Mengapa sulit untuk mengurangi biaya rantai pasokan perusahaan?

Why is it difficult to reduce enterprise supply chain costs?

#Supplychain #BusinessManagement

 

Biaya rantai pasokan perusahaan terutama meliputi:

  1. biaya pembelian;
  2. Biaya produksi;
  3. biaya pergudangan;
  4. biaya transportasi;
  5. Biaya inventaris;
  6. biaya out-of-stock;
  7. biaya kualitas;
  8. biaya manajemen.


Setelah bertahun-tahun peningkatan manajemen, biaya tunggal yang disebutkan di atas telah dikurangi hingga tingkat terbesar. Sekarang, kesulitan manajemen biaya rantai pasokan adalah bahwa kami tidak hanya harus menetapkan metode manajemen untuk mengurangi biaya setiap item individu, tetapi juga keseimbangan antara biaya individu. Kami sering menemukan bahwa beberapa biaya individu perusahaan berkurang banyak. Namun, total biaya rantai pasokan perusahaan telah meningkat alih -alih jatuh. Ini sebabnya?

Biaya pembelian telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Biaya pengadaan perusahaan berkurang, dan biaya kualitas dapat meningkat. Ini seharusnya tidak sulit bagi semua orang untuk memahami - apa risiko terbesar membeli bahan murah.

Biaya produksi telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Biaya produksi mengacu pada berbagai biaya produksi yang dikeluarkan untuk memproduksi produk atau menyediakan layanan tenaga kerja, termasuk berbagai pengeluaran langsung dan biaya manufaktur.

1. Biaya langsung termasuk bahan langsung (bahan baku, bahan tambahan, suku cadang, bahan bakar dan daya, dll.), Upah langsung (gaji dan subsidi untuk personel produksi), dan biaya langsung lainnya (seperti biaya kesejahteraan);

2. Biaya manufaktur merujuk pada berbagai biaya yang dikeluarkan oleh pabrik dan lokakarya cabang di perusahaan untuk organisasi dan pengelolaan produksi, termasuk gaji pabrik cabang dan manajer lokakarya, biaya depresiasi, biaya pemeliharaan, biaya perbaikan dan biaya produksi lainnya (Biaya kantor, biaya perjalanan, asuransi tenaga kerja, dll.).

Untuk mengurangi biaya produksi, perlu meningkatkan sejumlah biaya inventaris. Semakin memadai stok bahan baku. Semakin jarang jalur produksi disesuaikan sementara, semakin sedikit lembur yang diperlukan. Dengan penimbunan inventaris barang jadi yang tepat, efisiensi jalur produksi akan ditingkatkan.

Biaya gudang telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Pertama, biaya pergudangan meliputi:

Biaya tahanan
Upah dan manfaat staf manajemen gudang
Depresiasi
Biaya sewa
Biaya Pemeliharaan
Biaya penanganan
Biaya manajemen
Kehilangan penyimpanan.

Biaya pergudangan berkurang, dan biaya out-of-stock dapat meningkat. Operasi gudang lebih rentan terhadap kesalahan (barang salah yang diterima, bahan yang salah dikirim, data yang tidak akurat), yang mengakibatkan peningkatan biaya produksi. Selain itu, biaya pengadaan juga akan meningkat, karena jumlah pembelian tidak besar.

Biaya pengiriman telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Biaya pengiriman berkurang dan biaya inventaris dapat meningkat. Haruskah permintaan untuk sebulan dikirim dalam satu pengiriman atau dalam beberapa pengiriman? Selain itu, biaya transportasi berkurang, dan batas waktu transportasi, tingkat tepat waktu, dan tingkat kerugian akan terpengaruh. Biaya penjualan akan meningkat.

Biaya inventaris telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Apa yang dimasukkan biaya inventaris? Biaya penahan inventaris dapat dibagi menjadi biaya operasi, biaya peluang, biaya bunga, dan biaya yang lesu.

1. Biaya operasi terutama mengacu pada biaya penyimpanan.

2. Berapa biaya peluangnya? Perusahaan kehilangan pendapatan investasi yang dapat dibawa oleh modal kerja karena perlu memiliki inventaris tertentu, yang merupakan biaya peluang dari inventaris.

3. Biaya bunga mengacu pada fakta bahwa kadang -kadang bisnis memperoleh inventaris dengan meminjam uang. Jika item inventaris membawa ke perusahaan kurang dari bunga pinjaman. Perbedaan antara periode adalah biaya bunga.

Biaya inventaris berkurang, dan pertama, biaya out-of-stock meningkat. Kedua, biaya pengadaan, biaya produksi, dan biaya transportasi akan meningkat. Biaya pembelian harus berbanding lurus dengan jumlah yang dibeli. Semakin besar jumlah yang dibeli, semakin menguntungkan pembeliannya. Selain itu, setiap pemasok memiliki batas pembelian minimum. Apa yang harus dilakukan departemen pembelian ketika jumlah pembelian minimum pemasok adalah permintaan kami selama dua bulan?

