आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन दृष्टिकोण
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सिद्धांत का उत्पादन विशिष्ट तकनीकों और विधियों से बहुत पीछे है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पहले कुछ विशिष्ट तरीकों के साथ दिखाई दिया। नेटवर्क प्रौद्योगिकी के विकास के साथ, आपूर्ति श्रृंखला में व्यापक रूप से व्यवसाय प्रवाह, रसद, सूचना प्रवाह, पूंजी प्रवाह आदि की योजना बनाने के लिए नेटवर्क प्रौद्योगिकी का उपयोग करें और योजना, संगठन, समन्वय और नियंत्रण को पूरा करें।
सामान्य आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधियाँ:
*त्वरित प्रतिक्रिया (क्यूआर)
त्वरित प्रतिक्रिया (क्यूआर) का अर्थ है कि लॉजिस्टिक्स कंपनियां कई किस्मों और छोटे बैचों के खरीदार के बाजार का सामना करती हैं। "उत्पादों" को संग्रहीत करने के बजाय, उन्होंने विभिन्न "तत्व" तैयार किए हैं, जिन्हें उपयोगकर्ता अनुरोध करते समय सबसे तेज़ गति से निकाला जा सकता है। आवश्यक सेवा या उत्पाद प्रदान करने के लिए "तत्व", "इकट्ठे" समय पर तरीके से। क्यूआर एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधि है जो अमेरिकी कपड़ा और परिधान उद्योग में विकसित की गई है।
* प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया (ईसीआर)
प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया (ईसीआर) प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया का संक्षिप्त नाम है। यह 1992 में संयुक्त राज्य अमेरिका में किराने के उद्योग से विकसित एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति है। यह एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान भी है जो निर्माताओं, थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं और अन्य आपूर्ति श्रृंखला सदस्यों से बना है। सभी पक्ष उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक -दूसरे के साथ समन्वय और सहयोग करते हैं, बेहतर, तेजी से और कम लागत पर। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान, प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति है जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने और रसद लागतों को कम करने के लिए समय पर और सटीक प्रतिक्रियाएं दे सकती है, ताकि माल या सेवाओं की आपूर्ति का अनुकूलन किया जा सके।
*ईसीआर और क्यूआर की तुलना
(1) क्यूआर और ईसीआर के बीच अंतर
ईसीआर मुख्य रूप से खाद्य उद्योग को लक्षित करता है, और इसका मुख्य लक्ष्य आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं में लागत को कम करना और दक्षता में सुधार करना है।
क्यूआर मुख्य रूप से सामान्य माल और कपड़ा उद्योगों में केंद्रित है, और इसका मुख्य लक्ष्य ग्राहकों की जरूरतों पर जल्दी से जवाब देना और जल्दी से फिर से भरना है।
ऐसा इसलिए है क्योंकि खाद्य उद्योग और कपड़ा और परिधान उद्योग द्वारा संचालित उत्पादों की विशेषताएं अलग -अलग हैं: किराने के उद्योग द्वारा संचालित अधिकांश उत्पाद कार्यात्मक उत्पाद हैं, और प्रत्येक उत्पाद में अपेक्षाकृत लंबा जीवन (ताजा भोजन को छोड़कर) होता है। इसलिए, ऑर्डर की मात्रा बहुत अधिक (या बहुत कम) नुकसान अपेक्षाकृत कम हैं।
कपड़ा और परिधान उद्योग के अधिकांश उत्पाद अभिनव उत्पाद हैं, और प्रत्येक उत्पाद में अपेक्षाकृत कम जीवनकाल होता है।
कम), नुकसान अपेक्षाकृत बड़े हैं।
(१) फोकस अलग है।
