Empat pivot manajemen rantai pasokan (Bagian 2)
3. Konsep Win-Win tentang Kerjasama Saling
Dalam operasi perusahaan tradisional, pasokan dan pemasaran tidak tergantung satu sama lain, yang merupakan hubungan persaingan dan laba, dan koordinasi sistem buruk. Perusahaan dan pemasok tidak memiliki rencana terkoordinasi. Setiap departemen memiliki serangkaian kegiatan sendiri dan hanya peduli tentang mengatur kegiatannya sendiri, yang memengaruhi optimisasi keseluruhan. Kurangnya kemitraan strategis dengan pemasok dan distributor, dan sering mulai dari manfaat jangka pendek, memicu persaingan harga di antara pemasok, kehilangan kepercayaan dan fondasi kerja sama pemasok. Ketika situasi pasar baik, mereka sombong bagi para dealer, dan ketika situasi pasar buruk, mereka meneruskan kerugian kepada dealer, sehingga mereka tidak bisa mendapatkan kepercayaan dan kerja sama para dealer. Dalam mode manajemen rantai pasokan, semua tautan dianggap secara keseluruhan. Selain kepentingan mereka sendiri, perusahaan pada rantai juga harus mengejar daya saing dan profitabilitas secara keseluruhan. Karena pelanggan terakhir memilih suatu produk, semua anggota dari seluruh manfaat rantai pasokan; Jika pelanggan terakhir tidak menginginkan produk ini, anggota dari seluruh rantai pasokan akan mengalami kerugian. Dapat dikatakan bahwa kerja sama adalah kunci kompetisi antara rantai pasokan.
Dalam manajemen rantai pasokan, tidak hanya ada konsep win-win, tetapi yang lebih penting, konsep dan bentuknya diimplementasikan ke dalam praktik operasional melalui cara teknis. Kuncinya adalah mengintegrasikan rantai pasokan internal perusahaan dengan pemasok dan pengguna eksternal untuk membentuk rantai pasokan terintegrasi. Membangun kemitraan yang baik dengan pemasok dan pengguna utama, yang disebut kemitraan rantai pasokan, adalah kunci untuk manajemen rantai pasokan terintegrasi. Pada tahap ini, perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada manajemen kemitraan strategis, dan fokus manajemen adalah menghadapi pemasok. Ganti Berorientasi Produk dengan Pengguna, Tingkatkan Kontak dengan Pemasok dan Pengguna Utama, Meningkatkan Pemahaman Saling Tujuan ((Produk, Proses, Organisasi, Budaya Perusahaan, dll.), Menjaga konsistensi tertentu satu sama lain, dan mencapai berbagi informasi, dll. harus mendapat untung dengan memberi pengguna produk dan layanan pasar yang berbeda atau informasi bernilai tambah dari pesaing. Penerapan inventaris manajemen pemasok dan perencanaan bersama, peramalan dan pengisian inventaris adalah contoh khas dari perusahaan yang beralih ke peningkatan dan membangun kemitraan yang baik. Dengan menetapkan kebaikan Kemitraan, perusahaan dapat lebih mengintegrasikan dan bekerja sama dengan pengguna, pemasok, dan penyedia layanan untuk bersama-sama merancang dan mengendalikan seluruh rantai pasokan dalam hal peramalan, desain produk, perencanaan transportasi produksi dan strategi persaingan. Untuk pengguna utama, perusahaan umumnya membentuk pengguna yang berpusat pada pengguna grup, yang memiliki fungsi dalam fungsi yang berbeda Area ional, sehingga dapat lebih menyediakan layanan yang ditargetkan untuk pengguna utama.
4.
Mengoptimalkan aliran informasi
Proses informasi adalah proses komunikasi antara karyawan, pelanggan dan pemasok di perusahaan. Di masa lalu, tujuan pertukaran informasi hanya dapat dicapai melalui telepon, faks, atau bahkan tatap muka. Sekarang dimungkinkan untuk menggunakan e-commerce, email, dan bahkan Internet untuk bertukar informasi. Sarana berbeda, tetapi kontennya tidak berubah. Keuntungan dari sistem informasi komputer terletak pada kemampuan mereka untuk mengotomatisasi operasi dan memproses sejumlah besar data, mempercepat aliran informasi sambil mengurangi kesalahan. Namun, sistem informasi hanyalah alat untuk mendukung proses bisnis, dan model bisnis perusahaan itu sendiri menentukan model arsitektur sistem informasi.
