Dois-je avoir des stocks avant de commander? - Ceci est un moment du bassin versant pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Lorsqu'un client passe une commande, dois-je d'abord avoir des stocks? Ce n'est pas un petit problème, mais un gros problème dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Plus précisément, si vous avez besoin que les clients aient un inventaire avant de pouvoir passer des commandes, l'idée générale de la gestion de votre chaîne d'approvisionnement est de décider des ventes en fonction de la production. Il est basé sur les ventes.
Pourquoi dites vous cela?
Définissez les ventes en fonction de la production: c'est-à-dire ce que vous produisez, vous vendez. La production est basée sur les ventes, c'est-à-dire que je produise ce dont vous avez besoin. S'il y a des stocks avant de passer une commande, la base de la production ne peut être prévue que. La prédiction est extrêmement inexacte. Le taux de précision de prédiction mensuel en fonction du modèle ne dépasse généralement pas 50%. Si la prédiction hebdomadaire est utilisée, le taux de précision n'est que de 30 à 40% en moyenne. Ainsi, la plupart de ce que vous produisez n'est pas ce dont le marché a besoin, ou le moment est différent de ce dont le marché a besoin. Vous ne pouvez donc vendre que ce que vous avez en stock.
Beaucoup de gens ont encore du mal à comprendre: même si la production est basée sur la demande prévue, il s'agit d'une prévision fournie par les ventes, et non d'une prévision composée par nous-mêmes. Il semble que nous ayons organisé la production par nous-mêmes, mais nous ne le supportons pas.
L'essence de déterminer les ventes par production signifie que l'offre ne peut pas changer avec la demande du marché. Bien que la prévision de la demande soit une prédiction de la demande du marché, ce n'est pas la véritable demande du marché, et il y a toujours un gros écart par rapport à la demande réelle, il est donc toujours basé sur la production. Le problème n'est pas de savoir si la chaîne d'approvisionnement souhaite déterminer les ventes en fonction de la production, mais le problème de la conception logique de l'exploitation de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Pour déterminer la production en fonction des ventes, le changement le plus critique consiste à permettre aux clients de passer des commandes librement et de commander ce dont ils ont besoin. Pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement, nous sommes confrontés à des demandes incertaines chaque jour, et le back-end doit établir un système d'exploitation qui s'adapte aux incertitudes chaque jour, non seulement dans le lien de production, mais aussi dans le lien du fournisseur. .
Le plan de vente traditionnel basé sur la production est essentiellement prévu sur une base mensuelle. Le plan de production quotidien est essentiellement décomposé du plan mensuel à la journée. L'offre matérielle du fournisseur et sa propre production fonctionnent selon ce plan. Une fois que la demande change, le système de planification ne peut pas s'adapter. Si vous souhaitez vous adapter, vous insérez également constamment des ordres urgents, ce qui perturbe complètement le rythme de la production et de l'approvisionnement et apporte une plus grande incertitude.
Production basée sur les ventes: La méthode de mise en œuvre de base consiste à augmenter la fréquence de planification et à former des plans hebdomadaires et de roulement des plans quotidiens. La fréquence de planification est élevée et l'offre est liée à la demande tous les jours de la semaine. Faites ce dont vous avez besoin et produisez ce dont vous avez besoin. , donc l'inventaire est extrêmement faible et le taux de satisfaction de la demande est élevé. Ce lien entre l'offre et la demande se produit non seulement dans le processus de production, mais aussi dans l'ensemble du système d'approvisionnement.
L'industrie des biens de consommation peut réaliser des appareils électroménagers, des appareils électroménagers et des produits à déplacement rapide, mais ce n'est pas une production à commande absolue, mais relativement de production à commande. Par exemple, les commandes de trois jours sont combinées pour la production. Il s'agit d'un grand pas en avant par rapport à la production de prévision, et tant qu'elle fonctionne normalement dans ce mode, la chaîne d'approvisionnement sera considérablement améliorée.
Beaucoup de gens sont sceptiques quant à savoir s'il est possible d'atteindre la production en fonction des ventes, mais nous sommes des actionnistes. Nous avons conçu un modèle basé sur les ventes, qui change chaque semaine et chaque jour en fonction des changements de demande du marché. Le test montre que l'effet est très bon. L'inventaire des produits finis peut être réduit de plus de la moitié, la production peut être équilibrée et les pénuries seront considérablement réduites, ce qui sera pleinement mis en œuvre au début du mois prochain.
