Connaissez-vous les sept étapes de la planification logistique?

Do you know the seven steps of logistics planning?

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Les caractéristiques de l'industrie de la logistique sont qu'elle couvre un large éventail d'industries, une spécialité profonde, de nombreuses disciplines et des systèmes complexes. Il existe également de nombreux types de planification logistique, qui peuvent être subdivisés en différents liens logistiques du point de vue de la chaîne d'approvisionnement; Au moins des dizaines de types peuvent être divisés du point de vue de la classification d'entreprise; Diverses divisions peuvent être réalisées du point de vue des fonctions logistiques; Du point de vue des applications innovantes, il maintient également le rythme avec le temps.

Par conséquent, la planification logistique implique une large gamme. Comment utiliser l'expertise logistique et l'expérience pour effectuer la planification logistique doit commencer à se concentrer sur les problèmes, le positionnement précis, les structures de construction, l'analyse des fonctionnalités, le raisonnement inductif, la modélisation des données et les solutions. envisager.

 

Étape 1: Quel problème à résoudre

Tout d'abord, nous devons clarifier le type de problème que nous résolvons avec notre expertise. Le «problème» mentionné ici n'est pas nécessairement le problème décrit par le client, car ce que le client décrit est souvent une apparence ou au niveau opérationnel ou opérationnel, et nous devons classer le problème.

Différents problèmes peuvent être résolus de différentes manières, ou on peut constater que ces sous-problèmes ne peuvent pas être résolus à la fois après avoir divisé le problème, mais doivent être résolus par étapes.

Par exemple, il est nécessaire de résoudre le problème de la normalisation de la production ou de l'entreposage et de l'emballage, qui ne peuvent pas nécessairement être optimisés par la production ou l'entreposage, mais doivent être ajustés à partir de la source du fournisseur, alors un module d'optimisation doit être ajouté , ce qui augmentera la complexité du programme de planification. .

Dans le problème de planification, nous divisons à peu près la planification de la logistique de la chaîne d'approvisionnement en planification du réseau logistique, planification de la logistique de production, planification du parc logistique, planification d'entreposage ...

Chaque type de planification peut être subdivisé en dizaines, centaines d'éléments, ou même plus. La logique et les relations sous-jacentes sont plus complexes, il est donc nécessaire de classer les problèmes apparents pour savoir quel type de problèmes doit vraiment être résolu.

Parfois, les principaux points des questions soulevées par les clients peuvent être plus, afin que vous puissiez intégrer ces questions aux éléments de la méthode, puis les intégrer couche par couche et enfin distiller le problème en une ou deux phrases et trouver les principaux points qui affectent Le corps entier, c'est le meilleur choix.

 

Étape 2: Planifiez votre ciblage de contenu

Après qu'il soit clair quels problèmes doivent être résolus d'un point de vue professionnel, il est nécessaire de positionner le plan. La logistique est un système complexe avec de nombreux types de nœuds et différentes fonctions lors du service de différentes formes commerciales ou industries.

Par exemple, du point de vue des liens, il existe des fonctions d'approvisionnement, des fonctions de distribution et de distribution et des fonctions d'approvisionnement de production. Du point de vue des attributs, il existe des fonctions de réserve stratégiques, des fonctions de réapprovisionnement rapide et des fonctions de transit. Si le positionnement du système logistique qui doit être planifié et mis en œuvre est mauvais, il y aura des problèmes avec la logique système, et si la direction est erronée, la conclusion de sortie aura certainement un grand écart.

Par conséquent, qu'il s'agisse de résoudre une planification de réseau, une planification de l'entreposage ou une planification de la distribution, il est nécessaire de clarifier sa position dans l'environnement de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire la situation en amont et en aval, et à quel point il doit atteindre. De même, un tel positionnement n'a pas non plus été tourné dans la tête.

Bien sûr, certains arriveront à une position empirique par analyse empirique. Je pense que la meilleure façon est d'analyser ses entrées, sa sortie et sa propre logique grâce à la division des éléments et à la combinaison des méthodes, des niveaux stratégiques et opérationnels, y compris le temps, l'espace, le débit, le débit et d'autres éléments de base. Après la classification et l'analyse, une planification et un positionnement scientifiques et rationnels est obtenu.

