Bagaimana cara mengoptimalkan rantai pasokan?

How to optimize supply chain?
Memiliki rantai pasokan produk yang kuat tidak hanya dapat memenuhi kebutuhan inventaris dalam hal kuantitas dan kecepatan, tetapi juga membawa produk yang beragam, terfragmentasi dan disesuaikan kepada konsumen, sehingga meningkatkan daya saing inti mereka. Namun, mengoptimalkan rantai pasokan produk bukanlah masalah sederhana. Perencanaan penjualan, pemilihan pemasok, dll. Perlu dipertimbangkan sepenuhnya.
Berikut ini akan menguraikan rahasia optimalisasi rantai pasokan produk dari empat aspek: perencanaan penjualan, biaya turun, privasi produk, pemilihan pemasok, dan pemeliharaan hubungan.

1. Perencanaan penjualan yang wajar
Perencanaan penjualan adalah tautan yang sangat inti dalam mengoptimalkan rantai pasokan produk. Di tempat kerja, seorang salesman sering bertanya kepada bos berapa banyak produk yang perlu dipesan. Pada saat ini, bos harus bertanya kepada salesman apa rencana penjualannya. Jika Anda masih perlu bertanya kepada bos berapa banyak barang yang harus dipesan di tempat kerja, itu berarti bahwa penjualan tidak jelas tentang bagaimana dan berapa banyak yang harus dijual, yang akan berdampak besar pada penjualan produk berikutnya.
Mengapa Anda membutuhkan rencana penjualan?
Pertama, dapat mengurangi biaya. Jika Anda memesan sesuka hati, katakanlah untuk memesan ratusan uji coba terlebih dahulu, biaya percobaan dan kesalahan akan sangat tinggi, dan memesan dengan cara yang direncanakan tidak hanya dapat menghemat biaya tenaga kerja, waktu, dan modal, tetapi juga meningkatkan efisiensi. Sangat ditingkatkan.
Kedua, perusahaan dengan rencana penjualan yang jelas lebih cenderung memperpanjang periode pembayaran untuk pemasok, karena memungkinkan pabrik untuk memahami profesionalisme Anda. Setelah periode pembayaran diperoleh, aliran modal penjual akan lebih mudah, dan risiko kerusakan rantai modal akan berkurang.

2. Enam aspek mempromosikan pengurangan biaya
01 Personil
Memberikan pelatihan yang sesuai kepada personel pembelian untuk menghindari masalah seperti potongan harga pribadi antara personel pembelian dan pemasok.
02 Sistem
Standarisasi sistem pengadaan, sehingga setiap orang melakukan hal -hal sesuai dengan aturan dan prosedur, tidak hanya dapat mengurangi biaya pengadaan, tetapi juga memfasilitasi keterlacakan ketika masalah terjadi.
03 Keterampilan Negosiasi
Menurut karakteristik pemasok, pilih kata -kata yang sesuai dalam negosiasi harga untuk mendapatkan harga yang lebih rendah untuk diri Anda sendiri.
04 rantai pasokan terpisah
Produk yang sama memiliki bagian yang berbeda, Anda dapat menemukan pabrik terbaik untuk membeli bagian yang sesuai, sehingga tidak hanya kualitas yang dijamin, tetapi juga beberapa ide baru dapat ditambahkan dalam proses untuk menyesuaikan kembali, setelah ada masalah, penggantiannya Biaya juga lebih rendah.
05 Penawaran dan Pengadaan
Melalui penawaran dan pengadaan eksternal, akan ada persaingan yang lebih kuat antara pemasok, dan penjual lebih cenderung mendapatkan produk dengan harga lebih murah.
06 Periode Akun
Secara bertahap meningkatkan periode penagihan juga merupakan cara yang efektif untuk mengurangi biaya, tetapi seharusnya tidak terlalu tidak sabar. Penting untuk mempertahankan hubungan dengan pemasok. Dari jauh ke dekat, jika Anda terbiasa dengan periode penagihan, secara alami akan lebih baik untuk menyesuaikan.

