Les quatre pivots de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (partie 2)
3. Le concept gagnant-gagnant de la coopération mutuelle
Dans le fonctionnement traditionnel de l'entreprise, l'approvisionnement et le marketing sont indépendants les uns des autres, ce qui est une relation de rivalité et de profit, et la coordination du système est mauvaise. Les entreprises et les fournisseurs n'ont pas de plan coordonné. Chaque département a son propre ensemble d'activités et ne se soucie que d'organiser ses propres activités, ce qui affecte l'optimisation globale. Manque de partenariats stratégiques avec les fournisseurs et les distributeurs, et à partir des avantages à court terme, provoquant la concurrence des prix entre les fournisseurs, la perte de la Fondation Trust and Cooperation des fournisseurs. Lorsque la situation du marché est bonne, ils sont arrogants aux concessionnaires, et lorsque la situation du marché est mauvaise, ils transmettent les pertes aux concessionnaires, ils ne peuvent donc pas obtenir la confiance et la coopération des concessionnaires. Dans le mode de gestion de la chaîne d'approvisionnement, tous les liens sont considérés dans son ensemble. En plus de leurs propres intérêts, les entreprises de la chaîne devraient également poursuivre la compétitivité globale et la rentabilité. Parce que le client final choisit un produit, tous les membres de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement bénéficient; Si le client final ne veut pas de ce produit, les membres de toute la chaîne d'approvisionnement subiront des pertes. On peut dire que la coopération est une clé de la concurrence entre les chaînes d'approvisionnement.
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il n'y a pas seulement un concept gagnant-gagnant, mais plus important encore, le concept et la forme sont mis en œuvre dans une pratique opérationnelle par des moyens techniques. La clé est d'intégrer la chaîne d'approvisionnement interne de l'entreprise avec des fournisseurs externes et des utilisateurs pour former une chaîne d'approvisionnement intégrée. L'établissement d'un bon partenariat avec les principaux fournisseurs et utilisateurs, le soi-disant partenariat de la chaîne d'approvisionnement, est la clé de la gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement. À ce stade, les entreprises devraient accorder une attention particulière à la gestion des partenariats stratégiques, et l'objectif de la gestion est de faire face aux fournisseurs. Remplacez les utilisateurs axés sur les produits, augmentez le contact avec les principaux fournisseurs et utilisateurs, améliorez la compréhension mutuelle de l'objectif ((produit, processus, organisation, culture d'entreprise, etc.), maintenir certaines cohérence les uns avec les autres et réaliser le partage d'informations, etc. Devrait profiter en fournissant aux utilisateurs des produits et services de marché différents ou des informations à valeur ajoutée de concurrents. L'application des stocks de gestion des fournisseurs et de la planification conjointe, des prévisions et de la réapprovisionnement des stocks est un exemple typique des entreprises qui se tournent vers l'amélioration et l'établissement d'un bon partenariat. En établissant un bien Partenariats, les entreprises peuvent mieux intégrer et coopérer avec les utilisateurs, les fournisseurs et les fournisseurs de services pour concevoir et contrôler conjointement la chaîne d'approvisionnement entièrement groupes, qui ont des fonctions dans différentes fonds zones ionales, afin de mieux fournir des services ciblés aux principaux utilisateurs.
4.
Optimiser le flux d'informations
Le processus d'information est le processus de communication entre les employés, les clients et les fournisseurs de l'entreprise. Dans le passé, le but de l'échange d'informations ne pouvait être atteint que par téléphone, par télécopieur ou même face à face. Maintenant, il est possible d'utiliser le commerce électronique, le courrier électronique et même Internet pour échanger des informations. Les moyens sont différents, mais le contenu n'a pas changé. L'avantage des systèmes d'information informatique réside dans leur capacité à automatiser les opérations et à traiter de grandes quantités de données, accélérant le flux d'informations tout en réduisant les erreurs. Cependant, le système d'information n'est qu'un outil pour soutenir le processus métier, et le modèle commercial de l'entreprise elle-même détermine le modèle architectural du système d'information.