Untuk jalur produksi, semakin sedikit jumlah produk tunggal yang diproduksi dan semakin tinggi frekuensi perubahan produksi, semakin tinggi biaya produksi.

Keluar dari biaya stok dikurangi, biaya mana yang akan meningkat?

Biaya out-of-stock harus dibahas secara terpisah dari biaya bahan baku di luar stok dan biaya produk jadi di luar stok.

Biaya stok bahan baku

Biaya out-of-stock untuk bahan baku meliputi:

(1) hilangnya berhenti dan menunggu bahan (biaya tetap harian dari jalur produksi);
(2) biaya lembur untuk mengejar periode konstruksi karena kurangnya bahan;
(3) biaya tambahan untuk pengadaan mendesak (angkutan udara);
(4) Biaya tambahan stok pengaman, dll.

Biaya barang jadi out-of-stock

Biaya out-of-stock untuk barang jadi meliputi:

(1) biaya tambahan untuk menunda penjualan ke periode berikutnya;
(2) hilangnya pembatalan pesanan penjualan;
(3) kehilangan biaya pelanggan;
(4) Biaya tambahan untuk mengembangkan pelanggan baru

Jelas, biaya out-of-stock berkurang, dan biaya inventaris kemungkinan akan meningkat.

Biaya kualitas telah menurun, biaya mana yang akan meningkat?

Pertama, berapa biaya kualitas. Biaya kualitas mengacu pada semua biaya yang dibayarkan oleh perusahaan untuk memastikan dan meningkatkan kualitas produk atau layanan, serta semua kerugian yang disebabkan oleh gagal memenuhi standar kualitas produk dan gagal memenuhi kebutuhan pengguna dan konsumen.

Biaya kualitas = biaya pencegahan + biaya penilaian + biaya kerugian internal + biaya kerugian eksternal

1. Biaya Pencegahan adalah berbagai biaya yang dikeluarkan untuk mengurangi kehilangan kualitas dan biaya inspeksi, dan merupakan biaya dari beberapa kegiatan yang dilakukan untuk memenuhi persyaratan kualitas sebelum hasilnya dihasilkan. Ini mencakup kegiatan manajemen kualitas dan biaya administrasi, dan langkah -langkah peningkatan kualitas. , biaya pendidikan dan pelatihan yang berkualitas, biaya tinjauan produk baru, biaya informasi kualitas dan biaya kontrol proses;

2. Biaya penilaian adalah biaya pengujian, mengevaluasi dan memeriksa kualitas produk sesuai dengan standar kualitas. Ini adalah biaya kegiatan pengujian untuk mengevaluasi apakah hasilnya memenuhi persyaratan setelah hasil dihasilkan, termasuk biaya administrasi departemen, proses material biaya inspeksi produk jadi, biaya pemeliharaan peralatan inspeksi dan depresiasi, dll.

3. Kehilangan internal mengacu pada hilangnya produk yang rusak, biaya perbaikan, kerugian waktu henti dan biaya inspeksi ulang sebelum produk meninggalkan pabrik;

4. Kerugian eksternal adalah berbagai kerugian yang disebabkan oleh masalah kualitas setelah produk dijual, seperti kerugian klaim, pelanggaran kerugian kontrak dan kerugian "tiga jaminan".

 

Untuk mengurangi biaya kualitas, biaya pengadaan dan biaya produksi harus meningkat. Dengan kata lain, harga bahan baku bebas inspeksi tidak akan menjadi yang termurah. Semakin maju peralatan di jalur produksi, semakin rendah kemungkinan masalah kualitas. Tentu saja, biaya peralatan akan meningkat.

Biaya manajemen dikurangi, biaya mana yang akan meningkat?

Biaya manajemen harus mencakup upah dan manfaat, biaya pelatihan, biaya perangkat lunak, biaya logistik administratif, dll.

Secara umum, biaya manajemen perusahaan yang didanai asing lebih tinggi daripada perusahaan swasta.

Jika biaya manajemen suatu perusahaan diturunkan secara tidak masuk akal, beberapa biaya dan biaya lain dapat meningkat.

Singkatnya, untuk manajemen senior perusahaan, manajemen biaya rantai pasokan saat ini lebih seperti menahan beberapa labu dan sendok di kolam renang. Kesulitannya adalah ketika kita menekan sendok ini, labu itu naik, dan bahkan lebih banyak labu naik. Yang penting adalah membangun sistem rantai pasokan yang baik, berpikir secara keseluruhan, dan mengoptimalkan desain.


Tinggalkan komentar

Situs ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan berlaku Kebijakan Privasi serta Persyaratan Layanan Google.