Untuk beradaptasi dengan optimalisasi manajemen rantai pasokan, perlu untuk memulai dari pemasok tingkat pertama yang terkait dengan produksi produk, dan menghubungkan satu sama lain sampai barang mencapai pengguna akhir, dan benar-benar mengubah proses bisnis dari perusahaan sesuai dengan karakteristik rantai, sehingga setiap perusahaan node memiliki organisasi putih dan kemampuan adaptif untuk menangani logistik dan aliran informasi. Penting untuk membentuk integrasi informasi dari basis data terdistribusi dari rantai pasokan Gongzi, sehingga dapat mengoordinasikan data utama dari berbagai perusahaan dalam kebijakan. Data kunci yang disebut mengacu pada prakiraan pesanan dan status inventaris. Data tentang stok, rencana produksi, pengaturan transportasi, bahan dalam perjalanan, dll.
Untuk memfasilitasi personel manajemen untuk mendapatkan berbagai informasi dengan cepat dan akurat, Data Electronic Interchange (EDI), Internet dan cara teknis lainnya harus sepenuhnya digunakan untuk mewujudkan integrasi informasi database terdistribusi dalam rantai pasokan, dan mencapai penerimaan elektronik dan pengiriman pesanan pembelian bersama, informasi penting multi-lokasi untuk kontrol inventaris, pelacakan lot dan nomor seri, jumlah siklus, dan banyak lagi.
Cisco adalah model menggunakan Internet untuk mewujudkan rantai pasokan virtual. Lebih dari 90% pesanan perusahaan berasal dari internet, dan staf Cisco secara langsung menangani pesanan.
tidak lebih dari 50%. Cisco menghubungkan pemasok komponen, distributor, dan produsen kontrak melalui perusahaan ekstranet untuk membentuk rantai pasokan virtual tepat waktu. Ketika pelanggan memesan produk Cisco yang khas seperti router melalui situs web Cisco, pesanan yang ditempatkan akan memicu serangkaian pesan ke produsen kontrak papan sirkuit cetak, dan distributor juga akan diberitahu untuk memasok suku cadang umum router seperti pasokan listrik daya listrik tersebut , produsen kontrak yang mengumpulkan barang jadi dapat masuk ke ekstranet Cisco dan terhubung ke sistem eksekusi produksinya untuk mengetahui sebelumnya jenis dan jumlah pesanan yang mungkin terjadi. Integrasi informasi juga memungkinkan perusahaan di seluruh rantai pasokan untuk berbagi informasi yang bermanfaat. Misalnya, Wal-Mart dan Procter & Gamble berbagi informasi penjualan produk P&G di jaringan ritel Wal-Mart, yang memungkinkan P&G untuk mengelola produksi produk ini dengan lebih baik, sehingga memastikan ketersediaan produk-produk ini di toko-toko Wal-Mart.
Dalam operasi perusahaan tradisional, pasokan dan pemasaran tidak tergantung satu sama lain, yang merupakan hubungan persaingan dan laba, dan koordinasi sistem buruk. Perusahaan dan pemasok tidak memiliki rencana terkoordinasi. Setiap departemen memiliki serangkaian kegiatan sendiri dan hanya peduli tentang mengatur kegiatannya sendiri, yang memengaruhi optimisasi keseluruhan. Kurangnya kemitraan strategis dengan pemasok dan distributor, dan sering mulai dari manfaat jangka pendek, memicu persaingan harga di antara pemasok, kehilangan kepercayaan dan fondasi kerja sama pemasok. Ketika situasi pasar baik, mereka sombong bagi para dealer, dan ketika situasi pasar buruk, mereka meneruskan kerugian kepada dealer, sehingga mereka tidak bisa mendapatkan kepercayaan dan kerja sama para dealer. Dalam mode manajemen rantai pasokan, semua tautan dianggap secara keseluruhan. Selain kepentingan mereka sendiri, perusahaan pada rantai juga harus mengejar daya saing dan profitabilitas secara keseluruhan. Karena pelanggan terakhir memilih suatu produk, semua anggota dari seluruh manfaat rantai pasokan; Jika pelanggan terakhir tidak menginginkan produk ini, anggota dari seluruh rantai pasokan akan mengalami kerugian. Dapat dikatakan bahwa kerja sama adalah kunci kompetisi antara rantai pasokan.
