ChinaAndWorld Menghubungkan Cina & Dunia.

Apakah Anda tahu tujuh langkah perencanaan logistik?

Do you know the seven steps of logistics planning?

#Logistics #data

Karakteristik industri logistik adalah bahwa ia mencakup berbagai industri, spesialisasi yang mendalam, banyak disiplin ilmu, dan sistem yang kompleks. Ada juga banyak jenis perencanaan logistik, yang dapat dibagi lagi menjadi tautan logistik yang berbeda dari perspektif rantai pasokan; Setidaknya lusinan jenis dapat dibagi dari perspektif klasifikasi perusahaan; Berbagai pemisahan dapat dibuat dari perspektif fungsi logistik; Dari perspektif aplikasi inovatif, ia juga mengimbangi waktu.

Oleh karena itu, perencanaan logistik melibatkan berbagai macam. Cara menggunakan keahlian dan pengalaman logistik untuk melakukan perencanaan logistik perlu mulai dari fokus pada masalah, posisi yang tepat, struktur bangunan, analisis fitur, penalaran induktif, pemodelan data, dan solusi. mempertimbangkan.

 

Langkah 1: Masalah apa yang harus dipecahkan

Pertama -tama, kita harus mengklarifikasi masalah seperti apa yang kita selesaikan dengan keahlian kita. "Masalah" yang disebutkan di sini belum tentu masalah yang dijelaskan oleh pelanggan, karena apa yang dijelaskan oleh pelanggan sering kali merupakan penampilan atau di tingkat operasional atau operasional, dan kita perlu mengklasifikasikan masalah.

Masalah yang berbeda dapat diselesaikan dengan cara yang berbeda, atau dapat ditemukan bahwa sub-masalah ini tidak dapat diselesaikan pada satu waktu setelah membagi masalah, tetapi perlu diselesaikan secara bertahap.

Sebagai contoh, perlu untuk menyelesaikan masalah standardisasi produksi atau pergudangan dan pengemasan, yang mungkin tidak harus dioptimalkan melalui produksi atau pergudangan, tetapi perlu disesuaikan dari sumber pemasok, maka modul optimasi perlu ditambahkan , yang akan meningkatkan kompleksitas skema perencanaan. .

Dalam masalah perencanaan, kami secara kasar membagi perencanaan logistik rantai pasokan menjadi perencanaan jaringan logistik, perencanaan logistik produksi, perencanaan taman logistik, perencanaan pergudangan ...

Setiap jenis perencanaan dapat dibagi lagi menjadi lusinan, ratusan elemen, atau bahkan lebih. Logika dan hubungan yang mendasari lebih kompleks, sehingga perlu untuk mengklasifikasikan masalah yang jelas untuk mengetahui masalah apa yang perlu diselesaikan.

Terkadang poin utama dari pertanyaan yang diajukan oleh pelanggan mungkin lebih, sehingga Anda dapat mengintegrasikan pertanyaan -pertanyaan ini dengan elemen metode, kemudian mengintegrasikannya lapisan demi lapisan, dan akhirnya menyaring masalah menjadi satu atau dua kalimat, dan menemukan poin utama yang mempengaruhi Seluruh tubuh, itu adalah pilihan terbaik.

 

Langkah 2: Rencanakan penargetan konten Anda

Setelah jelas masalah apa yang perlu diselesaikan dari sudut pandang profesional, perlu untuk memposisikan rencana tersebut. Logistik adalah sistem yang kompleks dengan banyak jenis node dan fungsi yang berbeda saat melayani berbagai bentuk bisnis atau industri.

Misalnya, dari perspektif tautan, ada fungsi pasokan, fungsi distribusi dan distribusi, dan fungsi pasokan produksi. Dari perspektif atribut, ada fungsi cadangan strategis, fungsi pengisian cepat, dan fungsi transit. Jika penentuan posisi sistem logistik yang perlu direncanakan dan diimplementasikan adalah salah, akan ada masalah dengan logika sistem, dan jika arahnya salah, kesimpulan output pasti akan memiliki penyimpangan besar.

