lingkungan kompetitif yang baru, dan kerjasama yang dekat didasarkan pada kepentingan bersama. untuk mencari tujuan win-win dan timbal balik. Manajemen rantai pasokan mengubah mode kompetisi perusahaan, mengubah persaingan antara perusahaan menjadi persaingan antara rantai pasokan, menekankan bahwa perusahaan inti membangun kemitraan strategis dengan perusahaan hulu dan hilir dalam rantai pasokan, dalam bentuk aliansi yang kuat, sehingga setiap perusahaan dapat Mainkan keunggulannya sendiri dan mencapai efek win-win dan saling menguntungkan dalam rantai bernilai tambah.

4. Prinsip kerja sama dan berbagi

Prinsip kerja sama dan berbagi memiliki dua makna, satu adalah kerja sama dan yang lainnya berbagi.

Prinsip kerja sama menyatakan bahwa karena perusahaan mana pun memiliki sumber daya yang terbatas, tidak mungkin untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di semua bidang bisnis, jadi jika perusahaan ingin memenangkan kompetisi, ia harus memusatkan sumber daya yang terbatas pada bisnis intinya.

Pada saat yang sama, perusahaan harus menjalin hubungan koperasi strategis yang erat dengan perusahaan terkait yang memiliki keunggulan kompetitif dalam aspek tertentu di seluruh dunia, dan menyerahkan bisnis non-inti di perusahaan kepada perusahaan koperasi untuk memberikan permainan penuh untuk keunggulan kompetitif unik mereka . , sehingga dapat meningkatkan daya saing secara keseluruhan dari sistem rantai pasokan.

Prinsip berbagi menyatakan bahwa implementasi kerja sama rantai pasokan berarti berbagi ide dan metode manajemen, berbagi sumber daya, berbagi peluang pasar, berbagi informasi, berbagi teknologi canggih dan berbagi risiko. Di antara mereka, berbagi informasi adalah dasar untuk mewujudkan manajemen rantai pasokan, dan informasi yang akurat dan andal dapat membantu perusahaan membuat keputusan yang benar. Operasi terkoordinasi dari sistem rantai pasokan didasarkan pada transmisi informasi berkualitas tinggi dan berbagi dari setiap perusahaan node. Penerapan teknologi informasi secara efektif mempromosikan pengembangan manajemen rantai pasokan dan meningkatkan efisiensi operasi rantai pasokan.

5. Prinsip yang digerakkan oleh permintaan

Prinsip yang digerakkan oleh permintaan menyatakan bahwa pembentukan, keberadaan, dan rekonstruksi rantai pasokan semuanya didasarkan pada tuntutan pasar tertentu. Dalam proses operasi rantai pasokan, kebutuhan pengguna adalah sumber mengemudi dari aliran informasi, produk, aliran layanan dan aliran modal dalam rantai pasokan. Dalam mode manajemen rantai pasokan, pengoperasian rantai pasokan dilakukan dengan cara yang digerakkan oleh pesanan. Pesanan Pembelian Komoditas dihasilkan di bawah dorongan pesanan permintaan pengguna, dan kemudian pesanan pembelian komoditas mendorong pesanan produksi produk, dan pesanan produksi produk menggerakkan pesanan pembelian bahan baku (nol komponen), dan pembelian bahan baku (komponen) Pesanan menggerakkan pemasok. Model step-by-step-driven ini memungkinkan sistem rantai pasokan untuk menanggapi kebutuhan pengguna tepat waktu, sehingga mengurangi biaya inventaris dan meningkatkan kecepatan logistik dan pergantian inventaris.

6. Prinsip tanggapan cepat

Prinsip respons cepat percaya bahwa dalam konteks integrasi ekonomi global, dengan intensifikasi yang berkelanjutan dari persaingan pasar, ritme kegiatan ekonomi semakin cepat dan lebih cepat, dan persyaratan pengguna dalam hal waktu semakin tinggi. Pengguna tidak hanya mengharuskan perusahaan untuk memberikan tepat waktu, tetapi juga membutuhkan waktu pengiriman yang lebih pendek dan lebih pendek. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat merespons dengan cepat ke pasar yang selalu berubah, harus memiliki kemampuan pengembangan produk yang kuat dan kemampuan untuk dengan cepat mengatur produksi produk, dan terus mengembangkan "produk pribadi yang disesuaikan yang memenuhi beragam kebutuhan pengguna. "Untuk mendominasi pasar untuk memenangkan kompetisi.

Dalam lingkungan pasar saat ini, semuanya diperlukan untuk dapat dengan cepat menanggapi kebutuhan pengguna, dan untuk mencapai tujuan ini, tidak cukup untuk mengandalkan upaya satu perusahaan. Manajemen rantai pasokan menekankan ketepatan waktu, yaitu pengadaan tepat waktu, produksi tepat waktu, distribusi tepat waktu, dan menekankan bahwa pemilihan pemasok harus kurang dan lebih tepat, dll., Yang semuanya mencerminkan gagasan dengan cepat menanggapi kebutuhan pengguna.

7. Prinsip sinkronisasi

Prinsip operasi sinkron percaya bahwa rantai pasokan adalah jaringan fungsional yang terdiri dari berbagai perusahaan, dan ada berbagai jenis hubungan koperasi di antara perusahaan anggotanya. Kinerja operasi sistem rantai pasokan tergantung pada apakah kemitraan rantai pasokan harmonis atau tidak. Sistem yang terkoordinasi adalah yang terbaik. Kunci untuk manajemen rantai pasokan terletak pada kerja sama yang erat di antara node dalam rantai pasokan dan koordinasi yang baik di antara mereka dalam semua aspek.

Operasi yang disinkronkan dari rantai pasokan mensyaratkan bahwa perusahaan anggota rantai pasokan menyelesaikan masalah sinkronisasi produksi melalui rencana produksi yang disinkronkan. Operasi rantai yang disinkronkan dapat dicapai. Sistem produksi just-in-time yang dibentuk oleh rantai pasokan membutuhkan perusahaan hulu untuk menyediakan bahan baku yang diperlukan (bagian dan komponen) untuk hilir perusahaan tepat waktu. Jika ada perusahaan dalam rantai pasokan yang gagal memberikan tepat waktu, itu akan menyebabkan ketidakstabilan sistem rantai pasokan atau gangguan operasi, yang mengakibatkan responsif sistem rantai pasokan terhadap penurunan pengguna, sehingga sangat penting untuk mempertahankan konsistensi ritme produksi di antara anggota rantai pasokan.

8. Prinsip Rekonstruksi Dinamis

Prinsip konfigurasi ulang dinamis menyatakan bahwa rantai pasokan dinamis dan dapat dikonfigurasi ulang. Rantai pasokan dibentuk dalam periode waktu tertentu, yang bertujuan untuk peluang pasar tertentu dan untuk memenuhi permintaan pasar tertentu, dan memiliki siklus hidup tertentu. Ketika lingkungan pasar dan kebutuhan pengguna mengalami perubahan besar, rantai pasokan di sekitar perusahaan inti harus dapat merespons dengan cepat dan dapat melakukan rekonstruksi yang dinamis dan cepat.

Peluang pasar, pemilihan mitra, integrasi sumber daya inti, rekayasa ulang proses bisnis, dan kelincahan adalah faktor utama untuk restrukturisasi dinamis rantai pasokan. Dari perspektif tren pembangunan, pembentukan perusahaan virtual berdasarkan rantai pasokan akan menjadi manifestasi dari rekonstruksi rantai pasokan yang dinamis dan cepat.