Mekanisme operasi manajemen rantai pasokan
1. Mekanisme Kerjasama
Mekanisme kerja sama rantai pasokan mencerminkan kemitraan strategis dan integrasi serta pemanfaatan optimal sumber daya internal dan eksternal perusahaan. Proses pembuatan produk berdasarkan lingkungan perusahaan ini, dari penelitian dan pengembangan produk hingga peluncuran pasar, siklus ini sangat diperpendek, dan tingkat berorientasi pelanggan (kustomisasi) lebih tinggi, modularisasi, penyederhanaan produk, dan komponen standar. Fleksibilitas dan kelincahan telah meningkat secara signifikan di pasar, manufaktur virtual dan aliansi dinamis telah meningkatkan tingkat pemanfaatan strategi outsourcing (outsourcing) bisnis. Ruang lingkup integrasi perusahaan telah berkembang, dari reorganisasi proses bisnis internal tingkat rendah hingga kolaborasi antara perusahaan, yang merupakan model integrasi perusahaan tingkat yang lebih tinggi. Dalam hubungan perusahaan semacam ini, perubahan paling jelas dalam strategi persaingan pasar adalah persaingan berbasis waktu dan rantai nilai dan manajemen sistem transfer nilai atau manajemen rantai pasokan berbasis nilai.
2. Mekanisme pengambilan keputusan
Karena sumber informasi pengambilan keputusan dari perusahaan rantai pasokan tidak lagi terbatas pada perusahaan, tetapi dalam lingkungan jaringan informasi terbuka, pertukaran informasi dan berbagi terus dilakukan, untuk mencapai tujuan sinkronisasi, perencanaan dan kontrol integrasi perusahaan rantai pasokan. EDI, Internet/Intranet telah berkembang menjadi platform dasar baru untuk informasi dukungan keputusan perusahaan, dan mode pengambilan keputusan perusahaan akan mengalami perubahan besar. Oleh karena itu, setiap mode pengambilan keputusan perusahaan dalam rantai pasokan harus didasarkan pada lingkungan informasi terbuka Internet/intranet. Model pengambilan keputusan kelompok.
3. Mekanisme Insentif
Dalam analisis akhir, manajemen rantai pasokan, seperti yang dipikirkan manajemen lainnya, adalah membuat perusahaan berkinerja baik di "TQCSF" dalam persaingan menuju abad ke -21 (T adalah waktu, yang berarti respons cepat, seperti waktu tunggu pendek, pengiriman cepat , dll .; Q mengacu pada kualitas, yang berarti kualitas tinggi produk, pekerjaan dan layanan; C mengacu pada biaya, dan perusahaan harus mendapatkan manfaat yang lebih besar dengan biaya yang lebih murah; mengacu pada layanan, dan perusahaan harus terus meningkatkan tingkat layanan pengguna dan meningkatkan Kepuasan pengguna; f adalah fleksibilitas, perusahaan harus memiliki kemampuan beradaptasi yang lebih baik). Kurangnya indikator evaluasi kinerja rantai pasokan yang seimbang dan konsisten dan metode evaluasi adalah kelemahan penelitian manajemen rantai pasokan saat ini dan masalah utama yang mengarah pada praktik manajemen rantai pasokan yang tidak efisien. Untuk menguasai teknologi manajemen rantai pasokan, perlu untuk membangun dan meningkatkan evaluasi kinerja dan mekanisme insentif, sehingga kita dapat mengetahui dalam aspek apa dan sejauh mana pemikiran manajemen rantai pasokan dapat meningkatkan dan meningkatkan perusahaan, jadi Untuk mempromosikan peningkatan berkelanjutan dan peningkatan manajemen perusahaan, dan juga membuat manajemen rantai pasokan dapat berkembang di jalur dan arah yang benar, dan benar -benar menjadi model manajemen baru yang bersedia diterima oleh manajer perusahaan.
4. Mekanisme disiplin diri
Mekanisme disiplin diri mengharuskan perusahaan rantai pasokan untuk mengimbangi para pemimpin industri atau pesaing yang paling kompetitif, dan terus-menerus mengevaluasi produk, layanan, dan kinerja rantai pasokan
Harga, dan peningkatan berkelanjutan, sehingga perusahaan dapat mempertahankan daya saing dan pembangunan berkelanjutan mereka. Mekanisme disiplin diri terutama mencakup disiplin diri dalam perusahaan, disiplin diri dibandingkan dengan pesaing, disiplin diri dibandingkan dengan perusahaan sebaya dan disiplin diri dibandingkan dengan perusahaan terkemuka. Dengan menerapkan mekanisme disiplin diri, perusahaan dapat mengurangi biaya, meningkatkan laba dan penjualan, lebih memahami pesaing, mengurangi keluhan pengguna, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan reputasi. Kesenjangan kinerja antara departemen internal juga dapat dipersempit dan ditingkatkan. daya saing keseluruhan perusahaan.
