एंटरप्राइज़ सप्लाई चेन की लागत को कम करना क्यों मुश्किल है?

Why is it difficult to reduce enterprise supply chain costs?

#SupplyChain #BusinessManagement

 

उद्यम आपूर्ति श्रृंखला लागतों में मुख्य रूप से शामिल हैं:

  1. खरीद की लागत;
  2. बनाने की किमत;
  3. वेयरहाउसिंग लागत;
  4. परिवहन लागत;
  5. इन्वेंटरी लागत;
  6. आउट-ऑफ-स्टॉक लागत;
  7. गुणवत्ता लागत;
  8. प्रबंधन लागत।


प्रबंधन में सुधार के वर्षों के बाद, उपर्युक्त एकल लागत को सबसे बड़ी हद तक कम कर दिया गया है। अब, आपूर्ति श्रृंखला लागत प्रबंधन की कठिनाई यह है कि हमें न केवल प्रत्येक व्यक्तिगत आइटम की लागत को कम करने के लिए एक प्रबंधन विधि स्थापित करनी होगी, बल्कि व्यक्तिगत लागतों के बीच संतुलन भी है। हम अक्सर पाते हैं कि उद्यमों की कुछ व्यक्तिगत लागत बहुत कम हो जाती है। हालांकि, कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला की कुल लागत गिरने के बजाय बढ़ गई है। इसलिए?

क्रय लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

एक कंपनी की खरीद लागत कम हो जाती है, और गुणवत्ता की लागत बढ़ सकती है। सभी को समझना मुश्किल नहीं होना चाहिए - सस्ती सामग्री खरीदने का सबसे बड़ा जोखिम क्या है।

उत्पादन लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

उत्पादन लागत उत्पादों के उत्पादन के लिए या विभिन्न प्रत्यक्ष व्यय और विनिर्माण व्यय सहित श्रम सेवाओं को प्रदान करने के लिए किए गए विभिन्न उत्पादन खर्चों का उल्लेख करती है।

1. प्रत्यक्ष खर्चों में प्रत्यक्ष सामग्री (कच्चे माल, सहायक सामग्री, स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और शक्ति, आदि), प्रत्यक्ष मजदूरी (उत्पादन कर्मियों के लिए वेतन और सब्सिडी), और अन्य प्रत्यक्ष खर्च (जैसे कल्याण शुल्क) शामिल हैं;

2. निर्माण लागत संगठन और उत्पादन के प्रबंधन के लिए उद्यम में शाखा कारखानों और कार्यशालाओं द्वारा की गई विभिन्न लागतों को संदर्भित करती है, जिसमें शाखा कारखानों और कार्यशाला प्रबंधकों के वेतन, मूल्यह्रास लागत, रखरखाव लागत, मरम्मत लागत और अन्य विनिर्माण लागत शामिल हैं (कार्यालय की लागत, यात्रा व्यय, श्रम बीमा, आदि)।

उत्पादन लागत को कम करने के लिए, इन्वेंट्री लागतों की एक निश्चित राशि बढ़ाना आवश्यक है। कच्चे माल का स्टॉक जितना अधिक है। कम बार उत्पादन लाइन को अस्थायी रूप से समायोजित किया जाता है, कम ओवरटाइम की आवश्यकता होती है। तैयार माल सूची के उचित भंडार के साथ, उत्पादन लाइन की दक्षता में सुधार किया जाएगा।

गोदाम की लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

सबसे पहले, वेयरहाउसिंग लागत में शामिल हैं:

अभिरक्षा शुल्क
गोदाम प्रबंधन स्टाफ मजदूरी और लाभ
मूल्यह्रास
किराया शुल्क
रखरखाव शुल्क
संचालन शुल्क
प्रबंध लागत
भंडारण हानि।

वेयरहाउसिंग की लागत कम हो जाती है, और आउट-ऑफ-स्टॉक की लागत में वृद्धि हो सकती है। वेयरहाउस संचालन त्रुटियों से अधिक प्रवण होता है (प्राप्त माल प्राप्त, गलत सामग्री भेजी गई, गलत डेटा), जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन लागत में वृद्धि हुई है। इसके अलावा, खरीद लागत भी बढ़ेगी, क्योंकि खरीद की संख्या बड़ी नहीं है।

