Connaissez-vous les huit principes de la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

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La chaîne d'approvisionnement est un système, qui est un ensemble organique avec des fonctions spécifiques, qui est composée de plusieurs composants qui interagissent et dépendent les uns des autres. La chaîne d'approvisionnement est un modèle de structure de chaîne de réseau fonctionnelle qui relie les fournisseurs, les fabricants, les vendeurs, les fournisseurs de services logistiques et les utilisateurs finaux dans son ensemble grâce au contrôle du flux d'informations, de la logistique et du flux de capital autour de l'entreprise principale.

Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il y a huit principes de base:

1. Principe de l'intégration horizontale des ressources

Le principe de l'intégration horizontale des ressources révèle une nouvelle pensée dans la nouvelle situation économique. Ce principe soutient que dans le développement rapide d'aujourd'hui de la mondialisation économique, les entreprises ne peuvent plus répondre aux exigences du marché en évolution rapide en s'appuyant uniquement sur le modèle de gestion d'origine et leurs propres ressources limitées. Les entreprises doivent abandonner le mode de gestion traditionnel en fonction de la pensée verticale et se déplacer vers un nouveau mode de gestion basé sur la pensée latérale. Les entreprises doivent intégrer horizontalement les ressources des entreprises externes, former une alliance stratégique de «combinaison de avantages forts et forts et complémentaires» et former une communauté d'intérêts pour participer à la concurrence du marché, afin d'améliorer la qualité du service tout en réduisant les coûts, et Répondez rapidement aux besoins des clients. Le but de plus d'options.

Différentes façons de penser correspondent à différents modes de gestion et aux stratégies de développement des entreprises. La pensée verticale correspond au mode de gestion de «l'intégration verticale», et la stratégie de développement de l'entreprise est l'expansion verticale; La pensée horizontale correspond au mode de gestion de «l'intégration horizontale», et la stratégie de développement de l'entreprise est une alliance horizontale. Ce principe met l'accent sur l'intégration horizontale des ressources avantageuses, c'est-à-dire que chaque nœud de la chaîne d'approvisionnement participe à l'intégration des ressources de la chaîne d'approvisionnement avec ses ressources qui peuvent générer des avantages concurrentiels et participe à la chaîne d'approvisionnement globale avec l'achèvement de son avantage avantageux Business dans la chaîne d'approvisionnement. fonctionner.

Ce principe est l'un des principes les plus fondamentaux de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et représente un changement majeur dans la façon dont les gens pensent.

2. Principe du système

Le principe du système soutient que la chaîne d'approvisionnement est un système, qui est un ensemble organique avec des fonctions spécifiques composées de plusieurs composants qui interagissent et dépendent les uns des autres. La chaîne d'approvisionnement est un modèle de structure de chaîne de réseau fonctionnelle qui relie les fournisseurs, les fabricants, les vendeurs, les fournisseurs de services logistiques et les utilisateurs finaux dans son ensemble grâce au contrôle du flux d'informations, de la logistique et du flux de capital autour de l'entreprise principale.

La chaîne d'approvisionnement est un grand système complexe et ses caractéristiques du système se reflètent principalement dans sa fonction globale. Cette fonction globale est une fonction spécifique qu'aucune entreprise membre de la chaîne d'approvisionnement n'a, et est l'intégration de la fonction entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement. plutôt que de simplement empiler. La fonction globale du système de chaîne d'approvisionnement est concentrée dans la compétitivité complète de la chaîne d'approvisionnement, qui n'est possédée par aucune entreprise membre de la chaîne d'approvisionnement.

3. Le principe de gagnant-gagnant et de réciprocité

Le principe de gagnant-gagnant et de réciprocité estime que la chaîne d'approvisionnement est une communauté d'intérêts formée par les entreprises connexes pour s'adapter au nouvel environnement concurrentiel, et sa coopération étroite est basée sur des intérêts communs. pour rechercher un objectif gagnant-gagnant et réciproque. La gestion de la chaîne d'approvisionnement modifie le mode de compétition des entreprises, transformant la concurrence entre les entreprises en concurrence entre les chaînes d'approvisionnement, soulignant que les entreprises principales établissent des partenariats stratégiques avec les entreprises en amont et en aval dans la chaîne d'approvisionnement, sous la forme d'alliances fortes, afin que chaque entreprise puisse Jouez ses propres avantages et réalisez l'effet des avantages gagnant-gagnant et mutuel dans la chaîne à valeur ajoutée.

4. Le principe de coopération et de partage

Le principe de coopération et de partage a deux significations, l'une est la coopération et l'autre partage.

Le principe de coopération soutient que, parce que toute entreprise a des ressources limitées, il est impossible d'obtenir des avantages concurrentiels dans tous les domaines d'activité, donc si une entreprise veut gagner la concurrence, elle doit concentrer ses ressources limitées sur son cœur de métier.

Dans le même temps, les entreprises doivent établir des relations coopératives stratégiques étroites avec les entreprises connexes qui ont un avantage concurrentiel dans un certain aspect du monde entier et remettre les entreprises non essentielles dans l'entreprise à coopérer les entreprises pour donner le jeu complet à leurs avantages concurrentiels uniques . , afin d'améliorer la compétitivité globale du système de chaîne d'approvisionnement.