3. Lindungi Privasi Produk
Ketika sebuah perusahaan ingin menjadi lebih besar dan lebih kuat, merek dan inovasi adalah intinya. Oleh karena itu, privasi produk harus dilindungi. Ada tiga poin utama:
01 berlaku untuk paten produk
Pola, bentuk, dan kemasan produk semua memiliki paten yang sesuai. Melamar paten tidak hanya dapat membuat produk bertarung melawan pelanggaran dalam persaingan pasar, tetapi juga membantu meningkatkan nilai merek dan memonopoli hak produk.
02 Penggantian Kemasan yang Tepat Waktu
Saat menghubungkan produk dengan rantai pasokan, kemasan yang berbeda dapat diganti pada tahap yang berbeda untuk memastikan bahwa gaya produk mereka tidak dicuri atau dilanggar.
03 Menandatangani Kontrak Kerahasiaan
Selain itu, penjual dapat menandatangani kontrak kerahasiaan dengan pemasok, dan kedua belah pihak telah sepakat sebelumnya bagaimana cara mengkompensasi dan mengurangi kerugian setelah privasi produk bocor.

4. Pilih pemasok yang tepat & pertahankan hubungan
Pemilihan pemasok dan pemeliharaan hubungan juga memiliki dampak signifikan pada pengembangan penjual. Memilih pemasok yang tepat akan menghasilkan dua kali hasil dengan setengah upaya dalam operasi berikutnya. Melakukan pekerjaan yang baik dalam pemeliharaan hubungan dapat membawa harga yang lebih rendah ke produk Anda dan rantai pasokan yang lebih luas. saluran.
Secara umum, pemilihan rantai pasokan harus mengikuti persyaratan berikut: enam faktor: harga, kualitas, pengiriman, inovasi, teknologi, layanan; Lima tujuan: kualitas yang sesuai, jumlah yang sesuai, harga yang sesuai, tepat waktu, sesuai;

Empat prinsip rantai pasokan:
1. Lokalisasi proses inti: Proses inti produk harus dilokalisasi sebanyak mungkin, dan harus berada di bawah kendali sendiri.
2. Sentralisasi rantai pasokan: Rantai pasokan harus terpusat dan tidak terdesentralisasi. Keuntungan dari rantai pasokan terpusat adalah bermanfaat bagi penjual untuk mengelola, dan dapat disesuaikan lebih cepat jika terjadi kelainan.
3. Pilih perantara yang andal untuk pembelian di luar lokasi: Saat membeli dari tempat lain, Anda harus menemukan perantara yang andal. Mereka akan tahu lebih baik daripada penjual produk mana yang berkualitas baik dan hemat biaya, dan risiko uji coba pembelian dan kesalahan penjual sendiri terlalu besar.
4. Fokus pada kategori vertikal: Penjual fokus pada kategori vertikal, tidak hanya produk yang lebih mudah dibuat dan lebih halus, tetapi rantai pasokan juga akan lebih akrab dan tidak berantakan. Interlacing seperti gunung, dan rantai pasokan antara produk yang berbeda juga sangat berbeda. Sulit dilakukan dengan baik jika Anda tidak fokus.
Bagaimana cara mempertahankan hubungan dengan pemasok? Bahkan, itu adalah untuk membandingkan jantung, yang inti adalah altruisme. Saat berkomunikasi dengan pemasok, jangan menekan harga atau menahan periode penagihan, tetapi beri mereka margin keuntungan tertentu. Hanya ketika pihak lain menang, mereka tidak akan keras pada kualitas.
Mempertahankan hubungan yang baik dengan pemasok tidak hanya akan membuat hubungan antara kedua pihak lebih stabil dan kerjasamanya akan bertahan lebih lama, tetapi banyak pemasok juga akan bersedia memberikan sumber daya jaringan kepada penjual, bahkan jika mereka tidak bekerja sama di masa depan, sekali Ada kebutuhan untuk bantuan, selama semua orang mempertahankan hubungan yang baik di masa lalu ya, mereka akan bersedia membantu Anda.

Selain mengoptimalkan rantai pasokan dari empat aspek di atas, Anda harus memilih kami untuk membantu mengelola seluruh rantai pasokan, termasuk modul fungsional seperti analisis operasi, asisten penjualan laut, manajemen layanan pelanggan, iklan BPK, manajemen pajak, rantai pasokan, dll. Untuk mencapai pekerjaan kolaboratif yang efisien, secara efektif meningkatkan efisiensi operasional dan menyelesaikan masalah manajemen perusahaan yang kacau.

Tinggalkan komentar

Situs ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan berlaku Kebijakan Privasi serta Persyaratan Layanan Google.