शिपिंग लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

शिपिंग लागत कम हो जाती है और इन्वेंट्री लागत में वृद्धि हो सकती है। क्या एक महीने की मांग को एक शिपमेंट में या कई शिपमेंट में भेज दिया जाना चाहिए? इसके अलावा, परिवहन लागत कम हो जाती है, और परिवहन समय सीमा, समय पर दर और हानि दर प्रभावित होगी। बिक्री की लागत बढ़ जाएगी।

इन्वेंटरी की लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

इन्वेंट्री लागत में क्या शामिल है? इन्वेंटरी होल्डिंग लागत को परिचालन लागत, अवसर लागत, ब्याज लागत और सुस्त लागतों में विभाजित किया जा सकता है।

1. परिचालन लागत मुख्य रूप से भंडारण लागत को संदर्भित करती है।

2. अवसर लागत क्या है? उद्यम निवेश आय खो देता है जो कार्यशील पूंजी ला सकती है क्योंकि उसे एक निश्चित इन्वेंट्री को रखने की आवश्यकता है, जो कि इन्वेंट्री की अवसर लागत है।

3. ब्याज लागत इस तथ्य को संदर्भित करती है कि कभी -कभी एक व्यवसाय पैसे उधार लेकर इन्वेंट्री प्राप्त करता है। यदि इन्वेंट्री आइटम कंपनी को ऋण पर ब्याज से कम लाता है। अवधि के बीच का अंतर ब्याज लागत है।

इन्वेंट्री की लागत कम हो जाती है, और पहले, आउट-ऑफ-स्टॉक की लागत बढ़ जाती है। दूसरा, खरीद लागत, उत्पादन लागत और परिवहन लागत में वृद्धि होगी। खरीद की लागत सीधे खरीदी गई मात्रा के लिए आनुपातिक होनी चाहिए। खरीदी गई मात्रा जितनी बड़ी होगी, खरीदारी उतनी ही अनुकूल होगी। इसके अलावा, किसी भी आपूर्तिकर्ता की न्यूनतम खरीद सीमा होती है। जब आपूर्तिकर्ता की न्यूनतम खरीद मात्रा दो महीने के लिए हमारी मांग है तो क्रय विभाग को क्या करना चाहिए?

एक उत्पादन लाइन के लिए, उत्पादित एकल उत्पादों की संख्या जितनी कम होती है और उत्पादन परिवर्तन की आवृत्ति अधिक होती है, उत्पादन लागत उतनी ही अधिक होती है।

स्टॉक लागत में से कम हो जाती है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

आउट-ऑफ-स्टॉक लागत पर कच्चे माल की आउट-ऑफ-स्टॉक लागत और तैयार उत्पादों के आउट-ऑफ-स्टॉक लागत से अलग से चर्चा की जानी चाहिए।

कच्चे माल की स्टॉक-आउट लागत

कच्चे माल के लिए आउट-ऑफ-स्टॉक लागत में शामिल हैं:

(1) सामग्री को रोकने और प्रतीक्षा करने की हानि (उत्पादन लाइन की दैनिक निश्चित लागत);
(2) सामग्री की कमी के कारण निर्माण अवधि के साथ पकड़ने के लिए ओवरटाइम खर्च;
(3) तत्काल खरीद (एयर फ्रेट) के लिए अतिरिक्त लागत;
(4) सुरक्षा स्टॉक की अतिरिक्त लागत, आदि।

तैयार माल की लागत से बाहर की लागत

तैयार माल के लिए आउट-ऑफ-स्टॉक लागत में शामिल हैं:

(1) अगली अवधि में बिक्री को स्थगित करने के लिए अतिरिक्त शुल्क;
(2) बिक्री आदेश रद्द करने का नुकसान;
(3) ग्राहक लागत का नुकसान;
(4) नए ग्राहकों को विकसित करने के लिए अतिरिक्त लागत

जाहिर है, आउट-ऑफ-स्टॉक की लागत कम हो जाती है, और इन्वेंट्री की लागत में वृद्धि होने की संभावना है।

गुणवत्ता की लागत में कमी आई है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