Le principe de partage soutient que la mise en œuvre de la coopération en chaîne d'approvisionnement signifie le partage des idées et des méthodes de gestion, le partage des ressources, le partage des opportunités de marché, le partage des informations, le partage de technologies avancées et le partage des risques. Parmi eux, le partage d'informations est la base de la réalisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et des informations précises et fiables peuvent aider les entreprises à prendre des décisions correctes. Le fonctionnement coordonné du système de chaîne d'approvisionnement est basé sur la transmission d'informations de haute qualité et le partage de chaque entreprise de nœuds. L'application des technologies de l'information favorise efficacement le développement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et améliore l'efficacité du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement.

5. Principe axé sur la demande

Le principe axé sur la demande soutient que la formation, l'existence et la reconstruction de la chaîne d'approvisionnement sont toutes basées sur certaines exigences du marché. Dans le processus d'exploitation de la chaîne d'approvisionnement, les besoins des utilisateurs sont la source moteur du flux d'informations, du produit, du flux de services et du flux de capital dans la chaîne d'approvisionnement. Dans le mode de gestion de la chaîne d'approvisionnement, le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement est effectué de manière axée sur les commandes. Le bon de commande des matières premières est généré par l'entraînement de la commande de demande des utilisateurs, puis le bon de commande de marchandises entraîne la commande de fabrication du produit, et la commande de fabrication de produits entraîne l'achat des matières premières (composants zéro) et des matières premières (composants) Les commandes conduisent les fournisseurs. Ce modèle de commande étape par étape permet au système de chaîne d'approvisionnement de répondre aux besoins des utilisateurs à temps, réduisant ainsi les coûts d'inventaire et améliorant la vitesse logistique et le chiffre d'affaires des stocks.

6. Le principe de la réponse rapide

Le principe de la réponse rapide estime que dans le contexte de l'intégration économique mondiale, avec l'intensification continue de la concurrence sur le marché, le rythme des activités économiques devient de plus en plus rapide, et les exigences des utilisateurs en termes de temps augmentent de plus en plus. Les utilisateurs exigent non seulement que les entreprises livrent à temps, mais nécessitent également des délais de livraison plus courts et plus courts. Par conséquent, les entreprises doivent être en mesure de réagir rapidement au marché en constante évolution, doivent avoir de solides capacités de développement de produits et la capacité d'organiser rapidement la production de produits et de développer continuellement des "produits personnalisés personnalisés qui répondent aux divers besoins des utilisateurs". «Pour dominer le marché pour gagner la concurrence.

Dans l'environnement du marché actuel, tout est nécessaire pour pouvoir répondre rapidement aux besoins des utilisateurs et pour atteindre cet objectif, il ne suffit pas de s'appuyer sur les efforts d'une entreprise. La gestion de la chaîne d'approvisionnement met l'accent sur la ponctualité, c'est-à-dire l'approvisionnement ponctuel, la production ponctuelle, la distribution ponctuelle, et souligne que la sélection des fournisseurs devrait être moins et plus précise, etc., qui reflètent tous l'idée de répondre rapidement aux besoins des utilisateurs.

7. Le principe de synchronisation

Le principe du fonctionnement synchrone estime que la chaîne d'approvisionnement est un réseau fonctionnel composé de différentes entreprises, et il existe différents types de relations coopératives entre ses entreprises membres. Les performances de fonctionnement du système de la chaîne d'approvisionnement dépendent de la façon dont le partenariat de la chaîne d'approvisionnement est harmonieux ou non. Un système coordonné est à son meilleur. La clé de la gestion de la chaîne d'approvisionnement réside dans la coopération étroite entre les nœuds de la chaîne d'approvisionnement et la bonne coordination entre eux dans tous les aspects.

Le fonctionnement synchronisé de la chaîne d'approvisionnement exige que les entreprises membres de la chaîne d'approvisionnement résolvent le problème de la synchronisation de la production à travers des plans de production synchronisés. L'opération synchronisée de la chaîne peut être réalisée. Le système de production juste à temps formé par la chaîne d'approvisionnement nécessite des entreprises en amont pour fournir les matières premières (pièces et composants) nécessaires aux entreprises en aval à temps. Si une entreprise de la chaîne d'approvisionnement ne parvient pas à la livraison à temps, elle entraînera l'instabilité du système de chaîne d'approvisionnement ou l'interruption des opérations, ce qui entraînera une diminution de la réactivité du système de chaîne d'approvisionnement, il est donc très important de maintenir la cohérence du rythme de production parmi les membres de la chaîne d'approvisionnement.

8. Principe de reconstruction dynamique

Le principe de la reconfiguration dynamique soutient que la chaîne d'approvisionnement est dynamique et reconfigurable. Une chaîne d'approvisionnement est formée dans un certain délai, visant une certaine opportunité de marché et afin de répondre à une certaine demande du marché, et a un certain cycle de vie. Lorsque l'environnement du marché et les besoins des utilisateurs subissent des changements majeurs, la chaîne d'approvisionnement autour de l'entreprise centrale doit être en mesure de réagir rapidement et de pouvoir effectuer une reconstruction dynamique et rapide.

Les opportunités de marché, la sélection des partenaires, l'intégration des ressources de base, la réingénierie des processus métier et l'agilité sont les principaux facteurs de restructuration dynamique des chaînes d'approvisionnement. Du point de vue de la tendance de développement, l'établissement d'une entreprise virtuelle basée sur la chaîne d'approvisionnement sera une manifestation de la reconstruction dynamique et rapide de la chaîne d'approvisionnement.