ChinaAndWorld מחבר בין סין והעולם.

האם אני צריך להיות מלאי לפני ההזמנה? - זהו רגע פרשת מים לניהול שרשרת האספקה

Do I need to have stock before ordering? - This is a watershed moment for supply chain management
כאשר לקוח מבצע הזמנה, האם אני צריך להיות מלאי קודם? זו לא בעיה קטנה, אלא בעיה גדולה בניהול שרשרת האספקה. באופן ספציפי, אם אתה זקוק ללקוחות לקבל מלאי לפני שהם יכולים לבצע הזמנות, הרעיון הכללי של ניהול שרשרת האספקה ​​שלך הוא להחליט על מכירות על בסיס ייצור. זה מבוסס על מכירות.

למה אתה אומר את זה?

הגדר מכירות על בסיס ייצור: כלומר, מה שאתה מייצר, אתה מוכר. הייצור מבוסס על מכירות, כלומר, אני מייצר את מה שאתה צריך. אם יש מלאי לפני ביצוע הזמנה, ניתן לחזות רק את הבסיס לייצור. התחזית אינה מדויקת ביותר. שיעור דיוק החיזוי החודשי על פי המודל בדרך כלל אינו עולה על 50%. אם משתמשים בתחזית השבועית, שיעור הדיוק הוא 30-40% בלבד בממוצע. אז רוב מה שאתה מייצר אינו מה שהשוק צריך, או שהתזמון שונה ממה שהשוק צריך. כך שתוכלו למכור רק את מה שיש לכם במלאי.

אנשים רבים עדיין מתקשים להבין: גם אם הייצור מבוסס על ביקוש צפוי, זהו תחזית שמספקת מכירות, ולא תחזית מורכבת על ידי עצמנו. נראה שסידרנו את עצמנו ייצור, אבל אנחנו לא נושאים את זה.

מהות קביעת המכירות על ידי ייצור פירושה שההיצע אינו יכול להשתנות בביקוש בשוק. למרות שחיזוי הביקוש הוא חיזוי של ביקוש בשוק, זה לא הביקוש השוק האמיתי, ועדיין קיימת סטייה גדולה מהביקוש בפועל, ולכן היא עדיין מבוססת על ייצור. הבעיה היא לא האם שרשרת האספקה ​​רוצה לקבוע מכירות על בסיס ייצור, אלא בעיית החברה של התכנון ההגיוני של הפעלת שרשרת האספקה ​​כולה.

כדי לקבוע ייצור על סמך מכירות, השינוי הקריטי ביותר הוא לאפשר ללקוחות לבצע הזמנות בחופשיות ולהזמין את מה שהם צריכים. לגבי פעולות שרשרת האספקה, אנו עומדים בפני דרישות לא וודאות מדי יום, ועל הקצה האחורי להקים מערכת פעולה המתאימה לחוסר הוודאות מדי יום, לא רק בקישור הייצור, אלא גם בקישור הספק. ו

תוכנית המכירות המסורתית מבוססת הייצור מתוכננת בעיקרון על בסיס חודשי. תוכנית הייצור היומית מתפרקת בעצם מהתכנית החודשית ליום. אספקת החומרים של הספק וייצור משלו פועלים על פי תוכנית זו. ברגע שהביקוש משתנה, מערכת התכנון לא יכולה להסתגל. אם אתה רוצה להסתגל, אתה גם מכניס כל הזמן פקודות דחופות, מה שמשבש לחלוטין את קצב הייצור והספקה ומביא אי וודאות רבה יותר.

ייצור המבוסס על מכירות: שיטת היישום הבסיסית היא להגדיל את תדירות התכנון ולצוות תוכניות שבועיות מתגלגלות ותוכניות יומיות מתגלגלות. תדר התכנון גבוה, וההיצע קשור לביקוש בכל יום בשבוע. עשה את מה שאתה צריך, ויוצר את מה שאתה צריך. כך שהמלאי נמוך ביותר ושיעור שביעות רצון הביקוש גבוה. חיבור זה בין היצע לביקוש מתרחש לא רק בתהליך הייצור, אלא גם במערכת האספקה ​​כולה.

ענף מוצרי הצריכה יכול להשיג ייצור לפי הזמנה, מכשירים ביתיים ומוצרים הנעים במהירות, אך הוא אינו ייצור להזמנה מוחלט, אלא ייצור יחסית להזמנה. לדוגמה, הזמנות של שלושה ימים משולבות לייצור. זהו צעד גדול קדימה מפני חיזוי ייצור, וכל עוד הוא פועל כרגיל במצב זה, שרשרת האספקה ​​תשתפר מאוד.

אנשים רבים ספקנים אם ניתן להשיג ייצור על בסיס מכירות, אך אנו אקשניים. עיצבנו מודל המבוסס על מכירות, שמשתנה כל שבוע ובכל יום על פי שינויים בביקוש בשוק. המבחן מראה שההשפעה טובה מאוד. ניתן להפחית את מלאי המוצרים המוגמרים ביותר ממחצית, ניתן לאזן את הייצור, ומחסור יופחת משמעותית, אשר יושם במלואו בתחילת החודש הבא.

השאר תגובה

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.


מקור מסין

עם הפערים האידיאולוגיים, הפוליטיים, הכלכליים והתרבותיים העצומים, הניווט הייצור והלוגיסטיקה הסינית המורכבת יכולה להיות משימה מפחידה. שיש את מומחי העילית הרב -תרבותיים שלנו לצידך, אתה יכול סוף סוף למנף את הכוח הגדול של שרשרת האספקה ​​בסין בביטחון.

צפה בפתרונות האספקה ​​שלנו
לעזור לחברות סיניות ללכת לים

ארגונים צריכים להבין עמוק את הסביבה החברתית, הפוליטית, המסחרית, הכלכלית והטכנית של יותר מ -200 מדינות ואזורים של שש יבשות. יש לנו את הטכנולוגיה והפרקטיקה החותכת ביותר בחו"ל בסין, ואנחנו בתחומי ה- E -מסחרים צולבים E -מסחר אמזון, תחנה עצמאית, אפליקציית אפל, אפליקציית אנדרואיד, שיווק פרסום, O2O מעבר לים, אופטימיזציה למנועי חיפוש, בינה מלאכותית ושדות אחרים.

להבין את העסק של ללכת לים