האם אתה מכיר את שמונה העקרונות של ניהול שרשרת האספקה?

#Supplychain #cooperate #mAnagement

שרשרת האספקה ​​היא מערכת, שהיא שלם אורגני עם פונקציות ספציפיות, המורכבת מכמה רכיבים המתקשרים זה בזה. שרשרת האספקה ​​היא מודל מבנה שרשרת רשת פונקציונלית המחבר בין ספקים, יצרנים, מוכרים, ספקי שירותי לוגיסטיקה ומשתמשי קצה לשלמות באמצעות שליטה על זרימת מידע, לוגיסטיקה וזרימת הון סביב ארגון הליבה.

בניהול שרשרת האספקה ​​ישנם שמונה עקרונות בסיסיים:

1. עקרון שילוב אופקי של משאבים

העיקרון של שילוב אופקי של משאבים מגלה חשיבה חדשה תחת המצב הכלכלי החדש. עיקרון זה גורס כי בהתפתחות המהירה של ימינו של הגלובליזציה הכלכלית, ארגונים כבר לא יכולים לעמוד בדרישות השוק המשתנה במהירות על ידי הסתמכות רק על מודל הניהול המקורי ומשאבים מוגבלים משלהם. על ארגונים לנטוש את מצב הניהול המסורתי על בסיס חשיבה אנכית ולעבור למצב ניהול חדש המבוסס על חשיבה לרוחב. על ארגונים לשלב אופקית את המשאבים של ארגונים קשורים חיצוניים, להוות ברית אסטרטגית של "שילוב של יתרונות חזקים ומשלימים חזקים ומשלימים", ולהקים קהילה של אינטרסים להשתתף בתחרות בשוק, כדי לשפר את איכות השירות תוך הפחתת עלויות, וכן הגיב במהירות לצרכי הלקוח. מטרת אפשרויות נוספות.

דרכי חשיבה שונות תואמות מצבי ניהול שונים ואסטרטגיות פיתוח ארגוניות. חשיבה אנכית תואמת את מצב הניהול של "שילוב אנכי", ואסטרטגיית הפיתוח של הארגון היא התרחבות אנכית; חשיבה אופקית תואמת את מצב הניהול של "שילוב אופקי", ואסטרטגיית הפיתוח של הארגון היא הברית האופקית. עיקרון זה מדגיש את השילוב האופקי של משאבים יתרון, כלומר כל צומת של שרשרת האספקה ​​משתתף בשילוב המשאבים של שרשרת האספקה ​​עם המשאבים שלה שיכולים לייצר יתרונות תחרותיים, ומשתתף בשרשרת האספקה ​​הכוללת עם השלמת היתרון שלה עסקים בשרשרת האספקה. לְהַפְעִיל.

עיקרון זה הוא אחד העקרונות הבסיסיים ביותר בניהול שרשרת האספקה ​​ומייצג שינוי גדול באופן בו אנשים חושבים.

2. עקרון המערכת

עקרון המערכת גורס כי שרשרת האספקה ​​היא מערכת, שהיא שלם אורגני עם פונקציות ספציפיות המורכבות מכמה רכיבים המקיימים אינטראקציה ותלויים זה בזה. שרשרת האספקה ​​היא מודל מבנה שרשרת רשת פונקציונלית המחבר בין ספקים, יצרנים, מוכרים, ספקי שירותי לוגיסטיקה ומשתמשי קצה לשלמות באמצעות שליטה על זרימת מידע, לוגיסטיקה וזרימת הון סביב ארגון הליבה.

שרשרת האספקה ​​היא מערכת גדולה ומורכבת, ומאפייני המערכת שלה באים לידי ביטוי בעיקר בתפקידה הכולל. פונקציה כוללת זו היא פונקציה ספציפית כי אין לארגון חבר של שרשרת האספקה, והיא שילוב הפונקציות בין שותפי שרשרת האספקה. במקום פשוט לערום. הפונקציה הכוללת של מערכת שרשרת האספקה ​​מרוכזת בתחרותיות המקיפה של שרשרת האספקה, שאיננה ברשותה על ידי אף מפעל לחברי שרשרת אספקה ​​בודדת.

