आपूर्ति श्रृंखला लागत विश्लेषण कौशल
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तेजी से बदलते प्रौद्योगिकी बाजारों और विविध ग्राहक मांगों के सामने, कई विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखलाएं अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना कर रही हैं। लंबे घटक आपूर्ति चक्र, बढ़ी हुई सुस्त सामग्री, लगातार आपूर्ति की कमी, बढ़ती सामग्री की कीमतों और सीमित उत्पादन क्षमता जैसे मुद्दे इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं का अनुकूलन करने और लागत को कम करने के लिए अड़चन बन गए। गंभीर चुनौतियों और भयंकर प्रतिस्पर्धा के सामने, अधिक से अधिक उद्यम मुख्य प्रतिस्पर्धा में विशेषज्ञ हैं और आपूर्ति श्रृंखला के भीतर एक लिंक के रूप में जीवित रहते हैं, जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उद्यमों की सीमाओं को पार करता है।
आपूर्ति श्रृंखला लागतों की गणना करते समय पारंपरिक विश्लेषण के तरीके अप्रभावी होते हैं, क्योंकि अधिकांश पारंपरिक तरीके केवल उद्यमों की आंतरिक लागतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और आज की आपूर्ति श्रृंखलाओं ने उद्यमों की सीमाओं को पार कर लिया है, और चेन प्रबंधन प्रदान करते हैं जो क्रॉस-संगठनात्मक सहयोग और प्रबंधन में बदल गए हैं। इसलिए, प्रावधान श्रृंखला के मूल्य विश्लेषण को कॉर्पोरेट की "चार दीवारों" को पार करना चाहिए, प्रावधान श्रृंखला की सामान्य संरचना पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, विभिन्न कारकों को पूर्ण मानते हैं, और इसे अगले स्तर से समझ लेते हैं।
तीन स्तर
दुनिया की कई शीर्ष 500 कंपनियों की सबसे प्रभावी प्रथाओं के आधार पर और इसलिए विशेषज्ञों के शोध परिणाम, लेखक का मानना है कि उपलब्धता श्रृंखला का विश्लेषण तीन स्तरों से शुरू होना चाहिए:
1, प्रत्यक्ष लागत, जो कच्चे माल, भागों, श्रम और मशीन की लागत सहित उत्पाद की प्रत्येक इकाई के निर्माण के मूल्य को संदर्भित करता है। ये लागत मुख्य रूप से कच्चे माल और श्रम के मूल्य से निर्धारित होती हैं।
2, गतिविधि लागत, जो विधानसभा और उत्पादों के वितरण के प्रबंधन में कीमतों को देखते हैं, और ये लागत कंपनी के संगठनात्मक संरचना से उत्पन्न होती हैं।
3 、 लेन -देन लागत, जिसमें प्रसंस्करण आपूर्तिकर्ता और ग्राहक जानकारी और संचार में सभी लागत शामिल हैं। ये लागत मुख्य रूप से आपूर्ति श्रृंखला के भीतर कॉर्पोरेट और अन्य भागीदारों के बीच बातचीत से ली गई हैं।
लागत अलग -अलग आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं और राज्यों के तहत अलग -अलग रूप लेते हैं। एक उदाहरण के रूप में, घटकों का अधिग्रहण, सतह पर, कीमत मुख्य रूप से शर्तों के भीतर परिलक्षित होती है, जो एक प्रत्यक्ष लागत हो सकती है, लेकिन विभिन्न घटकों में कुछ मूल्य वर्धित सेवाएं शामिल हो सकती हैं, इसलिए एक सेवा लागत है; समान समय पर, यदि आप घटिया उत्पादों को खरीदते हैं, तो आप बदले में वापस लौटना और विनिमय करना चाहते हैं, इसमें परिचालन लागत और लेनदेन लागत शामिल होगी।
