क्या आप आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के आठ सिद्धांतों को जानते हैं?

Do you know the eight principles of supply chain management?

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आपूर्ति श्रृंखला एक प्रणाली है, जो विशिष्ट कार्यों के साथ एक कार्बनिक संपूर्ण है, जो कई घटकों से बना है जो एक दूसरे पर बातचीत करते हैं और निर्भर करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला एक कार्यात्मक नेटवर्क श्रृंखला संरचना मॉडल है जो आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, विक्रेताओं, रसद सेवा प्रदाताओं को जोड़ता है, और उपयोगकर्ताओं को कोर एंटरप्राइज के आसपास सूचना प्रवाह, रसद और पूंजी प्रवाह के नियंत्रण के माध्यम से पूरे उपयोगकर्ताओं को समाप्त करता है।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में, आठ बुनियादी सिद्धांत हैं:

 

1. संसाधनों के क्षैतिज एकीकरण का सिद्धांत

संसाधनों के क्षैतिज एकीकरण के सिद्धांत से नई आर्थिक स्थिति के तहत एक नई सोच का पता चलता है। यह सिद्धांत है कि आज के आर्थिक वैश्वीकरण के तेजी से विकास में, उद्यम अब मूल प्रबंधन मॉडल और अपने स्वयं के सीमित संसाधनों पर निर्भर करके तेजी से बदलते बाजार की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं। उद्यमों को ऊर्ध्वाधर सोच के आधार पर पारंपरिक प्रबंधन मोड को छोड़ देना चाहिए और पार्श्व सोच के आधार पर एक नए प्रबंधन मोड में बदलाव करना चाहिए। उद्यमों को क्षैतिज रूप से बाहरी संबंधित उद्यमों के संसाधनों को एकीकृत करना चाहिए, "मजबूत और मजबूत, पूरक लाभों के संयोजन" का एक रणनीतिक गठबंधन बनाना चाहिए, और बाजार की प्रतिस्पर्धा में भाग लेने के लिए हितों का एक समुदाय बनाना चाहिए, ताकि लागत को कम करते हुए सेवा की गुणवत्ता में सुधार किया जा सके, और लागत को कम करते हुए, और ग्राहकों की जरूरतों के लिए जल्दी से जवाब दें। अधिक विकल्पों का उद्देश्य।

सोच के विभिन्न तरीके विभिन्न प्रबंधन मोड और उद्यम विकास रणनीतियों के अनुरूप हैं। ऊर्ध्वाधर सोच "ऊर्ध्वाधर एकीकरण" के प्रबंधन मोड से मेल खाती है, और उद्यम की विकास रणनीति ऊर्ध्वाधर विस्तार है; क्षैतिज सोच "क्षैतिज एकीकरण" के प्रबंधन मोड से मेल खाती है, और उद्यम की विकास रणनीति क्षैतिज गठबंधन है। यह सिद्धांत लाभप्रद संसाधनों के क्षैतिज एकीकरण पर जोर देता है, अर्थात्, आपूर्ति श्रृंखला का प्रत्येक नोड अपने संसाधनों के साथ आपूर्ति श्रृंखला के संसाधन एकीकरण में भाग लेता है जो प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पन्न कर सकता है, और इसके लाभ के पूरा होने के साथ समग्र आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेता है आपूर्ति श्रृंखला में व्यापार। संचालित करें।

यह सिद्धांत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के सबसे मौलिक सिद्धांतों में से एक है और लोगों के सोचने के तरीके में एक प्रमुख बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है।

2. तंत्र सिद्धांत

सिस्टम सिद्धांत का मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला एक प्रणाली है, जो विशिष्ट कार्यों के साथ एक कार्बनिक संपूर्ण है जो कई घटकों से बना होता है जो एक दूसरे पर बातचीत करते हैं और निर्भर करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला एक कार्यात्मक नेटवर्क श्रृंखला संरचना मॉडल है जो आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, विक्रेताओं, रसद सेवा प्रदाताओं को जोड़ता है, और उपयोगकर्ताओं को कोर एंटरप्राइज के आसपास सूचना प्रवाह, रसद और पूंजी प्रवाह के नियंत्रण के माध्यम से पूरे उपयोगकर्ताओं को समाप्त करता है।

आपूर्ति श्रृंखला एक जटिल बड़ी प्रणाली है, और इसकी प्रणाली की विशेषताएं मुख्य रूप से इसके समग्र कार्य में परिलक्षित होती हैं। यह समग्र फ़ंक्शन एक विशिष्ट फ़ंक्शन है जो आपूर्ति श्रृंखला का कोई सदस्य उद्यम नहीं है, और आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के बीच फ़ंक्शन एकीकरण है। बल्कि बस स्टैकिंग के बजाय। आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली का समग्र कार्य आपूर्ति श्रृंखला की व्यापक प्रतिस्पर्धा में केंद्रित है, जो किसी भी एकल आपूर्ति श्रृंखला सदस्य उद्यम के पास नहीं है।