क्यूआर डिलीवरी लीड समय को छोटा करने और ग्राहकों की जरूरतों के लिए जल्दी से जवाब देने पर ध्यान केंद्रित करता है; ईसीआर आपूर्ति श्रृंखला में कचरे को कम करने और समाप्त करने और आपूर्ति श्रृंखला संचालन की प्रभावशीलता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
(2) प्रबंधन विधियों में अंतर।
क्यूआर मुख्य रूप से तेजी से पुन: प्राप्त करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करता है, और संयुक्त उत्पाद विकास के माध्यम से बाजार में समय को कम करता है। नए उत्पादों के तेजी से और प्रभावी परिचय के अलावा, ईसीआर प्रभावी कमोडिटी प्रबंधन और प्रभावी पदोन्नति को भी लागू करता है।
(३) लागू उद्योग अलग -अलग हैं।
क्यूआर उच्च इकाई मूल्य, मजबूत मौसमी, खराब प्रतिस्थापन और कम खरीद पूर्वानुमान दर वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है; ईसीआर कम उत्पाद इकाई मूल्य, उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर, कम सकल लाभ, मजबूत प्रतिस्थापन और उच्च खरीद आवृत्ति वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है।
(४) सुधार का फोकस अलग है।
क्यूआर सुधार पुनःपूर्ति और आदेश की गति पर ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें आउट-ऑफ-स्टॉक को कम करने और मांग में होने पर केवल आइटम खरीदने के उद्देश्य से। ईसीआर सुधार दक्षता और लागत पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
(२) सामान्य विशेषताएं
प्रदर्शन कंपनियों के बीच की सीमाओं से परे जाना और सहयोग के माध्यम से रसद दक्षता का पीछा करना है। यह निम्नलिखित तीन पहलुओं में प्रकट होता है:
1. व्यापारिक भागीदारों के बीच व्यावसायिक जानकारी साझा करना
2. कमोडिटी आपूर्तिकर्ता खुदरा उद्योग में शामिल हैं और उच्च गुणवत्ता वाले लॉजिस्टिक्स सेवाएं प्रदान करते हैं
3. एंटरप्राइजेज के बीच ऑर्डरिंग और डिलीवरी व्यवसाय सभी को ईडीआई के माध्यम से किया जाता है, जो डेटा या शिपिंग डेटा को ऑर्डर करने के पेपरलेस ट्रांसमिशन को महसूस करता है
सामान्य आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधियाँ:
*त्वरित प्रतिक्रिया (क्यूआर)
त्वरित प्रतिक्रिया (क्यूआर) का अर्थ है कि लॉजिस्टिक्स कंपनियां कई किस्मों और छोटे बैचों के खरीदार के बाजार का सामना करती हैं। "उत्पादों" को संग्रहीत करने के बजाय, उन्होंने विभिन्न "तत्व" तैयार किए हैं, जिन्हें उपयोगकर्ता अनुरोध करते समय सबसे तेज़ गति से निकाला जा सकता है। आवश्यक सेवा या उत्पाद प्रदान करने के लिए "तत्व", "इकट्ठे" समय पर तरीके से। क्यूआर एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधि है जो अमेरिकी कपड़ा और परिधान उद्योग में विकसित की गई है।
* प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया (ईसीआर)
प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया (ईसीआर) प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया का संक्षिप्त नाम है। यह 1992 में संयुक्त राज्य अमेरिका में किराने के उद्योग से विकसित एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति है। यह एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान भी है जो निर्माताओं, थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं और अन्य आपूर्ति श्रृंखला सदस्यों से बना है। सभी पक्ष उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक -दूसरे के साथ समन्वय और सहयोग करते हैं, बेहतर, तेजी से और कम लागत पर। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान, प्रभावी ग्राहक प्रतिक्रिया एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति है जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने और रसद लागतों को कम करने के लिए समय पर और सटीक प्रतिक्रियाएं दे सकती है, ताकि माल या सेवाओं की आपूर्ति का अनुकूलन किया जा सके।
