Apakah saya perlu memiliki stok sebelum dipesan? - Ini adalah momen penting untuk manajemen rantai pasokan
Ketika pelanggan melakukan pemesanan, apakah saya perlu melakukan inventaris terlebih dahulu? Ini bukan masalah kecil, tetapi masalah besar dalam manajemen rantai pasokan. Secara khusus, jika Anda meminta pelanggan untuk memiliki inventaris sebelum mereka dapat melakukan pemesanan, maka gagasan umum manajemen rantai pasokan Anda adalah memutuskan penjualan berdasarkan produksi. Ini didasarkan pada penjualan.
Mengapa kamu mengatakannya?
Tetapkan penjualan berdasarkan produksi: yaitu, apa yang Anda hasilkan, Anda jual. Produksi didasarkan pada penjualan, yaitu, saya menghasilkan apa yang Anda butuhkan. Jika ada inventaris sebelum melakukan pemesanan, dasar untuk produksi hanya dapat diperkirakan. Prediksi ini sangat tidak akurat. Tingkat akurasi prediksi bulanan menurut model umumnya tidak melebihi 50%. Jika prediksi mingguan digunakan, tingkat akurasi rata-rata hanya 30-40%. Jadi sebagian besar dari apa yang Anda hasilkan bukanlah apa yang dibutuhkan pasar, atau waktunya berbeda dari apa yang dibutuhkan pasar. Jadi Anda hanya bisa menjual apa yang Anda miliki.
Banyak orang masih merasa sulit untuk dipahami: bahkan jika produksi didasarkan pada permintaan yang diperkirakan, itu adalah perkiraan yang disediakan oleh penjualan, bukan ramalan yang dibuat-buat sendiri. Tampaknya kami telah mengatur produksi sendiri, tetapi kami tidak menanggungnya.
Inti dari menentukan penjualan dengan produksi berarti bahwa pasokan tidak dapat berubah dengan permintaan pasar. Meskipun peramalan permintaan adalah prediksi permintaan pasar, itu bukan permintaan pasar yang sebenarnya, dan masih ada penyimpangan besar dari permintaan aktual, sehingga masih didasarkan pada produksi. Masalahnya bukan apakah rantai pasokan ingin menentukan penjualan berdasarkan produksi, tetapi perusahaan adalah masalah desain logis dari operasi seluruh rantai pasokan.
Untuk menentukan produksi berdasarkan penjualan, perubahan paling kritis adalah memungkinkan pelanggan melakukan pesanan secara bebas dan memesan apa yang mereka butuhkan. Untuk operasi rantai pasokan, kami dihadapkan dengan tuntutan yang tidak pasti setiap hari, dan back-end harus membangun sistem operasi yang beradaptasi dengan ketidakpastian setiap hari, tidak hanya di tautan produksi, tetapi juga di tautan pemasok. .
Rencana penjualan berbasis produksi tradisional pada dasarnya direncanakan setiap bulan. Rencana produksi harian pada dasarnya dipecah dari rencana bulanan hingga hari itu. Pasokan material pemasok dan produksinya sendiri beroperasi sesuai dengan rencana ini. Setelah permintaan berubah, sistem perencanaan tidak dapat beradaptasi. Jika Anda ingin beradaptasi, Anda juga terus -menerus memasukkan pesanan mendesak, yang benar -benar mengganggu ritme produksi dan pasokan dan membawa ketidakpastian yang lebih besar.
Produksi Berdasarkan Penjualan: Metode implementasi dasar adalah untuk meningkatkan frekuensi perencanaan dan membentuk rencana mingguan yang bergulir dan rencana harian yang bergulir. Frekuensi perencanaan tinggi, dan pasokan terhubung dengan permintaan setiap hari dalam seminggu. Lakukan apa yang Anda butuhkan, dan hasilkan apa yang Anda butuhkan. , jadi inventarisnya sangat rendah dan tingkat kepuasan permintaan tinggi. Koneksi antara penawaran dan permintaan ini terjadi tidak hanya dalam proses produksi, tetapi juga di seluruh sistem penawaran.
Industri barang-barang konsumen dapat mencapai produksi sesuai pesanan, peralatan rumah tangga dan produk yang bergerak cepat, tetapi bukan produksi mutlak, tetapi relatif sesuai pesanan. Misalnya, pesanan tiga hari digabungkan untuk produksi. Ini adalah langkah besar ke depan dari peramalan produksi, dan selama beroperasi secara normal dalam mode ini, rantai pasokan akan sangat ditingkatkan.