Oleh karena itu, apakah itu untuk menyelesaikan perencanaan jaringan, perencanaan pergudangan atau perencanaan distribusi, perlu untuk mengklarifikasi posisinya di lingkungan rantai pasokan, yaitu, situasi hulu dan hilir, dan tujuan apa yang perlu dicapai. Demikian pula, posisi seperti itu juga tidak ditembak di kepala.

Tentu saja, beberapa akan mencapai posisi empiris melalui analisis empiris. Saya pikir cara terbaik adalah menganalisis input, output, dan logikanya sendiri melalui pemisahan elemen dan menggabungkan dengan metode, dari tingkat strategis dan operasional, termasuk waktu, ruang, aliran, aliran, dan elemen inti lainnya. Setelah klasifikasi dan analisis, perencanaan dan posisi ilmiah dan rasional diperoleh.

 

Langkah 3: Bangun model rumah

Untuk membangun rumah yang dimiliki oleh rencana ini, struktur rumah adalah model klasifikasi yang baik, termasuk target tingkat atas, struktur dan dukungan menengah. Masalah yang perlu diselesaikan dapat ditempatkan di target tingkat atas, dan struktur lapisan tengah dapat diklasifikasikan sesuai dengan tautan logistik rantai pasokan, atau dapat diklasifikasikan sesuai dengan modul masalah yang perlu diselesaikan .

Anda dapat membangun satu level, atau Anda dapat terus mengklasifikasikan dan membangun beberapa tingkatan, selama struktur sistem dapat tercermin dengan jelas, Anda dapat membangunnya seperti itu.

Untuk tingkat dukungan seluruh rumah, Anda dapat menempatkan konten tingkat implementasi dalam rencana perencanaan, seperti jenis dukungan peralatan apa, dukungan informasi seperti apa, dan jenis dukungan program operasi standar apa yang diperlukan.

Tentu saja, dukungan di sini bukan konsep umum, tetapi modul yang mendukung implementasi dibangun setelah konfigurasi proses spesifik ditentukan melalui analisis yang cukup. Dalam metode kami, proses ini dibagi menjadi detail, dan pada dasarnya sebagian besar kegiatan logistik ditempatkan dalam proses berbagai tautan.

Setelah rumah yang direncanakan dibangun, struktur seluruh skema perencanaan pada dasarnya jelas dan jelas sekilas, yang tidak hanya nyaman untuk komunikasi antara tim dan pelanggan, tetapi juga untuk analisis mendalam lebih lanjut dalam tindak lanjut atau Revisi model setelah perubahan permintaan lokal selama siklus perencanaan.

 

Langkah 4: Analisis Fitur Data

Perencanaan logistik harus tidak dapat dipisahkan dari analisis data. Beberapa data dapat secara langsung membantu membentuk laporan analisis, dan beberapa data digunakan sebagai input untuk simulasi. Di sini ditekankan bahwa untuk analisis data, salah satu tujuan yang sangat penting adalah menemukan karakteristik bisnis. Ada juga pertanyaan, di mana sumber data?

Sumber di sini memiliki berbagai makna, dari sistem informasi, atau pengumpulan manual? Dari ERP, atau TMS atau WMS? Dari SAP, atau UF, Kingdee?

Sumber yang berbeda memiliki bidang data, format, dan volume data yang berbeda, dan keakuratan data tidak dapat dijamin sepenuhnya. Oleh karena itu, analisis profesional dari data diperlukan, dan kehati -hatian harus dilakukan. Data tidak dapat diandalkan. Jika Anda terlalu mengandalkan data, Anda akan dengan mudah jatuh ke dalam perangkap digital.

Dari sudut pandang teknis, data pertama kali distandarisasi, dan kemudian data divisualisasikan dan dipasang melalui alat statistik atau alat simulasi untuk menemukan karakteristiknya. Kembali ke tingkat bisnis untuk menemukan outlier atau masalah. Membantu mengorientasikan solusinya. Dan setelah fitur data muncul, perlu untuk berkomunikasi dan mengkonfirmasi dengan personel bisnis pelanggan untuk menghindari disesatkan oleh data.