*ईसीआर और क्यूआर की तुलना
(1) क्यूआर और ईसीआर के बीच अंतर
ईसीआर मुख्य रूप से खाद्य उद्योग को लक्षित करता है, और इसका मुख्य लक्ष्य आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं में लागत को कम करना और दक्षता में सुधार करना है।
क्यूआर मुख्य रूप से सामान्य माल और कपड़ा उद्योगों में केंद्रित है, और इसका मुख्य लक्ष्य ग्राहकों की जरूरतों पर जल्दी से जवाब देना और जल्दी से फिर से भरना है।
ऐसा इसलिए है क्योंकि खाद्य उद्योग और कपड़ा और परिधान उद्योग द्वारा संचालित उत्पादों की विशेषताएं अलग -अलग हैं: किराने के उद्योग द्वारा संचालित अधिकांश उत्पाद कार्यात्मक उत्पाद हैं, और प्रत्येक उत्पाद में अपेक्षाकृत लंबा जीवन (ताजा भोजन को छोड़कर) होता है। इसलिए, ऑर्डर की मात्रा बहुत अधिक (या बहुत कम) नुकसान अपेक्षाकृत कम हैं।
कपड़ा और परिधान उद्योग के अधिकांश उत्पाद अभिनव उत्पाद हैं, और प्रत्येक उत्पाद में अपेक्षाकृत कम जीवनकाल होता है।
कम), नुकसान अपेक्षाकृत बड़े हैं।
(१) फोकस अलग है।
क्यूआर डिलीवरी लीड समय को छोटा करने और ग्राहकों की जरूरतों के लिए जल्दी से जवाब देने पर ध्यान केंद्रित करता है; ईसीआर आपूर्ति श्रृंखला में कचरे को कम करने और समाप्त करने और आपूर्ति श्रृंखला संचालन की प्रभावशीलता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करता है।
(2) प्रबंधन विधियों में अंतर।
क्यूआर मुख्य रूप से तेजी से पुन: प्राप्त करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करता है, और संयुक्त उत्पाद विकास के माध्यम से बाजार में समय को कम करता है। नए उत्पादों के तेजी से और प्रभावी परिचय के अलावा, ईसीआर प्रभावी कमोडिटी प्रबंधन और प्रभावी पदोन्नति को भी लागू करता है।
(३) लागू उद्योग अलग -अलग हैं।
क्यूआर उच्च इकाई मूल्य, मजबूत मौसमी, खराब प्रतिस्थापन और कम खरीद पूर्वानुमान दर वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है; ईसीआर कम उत्पाद इकाई मूल्य, उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर, कम सकल लाभ, मजबूत प्रतिस्थापन और उच्च खरीद आवृत्ति वाले उद्योगों के लिए उपयुक्त है।
(४) सुधार का फोकस अलग है।
क्यूआर सुधार पुनःपूर्ति और आदेश की गति पर ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें आउट-ऑफ-स्टॉक को कम करने और मांग में होने पर केवल आइटम खरीदने के उद्देश्य से। ईसीआर सुधार दक्षता और लागत पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
(२) सामान्य विशेषताएं
प्रदर्शन कंपनियों के बीच की सीमाओं से परे जाना और सहयोग के माध्यम से रसद दक्षता का पीछा करना है। यह निम्नलिखित तीन पहलुओं में प्रकट होता है:
1. व्यापारिक भागीदारों के बीच व्यावसायिक जानकारी साझा करना
2. कमोडिटी आपूर्तिकर्ता खुदरा उद्योग में शामिल हैं और उच्च गुणवत्ता वाले लॉजिस्टिक्स सेवाएं प्रदान करते हैं
3. एंटरप्राइजेज के बीच ऑर्डरिंग और डिलीवरी व्यवसाय सभी को ईडीआई के माध्यम से किया जाता है, जो डेटा या शिपिंग डेटा को ऑर्डर करने के पेपरलेस ट्रांसमिशन को महसूस करता है
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