Mécanisme de fonctionnement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
1. Mécanisme de coopération
Le mécanisme de coopération de la chaîne d'approvisionnement reflète le partenariat stratégique et l'intégration et l'utilisation optimale des ressources internes et externes de l'entreprise. Le processus de fabrication de produits basé sur cet environnement d'entreprise, de la recherche et du développement de produits au lancement du marché, le cycle est considérablement raccourci et le degré de clientèle (personnalisation) est plus élevé, la modularisation, la simplification des produits et les composants standardisés. La flexibilité et l'agilité ont considérablement augmenté sur le marché, la fabrication virtuelle et les alliances dynamiques ont augmenté le degré d'utilisation des stratégies d'externalisation des entreprises (externalisation). La portée de l'intégration d'entreprise s'est étendue, de la réorganisation des processus commerciaux internes de bas niveau d'origine à la collaboration entre les entreprises, qui est un modèle d'intégration d'entreprise de niveau supérieur. Dans ce type de relation d'entreprise, le changement le plus évident dans la stratégie de concurrence sur le marché est la gestion du système de concurrence et de valeur et de valeur de valeur et de valeur de valeur ou de gestion de la chaîne d'approvisionnement basée sur la valeur.
2. Mécanisme de prise de décision
Parce que la source d'informations décisionnelles des entreprises de la chaîne d'approvisionnement ne se limite plus à une entreprise, mais dans un environnement de réseau d'informations ouvert, l'échange et le partage d'informations sont effectués en continu, afin d'atteindre l'objectif de synchronisation, de planification et de contrôle de l'intégration des entreprises de la chaîne d'approvisionnement. EDI, Internet / Intranet s'est transformé en une nouvelle plate-forme de base pour les informations d'aide à la décision d'entreprise, et le mode de prise de décision des entreprises subira de grands changements. Par conséquent, tout mode de prise de décision de l'entreprise dans la chaîne d'approvisionnement doit être basé sur l'environnement d'informations ouvert d'Internet / Intranet. Modèle de prise de décision de groupe.
3. Mécanisme d'incitation
En dernière analyse, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, comme toute autre direction, est de faire en sorte que les entreprises fonctionnent bien dans "TQCSF" dans la compétition vers le 21e siècle (t est le temps, ce qui signifie une réponse rapide, comme un délai court, une livraison rapide , etc. Satisfaction de l'utilisateur; F est la flexibilité, les entreprises devraient avoir une meilleure adaptabilité). L'absence d'indicateurs d'évaluation et de méthodes d'évaluation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement équilibrés et cohérentes est la faiblesse de la recherche actuelle sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement et un problème majeur qui conduit à des pratiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement inefficaces. Afin de maîtriser la technologie de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est nécessaire d'établir et d'améliorer l'évaluation des performances et le mécanisme d'incitation, afin que nous puissions savoir dans quels aspects et dans quelle mesure la pensée de la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut améliorer et améliorer l'entreprise, donc Quant à la promotion de l'amélioration et de l'amélioration continues de la gestion des entreprises, et de faire en sorte que la gestion de la chaîne d'approvisionnement puisse se développer dans la bonne voie et la bonne direction, et vraiment devenir un nouveau modèle de gestion que les gestionnaires d'entreprise sont prêts à accepter et à pratiquer.
4. Mécanisme d'autodiscipline
Le mécanisme d'autodiscipline oblige les entreprises de la chaîne d'approvisionnement à suivre le rythme des leaders de l'industrie ou des concurrents les plus compétitifs et évaluent constamment les produits, les services et les performances de la chaîne d'approvisionnement
prix et amélioration continue, afin que les entreprises puissent maintenir leur compétitivité et leur développement durable. Le mécanisme d'autodiscipline comprend principalement l'autodiscipline au sein de l'entreprise, l'autodiscipline par rapport aux concurrents, l'autodiscipline par rapport aux entreprises pairs et l'autodiscipline par rapport aux principales entreprises. En mettant en œuvre un mécanisme d'auto-discipline, les entreprises peuvent réduire les coûts, augmenter les bénéfices et les ventes, mieux comprendre les concurrents, réduire les plaintes des utilisateurs, améliorer la satisfaction du client et accroître la réputation. L'écart de performance entre les services internes peut également être réduit et amélioré. La compétitivité globale de l'entreprise.