Di atas adalah analisis data dari perspektif membangun perencanaan sistem logistik untuk pengoperasian perusahaan. Beberapa rencana logistik berada di tingkat makro, seperti perencanaan taman dan perencanaan strategis, dan beberapa direncanakan dari perspektif pemerintah. Oleh karena itu, persyaratan data tidak selalu akurat, selama mereka hanya dapat mencerminkan tren.

Dengan cara ini, selama analisis data secara logis benar, sumber data input dapat diandalkan, dan kesimpulan yang tercermin setelah analisis data tidak memiliki penyimpangan yang jelas, dapat diterima.

 

Langkah 5: Penalaran Induktif

Penalaran induktif adalah uji kemampuan perencanaan logistik terbanyak. Di satu sisi, kemampuan profesional diperlukan untuk membagi skenario yang perlu direncanakan, dan pada saat yang sama, perlu menggunakan perencanaan atau pengalaman industri untuk merevisi dan menilai mereka. Yang merupakan masalah utama dan yang merupakan masalah sekunder, yang perlu diidentifikasi dengan cepat, jika tidak mereka akan "hilang" dalam banyak detail.

Jadi bagaimana melakukan penalaran induktif?

Saya pikir itu masih dipertimbangkan dari perspektif tautan, proses dan kegiatan, itulah sebabnya logistik adalah spesialisasi yang menggabungkan praktik dan teori secara mendalam. Hanya teori, tanpa praktik, tidak memiliki penilaian, hanya praktik, tanpa teori, tidak memiliki sistematisasi.

Di sini kita dapat mempelajari model "peta strategis" dan model SCOR. Yang pertama memiliki klasifikasi dan kombinasi yang sangat jelas, dan elemen yang sesuai dibangun di sekitar tujuan, sedangkan yang terakhir "sempurna" menyajikan proses rantai pasokan, dan dapat dikonfigurasi sesuai dengan tujuan. Keputusan dibuat melalui evaluasi sistematis, dari atas ke strategi dan bawah ke informatisasi.

Melalui kegiatan pemisahan logistik rantai pasokan dan menggabungkan dan menganalisis masalah praktis pelanggan, kami menemukan poin -poin utama untuk menyelesaikan masalah melalui prinsip -prinsip desain dan metode analisis sistematis, membangun cetak biru perencanaan, dan kemudian secara sistematis menganalisis setiap elemen dijelaskan demikian Perencanaan yang wajar itu dapat dilakukan dengan alasan induktif.

Tujuan dari setiap proyek perencanaan berbeda, elemen yang terlibat juga berbeda, dan logikanya juga berbeda. Itu harus dibagi dan dikombinasikan secara wajar sesuai dengan proyek tertentu.

 

Langkah 6: Bangun model (aplikasi alat)

Model konstruksi yang disebutkan di sini terutama mengacu pada model matematika. Tentu saja, tidak setiap proyek perencanaan perlu membangun model matematika secara mandiri.

Beberapa proyek perencanaan dapat mendukung sudut pandang perencanaan dengan melakukan analisis data. Namun, untuk beberapa proyek perencanaan, seperti pemilihan lokasi, tata letak jaringan, optimasi jalur, dan konten terkait alokasi sumber daya, perlu untuk membangun model matematika untuk mendapatkan hasil yang relatif akurat. Membangun model dapat dilakukan oleh para ahli logistik secara mandiri atau oleh tim yang terdiri dari banyak orang. Para ahli logistik fokus pada membangun solusi yang baik, dan kemudian insinyur pemodelan membangun model matematika. Ini juga dapat diselesaikan dan divisualisasikan melalui penerapan alat perencanaan, seperti menggunakan perencanaan logistik dan sistem pengambilan keputusan kami (platform pengambilan keputusan digital rantai pasokan) sebagai tambahan.