 

Étape 3: Construisez le modèle de maison

Pour construire la maison qui appartient à ce plan, la structure de la maison est un bon modèle de classification, y compris la cible de haut niveau, la structure intermédiaire et le soutien. Les problèmes qui doivent être résolus peuvent être placés dans la cible de niveau supérieur, et la structure de la couche intermédiaire peut être classée en fonction des liens de la logistique de la chaîne d'approvisionnement, ou peut être classé en fonction des modules de problème qui doivent être résolus .

Vous pouvez construire un niveau, ou vous pouvez continuer à classer et à construire plusieurs niveaux, tant que la structure du système peut être clairement réfléchie, vous pouvez le construire de cette façon.

Pour le niveau de soutien de toute la maison, vous pouvez mettre le contenu du niveau de mise en œuvre dans le plan de planification, tel que le type de support d'équipement, le type de prise en charge de l'information et le type de support de programme d'exploitation standardisé nécessaire.

Bien sûr, le support ici n'est pas un concept général, mais les modules qui prennent en charge l'implémentation sont construits après la configuration de processus spécifique est déterminé par une analyse suffisante. Dans notre méthode, le processus est divisé en détails, et essentiellement la plupart des activités de logistique sont placées dans le processus de différents liens.

Après la construction de la maison prévue, la structure de l'ensemble du système de planification est fondamentalement claire et claire en un coup d'œil, ce qui est non seulement pratique pour la communication entre l'équipe et les clients, mais aussi pour une analyse approfondie dans le suivi ou Révision du modèle après les modifications de la demande locale pendant le cycle de planification.

 

Étape 4: Analyse des fonctionnalités de données

La planification logistique doit être inséparable à partir de l'analyse des données. Certaines données peuvent aider directement à former des rapports d'analyse, et certaines données sont utilisées comme entrée pour la simulation. Il est souligné ici que pour l'analyse des données, l'un des objectifs très importants est de trouver des caractéristiques commerciales. Il y a aussi une question, où est la source de données?

La source ici a une variété de significations, du système d'information ou de la collecte manuelle? De ERP, ou TMS ou WMS? De SAP, ou UF, Kingdee?

Différentes sources ont des champs de données, des formats et des volumes de données différents, et la précision des données ne peut pas être entièrement garantie. Par conséquent, une analyse professionnelle des données est requise et la prudence doit être exercée. Les données ne peuvent pas être invoquées. Si vous comptez trop sur les données, vous tomberez facilement dans un piège numérique.

D'un point de vue technique, les données sont d'abord standardisées, puis les données sont visualisées et ajustées via des outils statistiques ou des outils de simulation pour trouver ses caractéristiques. Retournez au niveau de l'entreprise pour trouver des valeurs aberrantes ou des problèmes. Aider à orienter la solution. Et une fois les fonctionnalités de données, il est nécessaire de communiquer et de confirmer avec le personnel commercial du client pour éviter d'être induit en erreur par les données.

Ce qui précède est l'analyse des données du point de vue de la construction de la planification du système logistique pour le fonctionnement de l'entreprise. Certains plans logistiques sont au niveau macro, tels que la planification du parc et la planification stratégique, et certains sont prévus du point de vue du gouvernement. Par conséquent, les exigences de données ne sont pas nécessairement particulièrement précises, tant qu'elles peuvent simplement refléter la tendance.

De cette façon, tant que l'analyse des données est logiquement correcte, la source de données d'entrée est fiable et les conclusions reflétées après l'analyse des données n'ont pas de déviation évidente, elles sont acceptables.

 

Étape 5: raisonnement inductif

Le raisonnement inductif est le plus de test de la capacité de planification logistique. D'une part, une capacité professionnelle est nécessaire pour diviser les scénarios qui doivent être planifiés, et en même temps, il est nécessaire d'utiliser une planification ou une expérience de l'industrie pour les réviser et les juger. Qui sont les principaux problèmes et qui sont les problèmes secondaires, qui doivent être rapidement identifiés, sinon ils seront "perdus" dans les nombreux détails.

Alors, comment faire du raisonnement inductif?

Je pense qu'il est toujours pris en compte du point de vue des liens, des processus et des activités, c'est pourquoi la logistique est une spécialité qui combine en profondeur la pratique et la théorie. Seule la théorie, sans pratique, manque de jugement, seule la pratique, sans théorie, elle manque de systématisation.

Ici, nous pouvons apprendre le modèle "Carte stratégique" et le modèle SCOR. Le premier a une classification et une combinaison très claires, et les éléments correspondants sont construits autour de l'objectif, tandis que le second "parfaitement" présente le processus de chaîne d'approvisionnement, et peut être configuré en fonction de l'objectif. Les décisions sont prises par une évaluation systématique, du haut vers la stratégie et le bas à l'informatisation.