Dalam manajemen rantai pasokan, tidak hanya ada konsep win-win, tetapi yang lebih penting, konsep dan bentuknya diimplementasikan ke dalam praktik operasional melalui cara teknis. Kuncinya adalah mengintegrasikan rantai pasokan internal perusahaan dengan pemasok dan pengguna eksternal untuk membentuk rantai pasokan terintegrasi. Membangun kemitraan yang baik dengan pemasok dan pengguna utama, yang disebut kemitraan rantai pasokan, adalah kunci untuk manajemen rantai pasokan terintegrasi. Pada tahap ini, perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada manajemen kemitraan strategis, dan fokus manajemen adalah menghadapi pemasok. Ganti Berorientasi Produk dengan Pengguna, Tingkatkan Kontak dengan Pemasok dan Pengguna Utama, Meningkatkan Pemahaman Saling Tujuan ((Produk, Proses, Organisasi, Budaya Perusahaan, dll.), Menjaga konsistensi tertentu satu sama lain, dan mencapai berbagi informasi, dll. harus mendapat untung dengan memberi pengguna produk dan layanan pasar yang berbeda atau informasi bernilai tambah dari pesaing. Penerapan inventaris manajemen pemasok dan perencanaan bersama, peramalan dan pengisian inventaris adalah contoh khas dari perusahaan yang beralih ke peningkatan dan membangun kemitraan yang baik. Dengan menetapkan kebaikan Kemitraan, perusahaan dapat lebih mengintegrasikan dan bekerja sama dengan pengguna, pemasok, dan penyedia layanan untuk bersama-sama merancang dan mengendalikan seluruh rantai pasokan dalam hal peramalan, desain produk, perencanaan transportasi produksi dan strategi persaingan. Untuk pengguna utama, perusahaan umumnya membentuk pengguna yang berpusat pada pengguna grup, yang memiliki fungsi dalam fungsi yang berbeda Area ional, sehingga dapat lebih menyediakan layanan yang ditargetkan untuk pengguna utama.
4.
Mengoptimalkan aliran informasi
Proses informasi adalah proses komunikasi antara karyawan, pelanggan dan pemasok di perusahaan. Di masa lalu, tujuan pertukaran informasi hanya dapat dicapai melalui telepon, faks, atau bahkan tatap muka. Sekarang dimungkinkan untuk menggunakan e-commerce, email, dan bahkan Internet untuk bertukar informasi. Sarana berbeda, tetapi kontennya tidak berubah. Keuntungan dari sistem informasi komputer terletak pada kemampuan mereka untuk mengotomatisasi operasi dan memproses sejumlah besar data, mempercepat aliran informasi sambil mengurangi kesalahan. Namun, sistem informasi hanyalah alat untuk mendukung proses bisnis, dan model bisnis perusahaan itu sendiri menentukan model arsitektur sistem informasi.
Untuk beradaptasi dengan optimalisasi manajemen rantai pasokan, perlu untuk memulai dari pemasok tingkat pertama yang terkait dengan produksi produk, dan menghubungkan satu sama lain sampai barang mencapai pengguna akhir, dan benar-benar mengubah proses bisnis dari perusahaan sesuai dengan karakteristik rantai, sehingga setiap perusahaan node memiliki organisasi putih dan kemampuan adaptif untuk menangani logistik dan aliran informasi. Penting untuk membentuk integrasi informasi dari basis data terdistribusi dari rantai pasokan Gongzi, sehingga dapat mengoordinasikan data utama dari berbagai perusahaan dalam kebijakan. Data kunci yang disebut mengacu pada prakiraan pesanan dan status inventaris. Data tentang stok, rencana produksi, pengaturan transportasi, bahan dalam perjalanan, dll.
Untuk memfasilitasi personel manajemen untuk mendapatkan berbagai informasi dengan cepat dan akurat, Data Electronic Interchange (EDI), Internet dan cara teknis lainnya harus sepenuhnya digunakan untuk mewujudkan integrasi informasi database terdistribusi dalam rantai pasokan, dan mencapai penerimaan elektronik dan pengiriman pesanan pembelian bersama, informasi penting multi-lokasi untuk kontrol inventaris, pelacakan lot dan nomor seri, jumlah siklus, dan banyak lagi.
Cisco adalah model menggunakan Internet untuk mewujudkan rantai pasokan virtual. Lebih dari 90% pesanan perusahaan berasal dari internet, dan staf Cisco secara langsung menangani pesanan.
tidak lebih dari 50%. Cisco menghubungkan pemasok komponen, distributor, dan produsen kontrak melalui perusahaan ekstranet untuk membentuk rantai pasokan virtual tepat waktu. Ketika pelanggan memesan produk Cisco yang khas seperti router melalui situs web Cisco, pesanan yang ditempatkan akan memicu serangkaian pesan ke produsen kontrak papan sirkuit cetak, dan distributor juga akan diberitahu untuk memasok suku cadang umum router seperti pasokan listrik daya listrik tersebut , produsen kontrak yang mengumpulkan barang jadi dapat masuk ke ekstranet Cisco dan terhubung ke sistem eksekusi produksinya untuk mengetahui sebelumnya jenis dan jumlah pesanan yang mungkin terjadi. Integrasi informasi juga memungkinkan perusahaan di seluruh rantai pasokan untuk berbagi informasi yang bermanfaat. Misalnya, Wal-Mart dan Procter & Gamble berbagi informasi penjualan produk P&G di jaringan ritel Wal-Mart, yang memungkinkan P&G untuk mengelola produksi produk ini dengan lebih baik, sehingga memastikan ketersediaan produk-produk ini di toko-toko Wal-Mart.
Tinggalkan komentar