ארבעת הצירים של ניהול שרשרת האספקה (חלק 2)
3. הרעיון של win-win של שיתוף פעולה הדדי
בהפעלה ארגונית מסורתית, אספקה ושיווק אינם תלויים זה בזה, שהם קשר של יריבות ורווח, ותיאום המערכת גרוע. למפעלים ולספקים אין תוכנית מתואמת. לכל מחלקה מערך פעילויות משלה ורק דואג להסדר פעילויות משלה, המשפיעות על האופטימיזציה הכוללת. היעדר שותפויות אסטרטגיות עם ספקים ומפיצים, ולעתים קרובות החל מהטבות לטווח הקצר, מעורר תחרות מחירים בין ספקים, מאבד את קרן האמון והשיתוף של הספקים. כאשר מצב השוק טוב, הם יהירים לסוחרים, וכאשר מצב השוק גרוע, הם מעבירים את ההפסדים לסוחרים, כך שהם לא יכולים להשיג את האמון ושיתוף הפעולה של הסוחרים. במצב של ניהול שרשרת האספקה, כל הקישורים נחשבים לכלל. בנוסף לאינטרסים שלהם, ארגונים ברשת צריכים לרדוף יחד את התחרותיות והרווחיות הכוללת יחד. מכיוון שהלקוח הסופי בוחר מוצר, כל חברי כל תועלת בשרשרת האספקה; אם הלקוח הסופי לא רוצה מוצר זה, חברי שרשרת האספקה כולה יסבלו הפסדים. ניתן לומר ששיתוף פעולה הוא מפתח לתחרות בין רשתות האספקה.
בניהול שרשרת האספקה, אין רק מושג win-win, אלא חשוב מכך, הרעיון והצורה מיושמים לתרגול תפעולי באמצעים טכניים. המפתח הוא לשלב את שרשרת האספקה הפנימית של הארגון עם ספקים ומשתמשים חיצוניים ליצירת שרשרת אספקה משולבת. הקמת שותפות טובה עם ספקים ומשתמשים גדולים, מה שמכונה שותפות שרשרת האספקה, היא המפתח לניהול שרשרת אספקה משולבת. בשלב זה, על ארגונים לשים לב במיוחד לניהול שותפות אסטרטגית, ומיקוד הניהול הוא להתמודד עם ספקים. החלף מכוונת מוצרים במשתמשים, הגדל קשר עם ספקים ומשתמשים גדולים, שיפר את ההבנה ההדדית של המטרה ((מוצר, תהליך, ארגון, תרבות ארגונית וכו '), שמר על עקביות מסוימת זה עם זה והשיג שיתוף מידע וכו' צריך להרוויח על ידי מתן למשתמשים מוצרים ושירותים שונים בשוק או מידע בעל ערך מוסף ממתחרים. יישום מלאי ניהול ספקים ותכנון משותף, חיזוי וחידוש מלאי הוא דוגמה טיפוסית של ארגונים הפונים לשיפור ולקביעת שותפות טובה. על ידי הקמת טוב שותפויות, חברות יכולות לשלב טוב יותר ולשתף פעולה עם משתמשים, ספקים וספקי שירותים כדי לתכנן ולשלוט במשותף על כל שרשרת האספקה מבחינת חיזוי, עיצוב מוצרים, תכנון תחבורה ייצור ואסטרטגיית תחרות. עבור המשתמשים העיקריים, ארגונים בדרך כלל מקימים מרוכזים על ידי המשתמש קבוצות, שיש להן פונקציות בפונקטים שונים אזורים יוניים, כדי לספק טוב יותר שירותים ממוקדים למשתמשים העיקריים.
4.
לייעל את זרימת המידע
תהליך המידע הוא תהליך התקשורת בין עובדים, לקוחות וספקים בארגון. בעבר ניתן להשיג מטרת חילופי מידע רק בטלפון, בפקס או אפילו פנים אל פנים. כעת ניתן להשתמש במסחר אלקטרוני, בדואר אלקטרוני ואפילו באינטרנט כדי להחליף מידע. האמצעים שונים, אך התוכן לא השתנה. היתרון של מערכות מידע ממוחשבות טמון ביכולתן לאוטומציה של פעולות ולעבד כמויות גדולות של נתונים, מה שמאיץ את זרימת המידע תוך הפחתת שגיאות. עם זאת, מערכת המידע היא רק כלי לתמיכה בתהליך העסקי, והמודל העסקי של הארגון עצמו קובע את המודל האדריכלי של מערכת המידע.
על מנת להסתגל לאופטימיזציה של ניהול שרשרת האספקה, יש צורך להתחיל מהספקים הראשונים הקשורים לייצור מוצרים, ולקשר זה עם זה עד שהסחורה יגיעו למשתמש הקצה, ולהפוך את התהליך העסקי באמת של הארגון על פי מאפייני השרשרת, כך שלכל מפעל צומת יש את הארגון הלבן והיכולת ההסתגלות להתמודד עם לוגיסטיקה וזרימת מידע. יש צורך ליצור את שילוב המידע של מסד הנתונים המופץ של שרשרת האספקה של גונגזי, כדי לתאם את נתוני המפתח של ארגונים שונים במדיניות. נתוני המפתח כביכול מתייחסים למצב תחזית ומלאי הזמנה. נתונים על מלאי מחוץ למלאי, תכניות ייצור, הסדרי תחבורה, חומרים במעבר וכו '.
