גישה לניהול שרשרת האספקה
ייצור תיאוריית ניהול שרשרת האספקה נמצא הרבה מאחורי הטכניקות והשיטות הספציפיות. ניהול שרשרת האספקה הופיע לראשונה עם כמה שיטות ספציפיות. עם פיתוח טכנולוגיית רשת, השתמש בטכנולוגיית רשת כדי לתכנן באופן מקיף זרימה עסקית, לוגיסטיקה, זרימת מידע, זרימת הון וכו 'בשרשרת האספקה ולבצע תכנון, ארגון, תיאום ובקרה.
שיטות ניהול שרשרת אספקה נפוצות:
*תגובה מהירה (QR)
תגובה מהירה (QR) פירושה שחברות לוגיסטיות מתמודדות עם שוק הקונה של מספר זנים וקבוצות קטנות. במקום לאחסן "מוצרים", הם הכינו "אלמנטים" שונים, אותם ניתן לחלץ במהירות המהירה ביותר כאשר המשתמשים מבקשים בקשות. "אלמנטים", "התאספו" במועד לספק את השירות או המוצר הנדרש. QR היא שיטת ניהול שרשרת אספקה שפותחה בענף הטקסטיל והלבוש האמריקני.
* תגובת לקוחות אפקטיבית (ECR)
תגובת לקוחות אפקטיבית (ECR) היא הקיצור של תגובת הלקוח האפקטיבית. זוהי אסטרטגיית ניהול שרשרת אספקה שפותחה מתעשיית המכולת בארצות הברית בשנת 1992. זהו גם פיתרון לניהול שרשרת אספקה המורכב מיצרנים, סיטונאים וקמעונאים וחברי שרשרת אספקה אחרים. כל הצדדים מתואמים ומשתפים פעולה זה עם זה כדי לענות על צרכיהם של הצרכנים טובים יותר, מהירים יותר ובעלות נמוכה יותר. פתרונות ניהול שרשרת אספקה, תגובת לקוחות אפקטיבית היא אסטרטגיית ניהול שרשרת אספקה שיכולה לתגובות בזמן ומדויק כדי לעמוד בדרישות הלקוח ולמזער את עלויות הלוגיסטיקה, כדי לייעל את אספקת הסחורות או השירותים.
*השוואה בין ECR ו- QR
(1) הבדלים בין QR ל- ECR
ECR מכוון בעיקר לתעשיית המזון, ומטרתה העיקרית היא להפחית את העלויות ולשפר את היעילות בכל תחומי שרשרת האספקה.
QR מרוכז בעיקר בתעשיות הסחורה והטקסטיל הכלליות, והמטרה העיקרית שלה היא להגיב במהירות לצרכי הלקוח ולחדש במהירות.
הסיבה לכך היא שמאפייני המוצרים המופעלים על ידי ענף המזון ותעשיית הטקסטיל והלבשה שונים: מרבית המוצרים המופעלים על ידי ענף המכולת הם מוצרים פונקציונליים, ולכל מוצר חיים ארוכים יחסית (למעט מזון טרי). לכן, כמות ההזמנה יותר מדי (או מעט מדי) הפסדים קטנים יחסית.
מרבית המוצרים בענף הטקסטיל והלבוש הם מוצרים חדשניים, ולכל מוצר יש תוחלת חיים קצרה יחסית.
פחות), ההפסדים גדולים יחסית.
(1) המוקד שונה.
QR מתמקד בקיצור זמן ההובלה של המסירה ובהענה במהירות לצרכי הלקוח; ECR מתמקד בהפחתת ובחיסול הפסולת בשרשרת האספקה ובשיפור היעילות של פעולות שרשרת האספקה.
(2) הבדלים בשיטות הניהול.
QR משתמש בעיקר בטכנולוגיית מידע כדי להשיג הנפקה מחדש מהירה, ומקצר את הזמן לשיווק באמצעות פיתוח מוצרים משותפים. בנוסף למבוא מהיר ויעיל של מוצרים חדשים, ECR מיישם גם ניהול סחורות יעיל וקידום יעיל.
(3) התעשיות החלות שונות.
QR מתאים לתעשיות עם ערך יחידה גבוה, עונתיות חזקה, תחליף לקוי ושיעור תחזית רכישה נמוכה; ECR מתאים לתעשיות עם ערך יחידת מוצר נמוך, מחזור מלאי גבוה, רווח ברוטו נמוך, תחליף חזק ותדירות רכישה גבוהה.
(4) מוקד הרפורמה שונה.
הרפורמה ב- QR מתמקדת במהירות של חידוש והזמנה, במטרה למזער את המלאי ורק לרכוש פריטים כאשר הם מבוקשים. רפורמות ב- ECR מתמקדות ביעילות ובעלות.