5. Mécanisme de risque
La coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement entraînera l'existence de divers risques en raison de l'existence de l'asymétrie d'information, de la distorsion de l'information, de l'incertitude du marché, des lois politiques et économiques et d'autres facteurs. Afin de satisfaire la coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement, certaines mesures doivent être prises pour éviter les risques, tels que le partage d'informations, l'optimisation des contrats, la supervision et les mécanismes de contrôle, etc., en particulier grâce au fonctionnement du mécanisme d'excitation à toutes les étapes de la coopération d'entreprise , mettre en œuvre diverses incitations signifie rendre la coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement plus efficace. Compte tenu des différents risques et de leurs caractéristiques dans la coopération des entreprises de la chaîne d'approvisionnement, différentes contre-mesures préventives doivent être prises. La prévention des risques peut être envisagée du niveau stratégique et du niveau tactique. Les principales mesures comprennent:
(1) Établir un partenariat stratégique.
Pour atteindre les objectifs stratégiques attendus, les entreprises de la chaîne d'approvisionnement nécessitent objectivement les entreprises de la chaîne d'approvisionnement pour coopérer pour former une situation gagnant-gagnant de bénéfices partagés et de risques partagés. Par conséquent, l'établissement d'un partenariat étroit avec d'autres membres de la chaîne d'approvisionnement est devenu une condition préalable très importante pour le fonctionnement réussi de la chaîne d'approvisionnement et la prévention des risques. La construction d'un partenariat stratégique à long terme oblige d'abord les membres de la chaîne d'approvisionnement pour renforcer la confiance. Deuxièmement, l'échange et le partage d'informations entre les membres devraient être renforcés. Troisièmement, établissez un mécanisme de coopération officiel pour atteindre le partage des avantages et le partage des risques entre les membres de la chaîne d'approvisionnement.
(2) Renforcer l'échange et le partage d'informations et optimiser la prise de décision.
Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement devraient éliminer la distorsion des informations par l'échange et la communication des informations mutuelles, réduisant ainsi l'incertitude et le risque.
(3) Renforcer l'application du mécanisme agoniste.
La prévention du risque moral se fait principalement par l'étude de l'asymétrie d'information et des problèmes d'agent principal, et l'utilisation de certaines moyennes incitatives et mécanismes pour éliminer le problème du risque moral causé par l'agent.
(4) Conception flexible.
Il y a une demande et une incertitude de l'offre dans la coopération de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque les entreprises de la chaîne d'approvisionnement coopèrent, en nous offrant une flexibilité dans la conception du contrat, l'influence de l'incertitude de l'environnement externe peut être partiellement éliminée et les informations de l'offre et de la demande peuvent être transmises. La conception flexible est un moyen important d'éliminer les facteurs variables causés par l'incertitude de l'environnement externe.
(5) Gestion quotidienne des risques.
Les entreprises en concurrence sont toujours confrontées à des risques, de sorte que la gestion des risques doit être persistante et un système efficace de prévention des risques doit être établi. La gestion quotidienne des risques comprend: la prédiction et l'analyse des risques, le suivi et la surveillance des risques, l'alerte précoce des risques, la manipulation de la crise, etc. En outre, l'établissement d'un système de gestion des risques durable et efficace et l'organisation de gestionnaires spécialisés est également une tâche importante.
6. Mécanisme de confiance
Le mécanisme de confiance est le fondement et la clé de la coopération entre les entreprises dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La confiance joue un rôle important dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le but de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de renforcer la compétitivité fondamentale des entreprises de nœuds, de répondre rapidement à la demande du marché et, finalement, d'améliorer la compétitivité du marché de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pour atteindre cet objectif, le renforcement de la coopération entre les entreprises de nœuds de la chaîne d'approvisionnement est au cœur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et dans la coopération mutuelle des entreprises de la chaîne d'approvisionnement, la confiance est le fondement et la confiance est le noyau. Sans la confiance minimale entre les entreprises, toute coopération, partenariat, partage de prestations, etc. ne peut que devenir un bon souhait. Par conséquent, il est crucial d'établir un mécanisme de confiance entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement.