על מנת להקל על אנשי הניהול לקבל מידע שונה במהירות ובמדויק, יש להשתמש במלוא המחלף הנתונים האלקטרוני (EDI), אינטרנט ואמצעים טכניים אחרים כדי לממש את שילוב המידע על מסד הנתונים המופץ בשרשרת האספקה ולהשיג את ההסכמה האלקטרונית ושליחת הזמנות רכישה משותפות, מידע חשוב רב-מיקום לבקרת מלאי, מעקב אחר מספרים סידוריים, ספירת מחזור ועוד.
סיסקו הוא מודל של שימוש באינטרנט למימוש שרשרת אספקה וירטואלית. יותר מ- 90% מהזמנות החברה מגיעות מהאינטרנט, וצוותה של סיסקו מטפלים ישירות בהזמנות.
לא יותר מ- 50%. סיסקו מחבר בין ספקי רכיבים, מפיצים ויצרני חוזים באמצעות אקסטרן של החברה ליצירת שרשרת אספקה וירטואלית בזמן. כאשר לקוח מזמין מוצר סיסקו טיפוסי כמו נתב דרך אתר האינטרנט של סיסקו, ההזמנה שהוצבה תפעיל סדרת הודעות ליצרן החוזה שלה של מעגלים מודפסים, והמפיץ יקבל הודעה גם על חלקים המשותפים של הנתב כמו ספקי כוח , יצרני חוזים המרכיבים מוצרים מוגמרים יכולים להיכנס לאקסטרקטור של סיסקו ולהתחבר למערכת ביצוע הייצור שלה כדי לדעת מראש את סוגי הכמויות של הזמנות שעלולות להתרחש. שילוב מידע מאפשר גם לחברות ברחבי שרשרת האספקה לשתף מידע שימושי. לדוגמה, וול-מארט ופרוקטר אנד גמבל משתפים מידע על מכירות של מוצרי P&G ברשת הקמעונאית של וול-מארט, המאפשר ל- P&G לנהל טוב יותר את ייצור המוצרים הללו, ובכך להבטיח את הזמינות של מוצרים אלה בחנויות וול-מארט.
בהפעלה ארגונית מסורתית, אספקה ושיווק אינם תלויים זה בזה, שהם קשר של יריבות ורווח, ותיאום המערכת גרוע. למפעלים ולספקים אין תוכנית מתואמת. לכל מחלקה מערך פעילויות משלה ורק דואג להסדר פעילויות משלה, המשפיעות על האופטימיזציה הכוללת. היעדר שותפויות אסטרטגיות עם ספקים ומפיצים, ולעתים קרובות החל מהטבות לטווח הקצר, מעורר תחרות מחירים בין ספקים, מאבד את קרן האמון והשיתוף של הספקים. כאשר מצב השוק טוב, הם יהירים לסוחרים, וכאשר מצב השוק גרוע, הם מעבירים את ההפסדים לסוחרים, כך שהם לא יכולים להשיג את האמון ושיתוף הפעולה של הסוחרים. במצב של ניהול שרשרת האספקה, כל הקישורים נחשבים לכלל. בנוסף לאינטרסים שלהם, ארגונים ברשת צריכים לרדוף יחד את התחרותיות והרווחיות הכוללת יחד. מכיוון שהלקוח הסופי בוחר מוצר, כל חברי כל תועלת בשרשרת האספקה; אם הלקוח הסופי לא רוצה מוצר זה, חברי שרשרת האספקה כולה יסבלו הפסדים. ניתן לומר ששיתוף פעולה הוא מפתח לתחרות בין רשתות האספקה.