(2) תכונות נפוצות
הביצועים הם לחרוג מהגבולות בין חברות ולממש את היעילות הלוגיסטית באמצעות שיתוף פעולה. זה בא לידי ביטוי בשלושת ההיבטים הבאים:
1. שיתוף מידע עסקי בין שותפי מסחר
2. ספקי סחורות מעורבים עוד יותר בענף הקמעונאות ומספקים שירותי לוגיסטיקה באיכות גבוהה
.
שיטות ניהול שרשרת אספקה נפוצות:
*תגובה מהירה (QR)
תגובה מהירה (QR) פירושה שחברות לוגיסטיות מתמודדות עם שוק הקונה של מספר זנים וקבוצות קטנות. במקום לאחסן "מוצרים", הם הכינו "אלמנטים" שונים, אותם ניתן לחלץ במהירות המהירה ביותר כאשר המשתמשים מבקשים בקשות. "אלמנטים", "התאספו" במועד לספק את השירות או המוצר הנדרש. QR היא שיטת ניהול שרשרת אספקה שפותחה בענף הטקסטיל והלבוש האמריקני.
* תגובת לקוחות אפקטיבית (ECR)
תגובת לקוחות אפקטיבית (ECR) היא הקיצור של תגובת הלקוח האפקטיבית. זוהי אסטרטגיית ניהול שרשרת אספקה שפותחה מתעשיית המכולת בארצות הברית בשנת 1992. זהו גם פיתרון לניהול שרשרת אספקה המורכב מיצרנים, סיטונאים וקמעונאים וחברי שרשרת אספקה אחרים. כל הצדדים מתואמים ומשתפים פעולה זה עם זה כדי לענות על צרכיהם של הצרכנים טובים יותר, מהירים יותר ובעלות נמוכה יותר. פתרונות ניהול שרשרת אספקה, תגובת לקוחות אפקטיבית היא אסטרטגיית ניהול שרשרת אספקה שיכולה לתגובות בזמן ומדויק כדי לעמוד בדרישות הלקוח ולמזער את עלויות הלוגיסטיקה, כדי לייעל את אספקת הסחורות או השירותים.
*השוואה בין ECR ו- QR
(1) הבדלים בין QR ל- ECR
ECR מכוון בעיקר לתעשיית המזון, ומטרתה העיקרית היא להפחית את העלויות ולשפר את היעילות בכל תחומי שרשרת האספקה.
QR מרוכז בעיקר בתעשיות הסחורה והטקסטיל הכלליות, והמטרה העיקרית שלה היא להגיב במהירות לצרכי הלקוח ולחדש במהירות.
הסיבה לכך היא שמאפייני המוצרים המופעלים על ידי ענף המזון ותעשיית הטקסטיל והלבשה שונים: מרבית המוצרים המופעלים על ידי ענף המכולת הם מוצרים פונקציונליים, ולכל מוצר חיים ארוכים יחסית (למעט מזון טרי). לכן, כמות ההזמנה יותר מדי (או מעט מדי) הפסדים קטנים יחסית.
מרבית המוצרים בענף הטקסטיל והלבוש הם מוצרים חדשניים, ולכל מוצר יש תוחלת חיים קצרה יחסית.
פחות), ההפסדים גדולים יחסית.
(1) המוקד שונה.
QR מתמקד בקיצור זמן ההובלה של המסירה ובהענה במהירות לצרכי הלקוח; ECR מתמקד בהפחתת ובחיסול הפסולת בשרשרת האספקה ובשיפור היעילות של פעולות שרשרת האספקה.
(2) הבדלים בשיטות הניהול.
QR משתמש בעיקר בטכנולוגיית מידע כדי להשיג הנפקה מחדש מהירה, ומקצר את הזמן לשיווק באמצעות פיתוח מוצרים משותפים. בנוסף למבוא מהיר ויעיל של מוצרים חדשים, ECR מיישם גם ניהול סחורות יעיל וקידום יעיל.
(3) התעשיות החלות שונות.
QR מתאים לתעשיות עם ערך יחידה גבוה, עונתיות חזקה, תחליף לקוי ושיעור תחזית רכישה נמוכה; ECR מתאים לתעשיות עם ערך יחידת מוצר נמוך, מחזור מלאי גבוה, רווח ברוטו נמוך, תחליף חזק ותדירות רכישה גבוהה.
(4) מוקד הרפורמה שונה.
הרפורמה ב- QR מתמקדת במהירות של חידוש והזמנה, במטרה למזער את המלאי ורק לרכוש פריטים כאשר הם מבוקשים. רפורמות ב- ECR מתמקדות ביעילות ובעלות.
(2) תכונות נפוצות
הביצועים הם לחרוג מהגבולות בין חברות ולממש את היעילות הלוגיסטית באמצעות שיתוף פעולה. זה בא לידי ביטוי בשלושת ההיבטים הבאים:
1. שיתוף מידע עסקי בין שותפי מסחר
2. ספקי סחורות מעורבים עוד יותר בענף הקמעונאות ומספקים שירותי לוגיסטיקה באיכות גבוהה
.
השאר תגובה