एक विशेष मामला लें: एक चीनी निर्माता सिंगापुर से एक विशिष्ट उपकरण खरीदता है और इसका मूल्य विश्लेषण करता है। डिवाइस की इकाई मूल्य 10 युआन है, और यदि आप एक समय में 10 खरीदते हैं, तो इसकी लागत केवल 4.5 युआन है। खरीद की मात्रा के भीतर वृद्धि एक मूल्य छूट प्राप्त करती है, जो प्रत्यक्ष लागत को कम करती है, लेकिन अन्य पहलुओं में कीमत बढ़ सकती है, जैसे आपूर्तिकर्ता के साथ लेनदेन लागत, रसद लागत, सीमा शुल्क कर्तव्यों की संचालन लागत आदि। बढ़ती है। इसके अतिरिक्त, चूंकि निर्माता को तुरंत दस उपकरणों की आवश्यकता नहीं होती है, इसलिए अधिशेष उपकरणों को गोदाम के भीतर संग्रहीत किया जाना चाहिए, जिससे भंडारण से संबंधित खर्च और इन्वेंट्री होल्डिंग लागत बढ़ जाती है। बेशक, यदि यह केवल एक खरीद है, तो खरीद अंतराल बहुत लंबा है, और प्रत्यक्ष लागत और लेनदेन वृद्धि भी है।
इस मामले से यह देखा जाता है कि प्रावधान श्रृंखला के मूल्य विश्लेषण को कई पहलुओं से सामान्य स्थिति पर विचार करना है, प्रावधान श्रृंखला के प्रत्येक लिंक द्वारा उत्पन्न विशिष्ट और निहित लागतों का गहराई से विश्लेषण करना है, और की संरचना का अनुकूलन करना है प्रावधान श्रृंखला को वापस लागत के लिए।
चार क्षेत्र
हम आपूर्ति श्रृंखला-आधारित लागत विश्लेषण ढांचे को स्थापित करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला-उत्पादन-संबंध आयाम के साथ इन तीन लागत स्तरों को जोड़ सकते हैं। विशेष रूप से, आपूर्ति श्रृंखला लागत विश्लेषण का ध्यान चार क्षेत्रों में वितरित किया जाता है: उत्पाद और विपणन नेटवर्क गठन, आपूर्ति श्रृंखला में उत्पाद डिजाइन, उत्पादन नेटवर्क निर्माण और आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया अनुकूलन।
पहला क्षेत्र
यह एक उत्पाद और विपणन नेटवर्क का गठन है, जिसमें बुनियादी निर्णय शामिल हैं जैसे कि उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करने के लिए और प्रासंगिक भागीदारों का चयन। इस क्षेत्र में, बाजार, ग्राहक की जरूरतों, उत्पाद डिजाइन, बिक्री नेटवर्क लेआउट और भागीदारों के साथ संबंधों की गहराई आदि पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। लागत मुख्य रूप से दो स्तरों में केंद्रित हैं: परिचालन लागत और लेनदेन लागत। उत्पादों की बिक्री आमतौर पर विभिन्न क्षेत्रों में संस्कृति, अर्थव्यवस्था, उपभोग की आदतों और रीति -रिवाजों जैसे कारकों से प्रभावित होती है, और प्रत्येक उत्पाद में एक विशिष्ट जीवन चक्र होता है। विकास और लिस्टिंग से लेकर बाजार से वापसी तक, वह समय जब कोई उत्पाद बाजार में लोकप्रिय होता है, अक्सर अप्रत्याशित होता है। इसलिए, इस क्षेत्र में शामिल आपूर्ति श्रृंखला लागत में अक्सर अनिश्चितता अधिक होती है।
उदाहरण के लिए, एक निश्चित प्रकार का उत्पाद दक्षिणी क्षेत्र में अच्छी तरह से नहीं बेचता है, और आधे साल के लिए इन्वेंट्री संचित किया है, और जल्द ही बाजार से वापस लेने की उम्मीद है; जबकि इस प्रकार का उत्पाद उत्तरी क्षेत्र में एक गर्म-बिकने वाला उत्पाद है, जो अक्सर स्टॉक से बाहर है, और कम से कम आधे साल तक बेचा जा सकता है। तो, आप ग्राहक सेवा से समझौता किए बिना समग्र कम इन्वेंट्री लागत सुनिश्चित करने के लिए क्षेत्रों के बीच कैसे स्थानांतरित करते हैं? बहुत अधिक समायोजन उच्च परिचालन लागतों को जन्म देगा, जैसे कि रसद लागत और श्रम लागत; बहुत कम समायोजन से ग्राहक मंथन की लागत, आउट-ऑफ-स्टॉक लागत और इन्वेंट्री होल्डिंग लागत में वृद्धि होगी।