5. Mekanisme Risiko
Kerja sama antara perusahaan rantai pasokan akan mengarah pada adanya berbagai risiko karena adanya asimetri informasi, distorsi informasi, ketidakpastian pasar, hukum politik dan ekonomi dan faktor -faktor lainnya. Untuk memenuhi kerja sama antara perusahaan rantai pasokan, langkah -langkah tertentu harus diambil untuk menghindari risiko, seperti berbagi informasi, optimasi kontrak, pengawasan dan mekanisme kontrol, dll., Terutama melalui pengoperasian mekanisme eksitasi di semua tahap kerja sama perusahaan kerja sama perusahaan , untuk mengimplementasikan berbagai insentif berarti membuat kerja sama antara perusahaan rantai pasokan lebih efektif. Mengingat berbagai risiko dan karakteristik mereka dalam kerja sama perusahaan rantai pasokan, penanggulangan preventif yang berbeda harus diambil. Pencegahan risiko dapat dipertimbangkan dari tingkat strategis dan tingkat taktis. Langkah -langkah utama meliputi:
(1) Menetapkan kemitraan strategis.
Untuk mencapai tujuan strategis yang diharapkan, perusahaan rantai pasokan secara objektif mengharuskan perusahaan rantai pasokan untuk bekerja sama untuk membentuk situasi win-win dari laba bersama dan risiko bersama. Oleh karena itu, membangun kemitraan yang erat dengan anggota lain dalam rantai pasokan telah menjadi prasyarat yang sangat penting untuk keberhasilan operasi rantai pasokan dan pencegahan risiko. Membangun kemitraan strategis jangka panjang terlebih dahulu mengharuskan anggota rantai pasokan untuk memperkuat kepercayaan. Kedua, pertukaran dan berbagi informasi di antara anggota harus diperkuat. Ketiga, menetapkan mekanisme kerja sama formal untuk mencapai berbagi manfaat dan berbagi risiko di antara anggota rantai pasokan.
(2) Memperkuat pertukaran informasi dan berbagi, dan mengoptimalkan pengambilan keputusan.
Perusahaan rantai pasokan harus menghilangkan distorsi informasi melalui pertukaran dan komunikasi informasi timbal balik, sehingga mengurangi ketidakpastian dan risiko.
(3) memperkuat penerapan mekanisme agonistik.
Pencegahan bahaya moral terutama melalui studi tentang asimetri informasi dan masalah agen utama, dan penggunaan cara dan mekanisme insentif tertentu untuk menghilangkan masalah bahaya moral yang disebabkan oleh agen.
(4) Desain fleksibel.
Ada permintaan dan ketidakpastian pasokan dalam kerja sama rantai pasokan. Ketika perusahaan rantai pasokan bekerja sama, dengan memberikan fleksibilitas satu sama lain dalam desain kontrak, pengaruh ketidakpastian lingkungan eksternal sebagian dapat dihilangkan, dan informasi penawaran dan permintaan dapat ditransmisikan. Desain fleksibel adalah cara penting untuk menghilangkan faktor variabel yang disebabkan oleh ketidakpastian lingkungan eksternal.
(5) Manajemen risiko harian.
Perusahaan dalam persaingan selalu menghadapi risiko, sehingga manajemen risiko harus persisten dan sistem pencegahan risiko yang efektif harus ditetapkan. Manajemen risiko harian meliputi: prediksi dan analisis risiko, pelacakan dan pemantauan risiko, peringatan risiko dini, penanganan krisis, dll. Selain itu, membangun sistem manajemen risiko yang langgeng dan efektif dan mengatur manajer khusus juga merupakan tugas penting.
6. Mekanisme kepercayaan
Mekanisme kepercayaan adalah dasar dan kunci kerja sama antara perusahaan dalam manajemen rantai pasokan. Kepercayaan memainkan peran penting dalam manajemen rantai pasokan. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk memperkuat daya saing inti dari perusahaan simpul, dengan cepat menanggapi permintaan pasar, dan pada akhirnya meningkatkan daya saing pasar dari seluruh rantai pasokan. Untuk mencapai tujuan ini, memperkuat kerja sama antara perusahaan node rantai pasokan adalah inti dari manajemen rantai pasokan, dan dalam kerja sama timbal balik perusahaan rantai pasokan, kepercayaan adalah fondasi dan kepercayaan adalah inti. Tanpa kepercayaan minimum antara perusahaan, kerja sama apa pun, kemitraan, berbagi manfaat, dll. Hanya dapat menjadi harapan baik. Oleh karena itu, sangat penting untuk membangun mekanisme kepercayaan antara perusahaan rantai pasokan.