Afin de s'adapter à l'optimisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est nécessaire de partir des fournisseurs de premier niveau liés à la production de produits et de se connecter les uns aux autres jusqu'à ce que les marchandises atteignent l'utilisateur final et de transformer vraiment le processus métier de l'entreprise en fonction des caractéristiques de la chaîne, de sorte que chaque entreprise de nœuds a l'organisation blanche et la capacité adaptative à gérer la logistique et le flux d'informations. Il est nécessaire de former l'intégration d'informations de la base de données distribuée de la chaîne d'approvisionnement de Gongzi, afin de coordonner les données clés de différentes entreprises dans la politique. Les soi-disant données clés se réfèrent aux prévisions de commande et au statut d'inventaire. Données sur les stocks, les plans de production, les dispositions de transport, les matériaux en transit, etc.
Afin de faciliter le personnel de gestion pour obtenir diverses informations rapidement et avec précision, l'échange de données électroniques (EDI), Internet et d'autres moyens techniques devraient être entièrement utilisés pour réaliser l'intégration des informations de base de données distribuées dans la chaîne d'approvisionnement et atteindre l'acceptation électronique et l'envoi de bons de commande partagés, des informations importantes à plusieurs emplacements pour le contrôle des stocks, le suivi du lot et des numéros de série, le nombre de cycles, etc.
Cisco est un modèle d'utilisation d'Internet pour réaliser une chaîne d'approvisionnement virtuelle. Plus de 90% des commandes de l'entreprise proviennent d'Internet et le personnel de Cisco gère directement les commandes.
pas plus de 50%. Cisco relie les fournisseurs de composants, les distributeurs et les fabricants de contrats via l'entreprise Extranet pour former une chaîne d'approvisionnement virtuelle et juste à temps. Lorsqu'un client commande un produit Cisco typique tel qu'un routeur via le site Web de Cisco, la commande placée déclenchera une série de messages à son fabricant contractuel de cartes de circuits imprimés, et le distributeur sera également informé pour fournir les pièces communes du routeur comme les alimentations électriques , les fabricants de contrats qui assemblent les produits finis peuvent se connecter à l'extranet de Cisco et se connecter à son système d'exécution de production pour savoir à l'avance les types et les quantités de commandes qui peuvent survenir. L'intégration des informations permet également aux entreprises de la chaîne d'approvisionnement de partager des informations utiles. Par exemple, Wal-Mart et Procter & Gamble partagent des informations sur les ventes de produits P&G dans le réseau de vente au détail de Wal-Mart, qui permet à P&G de mieux gérer la production de ces produits, garantissant ainsi la disponibilité de ces produits dans les magasins Wal-Mart.
Dans le fonctionnement traditionnel de l'entreprise, l'approvisionnement et le marketing sont indépendants les uns des autres, ce qui est une relation de rivalité et de profit, et la coordination du système est mauvaise. Les entreprises et les fournisseurs n'ont pas de plan coordonné. Chaque département a son propre ensemble d'activités et ne se soucie que d'organiser ses propres activités, ce qui affecte l'optimisation globale. Manque de partenariats stratégiques avec les fournisseurs et les distributeurs, et à partir des avantages à court terme, provoquant la concurrence des prix entre les fournisseurs, la perte de la Fondation Trust and Cooperation des fournisseurs. Lorsque la situation du marché est bonne, ils sont arrogants aux concessionnaires, et lorsque la situation du marché est mauvaise, ils transmettent les pertes aux concessionnaires, ils ne peuvent donc pas obtenir la confiance et la coopération des concessionnaires. Dans le mode de gestion de la chaîne d'approvisionnement, tous les liens sont considérés dans son ensemble. En plus de leurs propres intérêts, les entreprises de la chaîne devraient également poursuivre la compétitivité globale et la rentabilité. Parce que le client final choisit un produit, tous les membres de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement bénéficient; Si le client final ne veut pas de ce produit, les membres de toute la chaîne d'approvisionnement subiront des pertes. On peut dire que la coopération est une clé de la concurrence entre les chaînes d'approvisionnement.