3. העיקרון של win-win והדדיות

העיקרון של Win-Win והדדיות סבור כי שרשרת האספקה ​​היא קהילה של אינטרסים שנוצרו על ידי מפעלים קשורים להסתגל לסביבה התחרותית החדשה, ושיתוף הפעולה ההדוק שלה מבוסס על אינטרסים משותפים. לחפש מטרה win-win והדדיות. ניהול שרשרת האספקה ​​משנה את מצב התחרות של ארגונים, והופך את התחרות בין ארגונים לתחרות בין שרשראות האספקה, תוך הדגשת מפעלי ליבה קובעים שותפויות אסטרטגיות עם מפעלים במעלה הזרם והזרם בשרשרת האספקה, בצורה של בריתות חזקות, כך שכל מיזם יכול שחק יתרונות משלה והשיג את ההשפעה של Win-win ותועלת הדדית בשרשרת המוסף.

4. עקרון שיתוף הפעולה ושיתוף

לעיקרון שיתוף הפעולה ושיתוף יש שתי משמעויות, האחד הוא שיתוף פעולה והשני משתף.

העיקרון של שיתוף פעולה קובע כי מכיוון שלכל ארגון יש משאבים מוגבלים, אי אפשר להשיג יתרונות תחרותיים בכל התחומים העסקיים, כך שאם מיזם רוצה לזכות בתחרות, עליו לרכז את המשאבים המוגבלים שלו בעסקי הליבה שלו.

יחד עם זאת, על ארגונים ליצור קשרים שיתופיים אסטרטגיים קרובים עם ארגונים קשורים שיש להם יתרון תחרותי בהיבט מסוים ברחבי העולם, ומספקים עסקים שאינם ליבה בארגון לארגונים שיתופיים לתת משחק מלא ליתרונות התחרותיים הייחודיים שלהם ו , כדי לשפר את התחרותיות הכוללת של מערכת שרשרת האספקה.

עקרון השיתוף גורס כי יישום שיתוף פעולה בשרשרת האספקה ​​פירושו שיתוף של רעיונות ושיטות ניהול, שיתוף משאבים, שיתוף הזדמנויות שוק, שיתוף מידע, שיתוף טכנולוגיה מתקדמת ושיתוף סיכונים. ביניהם, שיתוף מידע הוא הבסיס למימוש ניהול שרשרת האספקה, ומידע מדויק ואמין יכול לעזור לארגונים לקבל החלטות נכונות. הפעולה המתואמת של מערכת שרשרת האספקה ​​מבוססת על העברת מידע איכותית ושיתוף של כל מפעל צומת. יישום טכנולוגיית המידע מקדם ביעילות את פיתוח ניהול שרשרת האספקה ​​ומשפר את יעילות התפעול של שרשרת האספקה.

5. עיקרון מונע דרישה

העיקרון מונע הביקוש גורס כי היווצרות, קיום ושחזור שרשרת האספקה ​​מבוססים כולם על דרישות שוק מסוימות. בתהליך התפעול של שרשרת האספקה, צרכי המשתמשים הם מקור המניע לזרימת המידע, המוצר, זרימת השירות וזרימת ההון בשרשרת האספקה. במצב ניהול שרשרת האספקה, פעולת שרשרת האספקה ​​מתבצעת באופן מונע הזמנה. הזמנת הרכש של הסחורות נוצרת תחת כונן הזמנת הביקוש למשתמש, ואז הזמנת הרכש הסחורה מניעה את הזמנת ייצור המוצר, והזמנת ייצור המוצר מניעה את חומרי הגלם (רכיבי אפס) הזמנות רכישה, וחומר גלם (רכיבים) רכישה הזמנות מניעות ספקים. מודל מונע על ידי צעד אחר צעד זה מאפשר למערכת שרשרת האספקה ​​להגיב לצרכי המשתמש בזמן, ובכך להפחית את עלויות המלאי ולשפר את מהירות הלוגיסטיקה ומחזור המלאי.