3. जीत-जीत और पारस्परिकता का सिद्धांत

जीत-जीत और पारस्परिकता के सिद्धांत का मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला संबंधित उद्यमों द्वारा नए प्रतिस्पर्धी वातावरण के अनुकूल होने के लिए गठित हितों का एक समुदाय है, और इसका करीबी सहयोग आम हितों पर आधारित है। एक जीत-जीत और पारस्परिक लक्ष्य की तलाश करना। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उद्यमों की प्रतिस्पर्धा मोड को बदलता है, आपूर्ति श्रृंखलाओं के बीच प्रतिस्पर्धा में प्रतिस्पर्धा में प्रतिस्पर्धा को बदल देता है, इस बात पर जोर देते हुए कि कोर एंटरप्राइजेज आपूर्ति श्रृंखला में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्यमों के साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित करते हैं, मजबूत गठबंधन के रूप में, ताकि प्रत्येक उद्यम कर सके अपने स्वयं के फायदे खेलें और मूल्य वर्धित श्रृंखला में जीत-जीत और पारस्परिक लाभ के प्रभाव को प्राप्त करें।

4. सहयोग और साझा करने का सिद्धांत

सहयोग और साझा करने के सिद्धांत के दो अर्थ हैं, एक सहयोग है और दूसरा साझा कर रहा है।

सहयोग का सिद्धांत यह मानता है कि क्योंकि किसी भी उद्यम के पास सीमित संसाधन हैं, इसलिए सभी व्यावसायिक क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना असंभव है, इसलिए यदि कोई उद्यम प्रतियोगिता जीतना चाहता है, तो उसे अपने सीमित संसाधनों को अपने मुख्य व्यवसाय पर केंद्रित करना होगा।

इसी समय, उद्यमों को संबंधित उद्यमों के साथ घनिष्ठ रणनीतिक सहकारी संबंध स्थापित करना चाहिए, जिनके पास दुनिया भर में एक निश्चित पहलू में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है, और अपने अद्वितीय प्रतिस्पर्धी लाभों को पूर्ण खेल देने के लिए सहकारी उद्यमों को उद्यम में गैर-कोर व्यवसायों को सौंपना होगा। । , ताकि आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली की समग्र प्रतिस्पर्धा में सुधार हो सके।

साझाकरण सिद्धांत का मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला सहयोग के कार्यान्वयन का अर्थ है प्रबंधन विचारों और विधियों का साझाकरण, संसाधनों के बंटवारे, बाजार के अवसरों के बंटवारे, सूचनाओं के बंटवारे, उन्नत प्रौद्योगिकी के बंटवारे और जोखिमों के बंटवारे। उनमें से, सूचना साझा करना आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को साकार करने का आधार है, और सटीक और विश्वसनीय जानकारी उद्यमों को सही निर्णय लेने में मदद कर सकती है। आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली का समन्वित संचालन उच्च गुणवत्ता वाली सूचना संचरण और प्रत्येक नोड उद्यम के साझा करने पर आधारित है। सूचना प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग प्रभावी रूप से आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के विकास को बढ़ावा देता है और आपूर्ति श्रृंखला की संचालन दक्षता में सुधार करता है।

5. मांग-संचालित सिद्धांत

 

 

मांग-चालित सिद्धांत यह मानता है कि आपूर्ति श्रृंखला का गठन, अस्तित्व और पुनर्निर्माण सभी कुछ बाजार मांगों पर आधारित हैं। आपूर्ति श्रृंखला की संचालन प्रक्रिया में, उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताएं आपूर्ति श्रृंखला में सूचना प्रवाह, उत्पाद, सेवा प्रवाह और पूंजी प्रवाह का ड्राइविंग स्रोत हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन मोड में, आपूर्ति श्रृंखला का संचालन एक ऑर्डर-संचालित तरीके से किया जाता है। कमोडिटी खरीद ऑर्डर उपयोगकर्ता डिमांड ऑर्डर के ड्राइव के तहत उत्पन्न होता है, और फिर कमोडिटी खरीद ऑर्डर उत्पाद विनिर्माण आदेश को चलाता है, और उत्पाद विनिर्माण आदेश कच्चे माल (शून्य घटकों) खरीद आदेशों, और कच्चे माल (घटक) खरीद को चलाता है ऑर्डर ड्राइव आपूर्तिकर्ता। यह चरण-दर-चरण ऑर्डर-चालित मॉडल आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली को समय पर उपयोगकर्ता की जरूरतों का जवाब देने में सक्षम बनाता है, जिससे इन्वेंट्री लागत को कम किया जाता है और रसद गति और इन्वेंट्री टर्नओवर में सुधार होता है।