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il n'y a pas seulement un concept gagnant-gagnant, mais plus important encore, le concept et la forme sont mis en œuvre dans une pratique opérationnelle par des moyens techniques. La clé est d'intégrer la chaîne d'approvisionnement interne de l'entreprise avec des fournisseurs externes et des utilisateurs pour former une chaîne d'approvisionnement intégrée. L'établissement d'un bon partenariat avec les principaux fournisseurs et utilisateurs, le soi-disant partenariat de la chaîne d'approvisionnement, est la clé de la gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement. À ce stade, les entreprises devraient accorder une attention particulière à la gestion des partenariats stratégiques, et l'objectif de la gestion est de faire face aux fournisseurs. Remplacez les utilisateurs axés sur les produits, augmentez le contact avec les principaux fournisseurs et utilisateurs, améliorez la compréhension mutuelle de l'objectif ((produit, processus, organisation, culture d'entreprise, etc.), maintenir certaines cohérence les uns avec les autres et réaliser le partage d'informations, etc. Devrait profiter en fournissant aux utilisateurs des produits et services de marché différents ou des informations à valeur ajoutée de concurrents. L'application des stocks de gestion des fournisseurs et de la planification conjointe, des prévisions et de la réapprovisionnement des stocks est un exemple typique des entreprises qui se tournent vers l'amélioration et l'établissement d'un bon partenariat. En établissant un bien Partenariats, les entreprises peuvent mieux intégrer et coopérer avec les utilisateurs, les fournisseurs et les fournisseurs de services pour concevoir et contrôler conjointement la chaîne d'approvisionnement entièrement groupes, qui ont des fonctions dans différentes fonds zones ionales, afin de mieux fournir des services ciblés aux principaux utilisateurs.
4.
Optimiser le flux d'informations
Le processus d'information est le processus de communication entre les employés, les clients et les fournisseurs de l'entreprise. Dans le passé, le but de l'échange d'informations ne pouvait être atteint que par téléphone, par télécopieur ou même face à face. Maintenant, il est possible d'utiliser le commerce électronique, le courrier électronique et même Internet pour échanger des informations. Les moyens sont différents, mais le contenu n'a pas changé. L'avantage des systèmes d'information informatique réside dans leur capacité à automatiser les opérations et à traiter de grandes quantités de données, accélérant le flux d'informations tout en réduisant les erreurs. Cependant, le système d'information n'est qu'un outil pour soutenir le processus métier, et le modèle commercial de l'entreprise elle-même détermine le modèle architectural du système d'information.
Afin de s'adapter à l'optimisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est nécessaire de partir des fournisseurs de premier niveau liés à la production de produits et de se connecter les uns aux autres jusqu'à ce que les marchandises atteignent l'utilisateur final et de transformer vraiment le processus métier de l'entreprise en fonction des caractéristiques de la chaîne, de sorte que chaque entreprise de nœuds a l'organisation blanche et la capacité adaptative à gérer la logistique et le flux d'informations. Il est nécessaire de former l'intégration d'informations de la base de données distribuée de la chaîne d'approvisionnement de Gongzi, afin de coordonner les données clés de différentes entreprises dans la politique. Les soi-disant données clés se réfèrent aux prévisions de commande et au statut d'inventaire. Données sur les stocks, les plans de production, les dispositions de transport, les matériaux en transit, etc.
Afin de faciliter le personnel de gestion pour obtenir diverses informations rapidement et avec précision, l'échange de données électroniques (EDI), Internet et d'autres moyens techniques devraient être entièrement utilisés pour réaliser l'intégration des informations de base de données distribuées dans la chaîne d'approvisionnement et atteindre l'acceptation électronique et l'envoi de bons de commande partagés, des informations importantes à plusieurs emplacements pour le contrôle des stocks, le suivi du lot et des numéros de série, le nombre de cycles, etc.
Cisco est un modèle d'utilisation d'Internet pour réaliser une chaîne d'approvisionnement virtuelle. Plus de 90% des commandes de l'entreprise proviennent d'Internet et le personnel de Cisco gère directement les commandes.
pas plus de 50%. Cisco relie les fournisseurs de composants, les distributeurs et les fabricants de contrats via l'entreprise Extranet pour former une chaîne d'approvisionnement virtuelle et juste à temps. Lorsqu'un client commande un produit Cisco typique tel qu'un routeur via le site Web de Cisco, la commande placée déclenchera une série de messages à son fabricant contractuel de cartes de circuits imprimés, et le distributeur sera également informé pour fournir les pièces communes du routeur comme les alimentations électriques , les fabricants de contrats qui assemblent les produits finis peuvent se connecter à l'extranet de Cisco et se connecter à son système d'exécution de production pour savoir à l'avance les types et les quantités de commandes qui peuvent survenir. L'intégration des informations permet également aux entreprises de la chaîne d'approvisionnement de partager des informations utiles. Par exemple, Wal-Mart et Procter & Gamble partagent des informations sur les ventes de produits P&G dans le réseau de vente au détail de Wal-Mart, qui permet à P&G de mieux gérer la production de ces produits, garantissant ainsi la disponibilité de ces produits dans les magasins Wal-Mart.
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