विभिन्न उत्पादों के ऐतिहासिक बिक्री डेटा, बिक्री कर्मियों के बाजार पूर्वानुमान, ग्राहक उपद्रव की डिग्री, और इन्वेंट्री होल्डिंग लागतों के संभावित जोखिम के आधार पर प्रत्येक क्षेत्र में प्रत्येक उत्पाद लाइन की बिक्री अनुपात वितरण और सेवा आवश्यकताओं का अनुमान लगाना बुद्धिमानी है । आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों को डिजाइन करने के लिए एक आधार के रूप में, जैसे कि क्या तेजी से प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, क्या इन्वेंट्री का प्रबंधन करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता है, चाहे लॉजिस्टिक्स सूचना प्रणाली डॉकिंग की आवश्यकता हो और इसी तरह।
दूसरा क्षेत्र
आपूर्ति श्रृंखला में उत्पाद डिजाइन है, जिसमें लेनदेन लागत, गतिविधि लागत और कुछ प्रत्यक्ष लागत शामिल हैं। विभिन्न उत्पादों और सेवाओं की अलग -अलग आवश्यकताएं होती हैं, जो बड़े पैमाने पर आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के साथ सहयोग की गहराई निर्धारित करती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ उत्पादों और सेवाओं को डिजाइन चरण में बारीकी से सहयोग करने के लिए संबंधित आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है। लेन -देन की लागत जब आपूर्ति श्रृंखला भागीदार पहली बार एक साझेदारी स्थापित करते हैं, तो लागत के इस हिस्से के अधिकांश हिस्से के लिए जिम्मेदार होगा, विशेष रूप से कुछ उत्पादों के लिए, जिनके लिए आपूर्तिकर्ताओं को सहयोगात्मक रूप से विकसित करने की आवश्यकता होती है, ऐसे आपूर्तिकर्ताओं में रणनीतिक निवेश को प्रारंभिक चरण में आवश्यक हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप बहुत उच्च हालांकि, एक दूसरे के साथ स्थापित दीर्घकालिक करीबी संबंध के कारण, इस निवेश को बाद के सहयोग में परिचालन लागत और लेनदेन लागत में कमी के माध्यम से पुरस्कृत किया जाएगा।
दूसरी ओर, उत्पाद डिजाइन में विभिन्न प्रकार के उपकरणों के उपयोग में विभिन्न लागत भी शामिल होगी, जैसे कि मालिकाना उपकरणों का उपयोग, आपूर्तिकर्ताओं के साथ संचार की लागत और खरीद संचालन की लागत अपेक्षाकृत कम हो सकती है, लेकिन लागत की लागत भविष्य में उच्च-रखरखाव सेवाओं के बाद, और खरीद जोखिम अधिक है। इसलिए, उत्पाद डिजाइन में, इसमें शामिल लागत को डिवाइस चयन के लिए व्यापक रूप से माना जाना चाहिए।
तीसरा क्षेत्र
यह उत्पादन नेटवर्क का निर्माण है, मुख्य रूप से निर्माताओं और उनके आपूर्तिकर्ताओं और फाउंड्री भागीदारों के बीच नेटवर्क लेआउट को संदर्भित करता है, जिसमें निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं और फाउंड्री भागीदारों के बीच संचार और सूचना विनिमय की लेनदेन लागत शामिल है, उत्पादन की आपूर्ति और गतिविधि लागत का प्रबंधन प्रक्रिया और प्रत्यक्ष लागत जैसे कि घटकों और सेवाओं की कीमत।
आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक निर्माता उत्पादन लागत को कम रखने की उम्मीद करते हुए, प्रमुख ग्राहकों और महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताओं दोनों के करीब अपने उत्पादन आधार का पता लगाने की कोशिश कर रहा है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निर्माताओं को उत्पाद की विशेषताओं के आधार पर कुल लागत का व्यापक रूप से विश्लेषण करना चाहिए, जैसे कि स्थान जैसे कारकों, तकनीकी आवश्यकताओं की जटिलता, कच्चे माल की आपूर्ति तक पहुंच में आसानी, और ग्राहक की मांग प्रतिक्रिया के आधार पर। इस क्षेत्र में, हमें पूरी तरह से व्यक्तिगत लागत श्रेणियों के स्तर के आधार पर दाने के निर्णयों को नहीं करना चाहिए। नतीजतन, उत्पादन नेटवर्क का समग्र लेआउट अनौपचारिक है और लागत प्रतिस्पर्धा का अभाव है। उदाहरण के लिए, कुछ क्षेत्रों में कम श्रम लागत होती है और वे कम प्रत्यक्ष लागत प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन दूरस्थ स्थान और असुविधाजनक परिवहन उच्च परिचालन लागत और लेनदेन लागत लाएगा; जबकि कुछ क्षेत्रों में उच्च उत्पादन दक्षता और कम परिचालन लागत और लेनदेन लागत होती है, लेकिन उच्च श्रम लागत और भूमि लागत से प्रत्यक्ष लागत में वृद्धि होगी।
चौथा क्षेत्र
यह आपूर्ति श्रृंखला की प्रक्रिया अनुकूलन है, जिसमें खरीद प्रक्रिया, उत्पादन प्रक्रिया और मूल्य प्रक्रिया का अनुकूलन शामिल है। यह खंड प्रत्यक्ष और परिचालन लागत को कम करने सहित लागत में कटौती के उपायों पर केंद्रित है। पूरी आपूर्ति श्रृंखला के उत्पादन प्रक्रिया और इन्वेंट्री स्वीट स्पॉट का विश्लेषण करना, उच्च स्क्रैप दर के कारणों का विश्लेषण करना, उत्पादन प्रक्रिया को फिर से डिज़ाइन करना या कंपनी और आपूर्तिकर्ता आदि के बीच ऑर्डर पूर्ति का अनुकूलन करना, आदि लिंक।
आठ तरीके
तीन लागत स्तरों का सापेक्ष महत्व काफी हद तक उन उत्पादों और सेवाओं पर निर्भर करता है जो निर्माता प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, लंबे जीवन चक्र वाले उत्पादों को आपूर्तिकर्ता चयन, संबंध निर्माण और उत्पाद और प्रक्रिया डिजाइन में कम लेनदेन लागत की आवश्यकता होती है; एक छोटे जीवन चक्र या प्रौद्योगिकी चक्र वाले उत्पादों को प्रारंभिक निर्णय लेने के चरण में उच्च निवेश लागत की आवश्यकता होती है, और क्योंकि ये उत्पाद आमतौर पर उत्पाद विकास की तुलना में कम समय के लिए बाजार में जीवित रहते हैं, निर्माताओं को अपरिहार्य निवेश का एक उच्च जोखिम होता है, जो यह निर्धारित करता है कि वे यह निर्धारित करते हैं कि लेनदेन लागत और परिचालन लागतों को सक्रिय रूप से प्रबंधित करना चाहिए। कुल मिलाकर, आठ तरीके हैं, निर्माता आपूर्ति श्रृंखला लागत में सुधार कर सकते हैं।
1. वरिष्ठ प्रबंधन का समर्थन प्राप्त करें।
उच्च-स्तरीय समर्थन के बिना, आपूर्ति श्रृंखला लागत प्रबंधन एक लक्जरी बन जाएगा। लेकिन इस समर्थन को प्राप्त करने के लिए, शीर्ष प्रबंधन को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के मूल्य और महत्व को पूरी तरह से समझना चाहिए।
2. उपयुक्त सूचना प्रणाली का चयन करें।