Banyak orang skeptis tentang apakah mungkin untuk mencapai produksi berdasarkan penjualan, tetapi kami adalah aksionis. Kami telah merancang model berdasarkan penjualan, yang berubah setiap minggu dan setiap hari sesuai dengan perubahan permintaan pasar. Tes menunjukkan bahwa efeknya sangat bagus. Inventarisasi produk jadi dapat dikurangi lebih dari setengahnya, produksi dapat seimbang, dan kekurangan akan dikurangi secara signifikan, yang akan sepenuhnya diterapkan pada awal bulan depan.
Mengapa kamu mengatakannya?
Tetapkan penjualan berdasarkan produksi: yaitu, apa yang Anda hasilkan, Anda jual. Produksi didasarkan pada penjualan, yaitu, saya menghasilkan apa yang Anda butuhkan. Jika ada inventaris sebelum melakukan pemesanan, dasar untuk produksi hanya dapat diperkirakan. Prediksi ini sangat tidak akurat. Tingkat akurasi prediksi bulanan menurut model umumnya tidak melebihi 50%. Jika prediksi mingguan digunakan, tingkat akurasi rata-rata hanya 30-40%. Jadi sebagian besar dari apa yang Anda hasilkan bukanlah apa yang dibutuhkan pasar, atau waktunya berbeda dari apa yang dibutuhkan pasar. Jadi Anda hanya bisa menjual apa yang Anda miliki.
Banyak orang masih merasa sulit untuk dipahami: bahkan jika produksi didasarkan pada permintaan yang diperkirakan, itu adalah perkiraan yang disediakan oleh penjualan, bukan ramalan yang dibuat-buat sendiri. Tampaknya kami telah mengatur produksi sendiri, tetapi kami tidak menanggungnya.
Inti dari menentukan penjualan dengan produksi berarti bahwa pasokan tidak dapat berubah dengan permintaan pasar. Meskipun peramalan permintaan adalah prediksi permintaan pasar, itu bukan permintaan pasar yang sebenarnya, dan masih ada penyimpangan besar dari permintaan aktual, sehingga masih didasarkan pada produksi. Masalahnya bukan apakah rantai pasokan ingin menentukan penjualan berdasarkan produksi, tetapi perusahaan adalah masalah desain logis dari operasi seluruh rantai pasokan.
Untuk menentukan produksi berdasarkan penjualan, perubahan paling kritis adalah memungkinkan pelanggan melakukan pesanan secara bebas dan memesan apa yang mereka butuhkan. Untuk operasi rantai pasokan, kami dihadapkan dengan tuntutan yang tidak pasti setiap hari, dan back-end harus membangun sistem operasi yang beradaptasi dengan ketidakpastian setiap hari, tidak hanya di tautan produksi, tetapi juga di tautan pemasok. .
Rencana penjualan berbasis produksi tradisional pada dasarnya direncanakan setiap bulan. Rencana produksi harian pada dasarnya dipecah dari rencana bulanan hingga hari itu. Pasokan material pemasok dan produksinya sendiri beroperasi sesuai dengan rencana ini. Setelah permintaan berubah, sistem perencanaan tidak dapat beradaptasi. Jika Anda ingin beradaptasi, Anda juga terus -menerus memasukkan pesanan mendesak, yang benar -benar mengganggu ritme produksi dan pasokan dan membawa ketidakpastian yang lebih besar.
Produksi Berdasarkan Penjualan: Metode implementasi dasar adalah untuk meningkatkan frekuensi perencanaan dan membentuk rencana mingguan yang bergulir dan rencana harian yang bergulir. Frekuensi perencanaan tinggi, dan pasokan terhubung dengan permintaan setiap hari dalam seminggu. Lakukan apa yang Anda butuhkan, dan hasilkan apa yang Anda butuhkan. , jadi inventarisnya sangat rendah dan tingkat kepuasan permintaan tinggi. Koneksi antara penawaran dan permintaan ini terjadi tidak hanya dalam proses produksi, tetapi juga di seluruh sistem penawaran.
Industri barang-barang konsumen dapat mencapai produksi sesuai pesanan, peralatan rumah tangga dan produk yang bergerak cepat, tetapi bukan produksi mutlak, tetapi relatif sesuai pesanan. Misalnya, pesanan tiga hari digabungkan untuk produksi. Ini adalah langkah besar ke depan dari peramalan produksi, dan selama beroperasi secara normal dalam mode ini, rantai pasokan akan sangat ditingkatkan.
Banyak orang skeptis tentang apakah mungkin untuk mencapai produksi berdasarkan penjualan, tetapi kami adalah aksionis. Kami telah merancang model berdasarkan penjualan, yang berubah setiap minggu dan setiap hari sesuai dengan perubahan permintaan pasar. Tes menunjukkan bahwa efeknya sangat bagus. Inventarisasi produk jadi dapat dikurangi lebih dari setengahnya, produksi dapat seimbang, dan kekurangan akan dikurangi secara signifikan, yang akan sepenuhnya diterapkan pada awal bulan depan.
Tinggalkan komentar