Pourquoi dites vous cela?
Définissez les ventes en fonction de la production: c'est-à-dire ce que vous produisez, vous vendez. La production est basée sur les ventes, c'est-à-dire que je produise ce dont vous avez besoin. S'il y a des stocks avant de passer une commande, la base de la production ne peut être prévue que. La prédiction est extrêmement inexacte. Le taux de précision de prédiction mensuel en fonction du modèle ne dépasse généralement pas 50%. Si la prédiction hebdomadaire est utilisée, le taux de précision n'est que de 30 à 40% en moyenne. Ainsi, la plupart de ce que vous produisez n'est pas ce dont le marché a besoin, ou le moment est différent de ce dont le marché a besoin. Vous ne pouvez donc vendre que ce que vous avez en stock.
Beaucoup de gens ont encore du mal à comprendre: même si la production est basée sur la demande prévue, il s'agit d'une prévision fournie par les ventes, et non d'une prévision composée par nous-mêmes. Il semble que nous ayons organisé la production par nous-mêmes, mais nous ne le supportons pas.
L'essence de déterminer les ventes par production signifie que l'offre ne peut pas changer avec la demande du marché. Bien que la prévision de la demande soit une prédiction de la demande du marché, ce n'est pas la véritable demande du marché, et il y a toujours un gros écart par rapport à la demande réelle, il est donc toujours basé sur la production. Le problème n'est pas de savoir si la chaîne d'approvisionnement souhaite déterminer les ventes en fonction de la production, mais le problème de la conception logique de l'exploitation de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Pour déterminer la production en fonction des ventes, le changement le plus critique consiste à permettre aux clients de passer des commandes librement et de commander ce dont ils ont besoin. Pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement, nous sommes confrontés à des demandes incertaines chaque jour, et le back-end doit établir un système d'exploitation qui s'adapte aux incertitudes chaque jour, non seulement dans le lien de production, mais aussi dans le lien du fournisseur. .
Le plan de vente traditionnel basé sur la production est essentiellement prévu sur une base mensuelle. Le plan de production quotidien est essentiellement décomposé du plan mensuel à la journée. L'offre matérielle du fournisseur et sa propre production fonctionnent selon ce plan. Une fois que la demande change, le système de planification ne peut pas s'adapter. Si vous souhaitez vous adapter, vous insérez également constamment des ordres urgents, ce qui perturbe complètement le rythme de la production et de l'approvisionnement et apporte une plus grande incertitude.
Production basée sur les ventes: La méthode de mise en œuvre de base consiste à augmenter la fréquence de planification et à former des plans hebdomadaires et de roulement des plans quotidiens. La fréquence de planification est élevée et l'offre est liée à la demande tous les jours de la semaine. Faites ce dont vous avez besoin et produisez ce dont vous avez besoin. , donc l'inventaire est extrêmement faible et le taux de satisfaction de la demande est élevé. Ce lien entre l'offre et la demande se produit non seulement dans le processus de production, mais aussi dans l'ensemble du système d'approvisionnement.
L'industrie des biens de consommation peut réaliser des appareils électroménagers, des appareils électroménagers et des produits à déplacement rapide, mais ce n'est pas une production à commande absolue, mais relativement de production à commande. Par exemple, les commandes de trois jours sont combinées pour la production. Il s'agit d'un grand pas en avant par rapport à la production de prévision, et tant qu'elle fonctionne normalement dans ce mode, la chaîne d'approvisionnement sera considérablement améliorée.
Beaucoup de gens sont sceptiques quant à savoir s'il est possible d'atteindre la production en fonction des ventes, mais nous sommes des actionnistes. Nous avons conçu un modèle basé sur les ventes, qui change chaque semaine et chaque jour en fonction des changements de demande du marché. Le test montre que l'effet est très bon. L'inventaire des produits finis peut être réduit de plus de la moitié, la production peut être équilibrée et les pénuries seront considérablement réduites, ce qui sera pleinement mis en œuvre au début du mois prochain.
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