6. עקרון התגובה המהירה

העיקרון של Rapid Response מאמין כי בהקשר של אינטגרציה כלכלית עולמית, עם התגברות מתמדת של תחרות בשוק, הקצב של פעילויות כלכליות הופך להיות מהיר ומהיר יותר, ודרישות המשתמשים מבחינת הזמן הולכות וגוברות יותר. משתמשים לא רק דורשים ממפעלים למסור בזמן, אלא גם דורשים זמני אספקה ​​קצרים וקצרים יותר. לפיכך, ארגונים חייבים להיות מסוגלים להגיב במהירות לשוק המשתנה ללא הרף, חייבים להיות בעלי יכולות פיתוח חזקות של מוצרים והיכולת לארגן במהירות את ייצור המוצרים, ולפתח ברציפות "מוצרים מותאמים אישית המותאמים אישית העונים על הצרכים המגוונים של המשתמשים." "לשלוט בשוק כדי לזכות בתחרות.

בסביבת השוק הנוכחית, הכל נדרש כדי להיות מסוגל להגיב במהירות לצרכי המשתמש, וכדי להשיג מטרה זו, זה לא מספיק להסתמך על מאמציו של מיזם אחד. ניהול שרשרת האספקה ​​מדגיש דייקנות, כלומר רכש דייקן, ייצור דייקן, חלוקה דייקנית ומדגיש כי בחירת הספקים צריכה להיות פחות ויותר מדויקת וכו ', כל אלה משקפים את הרעיון של תגובה במהירות לצרכי המשתמש.

7. עקרון הסנכרון

העיקרון של הפעולה הסינכרונית מאמין כי שרשרת האספקה ​​היא רשת פונקציונלית המורכבת ממפעלים שונים, וישנם סוגים שונים של יחסים שיתופיים בין מפעלי החברים שלה. ביצועי התפעול של מערכת שרשרת האספקה ​​תלויים בשאלה אם שותפות שרשרת האספקה ​​היא הרמונית או לא. מערכת מתואמת היא במיטבה. המפתח לניהול שרשרת האספקה ​​טמון בשיתוף פעולה הדוק בין הצמתים בשרשרת האספקה ​​והתיאום הטוב ביניהם בכל ההיבטים.

הפעולה המסונכרנת של שרשרת האספקה ​​מחייבת כי מפעלי החברים של שרשרת האספקה ​​יפתרו את בעיית הסנכרון של הייצור באמצעות תוכניות ייצור מסונכרנות. ניתן להשיג את הפעולה המסונכרנת של השרשרת. מערכת הייצור בדיוק בזמן שנוצרה על ידי שרשרת האספקה ​​מחייבת ארגונים במעלה הזרם לספק חומרי גלם נחוצים (חלקים ורכיבים) למפעלים במורד הזרם בזמן. אם מיזם כלשהו בשרשרת האספקה ​​לא יצליח לספק בזמן, הוא יוביל לחוסר יציבות של מערכת שרשרת האספקה ​​או הפרעה של הפעולות, וכתוצאה מכך היענות מערכת שרשרת האספקה ​​למשתמשים יורדת, ולכן חשוב מאוד לשמור על העקביות של קצב הייצור בקרב חברי שרשרת האספקה.

8. עקרון שחזור דינמי

העיקרון של תצורה מחדש דינאמית גורס כי שרשרת האספקה ​​דינאמית וניתנת להגדרה מחדש. שרשרת אספקה ​​נוצרת בפרק זמן מסוים, מכוונת להזדמנות שוק מסוימת וכדי לעמוד בביקוש מסוים בשוק, ויש לה מחזור חיים מסוים. כאשר סביבת השוק והמשתמש צריכה עוברים שינויים גדולים, שרשרת האספקה ​​סביב ארגון הליבה חייבת להיות מסוגלת להגיב במהירות ולהיות מסוגלת לבצע שחזור דינאמי ומהיר.

הזדמנויות שוק, בחירת שותפים, שילוב משאבי ליבה, הנדסת מחדש של תהליכים עסקיים וזריזות הם הגורמים העיקריים לארגון מחדש דינאמי של שרשראות האספקה. מנקודת המבט של מגמת הפיתוח, הקמת מיזם וירטואלי המבוסס על שרשרת האספקה ​​תהיה ביטוי של שחזור דינאמי ומהיר של שרשרת האספקה.