Grâce aux activités de fractionnement de la logistique de la chaîne d'approvisionnement et de la combinaison et de l'analyse des problèmes pratiques des clients, nous trouvons les points clés pour résoudre le problème grâce aux principes de conception et aux méthodes d'analyse systématique, à construire un plan de planification, puis à analyser systématiquement chacune les éléments sont décrits ainsi Cette planification raisonnable peut être effectuée au moyen d'un raisonnement inductif.

Les objectifs de chaque projet de planification sont différents, les éléments impliqués sont également différents et la logique est également différente. Il doit être divisé et combiné raisonnablement en fonction du projet spécifique.

 

Étape 6: Créez le modèle (application d'outil)

Le modèle de construction mentionné ici se réfère principalement au modèle mathématique. Bien sûr, tous les projets de planification ne doivent pas construire un modèle mathématique indépendamment.

Certains projets de planification peuvent soutenir le point de vue de la planification en effectuant l'analyse des données. Cependant, pour certains projets de planification, tels que la sélection du site, la disposition du réseau, l'optimisation du chemin et le contenu lié à l'allocation des ressources, il est nécessaire de créer un modèle mathématique pour obtenir des résultats relativement précis. La construction d'un modèle peut être effectuée par des experts en logistique indépendamment ou par une équipe de plusieurs personnes. Les experts en logistique se concentrent sur la construction d'une bonne solution, puis l'ingénieur de modélisation construit le modèle mathématique. Il peut également être résolu et visualisé grâce à l'application d'outils de planification, tels que l'utilisation de notre système de planification logistique et de prise de décision (plate-forme de prise de décision numérique de la logistique de la chaîne d'approvisionnement) comme auxiliaire.

Si les exigences en matière de capacité professionnelle sont plus élevées et que le temps d'apprentissage est plus abondant, il est recommandé de combiner l'idée de recherche sur l'opération avec la pratique du projet logistique plus profondément et de vivre la relation entre les deux. En même temps, essayez d'utiliser des outils mathématiques, tels que MATLAB, pour écrire et résoudre des algorithmes simples. , son objectif n'est pas nécessairement de devenir un maître de la modélisation mathématique, mais de penser aux idées de planification scientifique du point de vue de la combinaison des majors logistiques et de la modélisation mathématique, ce qui est propice à l'expansion des idées de planification de projet et à l'amélioration de l'efficacité.

D'après mon expérience personnelle, après avoir eu la capacité de modéliser, d'écrire des algorithmes et de mettre en œuvre par le biais de programmes, l'amélioration de la réflexion sur la planification logistique est énorme.

 

Sep sept étape: Solution

La solution peut être divisée en deux niveaux, l'une est un plan conceptuel (planification Blueprint), et l'autre est un plan détaillé.

Le plan conceptuel consiste principalement à formuler un plan à long terme basé sur l'expérience des experts en logistique, combinée à une analyse détaillée après une enquête détaillée, à travers la combinaison de qualitative et quantitative, montrant quels objectifs le projet peut atteindre après la planification et quels effets le module peut réaliser. , comment ils se rapportent les uns aux autres.

Par exemple, quel modèle est utilisé pour l'entrepôt de matières premières dans l'usine intelligente, quelles fonctions sont utilisées, comment la ligne de production est distribuée, quel modèle et fonction sont utilisés dans l'entrepôt de produit fini et quelles structures et idées sont utilisées dans le Planification entière.

Dans la conception détaillée, les stratégies de conception du schéma correspondantes sont adoptées en fonction du type de projet et des besoins des clients. Par exemple, les mesures stratégiques et la mise en œuvre des stratégies peuvent être prises en compte dans la planification stratégique; Dans la planification du réseau, comment distribuer l'inventaire, comment acheminer les véhicules, etc.; Smart Factory Logistics Comment chaque flux de travail est effectué.

Quel que soit le schéma conceptuel et la conception détaillée, en plus de l'application des compétences professionnelles, la logique et le système du schéma doivent également être soulignés. La pièce d'analyse précédente doit correspondre à la solution, de sorte que le client qui voit la solution et l'équipe qui fabrique la solution (certains membres du client du projet seront également dans l'équipe de planification) seront complétés dans un système, ce qui est très Important pour le bon progrès de la planification et du projet. L'ajout et l'ajustement du contenu seront très clairs et la solution se trouvera rapidement.

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