सबसे पहले, गुणवत्ता की लागत क्या है। गुणवत्ता लागत उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को सुनिश्चित करने और सुधारने के लिए उद्यम द्वारा भुगतान किए गए सभी खर्चों को संदर्भित करती है, साथ ही उत्पाद की गुणवत्ता मानकों को पूरा करने में विफल रहने और उपयोगकर्ताओं और उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने में विफल रहने से होने वाले सभी नुकसान।

गुणवत्ता लागत = रोकथाम लागत + मूल्यांकन लागत + आंतरिक हानि लागत + बाहरी हानि लागत

1. रोकथाम की लागत गुणवत्ता हानि और निरीक्षण लागत को कम करने के लिए विभिन्न लागतें हैं, और परिणाम उत्पन्न होने से पहले गुणवत्ता आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए की जाने वाली कुछ गतिविधियों की लागत हैं। इसमें गुणवत्ता प्रबंधन गतिविधियाँ और प्रशासनिक लागत, और गुणवत्ता सुधार के उपाय शामिल हैं। , गुणवत्ता शिक्षा और प्रशिक्षण शुल्क, नई उत्पाद समीक्षा शुल्क, गुणवत्ता की जानकारी शुल्क और प्रक्रिया नियंत्रण शुल्क;

2. मूल्यांकन लागत गुणवत्ता मानकों के अनुसार उत्पाद की गुणवत्ता का परीक्षण, मूल्यांकन और निरीक्षण करने की लागत है। यह मूल्यांकन करने के लिए परीक्षण गतिविधियों की लागत है कि क्या परिणाम उत्पन्न होने के बाद परिणामों को पूरा करने की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, जिसमें विभागीय प्रशासनिक शुल्क, सामग्री प्रक्रिया समाप्त उत्पाद निरीक्षण शुल्क, निरीक्षण उपकरण रखरखाव शुल्क और मूल्यह्रास, आदि शामिल हैं।

3. आंतरिक हानि से तात्पर्य दोषपूर्ण उत्पादों के नुकसान, मरम्मत लागत, डाउनटाइम हानि और उत्पाद को कारखाने छोड़ने से पहले पुन: निरीक्षण लागत से है;

4. बाहरी नुकसान उत्पाद बेचे जाने के बाद गुणवत्ता की समस्याओं के कारण विभिन्न नुकसान होते हैं, जैसे कि दावे के नुकसान, अनुबंध के नुकसान का उल्लंघन और "तीन गारंटी" नुकसान।

 

गुणवत्ता की लागत को कम करने के लिए, खरीद लागत और उत्पादन लागत में वृद्धि होनी चाहिए। यह कहना है, निरीक्षण-मुक्त कच्चे माल की कीमत सबसे सस्ती नहीं होगी। उत्पादन लाइन पर उपकरण जितना अधिक उन्नत होता है, गुणवत्ता की समस्याओं की संभावना कम होती है। बेशक, उपकरण की लागत में वृद्धि होगी।

प्रबंधन की लागत कम हो जाती है, कौन सी लागत में वृद्धि होगी?

प्रबंधन लागतों में मजदूरी और लाभ, प्रशिक्षण लागत, सॉफ्टवेयर लागत, प्रशासनिक रसद लागत, आदि शामिल होना चाहिए।

सामान्यतया, विदेशी-वित्त पोषित उद्यमों की प्रबंधन लागत निजी उद्यमों की तुलना में अधिक है।

यदि किसी उद्यम की प्रबंधन लागत अनुचित रूप से कम हो जाती है, तो कई अन्य लागत और खर्च बढ़ सकते हैं।

एक शब्द में, उद्यम के वरिष्ठ प्रबंधन के लिए, आज की आपूर्ति श्रृंखला का लागत प्रबंधन पूल में कई लौकी और स्कूप को रखने जैसा है। कठिनाई यह है कि जब हम इस स्कूप को दबाते हैं, तो वह लौकी उगता है, और यहां तक ​​कि अधिक लौकी उठती है। महत्वपूर्ण बात यह है कि एक अच्छी आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली स्थापित करें, समग्र रूप से सोचें, और डिजाइन का अनुकूलन करें।


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