Jika persyaratan untuk kemampuan profesional lebih tinggi dan waktu belajar lebih berlimpah, disarankan untuk menggabungkan ide penelitian operasi dengan praktik proyek logistik lebih dalam, dan untuk mengalami hubungan antara keduanya. Pada saat yang sama, cobalah menggunakan alat matematika, seperti MATLAB, untuk menulis dan memecahkan algoritma sederhana. , tujuannya tidak harus menjadi ahli pemodelan matematika, tetapi untuk memikirkan ide perencanaan ilmiah dari perspektif kombinasi jurusan logistik dan pemodelan matematika, yang kondusif untuk perluasan ide perencanaan proyek dan peningkatan efisiensi.

Dari pengalaman pribadi saya, setelah memiliki kemampuan untuk memodelkan, menulis algoritma dan menerapkan melalui program, peningkatan pemikiran perencanaan logistik sangat besar.

 

Langkah Tujuh: Solusi

Solusinya dapat dibagi menjadi dua tingkat, satu adalah rencana konseptual (perencanaan cetak biru), dan yang lainnya adalah rencana terperinci.

Rencana konsep terutama untuk merumuskan rencana jangka panjang berdasarkan pengalaman para ahli logistik, dikombinasikan dengan analisis terperinci setelah penyelidikan terperinci, melalui kombinasi kualitatif dan kuantitatif, menunjukkan tujuan apa yang dapat dicapai proyek setelah perencanaan, dan apa efek masing-masing modul dapat mencapai. , bagaimana mereka berhubungan satu sama lain.

Misalnya, model apa yang digunakan untuk gudang bahan baku di pabrik pintar, fungsi apa yang digunakan, bagaimana jalur produksi didistribusikan, model dan fungsi apa yang digunakan di gudang produk jadi, dan struktur dan ide apa yang digunakan dalam seluruh perencanaan.

Dalam desain terperinci, strategi desain skema yang sesuai diadopsi sesuai dengan jenis proyek dan kebutuhan pelanggan. Misalnya, langkah -langkah strategis dan implementasi strategi dapat dipertimbangkan dalam perencanaan strategis; dalam perencanaan jaringan, cara mendistribusikan inventaris, cara merutekan kendaraan, dll.; Logistik Pabrik Cerdas Bagaimana setiap aliran pekerjaan dilakukan.

Terlepas dari skema konseptual dan desain terperinci, selain penerapan keterampilan profesional, logika dan sistem skema juga harus ditekankan. Bagian analisis sebelumnya harus sesuai dengan solusi, sehingga baik pelanggan yang melihat solusi dan tim yang membuat solusi (beberapa anggota pelanggan proyek juga akan berada di tim perencanaan) akan diselesaikan dalam satu sistem, yang sangat Penting untuk kelancaran kemajuan perencanaan dan proyek. Penambahan dan penyesuaian konten akan sangat jelas, dan solusinya akan ditemukan dengan cepat.

Tinggalkan komentar

Situs ini dilindungi oleh reCAPTCHA dan berlaku Kebijakan Privasi serta Persyaratan Layanan Google.


Sumber dari Cina

Dengan kesenjangan ideologis, politik, ekonomi dan budaya yang luas, menavigasi manufaktur dan logistik Cina yang kompleks dapat menjadi tugas yang menakutkan. Memiliki ahli elit multikultural kami di pihak Anda, Anda akhirnya dapat memanfaatkan kekuatan besar rantai pasokan di Cina dengan kepercayaan diri.

Lihat Solusi Kain Pasokan kami
Bantu perusahaan Cina pergi ke laut

Perusahaan perlu sangat memahami lingkungan sosial, politik, komersial, ekonomi, dan teknis di lebih dari 200 negara dan wilayah dari enam benua. Kami memiliki teknologi dan praktik dan praktik luar negeri paling banyak di Cina, dan kami berada di bidang Cross -border E -Commerce Amazon, Stasiun Independen, Apple App, Aplikasi Android, Pemasaran Periklanan, O2O Luar Negeri, Optimalisasi Mesin Pencarian, Kecerdasan Buatan Buatan dan bidang lainnya.

Pahami bisnis pergi ke laut