Le mécanisme de coopération de la chaîne d'approvisionnement reflète le partenariat stratégique et l'intégration et l'utilisation optimale des ressources internes et externes de l'entreprise. Le processus de fabrication de produits basé sur cet environnement d'entreprise, de la recherche et du développement de produits au lancement du marché, le cycle est considérablement raccourci et le degré de clientèle (personnalisation) est plus élevé, la modularisation, la simplification des produits et les composants standardisés. La flexibilité et l'agilité ont considérablement augmenté sur le marché, la fabrication virtuelle et les alliances dynamiques ont augmenté le degré d'utilisation des stratégies d'externalisation des entreprises (externalisation). La portée de l'intégration d'entreprise s'est étendue, de la réorganisation des processus commerciaux internes de bas niveau d'origine à la collaboration entre les entreprises, qui est un modèle d'intégration d'entreprise de niveau supérieur. Dans ce type de relation d'entreprise, le changement le plus évident dans la stratégie de concurrence sur le marché est la gestion du système de concurrence et de valeur et de valeur de valeur et de valeur de valeur ou de gestion de la chaîne d'approvisionnement basée sur la valeur.
2. Mécanisme de prise de décision
Parce que la source d'informations décisionnelles des entreprises de la chaîne d'approvisionnement ne se limite plus à une entreprise, mais dans un environnement de réseau d'informations ouvert, l'échange et le partage d'informations sont effectués en continu, afin d'atteindre l'objectif de synchronisation, de planification et de contrôle de l'intégration des entreprises de la chaîne d'approvisionnement. EDI, Internet / Intranet s'est transformé en une nouvelle plate-forme de base pour les informations d'aide à la décision d'entreprise, et le mode de prise de décision des entreprises subira de grands changements. Par conséquent, tout mode de prise de décision de l'entreprise dans la chaîne d'approvisionnement doit être basé sur l'environnement d'informations ouvert d'Internet / Intranet. Modèle de prise de décision de groupe.
3. Mécanisme d'incitation
En dernière analyse, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, comme toute autre direction, est de faire en sorte que les entreprises fonctionnent bien dans "TQCSF" dans la compétition vers le 21e siècle (t est le temps, ce qui signifie une réponse rapide, comme un délai court, une livraison rapide , etc. Satisfaction de l'utilisateur; F est la flexibilité, les entreprises devraient avoir une meilleure adaptabilité). L'absence d'indicateurs d'évaluation et de méthodes d'évaluation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement équilibrés et cohérentes est la faiblesse de la recherche actuelle sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement et un problème majeur qui conduit à des pratiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement inefficaces. Afin de maîtriser la technologie de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est nécessaire d'établir et d'améliorer l'évaluation des performances et le mécanisme d'incitation, afin que nous puissions savoir dans quels aspects et dans quelle mesure la pensée de la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut améliorer et améliorer l'entreprise, donc Quant à la promotion de l'amélioration et de l'amélioration continues de la gestion des entreprises, et de faire en sorte que la gestion de la chaîne d'approvisionnement puisse se développer dans la bonne voie et la bonne direction, et vraiment devenir un nouveau modèle de gestion que les gestionnaires d'entreprise sont prêts à accepter et à pratiquer.
4. Mécanisme d'autodiscipline
Le mécanisme d'autodiscipline oblige les entreprises de la chaîne d'approvisionnement à suivre le rythme des leaders de l'industrie ou des concurrents les plus compétitifs et évaluent constamment les produits, les services et les performances de la chaîne d'approvisionnement
prix et amélioration continue, afin que les entreprises puissent maintenir leur compétitivité et leur développement durable. Le mécanisme d'autodiscipline comprend principalement l'autodiscipline au sein de l'entreprise, l'autodiscipline par rapport aux concurrents, l'autodiscipline par rapport aux entreprises pairs et l'autodiscipline par rapport aux principales entreprises. En mettant en œuvre un mécanisme d'auto-discipline, les entreprises peuvent réduire les coûts, augmenter les bénéfices et les ventes, mieux comprendre les concurrents, réduire les plaintes des utilisateurs, améliorer la satisfaction du client et accroître la réputation. L'écart de performance entre les services internes peut également être réduit et amélioré. La compétitivité globale de l'entreprise.