सूचना प्रणाली प्रासंगिक गुंजाइश के भीतर अन्य आपूर्ति श्रृंखला सदस्यों के साथ सह -अस्तित्व के अवसरों की पहचान करने में मदद कर सकती है, जैसे कि लागत उत्तोलन, ज्ञान एकीकरण और प्रौद्योगिकी साझाकरण। इसके अलावा, एक अच्छी आईटी प्रणाली इस बात की जानकारी प्रदान कर सकती है कि लागत को कम करने, संसाधनों का कुशलता से उपयोग करने और इन्वेंट्री वितरित किए जाने का अनुकूलन करने के लिए कहां सुधार किया जा सकता है।
3. कुल लागत ड्राइवरों का निर्धारण करें।
एक विशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला में, विश्लेषण करें कि कौन से तत्व कुल लागत बनाते हैं। कुल लागत के ड्राइवर भौगोलिक स्थान से भिन्न हो सकते हैं और इसमें लॉजिस्टिक्स, शिपिंग, इन्वेंट्री, लीड टाइम्स और खराब बुनियादी ढांचा, प्रशिक्षित कर्मचारियों की कमी, घटिया आपूर्तिकर्ताओं या कुछ विशेष उत्पादों के उत्पादन में शामिल हो सकते हैं। प्रभाव। यदि वैश्विक स्तर पर विश्लेषण किया जाता है, तो कुल लागत वाले ड्राइवरों में टैरिफ, मुद्रा विनिमय दर, राजनीतिक कारक और भूगोल भी शामिल हो सकते हैं।
4. जल्द से जल्द आपूर्ति श्रृंखला के मुख्य लागत घटकों का एक मॉडल स्थापित करें।
एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला वातावरण में, विभिन्न देशों और क्षेत्रों के लिए लागत मॉडल को भी समायोजित किया जाना चाहिए। लागत मॉडल की स्थापना के लिए तकनीकों में सीखने की अवस्था विश्लेषण, अनुभवजन्य प्रभाव विश्लेषण, मूल्य-क्षमता विश्लेषण, स्थापना लागत विश्लेषण, नियत लागत विश्लेषण, प्रक्रिया तुलना विश्लेषण और लागत विघटन शामिल हैं।
5. एक रणनीतिक लागत प्रबंधन योजना विकसित करें।
लागत प्रबंधन के उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से मान्यता दी जानी चाहिए और उन्हें कैसे प्राप्त किया जाए, इसके लिए एक योजना विकसित की जानी चाहिए।
6. कुशल क्रॉस-फंक्शनल टीमों का निर्माण करें।
चूंकि विभिन्न विभागों को लागत प्रबंधन को लागू करने की प्रक्रिया में शामिल होने की आवश्यकता है, इसलिए लागत प्रबंधन के कार्यान्वयन के लिए प्रभावी क्रॉस-फंक्शनल टीमें महत्वपूर्ण हैं।
7. कुल खरीद लागत का विश्लेषण करें।
अक्सर, आपूर्ति श्रृंखला लागत में कमी मुख्य रूप से कीमतों को कम करके प्राप्त नहीं की जाती है। मूल्य एक महत्वपूर्ण लागत कारक है, लेकिन केवल एक ही नहीं। कम लागत में केवल कीमतों को कम करने की तुलना में अधिक क्षमता होती है, और कभी -कभी कीमतों को कम करने की तुलना में लागू करना बहुत आसान होता है।
8. प्रभावी प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करें।
एक प्रभावी प्रदर्शन मूल्यांकन तंत्र के बिना, कंपनियों को यह नहीं पता है कि उन्होंने कितनी दूर तक हासिल की है, उनकी तुलना अतीत की तुलना में की गई है, और वे भविष्य में कैसे विकसित होंगे। प्रदर्शन माप तंत्र रणनीतिक लागतों के व्यापक प्रबंधन पर आधारित होना चाहिए जो सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। सफलता के लिए कौन से कारक महत्वपूर्ण हैं, इसकी पहचान करके शुरू करें; फिर असाइन किए गए मैट्रिक्स पर पूरा होने की डिग्री को मापें। मूल्यांकन के परिणाम सफलता या विफलता को प्रतिबिंबित कर सकते हैं और समस्याओं की पहचान कर सकते हैं, और यह सुधारात्मक कार्यों को लेने का भी आधार है।
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