6. त्वरित प्रतिक्रिया का सिद्धांत

तेजी से प्रतिक्रिया के सिद्धांत का मानना ​​है कि वैश्विक आर्थिक एकीकरण के संदर्भ में, बाजार प्रतिस्पर्धा के निरंतर तीव्रता के साथ, आर्थिक गतिविधियों की लय तेज और तेज हो रही है, और समय के मामले में उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताएं अधिक और अधिक हो रही हैं। उपयोगकर्ताओं को न केवल समय पर वितरित करने के लिए उद्यमों की आवश्यकता होती है, बल्कि कम और कम डिलीवरी के समय की भी आवश्यकता होती है। इसलिए, उद्यमों को कभी-कभी बदलते बाजार में जल्दी से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होना चाहिए, मजबूत उत्पाद विकास क्षमताएं और उत्पाद उत्पादन को जल्दी से व्यवस्थित करने की क्षमता होनी चाहिए, और लगातार अनुकूलित "व्यक्तिगत उत्पादों को विकसित करना चाहिए जो उपयोगकर्ताओं की विविध आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।" "प्रतियोगिता जीतने के लिए बाजार पर हावी होना।

वर्तमान बाजार के माहौल में, सब कुछ उपयोगकर्ता की जरूरतों का जल्दी से जवाब देने में सक्षम होने के लिए आवश्यक है, और इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, यह एक उद्यम के प्रयासों पर भरोसा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समय की पाबंदी पर जोर देता है, अर्थात्, समय की खरीद, पाबंजता उत्पादन, समय की पाबंदी वितरण, और इस बात पर जोर देता है कि आपूर्तिकर्ताओं का चयन कम और अधिक सटीक होना चाहिए, आदि, जो सभी उपयोगकर्ता की जरूरतों के लिए जल्दी से जवाब देने के विचार को दर्शाते हैं।

7. सिंक्रनाइज़ेशन का सिद्धांत

सिंक्रोनस ऑपरेशन के सिद्धांत का मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला विभिन्न उद्यमों से बना एक कार्यात्मक नेटवर्क है, और इसके सदस्य उद्यमों के बीच विभिन्न प्रकार के सहकारी संबंध हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली का संचालन प्रदर्शन इस बात पर निर्भर करता है कि आपूर्ति श्रृंखला साझेदारी सामंजस्यपूर्ण है या नहीं। एक समन्वित प्रणाली अपने सबसे अच्छे रूप में है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की कुंजी आपूर्ति श्रृंखला में नोड्स के बीच घनिष्ठ सहयोग में निहित है और सभी पहलुओं में उनके बीच अच्छा समन्वय है।

आपूर्ति श्रृंखला के सिंक्रनाइज़ किए गए संचालन के लिए आवश्यक है कि आपूर्ति श्रृंखला के सदस्य उद्यम सिंक्रनाइज़्ड उत्पादन योजनाओं के माध्यम से उत्पादन के सिंक्रनाइज़ेशन की समस्या को हल करते हैं। श्रृंखला का सिंक्रनाइज़ ऑपरेशन प्राप्त किया जा सकता है। आपूर्ति श्रृंखला द्वारा गठित जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली को समय पर डाउनस्ट्रीम उद्यमों को आवश्यक कच्चे माल (भागों और घटक) प्रदान करने के लिए अपस्ट्रीम उद्यमों की आवश्यकता होती है। यदि आपूर्ति श्रृंखला में कोई भी उद्यम समय पर वितरित करने में विफल रहता है, तो यह आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली की अस्थिरता या संचालन में रुकावट को जन्म देगा, जिसके परिणामस्वरूप उपयोगकर्ताओं को आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली की जवाबदेही कम हो जाती है, इसलिए स्थिरता बनाए रखना बहुत महत्वपूर्ण है आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों के बीच उत्पादन लय।

8. गतिशील पुनर्निर्माण सिद्धांत

गतिशील पुनर्संरचना का सिद्धांत यह मानता है कि आपूर्ति श्रृंखला गतिशील और पुनर्निर्माण योग्य है। एक आपूर्ति श्रृंखला एक निश्चित अवधि के भीतर बनती है, एक निश्चित बाजार के अवसर पर और एक निश्चित बाजार की मांग को पूरा करने के लिए, और एक निश्चित जीवन चक्र है। जब बाजार के माहौल और उपयोगकर्ता को बड़े बदलावों से गुजरना पड़ता है, तो कोर एंटरप्राइज के आसपास की आपूर्ति श्रृंखला को जल्दी से जवाब देने में सक्षम होना चाहिए और गतिशील और तेजी से पुनर्निर्माण करने में सक्षम होना चाहिए।

बाजार के अवसर, भागीदार चयन, कोर संसाधन एकीकरण, व्यावसायिक प्रक्रिया पुनरुत्थान, और चपलता आपूर्ति श्रृंखलाओं के गतिशील पुनर्गठन के लिए मुख्य कारक हैं। विकास की प्रवृत्ति के दृष्टिकोण से, आपूर्ति श्रृंखला के आधार पर आभासी उद्यम की स्थापना आपूर्ति श्रृंखला के गतिशील और तेजी से पुनर्निर्माण की अभिव्यक्ति होगी।


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