5. Mécanisme de risque
La coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement entraînera l'existence de divers risques en raison de l'existence de l'asymétrie d'information, de la distorsion de l'information, de l'incertitude du marché, des lois politiques et économiques et d'autres facteurs. Afin de satisfaire la coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement, certaines mesures doivent être prises pour éviter les risques, tels que le partage d'informations, l'optimisation des contrats, la supervision et les mécanismes de contrôle, etc., en particulier grâce au fonctionnement du mécanisme d'excitation à toutes les étapes de la coopération d'entreprise , mettre en œuvre diverses incitations signifie rendre la coopération entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement plus efficace. Compte tenu des différents risques et de leurs caractéristiques dans la coopération des entreprises de la chaîne d'approvisionnement, différentes contre-mesures préventives doivent être prises. La prévention des risques peut être envisagée du niveau stratégique et du niveau tactique. Les principales mesures comprennent:
(1) Établir un partenariat stratégique.
Pour atteindre les objectifs stratégiques attendus, les entreprises de la chaîne d'approvisionnement nécessitent objectivement les entreprises de la chaîne d'approvisionnement pour coopérer pour former une situation gagnant-gagnant de bénéfices partagés et de risques partagés. Par conséquent, l'établissement d'un partenariat étroit avec d'autres membres de la chaîne d'approvisionnement est devenu une condition préalable très importante pour le fonctionnement réussi de la chaîne d'approvisionnement et la prévention des risques. La construction d'un partenariat stratégique à long terme oblige d'abord les membres de la chaîne d'approvisionnement pour renforcer la confiance. Deuxièmement, l'échange et le partage d'informations entre les membres devraient être renforcés. Troisièmement, établissez un mécanisme de coopération officiel pour atteindre le partage des avantages et le partage des risques entre les membres de la chaîne d'approvisionnement.
(2) Renforcer l'échange et le partage d'informations et optimiser la prise de décision.
Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement devraient éliminer la distorsion des informations par l'échange et la communication des informations mutuelles, réduisant ainsi l'incertitude et le risque.
(3) Renforcer l'application du mécanisme agoniste.
La prévention du risque moral se fait principalement par l'étude de l'asymétrie d'information et des problèmes d'agent principal, et l'utilisation de certaines moyennes incitatives et mécanismes pour éliminer le problème du risque moral causé par l'agent.
(4) Conception flexible.
Il y a une demande et une incertitude de l'offre dans la coopération de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque les entreprises de la chaîne d'approvisionnement coopèrent, en nous offrant une flexibilité dans la conception du contrat, l'influence de l'incertitude de l'environnement externe peut être partiellement éliminée et les informations de l'offre et de la demande peuvent être transmises. La conception flexible est un moyen important d'éliminer les facteurs variables causés par l'incertitude de l'environnement externe.
(5) Gestion quotidienne des risques.
Les entreprises en concurrence sont toujours confrontées à des risques, de sorte que la gestion des risques doit être persistante et un système efficace de prévention des risques doit être établi. La gestion quotidienne des risques comprend: la prédiction et l'analyse des risques, le suivi et la surveillance des risques, l'alerte précoce des risques, la manipulation de la crise, etc. En outre, l'établissement d'un système de gestion des risques durable et efficace et l'organisation de gestionnaires spécialisés est également une tâche importante.
6. Mécanisme de confiance
Le mécanisme de confiance est le fondement et la clé de la coopération entre les entreprises dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La confiance joue un rôle important dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le but de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de renforcer la compétitivité fondamentale des entreprises de nœuds, de répondre rapidement à la demande du marché et, finalement, d'améliorer la compétitivité du marché de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pour atteindre cet objectif, le renforcement de la coopération entre les entreprises de nœuds de la chaîne d'approvisionnement est au cœur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et dans la coopération mutuelle des entreprises de la chaîne d'approvisionnement, la confiance est le fondement et la confiance est le noyau. Sans la confiance minimale entre les entreprises, toute coopération, partenariat, partage de prestations, etc. ne peut que devenir un bon souhait. Par conséquent, il est crucial d'établir un mécanisme de confiance entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement.
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