בניהול שרשרת האספקה, אין רק מושג win-win, אלא חשוב מכך, הרעיון והצורה מיושמים לתרגול תפעולי באמצעים טכניים. המפתח הוא לשלב את שרשרת האספקה הפנימית של הארגון עם ספקים ומשתמשים חיצוניים ליצירת שרשרת אספקה משולבת. הקמת שותפות טובה עם ספקים ומשתמשים גדולים, מה שמכונה שותפות שרשרת האספקה, היא המפתח לניהול שרשרת אספקה משולבת. בשלב זה, על ארגונים לשים לב במיוחד לניהול שותפות אסטרטגית, ומיקוד הניהול הוא להתמודד עם ספקים. החלף מכוונת מוצרים במשתמשים, הגדל קשר עם ספקים ומשתמשים גדולים, שיפר את ההבנה ההדדית של המטרה ((מוצר, תהליך, ארגון, תרבות ארגונית וכו '), שמר על עקביות מסוימת זה עם זה והשיג שיתוף מידע וכו' צריך להרוויח על ידי מתן למשתמשים מוצרים ושירותים שונים בשוק או מידע בעל ערך מוסף ממתחרים. יישום מלאי ניהול ספקים ותכנון משותף, חיזוי וחידוש מלאי הוא דוגמה טיפוסית של ארגונים הפונים לשיפור ולקביעת שותפות טובה. על ידי הקמת טוב שותפויות, חברות יכולות לשלב טוב יותר ולשתף פעולה עם משתמשים, ספקים וספקי שירותים כדי לתכנן ולשלוט במשותף על כל שרשרת האספקה מבחינת חיזוי, עיצוב מוצרים, תכנון תחבורה ייצור ואסטרטגיית תחרות. עבור המשתמשים העיקריים, ארגונים בדרך כלל מקימים מרוכזים על ידי המשתמש קבוצות, שיש להן פונקציות בפונקטים שונים אזורים יוניים, כדי לספק טוב יותר שירותים ממוקדים למשתמשים העיקריים.
4.
לייעל את זרימת המידע
תהליך המידע הוא תהליך התקשורת בין עובדים, לקוחות וספקים בארגון. בעבר ניתן להשיג מטרת חילופי מידע רק בטלפון, בפקס או אפילו פנים אל פנים. כעת ניתן להשתמש במסחר אלקטרוני, בדואר אלקטרוני ואפילו באינטרנט כדי להחליף מידע. האמצעים שונים, אך התוכן לא השתנה. היתרון של מערכות מידע ממוחשבות טמון ביכולתן לאוטומציה של פעולות ולעבד כמויות גדולות של נתונים, מה שמאיץ את זרימת המידע תוך הפחתת שגיאות. עם זאת, מערכת המידע היא רק כלי לתמיכה בתהליך העסקי, והמודל העסקי של הארגון עצמו קובע את המודל האדריכלי של מערכת המידע.
על מנת להסתגל לאופטימיזציה של ניהול שרשרת האספקה, יש צורך להתחיל מהספקים הראשונים הקשורים לייצור מוצרים, ולקשר זה עם זה עד שהסחורה יגיעו למשתמש הקצה, ולהפוך את התהליך העסקי באמת של הארגון על פי מאפייני השרשרת, כך שלכל מפעל צומת יש את הארגון הלבן והיכולת ההסתגלות להתמודד עם לוגיסטיקה וזרימת מידע. יש צורך ליצור את שילוב המידע של מסד הנתונים המופץ של שרשרת האספקה של גונגזי, כדי לתאם את נתוני המפתח של ארגונים שונים במדיניות. נתוני המפתח כביכול מתייחסים למצב תחזית ומלאי הזמנה. נתונים על מלאי מחוץ למלאי, תכניות ייצור, הסדרי תחבורה, חומרים במעבר וכו '.
על מנת להקל על אנשי הניהול לקבל מידע שונה במהירות ובמדויק, יש להשתמש במלוא המחלף הנתונים האלקטרוני (EDI), אינטרנט ואמצעים טכניים אחרים כדי לממש את שילוב המידע על מסד הנתונים המופץ בשרשרת האספקה ולהשיג את ההסכמה האלקטרונית ושליחת הזמנות רכישה משותפות, מידע חשוב רב-מיקום לבקרת מלאי, מעקב אחר מספרים סידוריים, ספירת מחזור ועוד.
סיסקו הוא מודל של שימוש באינטרנט למימוש שרשרת אספקה וירטואלית. יותר מ- 90% מהזמנות החברה מגיעות מהאינטרנט, וצוותה של סיסקו מטפלים ישירות בהזמנות.
לא יותר מ- 50%. סיסקו מחבר בין ספקי רכיבים, מפיצים ויצרני חוזים באמצעות אקסטרן של החברה ליצירת שרשרת אספקה וירטואלית בזמן. כאשר לקוח מזמין מוצר סיסקו טיפוסי כמו נתב דרך אתר האינטרנט של סיסקו, ההזמנה שהוצבה תפעיל סדרת הודעות ליצרן החוזה שלה של מעגלים מודפסים, והמפיץ יקבל הודעה גם על חלקים המשותפים של הנתב כמו ספקי כוח , יצרני חוזים המרכיבים מוצרים מוגמרים יכולים להיכנס לאקסטרקטור של סיסקו ולהתחבר למערכת ביצוע הייצור שלה כדי לדעת מראש את סוגי הכמויות של הזמנות שעלולות להתרחש. שילוב מידע מאפשר גם לחברות ברחבי שרשרת האספקה לשתף מידע שימושי. לדוגמה, וול-מארט ופרוקטר אנד גמבל משתפים מידע על מכירות של מוצרי P&G ברשת הקמעונאית של וול-מארט, המאפשר ל- P&G לנהל טוב יותר את ייצור המוצרים הללו, ובכך להבטיח את הזמינות של מוצרים אלה בחנויות וול-מארט.
השאר תגובה