Mekanisme kerja sama rantai pasokan mencerminkan kemitraan strategis dan integrasi serta pemanfaatan optimal sumber daya internal dan eksternal perusahaan. Proses pembuatan produk berdasarkan lingkungan perusahaan ini, dari penelitian dan pengembangan produk hingga peluncuran pasar, siklus ini sangat diperpendek, dan tingkat berorientasi pelanggan (kustomisasi) lebih tinggi, modularisasi, penyederhanaan produk, dan komponen standar. Fleksibilitas dan kelincahan telah meningkat secara signifikan di pasar, manufaktur virtual dan aliansi dinamis telah meningkatkan tingkat pemanfaatan strategi outsourcing (outsourcing) bisnis. Ruang lingkup integrasi perusahaan telah berkembang, dari reorganisasi proses bisnis internal tingkat rendah hingga kolaborasi antara perusahaan, yang merupakan model integrasi perusahaan tingkat yang lebih tinggi. Dalam hubungan perusahaan semacam ini, perubahan paling jelas dalam strategi persaingan pasar adalah persaingan berbasis waktu dan rantai nilai dan manajemen sistem transfer nilai atau manajemen rantai pasokan berbasis nilai.
2. Mekanisme pengambilan keputusan
Karena sumber informasi pengambilan keputusan dari perusahaan rantai pasokan tidak lagi terbatas pada perusahaan, tetapi dalam lingkungan jaringan informasi terbuka, pertukaran informasi dan berbagi terus dilakukan, untuk mencapai tujuan sinkronisasi, perencanaan dan kontrol integrasi perusahaan rantai pasokan. EDI, Internet/Intranet telah berkembang menjadi platform dasar baru untuk informasi dukungan keputusan perusahaan, dan mode pengambilan keputusan perusahaan akan mengalami perubahan besar. Oleh karena itu, setiap mode pengambilan keputusan perusahaan dalam rantai pasokan harus didasarkan pada lingkungan informasi terbuka Internet/intranet. Model pengambilan keputusan kelompok.
3. Mekanisme Insentif
Dalam analisis akhir, manajemen rantai pasokan, seperti yang dipikirkan manajemen lainnya, adalah membuat perusahaan berkinerja baik di "TQCSF" dalam persaingan menuju abad ke -21 (T adalah waktu, yang berarti respons cepat, seperti waktu tunggu pendek, pengiriman cepat , dll .; Q mengacu pada kualitas, yang berarti kualitas tinggi produk, pekerjaan dan layanan; C mengacu pada biaya, dan perusahaan harus mendapatkan manfaat yang lebih besar dengan biaya yang lebih murah; mengacu pada layanan, dan perusahaan harus terus meningkatkan tingkat layanan pengguna dan meningkatkan Kepuasan pengguna; f adalah fleksibilitas, perusahaan harus memiliki kemampuan beradaptasi yang lebih baik). Kurangnya indikator evaluasi kinerja rantai pasokan yang seimbang dan konsisten dan metode evaluasi adalah kelemahan penelitian manajemen rantai pasokan saat ini dan masalah utama yang mengarah pada praktik manajemen rantai pasokan yang tidak efisien. Untuk menguasai teknologi manajemen rantai pasokan, perlu untuk membangun dan meningkatkan evaluasi kinerja dan mekanisme insentif, sehingga kita dapat mengetahui dalam aspek apa dan sejauh mana pemikiran manajemen rantai pasokan dapat meningkatkan dan meningkatkan perusahaan, jadi Untuk mempromosikan peningkatan berkelanjutan dan peningkatan manajemen perusahaan, dan juga membuat manajemen rantai pasokan dapat berkembang di jalur dan arah yang benar, dan benar -benar menjadi model manajemen baru yang bersedia diterima oleh manajer perusahaan.
4. Mekanisme disiplin diri
Mekanisme disiplin diri mengharuskan perusahaan rantai pasokan untuk mengimbangi para pemimpin industri atau pesaing yang paling kompetitif, dan terus-menerus mengevaluasi produk, layanan, dan kinerja rantai pasokan
Harga, dan peningkatan berkelanjutan, sehingga perusahaan dapat mempertahankan daya saing dan pembangunan berkelanjutan mereka. Mekanisme disiplin diri terutama mencakup disiplin diri dalam perusahaan, disiplin diri dibandingkan dengan pesaing, disiplin diri dibandingkan dengan perusahaan sebaya dan disiplin diri dibandingkan dengan perusahaan terkemuka. Dengan menerapkan mekanisme disiplin diri, perusahaan dapat mengurangi biaya, meningkatkan laba dan penjualan, lebih memahami pesaing, mengurangi keluhan pengguna, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan reputasi. Kesenjangan kinerja antara departemen internal juga dapat dipersempit dan ditingkatkan. daya saing keseluruhan perusahaan.
5. Mekanisme Risiko
Kerja sama antara perusahaan rantai pasokan akan mengarah pada adanya berbagai risiko karena adanya asimetri informasi, distorsi informasi, ketidakpastian pasar, hukum politik dan ekonomi dan faktor -faktor lainnya. Untuk memenuhi kerja sama antara perusahaan rantai pasokan, langkah -langkah tertentu harus diambil untuk menghindari risiko, seperti berbagi informasi, optimasi kontrak, pengawasan dan mekanisme kontrol, dll., Terutama melalui pengoperasian mekanisme eksitasi di semua tahap kerja sama perusahaan kerja sama perusahaan , untuk mengimplementasikan berbagai insentif berarti membuat kerja sama antara perusahaan rantai pasokan lebih efektif. Mengingat berbagai risiko dan karakteristik mereka dalam kerja sama perusahaan rantai pasokan, penanggulangan preventif yang berbeda harus diambil. Pencegahan risiko dapat dipertimbangkan dari tingkat strategis dan tingkat taktis. Langkah -langkah utama meliputi:
(1) Menetapkan kemitraan strategis.
Untuk mencapai tujuan strategis yang diharapkan, perusahaan rantai pasokan secara objektif mengharuskan perusahaan rantai pasokan untuk bekerja sama untuk membentuk situasi win-win dari laba bersama dan risiko bersama. Oleh karena itu, membangun kemitraan yang erat dengan anggota lain dalam rantai pasokan telah menjadi prasyarat yang sangat penting untuk keberhasilan operasi rantai pasokan dan pencegahan risiko. Membangun kemitraan strategis jangka panjang terlebih dahulu mengharuskan anggota rantai pasokan untuk memperkuat kepercayaan. Kedua, pertukaran dan berbagi informasi di antara anggota harus diperkuat. Ketiga, menetapkan mekanisme kerja sama formal untuk mencapai berbagi manfaat dan berbagi risiko di antara anggota rantai pasokan.
(2) Memperkuat pertukaran informasi dan berbagi, dan mengoptimalkan pengambilan keputusan.
Perusahaan rantai pasokan harus menghilangkan distorsi informasi melalui pertukaran dan komunikasi informasi timbal balik, sehingga mengurangi ketidakpastian dan risiko.
(3) memperkuat penerapan mekanisme agonistik.
Pencegahan bahaya moral terutama melalui studi tentang asimetri informasi dan masalah agen utama, dan penggunaan cara dan mekanisme insentif tertentu untuk menghilangkan masalah bahaya moral yang disebabkan oleh agen.
(4) Desain fleksibel.
Ada permintaan dan ketidakpastian pasokan dalam kerja sama rantai pasokan. Ketika perusahaan rantai pasokan bekerja sama, dengan memberikan fleksibilitas satu sama lain dalam desain kontrak, pengaruh ketidakpastian lingkungan eksternal sebagian dapat dihilangkan, dan informasi penawaran dan permintaan dapat ditransmisikan. Desain fleksibel adalah cara penting untuk menghilangkan faktor variabel yang disebabkan oleh ketidakpastian lingkungan eksternal.
(5) Manajemen risiko harian.
Perusahaan dalam persaingan selalu menghadapi risiko, sehingga manajemen risiko harus persisten dan sistem pencegahan risiko yang efektif harus ditetapkan. Manajemen risiko harian meliputi: prediksi dan analisis risiko, pelacakan dan pemantauan risiko, peringatan risiko dini, penanganan krisis, dll. Selain itu, membangun sistem manajemen risiko yang langgeng dan efektif dan mengatur manajer khusus juga merupakan tugas penting.
6. Mekanisme kepercayaan
Mekanisme kepercayaan adalah dasar dan kunci kerja sama antara perusahaan dalam manajemen rantai pasokan. Kepercayaan memainkan peran penting dalam manajemen rantai pasokan. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk memperkuat daya saing inti dari perusahaan simpul, dengan cepat menanggapi permintaan pasar, dan pada akhirnya meningkatkan daya saing pasar dari seluruh rantai pasokan. Untuk mencapai tujuan ini, memperkuat kerja sama antara perusahaan node rantai pasokan adalah inti dari manajemen rantai pasokan, dan dalam kerja sama timbal balik perusahaan rantai pasokan, kepercayaan adalah fondasi dan kepercayaan adalah inti. Tanpa kepercayaan minimum antara perusahaan, kerja sama apa pun, kemitraan, berbagi manfaat, dll. Hanya dapat menjadi harapan baik. Oleh karena itu, sangat penting untuk membangun mekanisme kepercayaan antara perusahaan rantai pasokan.
Tinggalkan komentar